当前，国采+各地集采全面铺开，腰斩药品利润空间、猛烈冲击医药企业商务体系：
利润少了、销售模式变了、竞争加剧、准入严峻、自营团队裁撤、商业结构颠覆、反腐高压……大变革汹涌，迫使医药企业必须重构商务体系、必须找到产品动销上量新引擎。
挑战之下，不少医药企业迫切希望拓展商务渠道、更深入布局广阔市场，急切希望商务管理转型升级、应对集采新形势，热切希望商务深度分销销量暴增；
竞争激烈，大部分医药企业急需商务KA提升核心技能，必须抓住商务大客户的新需求并找到解决方案，务必升级医药商务大客户双赢谈判及管理策略。
变革，是医药产业进步的催化剂、是医药企业提升竞争力的契机，积极应对才能快人一步。
医药企业如何在广阔市场分销取得成功？集采下，医药企业商业管理升级的8个重点是什么？医药商务深度分销上量的关键是什么？
新形势下，医药企业商务KA如何提升核心技能？如何发掘、满足大客户的新需求？如何高效管理大客户取得动销突破？
在此背景下，赛柏蓝定于12月19-20日在广州举办新形势下，医药企业商务体系重构与动销上量班。邀请TOP30药企营销负责人、行业知名的营销专家深度分享，从企业战略布局的高度到落地实战的深度全解析，帮助参会企业在集采新形势下，精准提升商务动销上量效率，提升商务KA核心能力。
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挑战之下，不少医药企业迫切希望拓展商务渠道、更深入布局广阔市场，急切希望商务管理转型升级、应对集采新形势，热切希望商务深度分销销量暴增；
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