9月26日，哈电镇江公司风险与合规管理委员会召开专题会议，公司总经理侯键出席会议，公司总会计师、首席合规官张廷男主持会议，各部门负责人和合规专员参加了会议。

会上各合规专员汇报了部门合规管理工作情况。综合管理服务部从公司整体合规管理工作进展、当前存在的问题不足和下一阶段合规计划三个方面，进行了报告。

张廷男就后续合规管理工作强调了三点意见，要抓好合规管理制度建设，坚持风险再排查、流程再梳理，切实与电机公司同质化对标。要深化风险管控清单落实整改，对巡视巡察提出的整改项目立行立改，对常见多发的经营风险举一反三。要加强《部门职能手册》宣贯，把“自身摆进去、业务摆进去、部门摆进去”，推动合规管理工作走深走实。

最后，侯键就下一阶段合规管理工作提出三点要求：一是突出工作重点，充分发挥合规管理实效。各部门要开展管理制度自查，结合业务实际健全制度体系，逐步完善工作流程，提高合规管理工作质效。二是坚持目标导向，实现风险管控长效预警。要筑牢风险思维，持续加码重大经营风险管控，实现风险管控工作闭环。严格摸排安全隐患，警惕安全红线不能越。严防债权债务隐患，防范化解系统性财务资金风险。强化稳风险能力，抓好整改清单跟踪落实，不断提高精益运营效率。三是加强监督考核，确保合规举措入心践行。要严肃招标采购纪律，抓好开标、评标、中标工作，加强过程管理及监督，确保过程合规结果可控。提高全员合规认识，时刻保持警醒，守好业务合规“第一关”，为实现高效合规高质量发展冠能赋力。

会上部署了合规管理工作流程评审事宜。

9月26日，哈电镇江公司风险与合规管理委员会召开专题会议，公司总经理侯键出席会议，公司总会计师、首席合规官张廷男主持会议，各部门负责人和合规专员参加了会议。

会上各合规专员汇报了部门合规管理工作情况。综合管理服务部从公司整体合规管理工作进展、当前存在的问题不足和下一阶段合规计划三个方面，进行了报告。

张廷男就后续合规管理工作强调了三点意见，要抓好合规管理制度建设，坚持风险再排查、流程再梳理，切实与电机公司同质化对标。要深化风险管控清单落实整改，对巡视巡察提出的整改项目立行立改，对常见多发的经营风险举一反三。要加强《部门职能手册》宣贯，把“自身摆进去、业务摆进去、部门摆进去”，推动合规管理工作走深走实。

最后，侯键就下一阶段合规管理工作提出三点要求：一是突出工作重点，充分发挥合规管理实效。各部门要开展管理制度自查，结合业务实际健全制度体系，逐步完善工作流程，提高合规管理工作质效。二是坚持目标导向，实现风险管控长效预警。要筑牢风险思维，持续加码重大经营风险管控，实现风险管控工作闭环。严格摸排安全隐患，警惕安全红线不能越。严防债权债务隐患，防范化解系统性财务资金风险。强化稳风险能力，抓好整改清单跟踪落实，不断提高精益运营效率。三是加强监督考核，确保合规举措入心践行。要严肃招标采购纪律，抓好开标、评标、中标工作，加强过程管理及监督，确保过程合规结果可控。提高全员合规认识，时刻保持警醒，守好业务合规“第一关”，为实现高效合规高质量发展冠能赋力。

会上部署了合规管理工作流程评审事宜。