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字节有人有云，其他AI企业的生存之道何在？

创业邦

1天前

周亚辉认为，“字节快速把上万人的组织黄金比例分割整合成AI大军，凸显了这家互联网公司的组织迭代能力，带领AI队伍的朱文佳和朱骏，都是当打之年，尤其是朱文佳，作为今日头条第一个把DNN模型上线作出收益的Coder，朱文佳是比一鸣、黄峥、蒋凡更年轻的下一代GenerationLeader。

在大模型产品和商业化的战场中，既要，又要，还要，是一件非常困难，但又充满野心的事情，字节就是一个典型的例子。

作为互联网大厂，字节在AI上的动作一直非常迟缓，但是进入2023年之后开始加速。2024年，字节产品发布不断。有媒体统计，从2023年8月到现在，字节推出了17款大模型、两个智能开发平台，十几个AI应用。在5月份的火山引擎大会上，字节将“云雀”大模型改名为“豆包”，仅在那一次发布会上，就发布了9个大模型产品。

字节的AI布局，囊括了模型层、中间层和应用层。而且，尤其是在应用层，字节这些产品在国内外都有相应的对标产品，可以称得上四面出击。

28日早晨，昆仑万维创始人周亚辉，发了一条朋友圈，盛赞字节24年的AI战略。而在今年年初，他只给字节的AI战略打40分，如今不到一年的时间，字节已经“卷到”让周亚辉称赞。

从近一年来发布的产品上来看，字节在AI大模型的策略，有几个特点。

第一，兼顾B端和C端。最知名的莫过于「豆包」，不久前，AI产品榜（aicpb.com）发布10月份全球榜，「豆包」位列第二，仅次于ChatGPT。从2024年初至今，「豆包」累计下载量已经突破1亿，有5130万月活跃用户数。同时，积极推动「豆包」与其他手机厂商智能助手的合作。

第二，覆盖面广，广种博收。作为第一大厂，字节资金充足，产品的覆盖面极广，从集成式的聊天助手，到图像、视频、音乐等效率工具，加速渗透到教育、办公助手、开发平台、代码生成等行业，例如「猫箱」、「星绘」、「海绵音乐」、「剪映」等。

第三，坚持全链条打法。字节在之前对硬件颇多着力，比如推出大力智能学习灯、收购PICO等。这一年来可以看出，在大力发展AI大模型的同时，字节仍然坚持在硬件上有所作为。2024年10月10日，字节跳动发布了首款AI智能体耳机Ola Friend。媒体透露，字节同时还在AI眼镜上进行投入。

从模型层、中间层到应用层，再到硬件，字节走的是全链条的打法。能在短时间内推出这么多产品，背后是字节对组织架构的快速迭代。

周亚辉认为，“字节快速把上万人的组织黄金比例分割整合成AI大军，凸显了这家互联网公司的组织迭代能力，带领AI队伍的朱文佳和朱骏，都是当打之年，尤其是朱文佳，作为今日头条第一个把DNN模型上线作出收益的Coder，朱文佳是比一鸣、黄峥、蒋凡更年轻的下一代Generation Leader。”

首先，围绕AI业务，字节的人员架构调整非常大，目前几乎已经是顶级豪华配置，即使在行业也是如此。

朱文佳曾经是TikTok的产品技术负责人，Alex，也就是朱骏，则是原Musical.ly联合创始人、原TikTok负责人，这两个人，都是善于打仗、擅长产品的实力派人物。

实际上，早在2023年11月，就已经有媒体披露，字节跳动成立了专注于AI业务的新部门Flow，只不过，从成立以来，人员结构一直在调整，之前字节其他产品口的大拿也不断补充进来，形成了今天的配置。

除了在大模型上的调兵遣将，针对应用层，字节也派驻了精兵强将，派上了最能打仗的人。2024年初，张楠辞任抖音CEO，转去负责剪映，仍然向字节CEO梁汝波汇报，这一举动意图很明显，字节是为了剪映的升级，探索AI 辅助创作这条路。

纵观大厂，无论阿里，还是百度、腾讯，在AI大模型上的人员配置，都是公司内最顶尖的资源。但是布局如此长链条的，只有字节一家。

大厂逐鹿AI，字节虽然起步稍晚，但是优势明显。不可忽略的是数据的积累。无论是今日头条还是抖音，甚至包括懂车帝等应用，字节在数据积累上有着无与匹敌的优势。第二，凭借占据绝对霸主地位的用户量，字节在应用推广上的优势，也是阿里和百度难以匹敌的。第三，字节在产品开发上，对用户的理解上，都有着比较独特的优势。

字节有人有云

各家AI企业该如何生存？

大厂在基础大模型、应用端全线开火的背后，这轮大模型浪潮，也是既有业务比如云服务市场格局的调整机会。

AI大模型的崛起，使得各行各业都开发AI应用，市场需求暴增，对于云市场是一个变革的机会。不久前，IDC发布了一份关于AI云市场2023的报告，报告显示，AI云市场规模在2023年达到了126.1亿元人民币，同比增长58.2%，IDC认为，这一变化，主要是大模型对行业的拉动。

实际上，变化已经在发生。根据IDC发布的《中国智算服务市场（2023 下半年）跟踪》，火山引擎目前是GenAI IaaS领域市场份额最大的云厂商，GenAI IaaS是AI IaaS的细分市场，2023年规模达到32.2亿元人民币。

云服务市场一直是阿里云、华为云、腾讯云、百度云的天下，借助这一轮大模型的发展，字节的云服务也看到了机会。

周亚辉就认为，云是字节未来的战略关键。

他表示，自己在年初就跟阿里云高管提到，字节大模型API“一定会猛干”，甚至会想法让厂商一定必须用，这是火山云崛起的关键。

“我一年前就说过，字节还没完全Get，但未来一定会Get。字节一定会学习谷歌和亚马逊，一边吃厂商广告费用，一边吃IT费用。字节云的市场份额一定会等于字节的广告市场份额。”周亚辉说，他认为，字节云在全球的对手只有华为和阿里。

字节似乎已经在这么干了。今年5月份的火山引擎发布会上，火山引擎宣布，豆包通用模型Pro-32k的价格是0.0008元/千tokens。这个价格比同行价格便宜90%以上。大幅降低token的价格，也显示了火山引擎在AI云服务上投入的决心。

大模型领域神仙打架，那么，这个行业的其他企业，该如何找到自己的生存空间？

德勤在一份报告里，把大模型企业分为四种，第一种是互联网巨头，有钱有人，结合自身业务优势，做基础研发，建设技术平台，搭建生态圈，赋能产业；第二种是传统软硬件厂商，这类企业在行业耕耘时间已久，有着稳固的客户关系和渠道，一般会以合作伙伴的形式，搭建产业生态，赋能产业联盟；第三种，是独角兽企业，凭借优秀团队和技术，在特定 AI 场景中形成独特的优势；第四种，则是成长型企业，凭借在算法模型和行业深度方面的优势，专注行业需求，可以把将人工智能更深、更细致地落地于实际场景。

不同基础的公司，有不同的策略和打法，也给了昆仑万维、智谱、月之暗面这样的AI“新秀”一些新机会。在朋友圈，周亚辉对昆仑万维的发展颇为满意，“昆仑万维24年的AI战略我自己也打满分，原因足够差异化，找到了自己小而大美的空间。”

这得益于周亚辉对AI的前瞻眼光和行业洞察。周亚辉在2020年就关注到GPT的发展潜力，带领昆仑万维提前布局AGI和AIGC，在那个时候就已经在积极探索和训练大模型，为今天的发展打下了坚实的基础。

笃定投入四年时间研发

他口中“小而大美”的AI公司

长什么样子？

2023年以来，昆仑万维重新制定发展战略，将“All in AGI与AIGC”提上了前所未有的高度。

那么周亚辉口中所说“24年我们的AI战略也打满分”，我们能看到哪些可圈可点的表现？

不得不承认，他们不仅在模型上下足了功夫，在应用端也搭建了相对完整的矩阵生态。两天前，推出了国内第一款中文逻辑推理能力的o1模型。在OpenAI 推出o1两个多月后，昆仑万维就推出了即开源、又接搜索的「天工大模型4.0」o1版（Skywork o1），以性能全方位领先的生态向市场抛出了战果。

不仅如此，2024年这一年的时间，昆仑万维升级了三代底座模型，从「天工2.0」到「天工4.0」。而在产品和应用侧的表现，更像是从底层大模型上结出来的一个个果实。2024年5月底，昆仑万维宣布，旗下天工AI每日活跃用户已超过100万。根据QuestMobile的数据，早在2024年3月，天工AI APP的月活跃用户已达近千万，在国内的AIGC APP排名第三，仅次于豆包与文心一言。

不仅有大家熟知在搜索方向的「天工AI」app，昆仑万维的AI业务矩阵还囊括了AI游戏、AI社交、AI短剧、AI音乐等多元AI业务。

基础研究（2050研究院）、底层模型（天工大模型系列）、矩阵应用等组合拳，再结合他们在出海、游戏、社交娱乐等既有业务的产品经验和数据积累，这一套打法，或许成就了周亚辉口中的“小而大美公司”。

一个月前，昆仑万维发布财报，2024年前三季度公司研发费用提升至11.4亿元，同比增长84.5%，重头在于AI研发的投入，不难看出周亚辉所带领的昆仑万维在AI上所下的决心。

作为最早一批中国互联网出海企业，昆仑万维当前已形成了AGI 与 AIGC 业务、信息分发与元宇宙业务、投资业务共三大业务。不容置喙，昆仑万维积累的十余年海外业务运营经验和数据，也是它在AI大战中的一大优势。

红杉美国曾经有一份相关报告提出，大模型的第一幕是从技术出发的基础大模型，如今市场正进入第二幕，那就是端到端解决人类问题，做产品和应用场景。基础大模型是寡头的游戏，更多机会在应用之中。

毫无疑问，在AI赛道巨头林立、群雄逐鹿的大战中，昆仑万维们这样的围绕“小而大美”市场的切入者，仍然可以找到自己的发展机会和光明前途。