11月6日，天合光能发布公告与美股上市公司FREYR实施资产置换，其中包括在美国建设完毕即将投产的5GW组件工厂。交易完成后，天合光能将实现美国产能的本土化。此举是光伏行业首创，也可视为天合光能深化海外本土化制造和本土化运营的重要举措。

根据公告，天合光能将获得1亿美元现金、面值为1.5亿美元的优先票据、FREYR公司的19.08%股权，分两阶段获得，第一阶段获得FREYR公司的9.9%股权，第二阶段将在有关审批通过后，获得增发股份30,440,113股，届时将合计持有FREYR股比约19.08%。如果审批未通过，该部分将获得FREYR约8000万美元的优先票据作为补偿。短期来看，通过此次资产置换，天合光能获得了丰厚的投资收益，对其2024年的经营业绩构成重大利好。

本次交易完成后，天合光能将与FREYR公司执行多阶段战略合作，FREYR产出的组件继续使用天合光能品牌并合作对外销售，确保美国本土制造产品供给，将进一步提升天合光能在美国市场的竞争力和影响力。资料显示，天合光能自2006年起进入美国市场，在品牌影响力、市场占有率等方面均已处于领先地位。2023年，天合光能组件出货量位列非美国企业第一。2022年，天合光能至尊N型组件上榜全美顶级光伏产品名录。

此外，双方还将在技术、运营、销售等方面展开合作，同时天合光能通过委派董事、首席运营官、首席战略官等方式，更深入地参与FREYR的运营。长期来看，经过资产置换后的组件工厂将成为本土化企业，因此，其在当地市场的政策、市场环境变化风险将降至最低，更好的适应和融入当地生态。

天合光能在做大做强光伏组件业务的同时，也率先同行布局储能领域，构建了从电芯到电池舱到AC侧全方位系统集成能力。今年天合在北美市场推出首个从自研电芯到AC侧全栈集成10MWh Elementa 2 Elevate储能解决方案，与北美知名储能项目开发商及业主Lightshift Energy合作并顺利交付四座电网级储能电站。未来，天合光能是否会通过此次资本链接，进一步加大在美国市场的储能业务布局？让我们拭目以待。

天合光能既是国内最早的一批光伏企业之一，也是率先将中国的光伏产品带向全球的企业之一。此次合作是中国企业从产能全球化的2.0时代迈向研发体系、服务体系、经营管理体系、风险管控体系全球化的3.0时代的重要实践。通过与FREYR开展深度经营合作，天合光能在行业内开创了以“本土化”推动“全球化”的创新模式，也为中国光伏企业高质量出海提供了重要的借鉴。

11月6日，天合光能发布公告与美股上市公司FREYR实施资产置换，其中包括在美国建设完毕即将投产的5GW组件工厂。交易完成后，天合光能将实现美国产能的本土化。此举是光伏行业首创，也可视为天合光能深化海外本土化制造和本土化运营的重要举措。

根据公告，天合光能将获得1亿美元现金、面值为1.5亿美元的优先票据、FREYR公司的19.08%股权，分两阶段获得，第一阶段获得FREYR公司的9.9%股权，第二阶段将在有关审批通过后，获得增发股份30,440,113股，届时将合计持有FREYR股比约19.08%。如果审批未通过，该部分将获得FREYR约8000万美元的优先票据作为补偿。短期来看，通过此次资产置换，天合光能获得了丰厚的投资收益，对其2024年的经营业绩构成重大利好。

本次交易完成后，天合光能将与FREYR公司执行多阶段战略合作，FREYR产出的组件继续使用天合光能品牌并合作对外销售，确保美国本土制造产品供给，将进一步提升天合光能在美国市场的竞争力和影响力。资料显示，天合光能自2006年起进入美国市场，在品牌影响力、市场占有率等方面均已处于领先地位。2023年，天合光能组件出货量位列非美国企业第一。2022年，天合光能至尊N型组件上榜全美顶级光伏产品名录。

此外，双方还将在技术、运营、销售等方面展开合作，同时天合光能通过委派董事、首席运营官、首席战略官等方式，更深入地参与FREYR的运营。长期来看，经过资产置换后的组件工厂将成为本土化企业，因此，其在当地市场的政策、市场环境变化风险将降至最低，更好的适应和融入当地生态。

天合光能在做大做强光伏组件业务的同时，也率先同行布局储能领域，构建了从电芯到电池舱到AC侧全方位系统集成能力。今年天合在北美市场推出首个从自研电芯到AC侧全栈集成10MWh Elementa 2 Elevate储能解决方案，与北美知名储能项目开发商及业主Lightshift Energy合作并顺利交付四座电网级储能电站。未来，天合光能是否会通过此次资本链接，进一步加大在美国市场的储能业务布局？让我们拭目以待。

天合光能既是国内最早的一批光伏企业之一，也是率先将中国的光伏产品带向全球的企业之一。此次合作是中国企业从产能全球化的2.0时代迈向研发体系、服务体系、经营管理体系、风险管控体系全球化的3.0时代的重要实践。通过与FREYR开展深度经营合作，天合光能在行业内开创了以“本土化”推动“全球化”的创新模式，也为中国光伏企业高质量出海提供了重要的借鉴。