10月8日，普什宁江销售系统在多功能厅召开2026年前三季度工作总结暨四季度工作计划会。公司党委书记、董事长高超，总经理冯卫东，副总经理李连成、资深经理孙廷刚出席，各子公司、职能部门负责人及销售系统全体人员参会。

会上，市场营销部部长李海汇报前三季度指标完成情况与四季度工作计划，钟飞对四季度营销政策进行宣贯解读。研究院、生产保障部、科技公司、车床公司、销售公司代表依次表态。公司领导结合分管工作，对四季度销售工作提出要求。

冯卫东肯定了前三季度工作成效并作四季度工作部署。他提出要深耕“直销+经销”双轨营销模式，优化营销政策；管理层要靠前赋能重大项目，建立6个项目先行试点，形成可复制模式；销售团队要完善快速协同处置机制，营销人员要主动深耕客户；要把大客户、大项目作为今明重点，实行项目备案，统筹资源保障落地。

高超作总结讲话。号召全体干部员工统一思想、坚定信心，冲刺年度目标，并提出三点要求：一是坚定市场信心，主动挖掘市场潜力，找准业务突破口；二是坚定产品技术信心，依托核心技术与产品优势，凭借过硬实力、专业服务赢得客户；三是坚定保障信心，生产、技术部门全力支撑，温江厂区产能即将释放，为市场开拓、订单交付提供保障。他强调，公司上下要同心联动，凝聚产销研合力，打赢年度收官攻坚战。

会议同步举行重大项目、大客户“作战铁三角”小组成立授旗仪式，明确首批6个重点项目授旗领导与责任人，并为齿轮机床、精密车床优秀销售团队授牌。

10月8日，普什宁江销售系统在多功能厅召开2026年前三季度工作总结暨四季度工作计划会。公司党委书记、董事长高超，总经理冯卫东，副总经理李连成、资深经理孙廷刚出席，各子公司、职能部门负责人及销售系统全体人员参会。

会上，市场营销部部长李海汇报前三季度指标完成情况与四季度工作计划，钟飞对四季度营销政策进行宣贯解读。研究院、生产保障部、科技公司、车床公司、销售公司代表依次表态。公司领导结合分管工作，对四季度销售工作提出要求。

冯卫东肯定了前三季度工作成效并作四季度工作部署。他提出要深耕“直销+经销”双轨营销模式，优化营销政策；管理层要靠前赋能重大项目，建立6个项目先行试点，形成可复制模式；销售团队要完善快速协同处置机制，营销人员要主动深耕客户；要把大客户、大项目作为今明重点，实行项目备案，统筹资源保障落地。

高超作总结讲话。号召全体干部员工统一思想、坚定信心，冲刺年度目标，并提出三点要求：一是坚定市场信心，主动挖掘市场潜力，找准业务突破口；二是坚定产品技术信心，依托核心技术与产品优势，凭借过硬实力、专业服务赢得客户；三是坚定保障信心，生产、技术部门全力支撑，温江厂区产能即将释放，为市场开拓、订单交付提供保障。他强调，公司上下要同心联动，凝聚产销研合力，打赢年度收官攻坚战。

会议同步举行重大项目、大客户“作战铁三角”小组成立授旗仪式，明确首批6个重点项目授旗领导与责任人，并为齿轮机床、精密车床优秀销售团队授牌。