腾讯的AI战略悄然完成了一次关键变阵。
WorkBuddy在腾讯的AI战略中被不断提级。
今年AI应用层的商业竞争，跟去年发生了很大的变化。
之前多少有些雷声大雨点小的感觉，但如今大家都是拿东西说话。
比如，我们出了什么？这东西有什么用？还能干点啥？
讲概念和趋势的少了，落地和实用是主线。
其实，AI多多少少已经在改变大家的日常生活和工作。
不了解的事情，有些人会第一时间问AI；日常工作中也是，往往也会使用AI做一些。
在经过龙虾热过后，腾讯似乎一下找到了方向，WorkBuddy在整体战略中的位置也越来越重要。
不久前腾讯中报电话会时，便有分析师询问WorkBuddy定位是企业软件，还是新平台。
刘炽平明确回答是新平台。
这意味着WorkBuddy的成长边际更加清晰。
这也意味着，平台级的产品，需要投入更大的资源，同时也能承载更多。
不再局限于自己的大模型上，而入口打法是互联网公司的舒适区，用速度抢占用户规模。
腾讯做的是，强化平台属性。
9月2日，腾讯轰轰烈烈地给WorkBuddy做了一场发布会，并上线了开放平台。
腾讯的上一个超级入口是微信，WorkBuddy能否成为下一个？
01 硬件落地不是重点
透过形式看核心，这次腾讯想做什么？
当天，腾讯发布了一些硬件合作，但其实重心并非是产品发布，还在生态开放上面。
现场发了9款联名智能硬件，覆盖录音卡片、智能耳机、高清麦克风、智能眼镜、便携平板等类型的办公设备。
有朋友看了发布的产品后，说感觉没有那种开创性的AI硬件。
但硬件只是开胃菜，如果从WorkBuddy来看，有了很大的突破。
因为相较于以往纯软件线上更新的轻量化模式，这是WorkBuddy首次跨出单一的端软件形态。
腾讯只是很鲜明和实用，把办公中的听、看、记、聊、写几大场景，做初步的覆盖，并吸引更多的生态公司进来。
同时，希望能够突出轻量化和适配性，并且能够延展到各种工作场景中。
这种硬件的联合，腾讯轻车熟路，比如微信读书的电子阅读器，毕竟腾讯专长在软件上。
硬件不是腾讯自研，而是通过生态伙伴的供应链和技术，快速覆盖办公终端。
这种模式成本更低，落地也更快，也是腾讯较为擅长的打法。
其实，前期从龙虾的爆火就可以看出，AI应用上，并非全部都是大厂自己来就很顺，局限性很明显。
所以，腾讯做AI Agent，先把硬件、应用还有开发者三层跑通。
此外，腾讯并没有捆绑自己的底层大模型，而是开放了接口，开发者可以接入外部大模型。
在数据上，腾讯有三个，超百家生态伙伴，50多个行业落地，覆盖20多个垂直领域。
前面的联合硬件，以及这些数据其实都不是特别重要，因为AI应用当前仍在初期，未来还会有更多的应用出现。
现阶段需要考虑的是，未来让爆款应用在自己这里出现。
用开放生态锁定伙伴，用领域覆盖构建壁垒，用创新应用吸引用户。
这是非常清晰的平台打法，同时也意味着，无论是TO B还是TO C，AI大战的形态已经改变。
腾讯先跳出AI办公这个框，换了一种维度来打仗。
02 办公场景成AI主战场
当下的AI赛道，已不是单点竞争。
从硅谷几家科技巨头近期在AI投入来看，几乎可以说是不遗余力，未来在AI领域的位置，就是那张船票。
但近期趋势已更明确，通用大模型军备竞赛热度退潮，大厂开始希望把场景做深，里面有现实压力，也有商业机会。
所以当前，办公场景被视为主战场。
为何是办公？首先是巨额的AI投入。
在各家都拼命往AI中砸钱的情况，业绩压力会持续。
但从前期C端用户规模的产品来看，短期内难以找到有效的商业模式。
比如付费订阅，C端用户付费意愿较弱，需求也较为单一，这家收费，可以随时切换到免费的大模型产品上。
对于AI企业而言，一方面算力成本无法压缩，另一方面广告也难以植入，很容易就出现月活很高，但收入寥寥的情况。
办公场景则不一样，尽管功能还没有那么完善，但一些重复性工作，却可以代替，前期增效，后面降本。
为效率买单，企业也有意愿，只要能够完成一些重复劳动，就具备实用价值。
事实上，在头部大模型上，能力差距正在缩小，单纯堆参数很难构建长期壁垒。
真正拉开差距的，是谁能够更深的去执行解决工作上的场景问题，同样也需要大量的使用和训练。
短期内也会有一些问题，比如企业非常关心数据安全和权限管控，只会将一些简单的环节开放出来；
办公需求极度碎片化，短期内想要打通各个行业，也存在一些问题；
最关键的还是目前AI能力比较弱，无法完全自主闭环完成复杂业务流程。
AI三强里面，几个层面其实都有布局，但打法的区别明显。
前期跑得最快的是字节，先通过产品抢用户，以应用带模型，用流量换规模。
最新的消息是，豆包手机将在9月16日上市，这台手机的口号是让手机进化成“能替用户办事”的智能助手；
而阿里把AI做成阿里云的标准能力，全栈基建优先；
腾讯的打法则在改变，不一定要跟对手死磕大模型，而是做好连接，做好生态平台，并且手上还有巨量用户的微信。
当然，WorkBuddy要成为微信那样类似的超级入口，仍有很长的路要走。
原文标题 : 腾讯变阵：WorkBuddy能否成为超级入口？
腾讯的AI战略悄然完成了一次关键变阵。
WorkBuddy在腾讯的AI战略中被不断提级。
今年AI应用层的商业竞争，跟去年发生了很大的变化。
之前多少有些雷声大雨点小的感觉，但如今大家都是拿东西说话。
比如，我们出了什么？这东西有什么用？还能干点啥？
讲概念和趋势的少了，落地和实用是主线。
其实，AI多多少少已经在改变大家的日常生活和工作。
不了解的事情，有些人会第一时间问AI；日常工作中也是，往往也会使用AI做一些。
在经过龙虾热过后，腾讯似乎一下找到了方向，WorkBuddy在整体战略中的位置也越来越重要。
不久前腾讯中报电话会时，便有分析师询问WorkBuddy定位是企业软件，还是新平台。
刘炽平明确回答是新平台。
这意味着WorkBuddy的成长边际更加清晰。
这也意味着，平台级的产品，需要投入更大的资源，同时也能承载更多。
不再局限于自己的大模型上，而入口打法是互联网公司的舒适区，用速度抢占用户规模。
腾讯做的是，强化平台属性。
9月2日，腾讯轰轰烈烈地给WorkBuddy做了一场发布会，并上线了开放平台。
腾讯的上一个超级入口是微信，WorkBuddy能否成为下一个？
01 硬件落地不是重点
透过形式看核心，这次腾讯想做什么？
当天，腾讯发布了一些硬件合作，但其实重心并非是产品发布，还在生态开放上面。
现场发了9款联名智能硬件，覆盖录音卡片、智能耳机、高清麦克风、智能眼镜、便携平板等类型的办公设备。
有朋友看了发布的产品后，说感觉没有那种开创性的AI硬件。
但硬件只是开胃菜，如果从WorkBuddy来看，有了很大的突破。
因为相较于以往纯软件线上更新的轻量化模式，这是WorkBuddy首次跨出单一的端软件形态。
腾讯只是很鲜明和实用，把办公中的听、看、记、聊、写几大场景，做初步的覆盖，并吸引更多的生态公司进来。
同时，希望能够突出轻量化和适配性，并且能够延展到各种工作场景中。
这种硬件的联合，腾讯轻车熟路，比如微信读书的电子阅读器，毕竟腾讯专长在软件上。
硬件不是腾讯自研，而是通过生态伙伴的供应链和技术，快速覆盖办公终端。
这种模式成本更低，落地也更快，也是腾讯较为擅长的打法。
其实，前期从龙虾的爆火就可以看出，AI应用上，并非全部都是大厂自己来就很顺，局限性很明显。
所以，腾讯做AI Agent，先把硬件、应用还有开发者三层跑通。
此外，腾讯并没有捆绑自己的底层大模型，而是开放了接口，开发者可以接入外部大模型。
在数据上，腾讯有三个，超百家生态伙伴，50多个行业落地，覆盖20多个垂直领域。
前面的联合硬件，以及这些数据其实都不是特别重要，因为AI应用当前仍在初期，未来还会有更多的应用出现。
现阶段需要考虑的是，未来让爆款应用在自己这里出现。
用开放生态锁定伙伴，用领域覆盖构建壁垒，用创新应用吸引用户。
这是非常清晰的平台打法，同时也意味着，无论是TO B还是TO C，AI大战的形态已经改变。
腾讯先跳出AI办公这个框，换了一种维度来打仗。
02 办公场景成AI主战场
当下的AI赛道，已不是单点竞争。
从硅谷几家科技巨头近期在AI投入来看，几乎可以说是不遗余力，未来在AI领域的位置，就是那张船票。
但近期趋势已更明确，通用大模型军备竞赛热度退潮，大厂开始希望把场景做深，里面有现实压力，也有商业机会。
所以当前，办公场景被视为主战场。
为何是办公？首先是巨额的AI投入。
在各家都拼命往AI中砸钱的情况，业绩压力会持续。
但从前期C端用户规模的产品来看，短期内难以找到有效的商业模式。
比如付费订阅，C端用户付费意愿较弱，需求也较为单一，这家收费，可以随时切换到免费的大模型产品上。
对于AI企业而言，一方面算力成本无法压缩，另一方面广告也难以植入，很容易就出现月活很高，但收入寥寥的情况。
办公场景则不一样，尽管功能还没有那么完善，但一些重复性工作，却可以代替，前期增效，后面降本。
为效率买单，企业也有意愿，只要能够完成一些重复劳动，就具备实用价值。
事实上，在头部大模型上，能力差距正在缩小，单纯堆参数很难构建长期壁垒。
真正拉开差距的，是谁能够更深的去执行解决工作上的场景问题，同样也需要大量的使用和训练。
短期内也会有一些问题，比如企业非常关心数据安全和权限管控，只会将一些简单的环节开放出来；
办公需求极度碎片化，短期内想要打通各个行业，也存在一些问题；
最关键的还是目前AI能力比较弱，无法完全自主闭环完成复杂业务流程。
AI三强里面，几个层面其实都有布局，但打法的区别明显。
前期跑得最快的是字节，先通过产品抢用户，以应用带模型，用流量换规模。
最新的消息是，豆包手机将在9月16日上市，这台手机的口号是让手机进化成“能替用户办事”的智能助手；
而阿里把AI做成阿里云的标准能力，全栈基建优先；
腾讯的打法则在改变，不一定要跟对手死磕大模型，而是做好连接，做好生态平台，并且手上还有巨量用户的微信。
当然，WorkBuddy要成为微信那样类似的超级入口，仍有很长的路要走。
原文标题 : 腾讯变阵：WorkBuddy能否成为超级入口？
