出品/联商网
撰文/蔡建桢
苹果公司将迈入“特努斯时代”。
8月31日，蒂姆·库克（Tim Cook）迎来他作为苹果CEO的最后一天。自9月1日起，51岁的硬件工程高级副总裁约翰·特努斯（John Ternus）正式接棒，成为继乔布斯、库克之后，苹果五十年发展史上的第三任掌舵人。
这次换帅宣告库克时代“运营效率、利润优先”的商业红利周期落幕，正式迈入特努斯主导的“产品驱动、技术优先”的全新周期。留给新任CEO的，是一台市值站上4万亿美元（约合人民币26.88万亿）、盈利能力位居全球上市公司前列，却在AI时代增速放缓、创新承压、内外博弈加剧的超级商业机器。
库克在任的15年
纵观库克十五年执掌生涯，“顶级运营大师”是业界最公允的标签。他没有乔布斯颠覆行业的产品天才直觉，却拥有极致的商业操盘与风险把控能力，将苹果从一款爆款产品公司，打磨成全球化、高稳健、高盈利的商业帝国。
库克
数据可以证明：据苹果2011财年及2025财年年报，2011年库克接任时，苹果市值约3500亿美元（约合人民币2.35万亿），年营收1080亿美元（约合人民币7257亿元）；交接之际，公司市值已突破4万亿美元（约合人民币26.88万亿），2025财年营收达4160亿美元（约合人民币2.79万亿）、净利润1120亿美元（约合人民币7526亿元），净利率26.9%创十年新高。
可以说，在智能手机存量竞争的十五年里，库克实现了利润最大化、风险最小化、规模极致化的职业经理人核心目标。
更值得注意的是增长结构的历史性改造。接任之初的苹果是一家近似“单一硬件”的公司：iPhone贡献约43%的营收，服务业务（当时的iTunes/软件及服务口径）年收入约93亿美元（约合人民币625亿元）、占比不足一成。
而到2025财年，服务业务营收已达1091.6亿美元（约合人民币7335亿元），占总营收的26.2%，毛利率约75%，成为利润的第二引擎；可穿戴、家居与配件板块贡献约357亿美元（约合人民币2399亿元）；整体毛利率从2011财年的40.5%攀升至2025财年的46.9%。
当然，“稳”是一方面，库克任内同样不乏重注创新：Apple Watch开创并统治了智能手表品类，AirPods重新定义了真无线耳机，Apple Silicon完成了Mac从英特尔向自研芯片的历史性迁移，Vision Pro则押注了空间计算的未来。与此同时，研发投入占营收比重从2011财年的约2.2%持续提升至2025财年的8.3%，约345亿美元（约合人民币2318亿元）。
但问题的症结在于投入的方向与组织的风险偏好。库克时代的商业壁垒建立在三大支柱之上：据Counterpoint Research数据，苹果占据全球高端智能手机，批发价≥600美元（约合人民币4032元）约62%的销量份额；据苹果2025财年年报，服务业务成为利润第二引擎；可穿戴与配件业务拉长了硬件产品生命周期。
作为职业经理人，库克的核心使命是稳股价、稳利润、稳市场预期——每年千亿美元级的回购与分红是这套逻辑的镜像。这让公司形成了厌恶高风险、拒绝颠覆性试错的组织基因：iPhone常年参数微升级，十年造车计划于2024年无疾而终，在生成式AI浪潮中战略迟疑、落地滞后。
虽然，靠系统能力，苹果依然可以统治行业；但当系统能力被打磨到极致，它本身就成了颠覆性创新的天花板。
接棒者特努斯的挑战
与深耕运营的库克截然不同，任职苹果25年的特努斯是纯粹的硬件工程硬核玩家。他全程主导Mac向Apple Silicon自研芯片的战略迁移，统筹iPhone、Mac、iPad等全线核心硬件产品的研发与落地。对内，他是亲力亲为的“细节狂魔”，常绕过中层直接与一线工程师死磕硬件公差；对外，他是一位热衷赛道驾驶的极限玩家，追求机械性能的毫厘突破。
当然，外界一直疑问：苹果为什么会选他？实际上，苹果内部不乏重量级候选人：软件工程掌门人Craig Federighi、已退休的COO Jeff Williams、退居二线的Phil Schiller。苹果没有选择软件负责人，也没有选择又一位运营型管理者，而是把权杖交给了一位“造东西的人”。这个选择本身就在宣告：苹果判断，AI时代的竞争终局不在云端模型参数，而在谁能在物理世界里造出那个不可替代的“壳”。
当AI竞争从“模型参数竞赛”进入“芯片—硬件—系统—模型垂直整合”阶段，特努斯是高管层中唯一亲历Mac、iPhone、Apple Silicon全链条的人。
特努斯
此外，今年4月苹果还宣布了一项与交接同步生效的关键任命：芯片架构师约翰尼·斯鲁吉出任首席硬件官，接管特努斯此前负责的硬件工程部门。特努斯升任CEO、斯鲁吉接管硬件工程，形成“CEO管方向、首席硬件官管执行”的技术双核结构，确保产品迭代不因权力交接而断档——这也从组织设计层面再次确认：硬件与芯片，就是苹果新时代的战略中枢。
本次人事变动释放了苹果史上最明确的战略转向信号：正式告别十五年“运营套利模式”，重新将产品创新、硬件迭代放回战略核心。特努斯上任，本质是苹果的自我救赎——主动容忍短期利润波动，押注AI时代的下一代硬件生态。不过，他上任后将面临不少挑战。
AI定义权之争
AI是苹果当下最紧迫的结构性危机。但市场普遍误解苹果“放弃自研AI”，真实战略为端侧自研轻量化模型+云端补充的混合路线。苹果的AI从来不是“做最好的大模型”，而是“把AI装进超25亿台活跃设备”。当OpenAI在卷参数、Google在卷云端算力时，苹果押注的是端侧推理——让核心AI运算在iPhone本地完成，敏感数据不出设备；复杂任务则通过苹果自建的Private Cloud Compute处理，数据不留存、不用于训练。
这条路线技术难度更高、落地更慢，但一旦跑通，苹果有望成为目前唯一“硬件+芯片+系统+模型”全栈自研的AI终端。特努斯的核心优势，正在于他是苹果“芯片→硬件→系统”垂直整合的亲历者。Apple Silicon的本质，是将通用计算转向专用架构——这正是端侧AI的物理前提。
当竞争对手还在采购高通、联发科芯片做AI适配时，苹果已拥有从晶体管设计到操作系统的全栈定义权。特努斯要做的，不是追赶别人的大模型，而是将十年芯片积累转化为AI体验的代差。
然而新版Siri多次延期、AI战略反复摇摆，已引发内部核心AI人才流失、市场口碑下滑。特努斯的首要任务，是快速落地新版Siri修复口碑，加速折叠iPhone、空间智能硬件等AI终端落地，夺回下一代智能终端的软硬件一体化定义权。
苹果供应链的“双轨重构”
库克此前已启动供应链多元化布局，但高端精密制造仍深度依赖中国完整产业链。据Counterpoint Research数据，截至2025年底，印度已承接苹果约14%的iPhone组装产能（以标准版为主），越南承担了AirPods和部分iPad生产；但iPhone Pro/Pro Max等高端机型的精密组装，绝大部分仍集中在中国大陆（郑州富士康、成都和硕为核心基地）。
这意味着高端产品线的产能多元化仍是一个五年以上的长期工程。特努斯面临的绝非简单的产能转移，而是在不牺牲产品品控、不大幅压缩利润的前提下，稳步推进海外产能扩张，同时稳固中国核心供应链基本盘，完成全球化供应链的风险对冲与结构优化。
新旧组织文化的战略博弈
据悉，库克卸任CEO后将转任董事会执行主席，仅负责全球政企公共关系，不介入日常经营管理。但组织文化的深层矛盾无法规避。
库克时代沉淀的是“严控成本、稳定利润、规避风险”的守成文化；而特努斯要推进的AI创新、硬件颠覆，必然要求抬升研发投入、容忍短期业绩波动。新战略与短期既得利益有冲突，如何打破固有组织惯性、重塑产品优先的企业文化、建立自身管理权威，是特努斯落地新战略的内部核心考验。
中国市场AI本土化卡点待解
对特努斯而言，中国是苹果全球最重要的利润引擎之一，也是竞争最惨烈的市场。过去一年，苹果在华业绩呈现“高增长与份额压力并存”的分化态势，据苹果2026财年第三财季（2026年4-6月）财报，大中华区营收188.16亿美元（约合人民币1264亿元）、同比增长约22%，虽然连续三个季度双位数增长，但增速逐季回落。
高增长的另一面是结构性隐忧：苹果的增量主要来自高端用户的升级换机，而华为高端产品线在超高端价格带持续夺回份额，小米等国产旗舰在6000~8000元段放量，高端市场份额的挤压压力真实存在。换言之，营收增长与份额承压并不矛盾——前者靠存量高端用户的换机周期，后者靠竞争对手的贴身蚕食。
比份额压力更紧迫的是AI功能落地滞后的短板。苹果AI在中国落地的核心难题并非技术能力不足，而是本地化合规要求，且实际存在两个问题：其一，中国《生成式人工智能服务管理暂行办法》要求面向公众的AI大模型须完成算法备案、训练数据须存储于境内，苹果现有的海外云端架构（Private Cloud Compute）难以直接满足，云端AI服务需要境内部署方案；其二，自研端侧模型的中文场景覆盖能力仍待验证。
据路透社2026年7月报道，苹果正与百度、阿里等国内大模型厂商洽谈Apple Intelligence合规落地方案，但截至8月底尚未达成正式协议。两大待解问题叠加，导致Apple Intelligence在中国市场面临“有硬件、无灵魂”的尴尬局面。
渠道端，苹果依旧保持长期战略定力。尽管2025年短暂关闭大连百年城店，但整体门店扩张节奏稳步推进，截至2026年年中，大中华区直营店数量达60家，持续向新一线、核心二线城市下沉。
在国产厂商靠线上直播、价格战抢夺存量用户时，苹果逆势加码线下重资产门店，本质是用“体验溢价”对抗“参数内卷”——高触点、高信任、高转化的线下服务网络，是纯线上品牌难以复制的护城河，也是特努斯守住高端定价权的物理支点。
2026秋季发布会是首秀大考
苹果将于北京时间9月10日凌晨1点举办秋季新品发布会，主题为“亮新篇，来耀眼”。对特努斯而言，这场发布会就是一次首秀大考。
综合彭博社Mark Gurman 2026年8月5日报道及天风国际分析师郭明錤2026年8月研报的预测，本次发布会可能告别库克时代“均衡保守”的风格，主打高端突破与AI赋能：
·折叠屏iPhone Ultra有望登场：据彭博社及郭明錤研报，或采用书本式内折设计，机身展开后厚度约4.5毫米，定位超高端旗舰，预计起售价约2000~2200美元（约合人民币1.34万~1.48万元）。若如期亮相，将填补苹果无折叠屏的空白，标志着苹果重新回归硬件创新赛道。
·iPhone 18 Pro系列核心升级：据郭明錤研报，标准版或延后至2027年春季推出，Pro系列有望搭载台积电2nm工艺A20 Pro芯片、自研C2基带，摆脱高通依赖，同时独占可变光圈主摄。这一“拆分发布”策略的背后，是2nm芯片初期产能有限，苹果选择将稀缺产能优先分配给利润最高的Pro系列与折叠屏旗舰。
·全品类AI硬件矩阵落地：新款Apple Watch、AirPods系列同步升级，叠加全新智能家居硬件，构建“听觉+视觉+感知”的端侧AI硬件入口，不过以上均为供应链及分析师预测，具体还是以发布会实际发布为准。
这场发布会的意义早已超越新品本身。特努斯需要用产品证明：苹果不止会赚钱，更会创新；需要让华尔街接受短期波动、认可长期成长；更需要赢回那个在2007年第一次看到iPhone时“哇”出声的消费者本能。
同时，特努斯还需要通过发布会让投资者相信，短期利润波动是为长期技术溢价支付的必要成本。未来数年，苹果将告别“躺赢式稳增长”，从全球最稳健的科技蓝筹，转型为高研发、高投入、高波动的技术驱动型企业。
写在最后
2026年，苹果迎来创立50周年。在这个“金禧年”，它即将把方向盘交给一位“造东西的人”——这本身就是一种态度：下一个50年，苹果要重新学会创造。这位在赛道上把保时捷推到极限的工程师，现在要驾驶的是4万亿美元的巨轮，而赛道，已经变成了AI时代的汪洋。
纵观全球科技史，创始人之后的“第二代CEO交接”成功率并不高：微软经历了鲍尔默14年的战略迷失后，才迎来纳德拉的云转型重生；英特尔则在多任CEO的更迭中错失了移动互联网。苹果能否打破这个魔咒，值得关注。
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撰文/蔡建桢
苹果公司将迈入“特努斯时代”。
8月31日，蒂姆·库克（Tim Cook）迎来他作为苹果CEO的最后一天。自9月1日起，51岁的硬件工程高级副总裁约翰·特努斯（John Ternus）正式接棒，成为继乔布斯、库克之后，苹果五十年发展史上的第三任掌舵人。
这次换帅宣告库克时代“运营效率、利润优先”的商业红利周期落幕，正式迈入特努斯主导的“产品驱动、技术优先”的全新周期。留给新任CEO的，是一台市值站上4万亿美元（约合人民币26.88万亿）、盈利能力位居全球上市公司前列，却在AI时代增速放缓、创新承压、内外博弈加剧的超级商业机器。
库克在任的15年
纵观库克十五年执掌生涯，“顶级运营大师”是业界最公允的标签。他没有乔布斯颠覆行业的产品天才直觉，却拥有极致的商业操盘与风险把控能力，将苹果从一款爆款产品公司，打磨成全球化、高稳健、高盈利的商业帝国。
库克
数据可以证明：据苹果2011财年及2025财年年报，2011年库克接任时，苹果市值约3500亿美元（约合人民币2.35万亿），年营收1080亿美元（约合人民币7257亿元）；交接之际，公司市值已突破4万亿美元（约合人民币26.88万亿），2025财年营收达4160亿美元（约合人民币2.79万亿）、净利润1120亿美元（约合人民币7526亿元），净利率26.9%创十年新高。
可以说，在智能手机存量竞争的十五年里，库克实现了利润最大化、风险最小化、规模极致化的职业经理人核心目标。
更值得注意的是增长结构的历史性改造。接任之初的苹果是一家近似“单一硬件”的公司：iPhone贡献约43%的营收，服务业务（当时的iTunes/软件及服务口径）年收入约93亿美元（约合人民币625亿元）、占比不足一成。
而到2025财年，服务业务营收已达1091.6亿美元（约合人民币7335亿元），占总营收的26.2%，毛利率约75%，成为利润的第二引擎；可穿戴、家居与配件板块贡献约357亿美元（约合人民币2399亿元）；整体毛利率从2011财年的40.5%攀升至2025财年的46.9%。
当然，“稳”是一方面，库克任内同样不乏重注创新：Apple Watch开创并统治了智能手表品类，AirPods重新定义了真无线耳机，Apple Silicon完成了Mac从英特尔向自研芯片的历史性迁移，Vision Pro则押注了空间计算的未来。与此同时，研发投入占营收比重从2011财年的约2.2%持续提升至2025财年的8.3%，约345亿美元（约合人民币2318亿元）。
但问题的症结在于投入的方向与组织的风险偏好。库克时代的商业壁垒建立在三大支柱之上：据Counterpoint Research数据，苹果占据全球高端智能手机，批发价≥600美元（约合人民币4032元）约62%的销量份额；据苹果2025财年年报，服务业务成为利润第二引擎；可穿戴与配件业务拉长了硬件产品生命周期。
作为职业经理人，库克的核心使命是稳股价、稳利润、稳市场预期——每年千亿美元级的回购与分红是这套逻辑的镜像。这让公司形成了厌恶高风险、拒绝颠覆性试错的组织基因：iPhone常年参数微升级，十年造车计划于2024年无疾而终，在生成式AI浪潮中战略迟疑、落地滞后。
虽然，靠系统能力，苹果依然可以统治行业；但当系统能力被打磨到极致，它本身就成了颠覆性创新的天花板。
接棒者特努斯的挑战
与深耕运营的库克截然不同，任职苹果25年的特努斯是纯粹的硬件工程硬核玩家。他全程主导Mac向Apple Silicon自研芯片的战略迁移，统筹iPhone、Mac、iPad等全线核心硬件产品的研发与落地。对内，他是亲力亲为的“细节狂魔”，常绕过中层直接与一线工程师死磕硬件公差；对外，他是一位热衷赛道驾驶的极限玩家，追求机械性能的毫厘突破。
当然，外界一直疑问：苹果为什么会选他？实际上，苹果内部不乏重量级候选人：软件工程掌门人Craig Federighi、已退休的COO Jeff Williams、退居二线的Phil Schiller。苹果没有选择软件负责人，也没有选择又一位运营型管理者，而是把权杖交给了一位“造东西的人”。这个选择本身就在宣告：苹果判断，AI时代的竞争终局不在云端模型参数，而在谁能在物理世界里造出那个不可替代的“壳”。
当AI竞争从“模型参数竞赛”进入“芯片—硬件—系统—模型垂直整合”阶段，特努斯是高管层中唯一亲历Mac、iPhone、Apple Silicon全链条的人。
特努斯
此外，今年4月苹果还宣布了一项与交接同步生效的关键任命：芯片架构师约翰尼·斯鲁吉出任首席硬件官，接管特努斯此前负责的硬件工程部门。特努斯升任CEO、斯鲁吉接管硬件工程，形成“CEO管方向、首席硬件官管执行”的技术双核结构，确保产品迭代不因权力交接而断档——这也从组织设计层面再次确认：硬件与芯片，就是苹果新时代的战略中枢。
本次人事变动释放了苹果史上最明确的战略转向信号：正式告别十五年“运营套利模式”，重新将产品创新、硬件迭代放回战略核心。特努斯上任，本质是苹果的自我救赎——主动容忍短期利润波动，押注AI时代的下一代硬件生态。不过，他上任后将面临不少挑战。
AI定义权之争
AI是苹果当下最紧迫的结构性危机。但市场普遍误解苹果“放弃自研AI”，真实战略为端侧自研轻量化模型+云端补充的混合路线。苹果的AI从来不是“做最好的大模型”，而是“把AI装进超25亿台活跃设备”。当OpenAI在卷参数、Google在卷云端算力时，苹果押注的是端侧推理——让核心AI运算在iPhone本地完成，敏感数据不出设备；复杂任务则通过苹果自建的Private Cloud Compute处理，数据不留存、不用于训练。
这条路线技术难度更高、落地更慢，但一旦跑通，苹果有望成为目前唯一“硬件+芯片+系统+模型”全栈自研的AI终端。特努斯的核心优势，正在于他是苹果“芯片→硬件→系统”垂直整合的亲历者。Apple Silicon的本质，是将通用计算转向专用架构——这正是端侧AI的物理前提。
当竞争对手还在采购高通、联发科芯片做AI适配时，苹果已拥有从晶体管设计到操作系统的全栈定义权。特努斯要做的，不是追赶别人的大模型，而是将十年芯片积累转化为AI体验的代差。
然而新版Siri多次延期、AI战略反复摇摆，已引发内部核心AI人才流失、市场口碑下滑。特努斯的首要任务，是快速落地新版Siri修复口碑，加速折叠iPhone、空间智能硬件等AI终端落地，夺回下一代智能终端的软硬件一体化定义权。
苹果供应链的“双轨重构”
库克此前已启动供应链多元化布局，但高端精密制造仍深度依赖中国完整产业链。据Counterpoint Research数据，截至2025年底，印度已承接苹果约14%的iPhone组装产能（以标准版为主），越南承担了AirPods和部分iPad生产；但iPhone Pro/Pro Max等高端机型的精密组装，绝大部分仍集中在中国大陆（郑州富士康、成都和硕为核心基地）。
这意味着高端产品线的产能多元化仍是一个五年以上的长期工程。特努斯面临的绝非简单的产能转移，而是在不牺牲产品品控、不大幅压缩利润的前提下，稳步推进海外产能扩张，同时稳固中国核心供应链基本盘，完成全球化供应链的风险对冲与结构优化。
新旧组织文化的战略博弈
据悉，库克卸任CEO后将转任董事会执行主席，仅负责全球政企公共关系，不介入日常经营管理。但组织文化的深层矛盾无法规避。
库克时代沉淀的是“严控成本、稳定利润、规避风险”的守成文化；而特努斯要推进的AI创新、硬件颠覆，必然要求抬升研发投入、容忍短期业绩波动。新战略与短期既得利益有冲突，如何打破固有组织惯性、重塑产品优先的企业文化、建立自身管理权威，是特努斯落地新战略的内部核心考验。
中国市场AI本土化卡点待解
对特努斯而言，中国是苹果全球最重要的利润引擎之一，也是竞争最惨烈的市场。过去一年，苹果在华业绩呈现“高增长与份额压力并存”的分化态势，据苹果2026财年第三财季（2026年4-6月）财报，大中华区营收188.16亿美元（约合人民币1264亿元）、同比增长约22%，虽然连续三个季度双位数增长，但增速逐季回落。
高增长的另一面是结构性隐忧：苹果的增量主要来自高端用户的升级换机，而华为高端产品线在超高端价格带持续夺回份额，小米等国产旗舰在6000~8000元段放量，高端市场份额的挤压压力真实存在。换言之，营收增长与份额承压并不矛盾——前者靠存量高端用户的换机周期，后者靠竞争对手的贴身蚕食。
比份额压力更紧迫的是AI功能落地滞后的短板。苹果AI在中国落地的核心难题并非技术能力不足，而是本地化合规要求，且实际存在两个问题：其一，中国《生成式人工智能服务管理暂行办法》要求面向公众的AI大模型须完成算法备案、训练数据须存储于境内，苹果现有的海外云端架构（Private Cloud Compute）难以直接满足，云端AI服务需要境内部署方案；其二，自研端侧模型的中文场景覆盖能力仍待验证。
据路透社2026年7月报道，苹果正与百度、阿里等国内大模型厂商洽谈Apple Intelligence合规落地方案，但截至8月底尚未达成正式协议。两大待解问题叠加，导致Apple Intelligence在中国市场面临“有硬件、无灵魂”的尴尬局面。
渠道端，苹果依旧保持长期战略定力。尽管2025年短暂关闭大连百年城店，但整体门店扩张节奏稳步推进，截至2026年年中，大中华区直营店数量达60家，持续向新一线、核心二线城市下沉。
在国产厂商靠线上直播、价格战抢夺存量用户时，苹果逆势加码线下重资产门店，本质是用“体验溢价”对抗“参数内卷”——高触点、高信任、高转化的线下服务网络，是纯线上品牌难以复制的护城河，也是特努斯守住高端定价权的物理支点。
2026秋季发布会是首秀大考
苹果将于北京时间9月10日凌晨1点举办秋季新品发布会，主题为“亮新篇，来耀眼”。对特努斯而言，这场发布会就是一次首秀大考。
综合彭博社Mark Gurman 2026年8月5日报道及天风国际分析师郭明錤2026年8月研报的预测，本次发布会可能告别库克时代“均衡保守”的风格，主打高端突破与AI赋能：
·折叠屏iPhone Ultra有望登场：据彭博社及郭明錤研报，或采用书本式内折设计，机身展开后厚度约4.5毫米，定位超高端旗舰，预计起售价约2000~2200美元（约合人民币1.34万~1.48万元）。若如期亮相，将填补苹果无折叠屏的空白，标志着苹果重新回归硬件创新赛道。
·iPhone 18 Pro系列核心升级：据郭明錤研报，标准版或延后至2027年春季推出，Pro系列有望搭载台积电2nm工艺A20 Pro芯片、自研C2基带，摆脱高通依赖，同时独占可变光圈主摄。这一“拆分发布”策略的背后，是2nm芯片初期产能有限，苹果选择将稀缺产能优先分配给利润最高的Pro系列与折叠屏旗舰。
·全品类AI硬件矩阵落地：新款Apple Watch、AirPods系列同步升级，叠加全新智能家居硬件，构建“听觉+视觉+感知”的端侧AI硬件入口，不过以上均为供应链及分析师预测，具体还是以发布会实际发布为准。
这场发布会的意义早已超越新品本身。特努斯需要用产品证明：苹果不止会赚钱，更会创新；需要让华尔街接受短期波动、认可长期成长；更需要赢回那个在2007年第一次看到iPhone时“哇”出声的消费者本能。
同时，特努斯还需要通过发布会让投资者相信，短期利润波动是为长期技术溢价支付的必要成本。未来数年，苹果将告别“躺赢式稳增长”，从全球最稳健的科技蓝筹，转型为高研发、高投入、高波动的技术驱动型企业。
写在最后
2026年，苹果迎来创立50周年。在这个“金禧年”，它即将把方向盘交给一位“造东西的人”——这本身就是一种态度：下一个50年，苹果要重新学会创造。这位在赛道上把保时捷推到极限的工程师，现在要驾驶的是4万亿美元的巨轮，而赛道，已经变成了AI时代的汪洋。
纵观全球科技史，创始人之后的“第二代CEO交接”成功率并不高：微软经历了鲍尔默14年的战略迷失后，才迎来纳德拉的云转型重生；英特尔则在多任CEO的更迭中错失了移动互联网。苹果能否打破这个魔咒，值得关注。
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