李书福巅峰交棒:“一个吉利”收官,开启职业化时代

智车科技

9小时前

本次管理层交接,并非孤立人事动作,是持续两年“一个吉利”整合战略的收官之战。...2026年初至今,吉利是H股市场少数股价保持正增长的乘用车整车企业,上半年收获46家机构增持建仓,其中贝莱德持股4.59%。

作者:龚兴朝

编辑:陈肖冉

最后一份成绩单,足够体面

8月17日,吉利汽车(00175. HK)发布史上最佳中期财报,而同日落地的另一纸公告,却如惊雷般震动业界。

李书福辞任吉利汽车董事会主席及执行董事,安聪慧、淦家阅等内生职业经理人正式接棒。

这场巅峰时刻的权力交接,象征着吉利正从“一人江湖”走向“一群人的时代”。

告别李书福时代

根据管理层调整公告,此番人事安排自8月18日正式生效,吉利汽车核心治理团队迎来全面迭代。

公告披露,李书福辞任吉利汽车董事会主席、执行董事,获授终身荣誉主席,继续执掌浙江吉利控股集团。

此外,安聪慧接任董事会主席;李东辉辞去董事会副主席,保留执行董事席位;桂生悦卸任行政总裁,转任董事会副主席;80后高管淦家阅出任行政总裁,主持上市公司日常经营。

对比国内多数民企循序渐进的人事更替,本次调整一次性完成董事长、副董事长、总裁三大核心岗位更迭,调整力度在民营整车车企中十分罕见。

而新一届管理班子全部来自吉利内部长期培养,无外部空降高管,内生人才梯队顺利完成接班。

值得关注的是,李书福并未彻底退出吉利体系,控股集团层面控制权保持不变,未来仍可在顶层战略、企业文化层面持续发挥影响,形成“退而不隐”的治理模式,推动所有权与经营权进一步分离。

全新9人董事会包含五位执行董事与四位独立董事,搭建起控股集团、上市公司、经营团队三层治理架构,厘清各方权责边界。

桂生悦评价,本次调整是吉利“去家族化”的标志性一步,企业发展将由依赖创始人个人权威转向组织系统驱动。

创纪录的“临别礼物”

李书福交出的最后一份成绩单,足够体面。

2026年上半年,吉利汽车实现营业收入1736亿元,同比增长15.51%;归母净利润90.91亿元,同比微降1.8%;若剔除汇兑损益及资产减值等非主营因素,核心归母净利润可达96.84亿元,同比提升46%;毛利率同比增长1.5个百分点至17.94%。

2026年上半年,吉利整体销量142.3万辆,同比微增1%。以次计算,当期单车核心归母净利润约6806元,同比增长45%,利润大幅上行,核心驱动力来自产品高端化与海外出口业务。

分品牌来看,2026年上半年,极氪营收占比达到31.7%,成为集团核心利润支柱。当期累计销量17.83万辆,同比大涨97%,平均客单价约35万元。同时,吉利银河销量近52万辆,领克销量14.4万辆。

海外市场成为第二增长曲线。2026年上半年吉利出口47.4万辆,同比暴涨158%,半年出口量已经超过2025全年,公司顺势上调全年出口目标至92万辆,冲刺百万海外销量,其中新能源车型出口27.72万辆,同比增长585%。

不过,这并非一个没有隐忧的交接。

2026年上半年,吉利归母净利润出现1.8%的同比下滑,主要是汇兑损益及资产减值等非主营因素。国内市场承压,银河、领克、中国星系列国内销量出现下滑,集团利润增长高度依赖极氪与海外市场,单一品牌支撑利润的结构风险凸显。

好在目前公司弹药充足。截至2026年6月末,吉利汽车现金及现金等价物593.62亿元,加上受限制银行存款及保本结构性存款,资金储备合计696亿元,充足现金流能够持续支撑后续研发投入与全球化拓展。

为何在巅峰交棒?

本次管理层交接,并非孤立人事动作,是持续两年“一个吉利”整合战略的收官之战。该战略的源头,始于2024年9月发布的《台州宣言》。

过往多年,吉利多品牌并行的扩张模式,逐步造成产品线重叠、研发重复投入、渠道资源内耗等问题。

为此,吉利启动大规模内部整合,几何并入银河,极氪控股领克,推动极氪从纽交所私有化退市,重新并入吉利汽车上市主体,高端资产统一归集至00175.HK平台。

采购、研发、营销体系陆续收拢,关停冗余主体,减少内部交易与重复建设。整合完成后,吉利形成覆盖大众、主流、豪华的完整产品梯队,对标比亚迪一体化平台模式。

整套改革分为品牌合并、股权归集、治理重构三步,本次人事调整完成治理层面最后一环,组织架构匹配统一的上市平台战略。

从早年《宁波宣言》聚焦技术竞争,再到《台州宣言》推进协同整合,十七年间吉利完成从规模扩张到收缩整合、规模优先转向盈利优先的战略切换。

本次创始人交棒,核心目的是保障整套整合战略能够持续落地执行,不会因为创始人角色变化中断改革节奏。

李书福在此前重庆汽车论坛中提到,企业传承的核心,是把核心价值观、管理制度、治理体系完整传递给下一代管理层。

一场没有终点的马拉松

需要注意的是,吉利的交接,恰逢行业最残酷的时刻。

根据乘联分会统计数据,自2026年4月起,中国新能源零售车用车渗透率已连续三个月超60%,全行业价格战持续挤压整车利润,行业正式进入存量竞争阶段。

中汽协数据显示,2026年上半年,中国整车制造环节平均利润率仅1.5%,处于近十年低位;乘联会统计,上半年国内乘用车零售870.1万辆,同比下滑20.2%,国内内需明显承压。

行业格局正在加速分化。比亚迪凭借完整垂直供应链维持较高盈利与估值,长城、长安等传统车企经营持续承压,多家同行陷入增收不增利的困境。

资本市场对吉利的认可度同样充满温差。

2026年初至今,吉利是H股市场少数股价保持正增长的乘用车整车企业,上半年收获46家机构增持建仓,其中贝莱德持股4.59%。

不过,截至2026年8月19日收盘,吉利汽车动态市盈率约10.1倍,比亚迪港股市盈率约26.4倍。巨大估值落差背后,是市场对于技术自研、长期成长、治理稳定性的定价差异。

吉利并非没有技术底牌,公司完整布局SEA浩瀚架构、三电系统、低轨卫星、车载AI大模型,搭建天地一体化科技生态,技术底座已经成型,但科技属性尚未充分被资本市场认可。

海外市场作为车企下一阶段主战场,吉利提出长期目标,未来三分之二销量来自海外,计划在中亚、中东、拉美、东盟、欧洲分区打造主力市场,全球化竞争将决定下一阶段国内车企行业排位。

回到基本盘,极氪作为当前核心利润来源,若高端车型增长放缓,其余品牌难以快速补位。安聪慧曾公开承认吉利缺少腰部爆款车型,产品矩阵存在明显短板;全球化经营伴随汇率波动、海外法规、地缘政治风险,本期财报汇兑损益已是前兆;创始人退居幕后,董事会、管理层如何形成稳定高效的决策机制,仍需要持续观察。

李书福选择在业绩高点主动交棒,在中国第一代民营企业家群体中属于少见选择,对标美的何享健、万科王石的现代化企业转型路径。

这次交接不是落幕,而是吉利从创始人驱动,走向制度与团队驱动的全新起点。

对于安聪慧、淦家阅组成的新管理层而言,真正的经营考验才刚刚到来。

如何完成降本增效、补齐国内产品短板、稳住极氪增长、顺利推进全球化布局,决定吉利能否穿越本轮汽车行业残酷周期,在与比亚迪的长期角逐中站稳脚跟。

汽车产业是一场没有终点的马拉松,交接棒之后,赛道上的吉利,需要交出全新答卷。

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原文标题 : 李书福巅峰交棒:“一个吉利”收官,开启职业化时代

本次管理层交接,并非孤立人事动作,是持续两年“一个吉利”整合战略的收官之战。...2026年初至今,吉利是H股市场少数股价保持正增长的乘用车整车企业,上半年收获46家机构增持建仓,其中贝莱德持股4.59%。

作者:龚兴朝

编辑:陈肖冉

最后一份成绩单,足够体面

8月17日,吉利汽车(00175. HK)发布史上最佳中期财报,而同日落地的另一纸公告,却如惊雷般震动业界。

李书福辞任吉利汽车董事会主席及执行董事,安聪慧、淦家阅等内生职业经理人正式接棒。

这场巅峰时刻的权力交接,象征着吉利正从“一人江湖”走向“一群人的时代”。

告别李书福时代

根据管理层调整公告,此番人事安排自8月18日正式生效,吉利汽车核心治理团队迎来全面迭代。

公告披露,李书福辞任吉利汽车董事会主席、执行董事,获授终身荣誉主席,继续执掌浙江吉利控股集团。

此外,安聪慧接任董事会主席;李东辉辞去董事会副主席,保留执行董事席位;桂生悦卸任行政总裁,转任董事会副主席;80后高管淦家阅出任行政总裁,主持上市公司日常经营。

对比国内多数民企循序渐进的人事更替,本次调整一次性完成董事长、副董事长、总裁三大核心岗位更迭,调整力度在民营整车车企中十分罕见。

而新一届管理班子全部来自吉利内部长期培养,无外部空降高管,内生人才梯队顺利完成接班。

值得关注的是,李书福并未彻底退出吉利体系,控股集团层面控制权保持不变,未来仍可在顶层战略、企业文化层面持续发挥影响,形成“退而不隐”的治理模式,推动所有权与经营权进一步分离。

全新9人董事会包含五位执行董事与四位独立董事,搭建起控股集团、上市公司、经营团队三层治理架构,厘清各方权责边界。

桂生悦评价,本次调整是吉利“去家族化”的标志性一步,企业发展将由依赖创始人个人权威转向组织系统驱动。

创纪录的“临别礼物”

李书福交出的最后一份成绩单,足够体面。

2026年上半年,吉利汽车实现营业收入1736亿元,同比增长15.51%;归母净利润90.91亿元,同比微降1.8%;若剔除汇兑损益及资产减值等非主营因素,核心归母净利润可达96.84亿元,同比提升46%;毛利率同比增长1.5个百分点至17.94%。

2026年上半年,吉利整体销量142.3万辆,同比微增1%。以次计算,当期单车核心归母净利润约6806元,同比增长45%,利润大幅上行,核心驱动力来自产品高端化与海外出口业务。

分品牌来看,2026年上半年,极氪营收占比达到31.7%,成为集团核心利润支柱。当期累计销量17.83万辆,同比大涨97%,平均客单价约35万元。同时,吉利银河销量近52万辆,领克销量14.4万辆。

海外市场成为第二增长曲线。2026年上半年吉利出口47.4万辆,同比暴涨158%,半年出口量已经超过2025全年,公司顺势上调全年出口目标至92万辆,冲刺百万海外销量,其中新能源车型出口27.72万辆,同比增长585%。

不过,这并非一个没有隐忧的交接。

2026年上半年,吉利归母净利润出现1.8%的同比下滑,主要是汇兑损益及资产减值等非主营因素。国内市场承压,银河、领克、中国星系列国内销量出现下滑,集团利润增长高度依赖极氪与海外市场,单一品牌支撑利润的结构风险凸显。

好在目前公司弹药充足。截至2026年6月末,吉利汽车现金及现金等价物593.62亿元,加上受限制银行存款及保本结构性存款,资金储备合计696亿元,充足现金流能够持续支撑后续研发投入与全球化拓展。

为何在巅峰交棒?

本次管理层交接,并非孤立人事动作,是持续两年“一个吉利”整合战略的收官之战。该战略的源头,始于2024年9月发布的《台州宣言》。

过往多年,吉利多品牌并行的扩张模式,逐步造成产品线重叠、研发重复投入、渠道资源内耗等问题。

为此,吉利启动大规模内部整合,几何并入银河,极氪控股领克,推动极氪从纽交所私有化退市,重新并入吉利汽车上市主体,高端资产统一归集至00175.HK平台。

采购、研发、营销体系陆续收拢,关停冗余主体,减少内部交易与重复建设。整合完成后,吉利形成覆盖大众、主流、豪华的完整产品梯队,对标比亚迪一体化平台模式。

整套改革分为品牌合并、股权归集、治理重构三步,本次人事调整完成治理层面最后一环,组织架构匹配统一的上市平台战略。

从早年《宁波宣言》聚焦技术竞争,再到《台州宣言》推进协同整合,十七年间吉利完成从规模扩张到收缩整合、规模优先转向盈利优先的战略切换。

本次创始人交棒,核心目的是保障整套整合战略能够持续落地执行,不会因为创始人角色变化中断改革节奏。

李书福在此前重庆汽车论坛中提到,企业传承的核心,是把核心价值观、管理制度、治理体系完整传递给下一代管理层。

一场没有终点的马拉松

需要注意的是,吉利的交接,恰逢行业最残酷的时刻。

根据乘联分会统计数据,自2026年4月起,中国新能源零售车用车渗透率已连续三个月超60%,全行业价格战持续挤压整车利润,行业正式进入存量竞争阶段。

中汽协数据显示,2026年上半年,中国整车制造环节平均利润率仅1.5%,处于近十年低位;乘联会统计,上半年国内乘用车零售870.1万辆,同比下滑20.2%,国内内需明显承压。

行业格局正在加速分化。比亚迪凭借完整垂直供应链维持较高盈利与估值,长城、长安等传统车企经营持续承压,多家同行陷入增收不增利的困境。

资本市场对吉利的认可度同样充满温差。

2026年初至今,吉利是H股市场少数股价保持正增长的乘用车整车企业,上半年收获46家机构增持建仓,其中贝莱德持股4.59%。

不过,截至2026年8月19日收盘,吉利汽车动态市盈率约10.1倍,比亚迪港股市盈率约26.4倍。巨大估值落差背后,是市场对于技术自研、长期成长、治理稳定性的定价差异。

吉利并非没有技术底牌,公司完整布局SEA浩瀚架构、三电系统、低轨卫星、车载AI大模型,搭建天地一体化科技生态,技术底座已经成型,但科技属性尚未充分被资本市场认可。

海外市场作为车企下一阶段主战场,吉利提出长期目标,未来三分之二销量来自海外,计划在中亚、中东、拉美、东盟、欧洲分区打造主力市场,全球化竞争将决定下一阶段国内车企行业排位。

回到基本盘,极氪作为当前核心利润来源,若高端车型增长放缓,其余品牌难以快速补位。安聪慧曾公开承认吉利缺少腰部爆款车型,产品矩阵存在明显短板;全球化经营伴随汇率波动、海外法规、地缘政治风险,本期财报汇兑损益已是前兆;创始人退居幕后,董事会、管理层如何形成稳定高效的决策机制,仍需要持续观察。

李书福选择在业绩高点主动交棒,在中国第一代民营企业家群体中属于少见选择,对标美的何享健、万科王石的现代化企业转型路径。

这次交接不是落幕,而是吉利从创始人驱动,走向制度与团队驱动的全新起点。

对于安聪慧、淦家阅组成的新管理层而言,真正的经营考验才刚刚到来。

如何完成降本增效、补齐国内产品短板、稳住极氪增长、顺利推进全球化布局,决定吉利能否穿越本轮汽车行业残酷周期,在与比亚迪的长期角逐中站稳脚跟。

汽车产业是一场没有终点的马拉松,交接棒之后,赛道上的吉利,需要交出全新答卷。

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原文标题 : 李书福巅峰交棒:“一个吉利”收官,开启职业化时代

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