文 | 多乐
8月10日，千问App把价格牌摆到了明面上。高级、精英、旗舰三档连续包月分别为19元、49元和128元，视频生成额度另外计费。
（图片来自千问办公页面）
时隔两天后，腾讯在二季度财报中专门提到，WorkBuddy用户通过订阅和充值购买Token的付费意愿较强。
8月13日，飞书又把飞书aily更名为豆包工作伙伴，一个原本带有开发平台色彩的名字，换成了更接近企业用工关系的称呼。
三条消息放在一起，比又一次产品发布更有意味。办公智能体正在离开展示能力的阶段，进入计算收入、成本和交付责任的阶段。用户仍然从聊天框下达任务，厂商考虑的问题已经变成另一套：一份PPT要消耗多少模型与工具调用，一次跨系统任务该收多少积分，一个数字助手能否支撑每月数百元乃至更高的企业预算。
此前半个月，腾讯收拢QClaw与WorkBuddy相关资源，字节调整飞书、豆包和火山引擎的产品及商业团队，阿里把QoderWork、MuleRun和悟空合入千问办公，百度将内部智能体dodo的研发资源并入百度搭子。组织收口解决的是重复建设，随后出现的价格表开始回答更难的问题：大厂究竟准备把什么卖给客户。
传统办公软件出售使用权。员工买到一套工具，完成多少工作主要取决于本人。办公智能体出售的东西更接近一段随叫随到的工作能力，厂商既提供模型，也承担规划、检索、工具调用和执行环境。
AI办公，正在试图抢占企业的数字劳动力预算。
01 从免费拉新到分层收费，办公AI进入付费阶段
把时间拨回2026年初，市场还完全不是现在这个局面。
腾讯同时推着WorkBuddy和QClaw，阿里一手做本地桌面工具QoderWork，一手在钉钉里养着悟空，百度既有文库网盘里的GenFlow，又有独立的办公智能体百度搭子，字节则在豆包、飞书aily、TRAE几个入口上同时下注。
一家公司同时跑四五个办公智能体，团队之间抢资源、抢入口、抢预算，这在当时被视为快速试错的标准打法。
但真实的办公任务从来不接受碎片化的交付。例如一个行业研究，需要搜索公开资料，调用个人文件，生成可编辑图表，按模板成稿。任何一个环节缺少权限、上下文或可操作的工具，智能体就会停在半路，用户只能把文件重新上传、重新授权、重新解释一遍自己的偏好。
更深的问题出在成本结构上。免费期没人细算这笔账，烧的是公司的钱，看的是用户的增长。一旦开始认真讨论收入，账就完全变了样。一个能连续执行任务的办公智能体，调用的不只是大模型，还有云电脑、存储、第三方应用接口，有的任务跑一次的成本抵得上用户问几十个闲聊问题。
千问和豆包把PPT生成、数据分析、视频制作划进付费区，基础问答继续免费，这个选择本身就说明了哪些功能最烧钱。
所以办公智能体合并与收费本质上是同一件事的两面。合并是为了把有限的算力、研发和销售资源集中到一款最有可能跑出来的产品上，收费则是为了验证这款产品到底有没有资格继续活下去。
如果只比较月费，国内AI办公已经形成清晰梯度。
千问App从19元起步，百度搭子个人Pro版和Max版分别为59元和129元，豆包专业版为68元、200元和500元。
腾讯WorkBuddy面向企业的SaaS版为198元每人每月，专有云版为316元每人每月。飞书的企业级豆包工作伙伴基础方案为990元每月或9900元每年。价格从一顿工作餐跨到一笔企业采购，表面差距很大，实际售卖对象和成本结构完全不同。
（图片来自WorkBuddy界面截图）
在《云涌商业》看来，千问和豆包的个人会员主要筛选高频用户，低档套餐降低第一次付费的门槛，高档套餐出售更多调用机会。腾讯WorkBuddy采用席位加Credits。
飞书的计费颗粒度更细：企业知识生成一次有效回答消耗20点，会议纪要通常每分钟消耗0.5点，一份文档的产物费用为2点，一份PPT为10点，一段短视频为20点；智能体执行任务时，还要叠加模型和工具调用费用。
这一阶段的价目表更像一种测试：大厂一边观察用户愿意为哪些任务付钱，一边把无限使用带来的成本风险装进积分系统。
02 腾讯百度字节阿里，各有一本效率账
分企业来看，腾讯盯住的是企业IT和协作预算。WorkBuddy从桌面执行任务，又可以通过微信、企业微信等入口接收指令，企业版再连接腾讯文档、腾讯乐享和会议内容。
高频通讯入口降低了员工发起任务的学习成本，席位制则符合企业现有采购习惯。QClaw相关团队向WorkBuddy所在部门靠拢，也有助于减少个人远程指令与企业执行环境之间的重复投入。
百度切入的是知识工作的时间成本。GenFlow生长于文库和网盘，百度搭子又把搜索、文件、地图及跨应用执行聚到一起。dodo此前在百度内部处理会议、文档、邮件，也能进入知识库和研发平台完成需求管理等任务；这支团队并入百度搭子，相当于把一套在真实组织里运行过的工作方法转向外部产品。
百度的优势在任务起点。研究、教育、咨询和内容岗位的大量时间花在查找、阅读与整理材料，搜索和文件资产可以缩短智能体获得上下文的路径。它的商业难点落在任务后半程。个人文件可以通过59元或129元会员计价，企业知识还涉及身份、权限、系统接入和审计，标准会员很难覆盖这些实施成本。
字节更接近把AI消耗写进业务流水。7月30日的组织调整将飞书产品团队与豆包团队整合，飞书商业团队则与火山引擎合流。8月13日，飞书aily更名为豆包工作伙伴，产品品牌随组织关系完成了一次对齐。名称变化背后的重点，是豆包开始直接进入飞书中的消息、文档、会议和多维表格，消费级模型入口、企业协作数据与云服务被放到同一条收入链上。
字节面临的挑战同样具体：豆包个人专业版、飞书个人AI会员、企业AI版本和火山引擎用量构成多个付费层，客户需要看懂每一层能买到怎样的服务。
阿里争夺的范围最宽，从个人效率一路延伸到企业经营。千问App针对个人办公需求，千问办公则把本地桌面、云端执行和钉钉协同合在一套产品中。
这也是阿里低价个人会员之外更大的商业空间。千问办公一旦连接钉钉身份、企业数据库和工作流，收入可以来自席位、算力、部署与服务；若任务继续进入1688、淘宝天猫、支付宝和阿里云覆盖的采购、营销及交易环节，阿里还可能从后续商业活动中获得回报。
不过，千问App、千问办公和钉钉之间的边界、用户权益和团队目标也需要时间磨合。
四家公司最终争夺的是同一笔效率收益，入账位置却各不相同。谁能接近价值更高、复用更多的任务，谁就有更大的定价空间。
03 能否把工作做完，决定这门生意有多大
办公智能体进入付费阶段后，月活和任务量仍然重要。
企业真正承担的成本至少有四层：软件订阅与积分，系统接入和权限治理，员工复核与返工，错误执行可能带来的业务损失。厂商公布的价目表通常只覆盖第一层，后三层往往留在客户内部。
未来企业采购会越来越关心几项硬指标：端到端任务成功率、人工接管率。这些数字决定智能体能否进入合同、财务、客户和供应链等核心环节，也决定厂商可以收会员费、席位费，还是有资格按任务结果收费。
从这个角度看，国产AI助手开始收费并不意味着免费时代彻底结束。基础问答仍会长期免费或低价，因为它承担拉新和培养习惯的任务。
价格更可能走向两端：个人产品用较低月费和额度包筛选重度用户，企业产品围绕知识、权限、执行和责任收取更高费用，中间那类只会生成内容、又缺少独特数据的工具会受到挤压。
四家大厂近期的产品收口，为这场迁移搭好了货架；千问、腾讯、百度和飞书陆续摆出的价格表，则让商品轮廓第一次变得清楚。
谁能把这段能力做得稳定、便宜并且可追责，谁才可能拿走数字劳动力预算中最大的一部分。
原文标题 : AI办公进入付费时刻，阿里、腾讯、字节开启“三国杀”
文 | 多乐
8月10日，千问App把价格牌摆到了明面上。高级、精英、旗舰三档连续包月分别为19元、49元和128元，视频生成额度另外计费。
（图片来自千问办公页面）
时隔两天后，腾讯在二季度财报中专门提到，WorkBuddy用户通过订阅和充值购买Token的付费意愿较强。
8月13日，飞书又把飞书aily更名为豆包工作伙伴，一个原本带有开发平台色彩的名字，换成了更接近企业用工关系的称呼。
三条消息放在一起，比又一次产品发布更有意味。办公智能体正在离开展示能力的阶段，进入计算收入、成本和交付责任的阶段。用户仍然从聊天框下达任务，厂商考虑的问题已经变成另一套：一份PPT要消耗多少模型与工具调用，一次跨系统任务该收多少积分，一个数字助手能否支撑每月数百元乃至更高的企业预算。
此前半个月，腾讯收拢QClaw与WorkBuddy相关资源，字节调整飞书、豆包和火山引擎的产品及商业团队，阿里把QoderWork、MuleRun和悟空合入千问办公，百度将内部智能体dodo的研发资源并入百度搭子。组织收口解决的是重复建设，随后出现的价格表开始回答更难的问题：大厂究竟准备把什么卖给客户。
传统办公软件出售使用权。员工买到一套工具，完成多少工作主要取决于本人。办公智能体出售的东西更接近一段随叫随到的工作能力，厂商既提供模型，也承担规划、检索、工具调用和执行环境。
AI办公，正在试图抢占企业的数字劳动力预算。
01 从免费拉新到分层收费，办公AI进入付费阶段
把时间拨回2026年初，市场还完全不是现在这个局面。
腾讯同时推着WorkBuddy和QClaw，阿里一手做本地桌面工具QoderWork，一手在钉钉里养着悟空，百度既有文库网盘里的GenFlow，又有独立的办公智能体百度搭子，字节则在豆包、飞书aily、TRAE几个入口上同时下注。
一家公司同时跑四五个办公智能体，团队之间抢资源、抢入口、抢预算，这在当时被视为快速试错的标准打法。
但真实的办公任务从来不接受碎片化的交付。例如一个行业研究，需要搜索公开资料，调用个人文件，生成可编辑图表，按模板成稿。任何一个环节缺少权限、上下文或可操作的工具，智能体就会停在半路，用户只能把文件重新上传、重新授权、重新解释一遍自己的偏好。
更深的问题出在成本结构上。免费期没人细算这笔账，烧的是公司的钱，看的是用户的增长。一旦开始认真讨论收入，账就完全变了样。一个能连续执行任务的办公智能体，调用的不只是大模型，还有云电脑、存储、第三方应用接口，有的任务跑一次的成本抵得上用户问几十个闲聊问题。
千问和豆包把PPT生成、数据分析、视频制作划进付费区，基础问答继续免费，这个选择本身就说明了哪些功能最烧钱。
所以办公智能体合并与收费本质上是同一件事的两面。合并是为了把有限的算力、研发和销售资源集中到一款最有可能跑出来的产品上，收费则是为了验证这款产品到底有没有资格继续活下去。
如果只比较月费，国内AI办公已经形成清晰梯度。
千问App从19元起步，百度搭子个人Pro版和Max版分别为59元和129元，豆包专业版为68元、200元和500元。
腾讯WorkBuddy面向企业的SaaS版为198元每人每月，专有云版为316元每人每月。飞书的企业级豆包工作伙伴基础方案为990元每月或9900元每年。价格从一顿工作餐跨到一笔企业采购，表面差距很大，实际售卖对象和成本结构完全不同。
（图片来自WorkBuddy界面截图）
在《云涌商业》看来，千问和豆包的个人会员主要筛选高频用户，低档套餐降低第一次付费的门槛，高档套餐出售更多调用机会。腾讯WorkBuddy采用席位加Credits。
飞书的计费颗粒度更细：企业知识生成一次有效回答消耗20点，会议纪要通常每分钟消耗0.5点，一份文档的产物费用为2点，一份PPT为10点，一段短视频为20点；智能体执行任务时，还要叠加模型和工具调用费用。
这一阶段的价目表更像一种测试：大厂一边观察用户愿意为哪些任务付钱，一边把无限使用带来的成本风险装进积分系统。
02 腾讯百度字节阿里，各有一本效率账
分企业来看，腾讯盯住的是企业IT和协作预算。WorkBuddy从桌面执行任务，又可以通过微信、企业微信等入口接收指令，企业版再连接腾讯文档、腾讯乐享和会议内容。
高频通讯入口降低了员工发起任务的学习成本，席位制则符合企业现有采购习惯。QClaw相关团队向WorkBuddy所在部门靠拢，也有助于减少个人远程指令与企业执行环境之间的重复投入。
百度切入的是知识工作的时间成本。GenFlow生长于文库和网盘，百度搭子又把搜索、文件、地图及跨应用执行聚到一起。dodo此前在百度内部处理会议、文档、邮件，也能进入知识库和研发平台完成需求管理等任务；这支团队并入百度搭子，相当于把一套在真实组织里运行过的工作方法转向外部产品。
百度的优势在任务起点。研究、教育、咨询和内容岗位的大量时间花在查找、阅读与整理材料，搜索和文件资产可以缩短智能体获得上下文的路径。它的商业难点落在任务后半程。个人文件可以通过59元或129元会员计价，企业知识还涉及身份、权限、系统接入和审计，标准会员很难覆盖这些实施成本。
字节更接近把AI消耗写进业务流水。7月30日的组织调整将飞书产品团队与豆包团队整合，飞书商业团队则与火山引擎合流。8月13日，飞书aily更名为豆包工作伙伴，产品品牌随组织关系完成了一次对齐。名称变化背后的重点，是豆包开始直接进入飞书中的消息、文档、会议和多维表格，消费级模型入口、企业协作数据与云服务被放到同一条收入链上。
字节面临的挑战同样具体：豆包个人专业版、飞书个人AI会员、企业AI版本和火山引擎用量构成多个付费层，客户需要看懂每一层能买到怎样的服务。
阿里争夺的范围最宽，从个人效率一路延伸到企业经营。千问App针对个人办公需求，千问办公则把本地桌面、云端执行和钉钉协同合在一套产品中。
这也是阿里低价个人会员之外更大的商业空间。千问办公一旦连接钉钉身份、企业数据库和工作流，收入可以来自席位、算力、部署与服务；若任务继续进入1688、淘宝天猫、支付宝和阿里云覆盖的采购、营销及交易环节，阿里还可能从后续商业活动中获得回报。
不过，千问App、千问办公和钉钉之间的边界、用户权益和团队目标也需要时间磨合。
四家公司最终争夺的是同一笔效率收益，入账位置却各不相同。谁能接近价值更高、复用更多的任务，谁就有更大的定价空间。
03 能否把工作做完，决定这门生意有多大
办公智能体进入付费阶段后，月活和任务量仍然重要。
企业真正承担的成本至少有四层：软件订阅与积分，系统接入和权限治理，员工复核与返工，错误执行可能带来的业务损失。厂商公布的价目表通常只覆盖第一层，后三层往往留在客户内部。
未来企业采购会越来越关心几项硬指标：端到端任务成功率、人工接管率。这些数字决定智能体能否进入合同、财务、客户和供应链等核心环节，也决定厂商可以收会员费、席位费，还是有资格按任务结果收费。
从这个角度看，国产AI助手开始收费并不意味着免费时代彻底结束。基础问答仍会长期免费或低价，因为它承担拉新和培养习惯的任务。
价格更可能走向两端：个人产品用较低月费和额度包筛选重度用户，企业产品围绕知识、权限、执行和责任收取更高费用，中间那类只会生成内容、又缺少独特数据的工具会受到挤压。
四家大厂近期的产品收口，为这场迁移搭好了货架；千问、腾讯、百度和飞书陆续摆出的价格表，则让商品轮廓第一次变得清楚。
谁能把这段能力做得稳定、便宜并且可追责，谁才可能拿走数字劳动力预算中最大的一部分。
原文标题 : AI办公进入付费时刻，阿里、腾讯、字节开启“三国杀”
