金隅冀东辽宁区域召开2026年半年度工作会议
7月29日，金隅冀东辽宁区域召开2026年半年度工作会议。会议传达金隅集团、水泥集团2026年半年度工作会议精神，总结上半年成绩，部署安排下半年工作。区域党委书记许利出席会议并作讲话。
许利在总结讲话中从外部形势、自身发展两方面对2026年的发展形势进行科学研判，明确了下半年的总体思路和重点工作，并提出具体要求。
1.做好资金管控方面。严格执行资金预算的刚性约束，坚持“以收定支”为原则合理安排资金支付，牢固树立一切费用皆可控理念，全员开展过紧日子，严控非必要、非急需性资金支出，全力缩减必要支出，科学把控物资采购节奏，积极采取有效降本措施降低产品成本，助力销售拓量，有效合理压低存货库存，减少资金占用。
2.全力推进重点技改项目落地。实行节点化管控、清单化推进，保障项目按期建成投用；理顺日常生产调度、设备维保全链条管理体系，夯实稳定运行基础，聚焦提质增效核心目标，确保项目持续释放经济效益；加大研发投入与技术攻关力度，加快特色新产品研发与市场转化，以产品创新驱动企业转型升级。
3.将成本控降作为下半年的首要任务。深挖降本潜力，全面推进全链条、全流程精益管控，创新、攻坚强有力的成本措施落。
4.围绕成本控降、固废利用、新材料开发等核心任务，设立专项课题，建立有效的激励机制；持续优化区域一体化运营模式，提升管理效率。要探索建立更加灵活高效的考核激励机制，激发各企业、各团队的积极性和创造性；鼓励一线员工立足岗位开展小改小革、技术革新。聚焦主业短板、技术瓶颈、市场需求，加大技术攻关、成果转化、工艺创新力度，持续培育新技术、新工艺、新产品、新模式，加快发展新质生产力，推动企业由规模增长向质量效益增长转型，持续积蓄企业长远发展的核心竞争力。
5.要加快推进固废资源高附加值深加工综合利用基地建设。持续深化区域一体化运营和统一大市场建设，提升对区域内钢铁、电力等行业固废资源的整合掌控能力和配置效率。通过创新驱动和科技赋能，重点研发和推广将固废资源转化为高附加值的绿色低碳活性混合材、掺合料或胶凝材料，使其成为企业独具特色的降本提质增效措施和客户优势。
6.要持续加大安全环保投入，深入开展隐患排查治理，坚决杜绝重特大安全事故和环保事件。统筹抓好合规管理、资金风险、信访稳定、意识形态、舆情管控等各项工作，坚决守住不发生系统性、颠覆性风险的底线，确保企业大局持续和谐稳定。
7.严格落实“第一议题”、理论学习中心组学习制度，持续夯实基层基础，深化基层党支部标准化规范化建设，严肃党内政治生活，持续建强党员责任区、党员示范岗，以“党建引领 聚能升级”为抓手，持续深化“党建+”立项攻坚，围绕下半年经营冲刺、项目攻坚、技术创新、安全生产、降本增效、风险防控重点任务，优化党建立项项目、细化攻坚举措、强化过程督导、严格验收考评，以项目化党建破解发展难题、赋能中心工作，真正实现党建与业务同频共振、双向赋能、双向提升。持续从严管党治党，持之以恒正风肃纪，深化廉洁风险防控，常态化开展警示教育，坚决纠治形式主义、官僚主义，持续涵养风清气正、实干担当的良好政治生态。
8.要坚持正确选人用人导向，突出实干实绩、突出担当作为，锻造政治过硬、作风优良、业务精湛、敢于攻坚的高素质干部人才队伍。持续优化激励保障机制，让各类人才各得其所、各展其长、各尽其能，为企业高质量发展提供坚实人才保障和智力支撑。
9.持续坚持以人为本、员工为本，充分发挥职代会民主管理作用，畅通职工建言献策渠道，认真吸纳职工代表合理化建议，持续完善企业管理制度、优化工作机制、提升治理水平。用心用情办好民生实事，优化福利待遇、健全关爱机制，常态化开展困难帮扶、暖心慰问、健康关爱、文体活动，切实增强职工归属感、幸福感、荣誉感。
金隅冀东水泥石家庄区域2026年半年度工作会议暨各企业职工代表大会召开
7月29日，金隅冀东水泥石家庄区域召开2026年半年度工作会议暨所属各企业职工代表大会，学习传达金隅集团和水泥集团半年度工作会议要求，系统总结区域上半年工作，部署下半年重点任务。会议通过主会场+分会场的形式召开，区域各企业领导班子成员、全体职工代表、非职工代表的管理人员等306人参加和列席会议。
区域党委书记、董事王振生出席会议并作总结讲话，全面总结上半年工作情况，深入剖析石家庄区域面临的形势和存在的不足，结合下半年各项工作要求，强调要按照金隅集团“采取超常规举措，推动经营发展企稳向好、逆势突围”的工作部署，对照水泥集团“持续深化精益运营、释放创新活力、提升管理效能”的经营安排，以思想破冰立魂、发展破局立势、行动破题立志、运营破圈立标，着力构建“水泥+骨料+商混”一体化、高质量产业发展体系。
一是善于运用哲学思维应对复杂局面，以思想破冰立魂。要辩证看待形势任务，认真剖析问题不足，正视差距、查摆问题、补齐弱项，抢抓政策和项目机遇，深耕低碳绿色发展，全力冲刺年度目标任务。二是善于运用互联网思维加速转型发展，以发展破局立势。要厚植生态底色、开辟细分赛道、加快数字赋能，加速区域向绿色化、高端化、智能化转型升级。三是善于运用法治思维强化合规管理，以行动破题立志。要全方位筑牢思想、监督、维稳、安全四道防线，严守合规底线、防范各类风险，保障区域稳健有序运营。四是善于运用团队思维深度融合发展，以运营破圈立标。要以对外战略协同拓宽空间，优化资源配置，以对内高效协作汇聚力量，激活发展动能，以“家文化”为土壤、“匠文化”为筋骨，厚植企业文化、建强骨干队伍，推动党建与生产经营深度融合，以高效运营赋能区域高质量发展。
王振生强调，区域全体干部职工要以此次会议为契机，进一步提振精气神、扛起硬担当、落实硬举措，爬坡过坎、笃行实干，奋力推动区域各企业实现全年各项目标任务，全力谱写区域高质量发展崭新篇章。
金隅冀东辽宁区域召开2026年半年度工作会议
7月29日，金隅冀东辽宁区域召开2026年半年度工作会议。会议传达金隅集团、水泥集团2026年半年度工作会议精神，总结上半年成绩，部署安排下半年工作。区域党委书记许利出席会议并作讲话。
许利在总结讲话中从外部形势、自身发展两方面对2026年的发展形势进行科学研判，明确了下半年的总体思路和重点工作，并提出具体要求。
1.做好资金管控方面。严格执行资金预算的刚性约束，坚持“以收定支”为原则合理安排资金支付，牢固树立一切费用皆可控理念，全员开展过紧日子，严控非必要、非急需性资金支出，全力缩减必要支出，科学把控物资采购节奏，积极采取有效降本措施降低产品成本，助力销售拓量，有效合理压低存货库存，减少资金占用。
2.全力推进重点技改项目落地。实行节点化管控、清单化推进，保障项目按期建成投用；理顺日常生产调度、设备维保全链条管理体系，夯实稳定运行基础，聚焦提质增效核心目标，确保项目持续释放经济效益；加大研发投入与技术攻关力度，加快特色新产品研发与市场转化，以产品创新驱动企业转型升级。
3.将成本控降作为下半年的首要任务。深挖降本潜力，全面推进全链条、全流程精益管控，创新、攻坚强有力的成本措施落。
4.围绕成本控降、固废利用、新材料开发等核心任务，设立专项课题，建立有效的激励机制；持续优化区域一体化运营模式，提升管理效率。要探索建立更加灵活高效的考核激励机制，激发各企业、各团队的积极性和创造性；鼓励一线员工立足岗位开展小改小革、技术革新。聚焦主业短板、技术瓶颈、市场需求，加大技术攻关、成果转化、工艺创新力度，持续培育新技术、新工艺、新产品、新模式，加快发展新质生产力，推动企业由规模增长向质量效益增长转型，持续积蓄企业长远发展的核心竞争力。
5.要加快推进固废资源高附加值深加工综合利用基地建设。持续深化区域一体化运营和统一大市场建设，提升对区域内钢铁、电力等行业固废资源的整合掌控能力和配置效率。通过创新驱动和科技赋能，重点研发和推广将固废资源转化为高附加值的绿色低碳活性混合材、掺合料或胶凝材料，使其成为企业独具特色的降本提质增效措施和客户优势。
6.要持续加大安全环保投入，深入开展隐患排查治理，坚决杜绝重特大安全事故和环保事件。统筹抓好合规管理、资金风险、信访稳定、意识形态、舆情管控等各项工作，坚决守住不发生系统性、颠覆性风险的底线，确保企业大局持续和谐稳定。
7.严格落实“第一议题”、理论学习中心组学习制度，持续夯实基层基础，深化基层党支部标准化规范化建设，严肃党内政治生活，持续建强党员责任区、党员示范岗，以“党建引领 聚能升级”为抓手，持续深化“党建+”立项攻坚，围绕下半年经营冲刺、项目攻坚、技术创新、安全生产、降本增效、风险防控重点任务，优化党建立项项目、细化攻坚举措、强化过程督导、严格验收考评，以项目化党建破解发展难题、赋能中心工作，真正实现党建与业务同频共振、双向赋能、双向提升。持续从严管党治党，持之以恒正风肃纪，深化廉洁风险防控，常态化开展警示教育，坚决纠治形式主义、官僚主义，持续涵养风清气正、实干担当的良好政治生态。
8.要坚持正确选人用人导向，突出实干实绩、突出担当作为，锻造政治过硬、作风优良、业务精湛、敢于攻坚的高素质干部人才队伍。持续优化激励保障机制，让各类人才各得其所、各展其长、各尽其能，为企业高质量发展提供坚实人才保障和智力支撑。
9.持续坚持以人为本、员工为本，充分发挥职代会民主管理作用，畅通职工建言献策渠道，认真吸纳职工代表合理化建议，持续完善企业管理制度、优化工作机制、提升治理水平。用心用情办好民生实事，优化福利待遇、健全关爱机制，常态化开展困难帮扶、暖心慰问、健康关爱、文体活动，切实增强职工归属感、幸福感、荣誉感。
金隅冀东水泥石家庄区域2026年半年度工作会议暨各企业职工代表大会召开
7月29日，金隅冀东水泥石家庄区域召开2026年半年度工作会议暨所属各企业职工代表大会，学习传达金隅集团和水泥集团半年度工作会议要求，系统总结区域上半年工作，部署下半年重点任务。会议通过主会场+分会场的形式召开，区域各企业领导班子成员、全体职工代表、非职工代表的管理人员等306人参加和列席会议。
区域党委书记、董事王振生出席会议并作总结讲话，全面总结上半年工作情况，深入剖析石家庄区域面临的形势和存在的不足，结合下半年各项工作要求，强调要按照金隅集团“采取超常规举措，推动经营发展企稳向好、逆势突围”的工作部署，对照水泥集团“持续深化精益运营、释放创新活力、提升管理效能”的经营安排，以思想破冰立魂、发展破局立势、行动破题立志、运营破圈立标，着力构建“水泥+骨料+商混”一体化、高质量产业发展体系。
一是善于运用哲学思维应对复杂局面，以思想破冰立魂。要辩证看待形势任务，认真剖析问题不足，正视差距、查摆问题、补齐弱项，抢抓政策和项目机遇，深耕低碳绿色发展，全力冲刺年度目标任务。二是善于运用互联网思维加速转型发展，以发展破局立势。要厚植生态底色、开辟细分赛道、加快数字赋能，加速区域向绿色化、高端化、智能化转型升级。三是善于运用法治思维强化合规管理，以行动破题立志。要全方位筑牢思想、监督、维稳、安全四道防线，严守合规底线、防范各类风险，保障区域稳健有序运营。四是善于运用团队思维深度融合发展，以运营破圈立标。要以对外战略协同拓宽空间，优化资源配置，以对内高效协作汇聚力量，激活发展动能，以“家文化”为土壤、“匠文化”为筋骨，厚植企业文化、建强骨干队伍，推动党建与生产经营深度融合，以高效运营赋能区域高质量发展。
王振生强调，区域全体干部职工要以此次会议为契机，进一步提振精气神、扛起硬担当、落实硬举措，爬坡过坎、笃行实干，奋力推动区域各企业实现全年各项目标任务，全力谱写区域高质量发展崭新篇章。
