截至2026年7月24日，因原告诉前保全及法院强制执行，公司资产存在被查封情形，具体情况如下：

图片来源：日新科技公告

日新科技表示，上述公司资产被查封对公司的生产经营可能产生不利影响，公司正在全力应对，争取尽快解决上述问题。

同日，日新科技还发布公司被纳入失信被执行人的公告。

资料显示，日新科技成立于2001年，是"BIPV+"平价智慧能源解决方案服务商，光电建筑一体化技术领航者。二十年专注光伏阳光事业，形成了以光伏产品智能制造为基础、光伏系统智能集成为核心、光伏系统智能运维及新能源综合利用为支撑的三大产业价值链。2016年2月正式挂牌新三板。

图片来源：维科网光伏

2016年至2024年间，日新科技业绩波动较大，2022年营收最高峰达到6.64亿元，2019年营收最低值为2.10亿元，2016年归母净利润最高峰达到6798.51万元，2018年归母净利润亏损1.14亿元。

不过在2025年，日新科技营收大降至亿元以内，公司实现营收8690.57万元，同比下降81.84%；归母净利润亏损4245.14万元，同比扩大44.23%。

日新科技解释，营收下降主要是上年同期公司开发、建设的孝昌小河一期 80MW 农光互补光伏电站实现销售；而今年公司销售订单及业务量较少（主要包括房县（一期）农光互补光伏发电项目2,445.87万元、黄石金恒项1,075.23万元、孝昌整县项目688.07万元），没有大型地面光伏电站实现销售，导致营业收入同比下降81.84%。

日新科技还在2025年年报中表示，报告期内，公司内外部经营压力持续加剧。外部受经济下行、光伏行业发展政策调整影响，市场环境的不确定性显著提升；内部面临国央企及地方政府长期欠款、银行抽贷等多重压力，现金流阶段 性紧张，并由此引发大量法律诉讼，公司银行账户被冻结，正常生产经营遭遇阶段性重大冲击。

面对严峻挑战，公司董事会统筹全局，同步抓实风险缓释、资产盘活、业务转型各项重点工作，有序推进 债务风险化解与主营业务发展，为公司经营保驾护航，全力稳住经营基本盘。公司成立跨部门专项工作小组，负责应收账款催收、债务化解专项工作，主动对接政府、法院、债权人等多方主体，构建“诉讼攻坚、协商和解、资产处置、款项催收”四位一体化债模式。针对核心债务与诉讼难题，在武汉市政府协调支持、武汉市东湖新技术开发区法院主导下，公司与汉口银行达成调解协议，修复金融机构信誉；针对国家电投湖北电力有限公司拖欠的EPC款、往来款、运维款及股权分红、电站转让等权益，采用“谈判+诉讼”结合方式推进回款，实现部分资金回笼；全面梳理博览中心、梁子湖零碳园电站及 股权等优质资产，推进对外出售洽谈，成功完成1个千万元级电站资产处置，缓解现金流压力；在法院协调下，主动与债权人沟通化债方案，稳步推进诉讼案件和解，逐步消除法律纠纷对公司生产经营的掣肘。

截至2026年7月24日，因原告诉前保全及法院强制执行，公司资产存在被查封情形，具体情况如下：

图片来源：日新科技公告

日新科技表示，上述公司资产被查封对公司的生产经营可能产生不利影响，公司正在全力应对，争取尽快解决上述问题。

同日，日新科技还发布公司被纳入失信被执行人的公告。

资料显示，日新科技成立于2001年，是"BIPV+"平价智慧能源解决方案服务商，光电建筑一体化技术领航者。二十年专注光伏阳光事业，形成了以光伏产品智能制造为基础、光伏系统智能集成为核心、光伏系统智能运维及新能源综合利用为支撑的三大产业价值链。2016年2月正式挂牌新三板。

图片来源：维科网光伏

2016年至2024年间，日新科技业绩波动较大，2022年营收最高峰达到6.64亿元，2019年营收最低值为2.10亿元，2016年归母净利润最高峰达到6798.51万元，2018年归母净利润亏损1.14亿元。

不过在2025年，日新科技营收大降至亿元以内，公司实现营收8690.57万元，同比下降81.84%；归母净利润亏损4245.14万元，同比扩大44.23%。

日新科技解释，营收下降主要是上年同期公司开发、建设的孝昌小河一期 80MW 农光互补光伏电站实现销售；而今年公司销售订单及业务量较少（主要包括房县（一期）农光互补光伏发电项目2,445.87万元、黄石金恒项1,075.23万元、孝昌整县项目688.07万元），没有大型地面光伏电站实现销售，导致营业收入同比下降81.84%。

日新科技还在2025年年报中表示，报告期内，公司内外部经营压力持续加剧。外部受经济下行、光伏行业发展政策调整影响，市场环境的不确定性显著提升；内部面临国央企及地方政府长期欠款、银行抽贷等多重压力，现金流阶段 性紧张，并由此引发大量法律诉讼，公司银行账户被冻结，正常生产经营遭遇阶段性重大冲击。

面对严峻挑战，公司董事会统筹全局，同步抓实风险缓释、资产盘活、业务转型各项重点工作，有序推进 债务风险化解与主营业务发展，为公司经营保驾护航，全力稳住经营基本盘。公司成立跨部门专项工作小组，负责应收账款催收、债务化解专项工作，主动对接政府、法院、债权人等多方主体，构建“诉讼攻坚、协商和解、资产处置、款项催收”四位一体化债模式。针对核心债务与诉讼难题，在武汉市政府协调支持、武汉市东湖新技术开发区法院主导下，公司与汉口银行达成调解协议，修复金融机构信誉；针对国家电投湖北电力有限公司拖欠的EPC款、往来款、运维款及股权分红、电站转让等权益，采用“谈判+诉讼”结合方式推进回款，实现部分资金回笼；全面梳理博览中心、梁子湖零碳园电站及 股权等优质资产，推进对外出售洽谈，成功完成1个千万元级电站资产处置，缓解现金流压力；在法院协调下，主动与债权人沟通化债方案，稳步推进诉讼案件和解，逐步消除法律纠纷对公司生产经营的掣肘。