会上，上海医药、上实环境、上实资本、上实城开、上实发展、天津信托六家企业围绕上半年运营情况作专题汇报。计划财务部报告集团二季度经营目标完成情况，分析主要经营指标完成进度、各板块业绩表现及集团财资工作情况，并提出工作建议；资产运营部报告集团业务二季度运营情况，分析各企业经营亮点与短板，提出针对性改进举措；投资管理部作“聚力科创，启产业发展新征程”专题报告，系统汇报集团科技创新与产业投资布局。

会上还进行了集团2026-2028年直管企业任期经营责任书签约，进一步推动5E管理完善升级，明确未来三年在资产规模、经营效益及风险防控等方面的核心考核指标，锚定集团新一轮高质量发展路径，推动战略目标细化落地、压实执行。

会议指出，今年是“十五五”开局之年，也是集团三年任期考核的第一年。面对复杂宏观形势，集团紧扣“聚力奋斗年”为主题，锚定战略目标，深耕绿色健康主赛道，统筹发展与安全，上半年经营稳中有进，顺利实现“双过半”，主要指标均超目标完成，为完成全年目标奠定坚实基础。

会议强调，当前国资国企改革已进入系统性重塑、深层次攻坚关键阶段。集团上下要深刻把握深化改革、创新转型、突破发展瓶颈的战略意义，以更高站位、更大力度纵深推进各项改革任务，依靠改革破发展堵点难点，以敏捷应变局、以实干促发展，全面激活内生动力和核心竞争力。

会议明确，要围绕集团主责主业定位，以深化改革为动力、以科技创新为引领、以提质效为中心、以控风险为底线，统筹推进稳增长、抓改革、强动能、优布局、保安全各项工作，全力冲刺全年目标。

牢牢把握国资国企改革系统性重塑、深层次攻坚要求，以改革破难题、以改革增活力。进一步聚焦主责主业，紧扣绿色健康赛道，深化产业布局优化和资源整合，推动优质资源向主责主业、重点业务板块、优质标杆项目集中，推进内部股权架构优化和资产布局调整；深化三项制度改革，推动体制机制创新，激活人才队伍活力；聚焦存量问题处置，以发展化解风险，扎实落地改革转型各项重点任务，夯实高质量发展根基。

把科技创新摆在核心位置，打通“科技-金融-产业”创新闭环。聚焦生物医药创新、绿色低碳、数字智能重点领域，建强创新平台，用好AI技术赋能产业升级，加快关键技术攻关；完善创新孵化机制，营造全员创新创业的良好生态；坚持人才强企，以项目聚才，精准引进高层次创新人才和青年科技人才，为创新发展提供坚实支撑。

面对复杂市场环境，必须强化战略敏捷，提升执行效能，打造敏捷高效组织。增强市场洞察力，精准把握政策调整和行业变革，主动应对、精准化解；提升决策执行力，锚定战略目标，推行清单化管理、项目化推进，对重点工作和滞后任务制定专项攻坚方案；提高实干行动力，优化内部管控，分类授权、精简流程、压减层级，快速响应市场、高效处置问题；加强品牌建设，讲好上实故事，积极营造干事创业的良好氛围。

牢固树立集团“一盘棋”思想，通过内部协同形成相互赋能的“飞轮效应”，稳步提升集团主业核心竞争力、行业品牌影响力和市场抗风险能力。深化财资协同，完善司库体系，提升资金集中管理效能；深化产业协同，建立协同机制，推动业务跨企业整合与协作，实现资源优化配置；深化沪港协同，用好香港区位优势，加大全球引才力度，推动在港企业转型。

坚持底线思维，从严抓好安全生产，统筹发展和安全。针对当前汛期、高温、台风等季节性特点，聚焦重点领域排查隐患，完善预案、加强演练，守住安全底线，夯实高质量发展根基。

今年是集团成立45周年，集团上下要坚定信心、保持韧劲、真抓实干、攻坚克难，坚决打赢下半年改革发展攻坚战，确保圆满完成全年各项目标任务，奋力开创集团高质量发展新局面，为上海国资国企改革发展、沪港城市现代化建设贡献更大上实力量！

会上，上海医药、上实环境、上实资本、上实城开、上实发展、天津信托六家企业围绕上半年运营情况作专题汇报。计划财务部报告集团二季度经营目标完成情况，分析主要经营指标完成进度、各板块业绩表现及集团财资工作情况，并提出工作建议；资产运营部报告集团业务二季度运营情况，分析各企业经营亮点与短板，提出针对性改进举措；投资管理部作“聚力科创，启产业发展新征程”专题报告，系统汇报集团科技创新与产业投资布局。

会上还进行了集团2026-2028年直管企业任期经营责任书签约，进一步推动5E管理完善升级，明确未来三年在资产规模、经营效益及风险防控等方面的核心考核指标，锚定集团新一轮高质量发展路径，推动战略目标细化落地、压实执行。

会议指出，今年是“十五五”开局之年，也是集团三年任期考核的第一年。面对复杂宏观形势，集团紧扣“聚力奋斗年”为主题，锚定战略目标，深耕绿色健康主赛道，统筹发展与安全，上半年经营稳中有进，顺利实现“双过半”，主要指标均超目标完成，为完成全年目标奠定坚实基础。

会议强调，当前国资国企改革已进入系统性重塑、深层次攻坚关键阶段。集团上下要深刻把握深化改革、创新转型、突破发展瓶颈的战略意义，以更高站位、更大力度纵深推进各项改革任务，依靠改革破发展堵点难点，以敏捷应变局、以实干促发展，全面激活内生动力和核心竞争力。

会议明确，要围绕集团主责主业定位，以深化改革为动力、以科技创新为引领、以提质效为中心、以控风险为底线，统筹推进稳增长、抓改革、强动能、优布局、保安全各项工作，全力冲刺全年目标。

牢牢把握国资国企改革系统性重塑、深层次攻坚要求，以改革破难题、以改革增活力。进一步聚焦主责主业，紧扣绿色健康赛道，深化产业布局优化和资源整合，推动优质资源向主责主业、重点业务板块、优质标杆项目集中，推进内部股权架构优化和资产布局调整；深化三项制度改革，推动体制机制创新，激活人才队伍活力；聚焦存量问题处置，以发展化解风险，扎实落地改革转型各项重点任务，夯实高质量发展根基。

把科技创新摆在核心位置，打通“科技-金融-产业”创新闭环。聚焦生物医药创新、绿色低碳、数字智能重点领域，建强创新平台，用好AI技术赋能产业升级，加快关键技术攻关；完善创新孵化机制，营造全员创新创业的良好生态；坚持人才强企，以项目聚才，精准引进高层次创新人才和青年科技人才，为创新发展提供坚实支撑。

面对复杂市场环境，必须强化战略敏捷，提升执行效能，打造敏捷高效组织。增强市场洞察力，精准把握政策调整和行业变革，主动应对、精准化解；提升决策执行力，锚定战略目标，推行清单化管理、项目化推进，对重点工作和滞后任务制定专项攻坚方案；提高实干行动力，优化内部管控，分类授权、精简流程、压减层级，快速响应市场、高效处置问题；加强品牌建设，讲好上实故事，积极营造干事创业的良好氛围。

牢固树立集团“一盘棋”思想，通过内部协同形成相互赋能的“飞轮效应”，稳步提升集团主业核心竞争力、行业品牌影响力和市场抗风险能力。深化财资协同，完善司库体系，提升资金集中管理效能；深化产业协同，建立协同机制，推动业务跨企业整合与协作，实现资源优化配置；深化沪港协同，用好香港区位优势，加大全球引才力度，推动在港企业转型。

坚持底线思维，从严抓好安全生产，统筹发展和安全。针对当前汛期、高温、台风等季节性特点，聚焦重点领域排查隐患，完善预案、加强演练，守住安全底线，夯实高质量发展根基。

今年是集团成立45周年，集团上下要坚定信心、保持韧劲、真抓实干、攻坚克难，坚决打赢下半年改革发展攻坚战，确保圆满完成全年各项目标任务，奋力开创集团高质量发展新局面，为上海国资国企改革发展、沪港城市现代化建设贡献更大上实力量！