出品/联商网
撰文/绪娴
网红书店的生存考验依旧严峻。
7月26日，单向空间杭州远洋乐堤港店正式停止营业。继滨江星光大道钟书阁传出闭店消息后，杭州又一处网红书店地标走向谢幕。
不过，品牌并未彻底退出杭州市场，位于良渚玉鸟集的大谷仓门店仍将保持运营。
社交媒体上，大量读者表达了惋惜之情。有网友将该店视为“在杭州难得喜欢的书店”“有灵魂的精神庇护所”。闭店消息传开后，不少书迷赶来作最后告别。
不过也有读者坦言，即使喜欢书店的氛围，遇上心仪的书籍仍会选择线上下单，“价格更划算”。
这种“精神上依恋、消费上疏离”的矛盾心态，击中了实体书店在经营上的核心痛点，也是近年来大体量文艺书店经营持续承压、频频闭店的关键原因。
高流量下的低转化困局
该店于2018年底开业，是单向空间布局长三角的核心项目。空间上采用复合业态：一层陈列经管与旅行图书，二层涵盖人文社科、文学艺术及文创咖啡，三层为会员专区与活动场地。许知远、陈丹青、贾樟柯等文化名人都曾在此留下足迹。
“平时去那儿喝咖啡、蹭空调、拍照的人乌泱泱，但真正去收银台买书的寥寥无几。”社交媒体上网友分享的直观感受，折射出书店“客流不等于营收”的经营困局。
根据品牌管理层过往公开访谈，门店图书销售占营收30%-40%，文创、咖啡餐饮、线下活动、场地合作构成其余收入。图书渠道毛利仅约30%，更多承担引流功能。
北京开卷监测数据显示，2026年上半年国内图书零售市场整体码洋同比下降1.63%，实体渠道持续承压；与之形成鲜明对比的是，内容电商在3月、4月同比增速均突破40%。
难以突破的先天短板
官方将闭店归因于租约到期与品牌战略升级，但看似主动的战略调整背后，是门店长期存在的结构性经营难题：
一是区位先天不足。门店位于商场B座，客流导入天然偏弱，与核心消费区存在物理割裂。
二是商场招商逻辑转向。伴随商场坪效考核趋紧，早期为提升文化调性而给予书店的租金优惠正全面收缩。行业数据显示，书店租金通常已占到其运营成本的30%至50%。
三是大店模式抗风险能力弱。2800平方米的庞大体量意味着高昂的租金、水电和人力成本。在消费意愿走弱、线上渠道持续抢夺客源的双重压力下，门店很难搭建可持续的盈利路径。事实上，该品牌此前已多次面临资金压力，甚至在2020年通过众筹度过难关。
行业迈向精细化、差异化博弈
单向空间的收缩并非孤立事件。
品牌透露，2026年已在广州、宁波、苏州落地新店，上海项目也计划于年底推出，其战略正由过去的大体量旗舰店转向“择优布局、优化单店模型”。
放眼整个赛道，实体书店正经历激烈出清。2025年，全国实体书店同比减少约2600家。朝阳大悦城三联READWAY闭店、西西弗大规模收缩门店、中信书店北京旗舰店延期筹备，接连发生的行业调整足以说明：单纯依靠空间美学吸引打卡客流的粗放模式已难以为继。
未来，行业迈向精细化、差异化博弈。一部分门店手握内容生产能力，构筑品牌护城河。如拥有出版资源的单向空间、naive理想国，持续输出内容IP搭建长期竞争壁垒；还有一批门店选择深耕垂直赛道、做实社群运营，卷宗书店便是代表，依托“内容+空间+社群”模式沉淀精准客群。
此外，即时零售等新兴渠道也展现出增量价值，浙江新华2025年的即时零售额已逼近500万元，为实体书店提供了线上线下融合的新思路。
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6月茶咖开店榜：新增4335家，关闭3490家
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网红书店的生存考验依旧严峻。
7月26日，单向空间杭州远洋乐堤港店正式停止营业。继滨江星光大道钟书阁传出闭店消息后，杭州又一处网红书店地标走向谢幕。
不过，品牌并未彻底退出杭州市场，位于良渚玉鸟集的大谷仓门店仍将保持运营。
社交媒体上，大量读者表达了惋惜之情。有网友将该店视为“在杭州难得喜欢的书店”“有灵魂的精神庇护所”。闭店消息传开后，不少书迷赶来作最后告别。
不过也有读者坦言，即使喜欢书店的氛围，遇上心仪的书籍仍会选择线上下单，“价格更划算”。
这种“精神上依恋、消费上疏离”的矛盾心态，击中了实体书店在经营上的核心痛点，也是近年来大体量文艺书店经营持续承压、频频闭店的关键原因。
高流量下的低转化困局
该店于2018年底开业，是单向空间布局长三角的核心项目。空间上采用复合业态：一层陈列经管与旅行图书，二层涵盖人文社科、文学艺术及文创咖啡，三层为会员专区与活动场地。许知远、陈丹青、贾樟柯等文化名人都曾在此留下足迹。
“平时去那儿喝咖啡、蹭空调、拍照的人乌泱泱，但真正去收银台买书的寥寥无几。”社交媒体上网友分享的直观感受，折射出书店“客流不等于营收”的经营困局。
根据品牌管理层过往公开访谈，门店图书销售占营收30%-40%，文创、咖啡餐饮、线下活动、场地合作构成其余收入。图书渠道毛利仅约30%，更多承担引流功能。
北京开卷监测数据显示，2026年上半年国内图书零售市场整体码洋同比下降1.63%，实体渠道持续承压；与之形成鲜明对比的是，内容电商在3月、4月同比增速均突破40%。
难以突破的先天短板
官方将闭店归因于租约到期与品牌战略升级，但看似主动的战略调整背后，是门店长期存在的结构性经营难题：
一是区位先天不足。门店位于商场B座，客流导入天然偏弱，与核心消费区存在物理割裂。
二是商场招商逻辑转向。伴随商场坪效考核趋紧，早期为提升文化调性而给予书店的租金优惠正全面收缩。行业数据显示，书店租金通常已占到其运营成本的30%至50%。
三是大店模式抗风险能力弱。2800平方米的庞大体量意味着高昂的租金、水电和人力成本。在消费意愿走弱、线上渠道持续抢夺客源的双重压力下，门店很难搭建可持续的盈利路径。事实上，该品牌此前已多次面临资金压力，甚至在2020年通过众筹度过难关。
行业迈向精细化、差异化博弈
单向空间的收缩并非孤立事件。
品牌透露，2026年已在广州、宁波、苏州落地新店，上海项目也计划于年底推出，其战略正由过去的大体量旗舰店转向“择优布局、优化单店模型”。
放眼整个赛道，实体书店正经历激烈出清。2025年，全国实体书店同比减少约2600家。朝阳大悦城三联READWAY闭店、西西弗大规模收缩门店、中信书店北京旗舰店延期筹备，接连发生的行业调整足以说明：单纯依靠空间美学吸引打卡客流的粗放模式已难以为继。
未来，行业迈向精细化、差异化博弈。一部分门店手握内容生产能力，构筑品牌护城河。如拥有出版资源的单向空间、naive理想国，持续输出内容IP搭建长期竞争壁垒；还有一批门店选择深耕垂直赛道、做实社群运营，卷宗书店便是代表，依托“内容+空间+社群”模式沉淀精准客群。
此外，即时零售等新兴渠道也展现出增量价值，浙江新华2025年的即时零售额已逼近500万元，为实体书店提供了线上线下融合的新思路。
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