如今，“规模”二字对于上市猪企而言已经不是优势，甚至变成了累赘。

为什么呢?物以稀为贵，当所有猪企都具备较大的饲养规模之后，猪价被打压下来，产业进入下行周期，昔日的蜜糖就变成了如今的砒霜。

所以，这两年上市猪之间展开了激烈的“成本战”，目的就是填补规模化竞争产生的“漏洞”。

牧原集团作为生猪行业的第一猪王，嗅觉极其灵敏，在规模优势固化之后，下一轮增长曲线已经被其精准定位。

2026年6月1日，牧原与阿里云签署战略合作协议，共同打造养猪大模型。牧原表示，未来通过智能猪舍和自动化设备实现“去环境偏差”，通过养猪大模型实现“去人员能力偏差”，从而缩小不同场线之间的管理差异和生产差异。目前，公司已经拥有330万套智能装备，每天产生超过20亿条生产数据，并积累了30余年的养殖经验。

牧原还表示，公司的养猪大模型不仅仅是利益自己，还会逐步应用到联农助农和产业互联领域，利益整体养猪行业。

从拼规模到拼陈本到拼现金流再到如今的AI赋能，牧原的竞争核心一直在随势而变，如今公司的竞争重心已然转向管理效率和技术创新。显然，牧原集团这次要干票大的，有多大呢?打破一个时代!

免责声明：本文观点仅代表个人观点，仅供参考。若本文侵犯了您的权益，请直接留言或电话联系我们，立刻删除!

如今，“规模”二字对于上市猪企而言已经不是优势，甚至变成了累赘。

为什么呢?物以稀为贵，当所有猪企都具备较大的饲养规模之后，猪价被打压下来，产业进入下行周期，昔日的蜜糖就变成了如今的砒霜。

所以，这两年上市猪之间展开了激烈的“成本战”，目的就是填补规模化竞争产生的“漏洞”。

牧原集团作为生猪行业的第一猪王，嗅觉极其灵敏，在规模优势固化之后，下一轮增长曲线已经被其精准定位。

2026年6月1日，牧原与阿里云签署战略合作协议，共同打造养猪大模型。牧原表示，未来通过智能猪舍和自动化设备实现“去环境偏差”，通过养猪大模型实现“去人员能力偏差”，从而缩小不同场线之间的管理差异和生产差异。目前，公司已经拥有330万套智能装备，每天产生超过20亿条生产数据，并积累了30余年的养殖经验。

牧原还表示，公司的养猪大模型不仅仅是利益自己，还会逐步应用到联农助农和产业互联领域，利益整体养猪行业。

从拼规模到拼陈本到拼现金流再到如今的AI赋能，牧原的竞争核心一直在随势而变，如今公司的竞争重心已然转向管理效率和技术创新。显然，牧原集团这次要干票大的，有多大呢?打破一个时代!

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