很多老板都绕不开一个人情难题：
家里亲戚想来上班、想进公司做事。
不用，怕伤面子、伤亲情；
用了，怕管不住、搞特殊、带坏团队风气、架空公司制度。
老板心里始终两难：
到底该破格重用、委以重任？
还是守住边界、限定岗位、保持距离？
很多企业管理混乱、制度形同虚设，
根源往往就是老板碍于情面，随意安排亲戚进公司。
成熟的经营者，
不是完全不用亲戚，
而是分清边界、划定岗位、立下规矩，人情归人情，经营归经营。
第一，亲戚可以进公司，但绝不能有特权
亲戚不是不能用，
最怕的是亲情大于制度、人情凌驾规则。
普通员工可以按规章管理、按标准奖罚；
亲戚一旦懒散犯错、不守规矩，
你管也不是、不管也不是。
放任不管，全员看在眼里，心态失衡、风气败坏；
严格去管，又容易伤感情、落人话柄。
亲戚入职最大的风险，从来不是能力不够，而是自带优越感和特权心态。
一旦觉得自己和老板沾亲带故，就不服管、不守制度、随意散漫、私下议论管理，整个团队凝聚力和管理权威很快就被瓦解。
第二，这三类本分亲戚，可以安置，但绝不重用
1. 踏实肯干、低调本分，不搞特殊、不摆亲戚架子；
2. 服从管理制度、遵守公司规矩，不越界、不插手闲事；
3. 能力普通但愿意学习、安分做事，不贪心、不搞内耗。
这类亲戚，可以安排在基础执行岗、后勤保障岗、一线事务岗。
给一份安稳收入、给一份人情体面，完全没问题。
但绝不进核心圈层、不触碰财务、不掌控人事和决策权。
可以给饭碗，不能给权柄；
可以给岗位，不能给特权。
第三，这三类亲戚，宁可得罪，也坚决不能招进来
1. 眼高手低、自以为是，仗着亲戚身份高人一等、不愿受约束；
2. 喜欢乱插手管理、随意指挥员工、私下挑拨团队关系；
3. 格局小、私心重，只想借亲戚身份谋私利、搞特殊待遇。
这种人进来，
不是踏踏实实打工做事，
而是破坏规则、稀释权威、制造内耗、拖垮团队。
宁愿一开始婉拒、得罪一时，
也不要招进公司长期内耗，最后企业受损、亲情彻底破裂。
第四，任用亲戚，必须守住三条铁规矩
1. 岗位避嫌：严禁安排财务、人事、核心管理、决策关键岗位；
2. 同规同罚：和普通员工一样考勤、一样考核、一样奖罚，没有任何例外特权；
3. 权责划界：只做好本职工作，不许跨部门插手事务，不许对外私自代表公司表态。
先立规矩，再谈亲情；
先定边界，再安排岗位。
能遵守规矩就留，不守规矩果断劝退。
结尾
做企业可以讲人情，但不能用人情代替管理；
可以照顾亲戚，但不能放任特权破坏公司根基。
亲戚可用，但不可重用、不可放权、不可给特殊待遇。
安分守己，就安排基础岗位安稳做事；
心高气傲、想搞特殊，就委婉拒绝、保持距离。
老板最高明的决策智慧：
亲情不混生意，人情不破规矩；
给面子守住边界，给岗位不授权柄。
经营本就不易，决策不必独行。
很多老板都绕不开一个人情难题：
家里亲戚想来上班、想进公司做事。
不用，怕伤面子、伤亲情；
用了，怕管不住、搞特殊、带坏团队风气、架空公司制度。
老板心里始终两难：
到底该破格重用、委以重任？
还是守住边界、限定岗位、保持距离？
很多企业管理混乱、制度形同虚设，
根源往往就是老板碍于情面，随意安排亲戚进公司。
成熟的经营者，
不是完全不用亲戚，
而是分清边界、划定岗位、立下规矩，人情归人情，经营归经营。
第一，亲戚可以进公司，但绝不能有特权
亲戚不是不能用，
最怕的是亲情大于制度、人情凌驾规则。
普通员工可以按规章管理、按标准奖罚；
亲戚一旦懒散犯错、不守规矩，
你管也不是、不管也不是。
放任不管，全员看在眼里，心态失衡、风气败坏；
严格去管，又容易伤感情、落人话柄。
亲戚入职最大的风险，从来不是能力不够，而是自带优越感和特权心态。
一旦觉得自己和老板沾亲带故，就不服管、不守制度、随意散漫、私下议论管理，整个团队凝聚力和管理权威很快就被瓦解。
第二，这三类本分亲戚，可以安置，但绝不重用
1. 踏实肯干、低调本分，不搞特殊、不摆亲戚架子；
2. 服从管理制度、遵守公司规矩，不越界、不插手闲事；
3. 能力普通但愿意学习、安分做事，不贪心、不搞内耗。
这类亲戚，可以安排在基础执行岗、后勤保障岗、一线事务岗。
给一份安稳收入、给一份人情体面，完全没问题。
但绝不进核心圈层、不触碰财务、不掌控人事和决策权。
可以给饭碗，不能给权柄；
可以给岗位，不能给特权。
第三，这三类亲戚，宁可得罪，也坚决不能招进来
1. 眼高手低、自以为是，仗着亲戚身份高人一等、不愿受约束；
2. 喜欢乱插手管理、随意指挥员工、私下挑拨团队关系；
3. 格局小、私心重，只想借亲戚身份谋私利、搞特殊待遇。
这种人进来，
不是踏踏实实打工做事，
而是破坏规则、稀释权威、制造内耗、拖垮团队。
宁愿一开始婉拒、得罪一时，
也不要招进公司长期内耗，最后企业受损、亲情彻底破裂。
第四，任用亲戚，必须守住三条铁规矩
1. 岗位避嫌：严禁安排财务、人事、核心管理、决策关键岗位；
2. 同规同罚：和普通员工一样考勤、一样考核、一样奖罚，没有任何例外特权；
3. 权责划界：只做好本职工作，不许跨部门插手事务，不许对外私自代表公司表态。
先立规矩，再谈亲情；
先定边界，再安排岗位。
能遵守规矩就留，不守规矩果断劝退。
结尾
做企业可以讲人情，但不能用人情代替管理；
可以照顾亲戚，但不能放任特权破坏公司根基。
亲戚可用，但不可重用、不可放权、不可给特殊待遇。
安分守己，就安排基础岗位安稳做事；
心高气傲、想搞特殊，就委婉拒绝、保持距离。
老板最高明的决策智慧：
亲情不混生意，人情不破规矩；
给面子守住边界，给岗位不授权柄。
经营本就不易，决策不必独行。
