老板的决策时刻:企业缺钱时,第一笔钱到底该怎么借?

赵行说钱事

6天前

企业一缺钱,

老板最容易做错的,

不是借不到钱。

而是:

第一笔钱借错了。

钱一旦借错,

后面就很容易越借越乱。

因为企业缺钱时,

能借的路其实就那几条:

- 客户先打点预付款

- 供应商先缓一缓账期

- 股东、合伙人先垫一笔

- 家人朋友先短借一下

- 银行贷款

- 网贷和各种急钱、快钱

问题从来不是“有没有路”,

而是:

第一步先走哪条路,

差别很大。

有的钱能帮你缓过去,

有的钱一碰,

后面就会越来越重。

所以企业缺钱时,

第一笔钱不是看谁最快,

而是看:

谁最不容易把后面借乱。

 

一、先别急着找快钱,先看看企业自己内部还能不能缓出一点空间

很多老板一缺钱,

第一反应就是出去借。

其实不一定。

有时候你最该先看的,

不是外面谁能借你,

而是企业自己内部,

还能不能先缓出一点空间。

最常见的两条路,就是:

客户预付款

如果客户关系还稳,

订单也比较确定,

那能不能先谈:

- 先付一部分

- 分阶段付款

- 先打定金

这种钱的好处是,

它不是外面加进来的高压债,

而是你经营里先腾出来的一口气。

但前提只有一个:

后面你得交得出来。

如果交付本身就有问题,

那这笔钱只是把后面的雷往前埋。

 

供应商账期

很多老板一缺钱,

先想着借。

其实有时候,更该先谈。

比如:

- 能不能晚一点结

- 能不能先付一部分

- 能不能核心供应先保,其他往后排

说白了,

这不是别人把钱借给你,

而是别人先把时间借给你。

很多时候,

能在企业自己内部缓出来的,

就别一上来先去碰后面压力很重的钱。

 

二、如果内部缓不出来,再看自己人和股东的钱

第二步,

才是看自己人体系。

这里面主要是三类:

- 股东、合伙人

- 家人朋友

- 熟人短借

但这几种钱,

你也不能一把抓。

 

先说股东、合伙人的钱

这类钱相对更适合优先考虑。

因为它本质上还是企业自己体系里的钱。

它的好处是:

- 压力没那么硬

- 周期相对能谈

- 对方如果长期看好你,容忍度会高一点

但有一点要记住:

这类钱适合拿来保住关键问题,

不适合只拿来先把眼前最急的事压下去。

也就是说,

如果你只是拿它去堵旧账、压催款、缓情绪,

那过一段时间,问题大概率还在。

这类钱更适合用在:

- 保住核心业务

- 撑过关键节点

- 把企业最危险的一段先稳住

 

再说家人朋友的钱

这类钱很多时候来得快,

也更灵活。

所以不少老板一着急,

第一反应就是找熟人。

这条路不是不能走。

但我提醒一句:

家人朋友的钱,

最怕拿去填一个根本填不满的坑。

因为企业的钱亏了,

还能再赚。

但关系一旦借坏了,

后面很难修。

所以这类钱真要借,

至少先想清楚三件事:

- 这笔钱拿来干什么

- 大概什么时候还

- 万一回不来,你自己有没有底

如果这三件事都说不清,

那这类钱宁可别轻易开口。

 

三、如果企业底盘还在,银行的钱能借就尽量先借银行

只要企业资质还在,

流水、征信、经营情况还没有彻底乱,

那正规银行的钱,

一般都比那些急钱、快钱更值得优先考虑。

原因很简单:

- 成本相对低

- 节奏相对稳

- 后面不容易一下把你逼乱

银行的钱不一定最快,

也不一定谁都能拿到。

但只要还有条件,

你就别一开始先去碰那些

看起来特别快、特别容易下的钱。

因为很多时候:

越容易拿到的钱,

后面越难收拾。

 

四、网贷、快钱、急钱,尽量放到最后

这一类钱,

恰恰是很多老板最容易先碰的。

因为它的特点太明显了:

- 快

- 方便

- 好像今天就能到账

- 一下就能缓口气

但它真正的问题也很明显:

- 成本高

- 时间短

- 还款急

- 一旦碰了,后面很容易越借越乱

所以企业缺钱时,

最危险的一步,

往往不是借不到钱,

而是一着急,

先把后面最难收拾的钱碰了。

这类钱不是绝对不能碰。

但它一定要往后放。

甚至很多时候,

你宁可先谈客户、谈供应商、谈股东,

也不要第一步就把自己送进这种节奏里。

一句话:

最容易借到的钱,

往往也是后面最难收拾的钱。

 

五、第一笔钱借来以后,别先灭火,先保主线

很多老板钱一到账,

第一反应就是:

- 谁催得急先给谁

- 谁闹得凶先堵谁

- 哪边最烦先安抚哪边

这其实也容易出错。

第一笔钱进来以后,

最重要的不是先把情绪压下去,

而是先保住企业后面还能继续回钱的那条线。

说白了,

先保这些地方:

- 核心交付

- 核心客户

- 核心团队

- 明确能回款的业务链条

一句话:

第一笔钱,

先保最能继续把钱带回来的地方。

而不是先去堵那些

只能让你暂时安静,

却不能让企业慢慢缓过来的地方。

 

六、所以,企业缺钱时,第一笔钱到底该怎么借?

我的答案很明确:

顺序别乱。

先看企业自己内部还能不能缓出空间:

- 客户预付款

- 供应商账期

再看自己人体系能不能帮你顶一下:

- 股东

- 合伙人

- 家人朋友短借

再看正规、低成本的钱能不能拿到:

- 银行贷款

- 经营贷

- 抵押贷

最后,

才去考虑那些:

- 网贷

- 高成本周转

- 各种急钱、快钱

因为企业缺钱时,

第一笔钱不是看谁最快,

而是看:

谁最不容易把后面借乱。

 

企业缺钱时,

最怕的不是一时借不到钱,

而是第一步就走错了。

顺序一错,

后面很多动作都会跟着错。

很多企业不是死在没借到钱,

而是死在一着急,

先借了后面最难收拾的钱。

很多时候,老板最需要的,不是更多情绪,而是先把问题看清,再把顺序理对。

经营本就不易,决策不必独行。

企业一缺钱,

老板最容易做错的,

不是借不到钱。

而是:

第一笔钱借错了。

钱一旦借错,

后面就很容易越借越乱。

因为企业缺钱时,

能借的路其实就那几条:

- 客户先打点预付款

- 供应商先缓一缓账期

- 股东、合伙人先垫一笔

- 家人朋友先短借一下

- 银行贷款

- 网贷和各种急钱、快钱

问题从来不是“有没有路”,

而是:

第一步先走哪条路,

差别很大。

有的钱能帮你缓过去,

有的钱一碰,

后面就会越来越重。

所以企业缺钱时,

第一笔钱不是看谁最快,

而是看:

谁最不容易把后面借乱。

 

一、先别急着找快钱,先看看企业自己内部还能不能缓出一点空间

很多老板一缺钱,

第一反应就是出去借。

其实不一定。

有时候你最该先看的,

不是外面谁能借你,

而是企业自己内部,

还能不能先缓出一点空间。

最常见的两条路,就是:

客户预付款

如果客户关系还稳,

订单也比较确定,

那能不能先谈:

- 先付一部分

- 分阶段付款

- 先打定金

这种钱的好处是,

它不是外面加进来的高压债,

而是你经营里先腾出来的一口气。

但前提只有一个:

后面你得交得出来。

如果交付本身就有问题,

那这笔钱只是把后面的雷往前埋。

 

供应商账期

很多老板一缺钱,

先想着借。

其实有时候,更该先谈。

比如:

- 能不能晚一点结

- 能不能先付一部分

- 能不能核心供应先保,其他往后排

说白了,

这不是别人把钱借给你,

而是别人先把时间借给你。

很多时候,

能在企业自己内部缓出来的,

就别一上来先去碰后面压力很重的钱。

 

二、如果内部缓不出来,再看自己人和股东的钱

第二步,

才是看自己人体系。

这里面主要是三类:

- 股东、合伙人

- 家人朋友

- 熟人短借

但这几种钱,

你也不能一把抓。

 

先说股东、合伙人的钱

这类钱相对更适合优先考虑。

因为它本质上还是企业自己体系里的钱。

它的好处是:

- 压力没那么硬

- 周期相对能谈

- 对方如果长期看好你,容忍度会高一点

但有一点要记住:

这类钱适合拿来保住关键问题,

不适合只拿来先把眼前最急的事压下去。

也就是说,

如果你只是拿它去堵旧账、压催款、缓情绪,

那过一段时间,问题大概率还在。

这类钱更适合用在:

- 保住核心业务

- 撑过关键节点

- 把企业最危险的一段先稳住

 

再说家人朋友的钱

这类钱很多时候来得快,

也更灵活。

所以不少老板一着急,

第一反应就是找熟人。

这条路不是不能走。

但我提醒一句:

家人朋友的钱,

最怕拿去填一个根本填不满的坑。

因为企业的钱亏了,

还能再赚。

但关系一旦借坏了,

后面很难修。

所以这类钱真要借,

至少先想清楚三件事:

- 这笔钱拿来干什么

- 大概什么时候还

- 万一回不来,你自己有没有底

如果这三件事都说不清,

那这类钱宁可别轻易开口。

 

三、如果企业底盘还在,银行的钱能借就尽量先借银行

只要企业资质还在,

流水、征信、经营情况还没有彻底乱,

那正规银行的钱,

一般都比那些急钱、快钱更值得优先考虑。

原因很简单:

- 成本相对低

- 节奏相对稳

- 后面不容易一下把你逼乱

银行的钱不一定最快,

也不一定谁都能拿到。

但只要还有条件,

你就别一开始先去碰那些

看起来特别快、特别容易下的钱。

因为很多时候:

越容易拿到的钱,

后面越难收拾。

 

四、网贷、快钱、急钱,尽量放到最后

这一类钱,

恰恰是很多老板最容易先碰的。

因为它的特点太明显了:

- 快

- 方便

- 好像今天就能到账

- 一下就能缓口气

但它真正的问题也很明显:

- 成本高

- 时间短

- 还款急

- 一旦碰了,后面很容易越借越乱

所以企业缺钱时,

最危险的一步,

往往不是借不到钱,

而是一着急,

先把后面最难收拾的钱碰了。

这类钱不是绝对不能碰。

但它一定要往后放。

甚至很多时候,

你宁可先谈客户、谈供应商、谈股东,

也不要第一步就把自己送进这种节奏里。

一句话:

最容易借到的钱,

往往也是后面最难收拾的钱。

 

五、第一笔钱借来以后,别先灭火,先保主线

很多老板钱一到账,

第一反应就是:

- 谁催得急先给谁

- 谁闹得凶先堵谁

- 哪边最烦先安抚哪边

这其实也容易出错。

第一笔钱进来以后,

最重要的不是先把情绪压下去,

而是先保住企业后面还能继续回钱的那条线。

说白了,

先保这些地方:

- 核心交付

- 核心客户

- 核心团队

- 明确能回款的业务链条

一句话:

第一笔钱,

先保最能继续把钱带回来的地方。

而不是先去堵那些

只能让你暂时安静,

却不能让企业慢慢缓过来的地方。

 

六、所以,企业缺钱时,第一笔钱到底该怎么借?

我的答案很明确:

顺序别乱。

先看企业自己内部还能不能缓出空间:

- 客户预付款

- 供应商账期

再看自己人体系能不能帮你顶一下:

- 股东

- 合伙人

- 家人朋友短借

再看正规、低成本的钱能不能拿到:

- 银行贷款

- 经营贷

- 抵押贷

最后,

才去考虑那些:

- 网贷

- 高成本周转

- 各种急钱、快钱

因为企业缺钱时,

第一笔钱不是看谁最快,

而是看:

谁最不容易把后面借乱。

 

企业缺钱时,

最怕的不是一时借不到钱,

而是第一步就走错了。

顺序一错,

后面很多动作都会跟着错。

很多企业不是死在没借到钱,

而是死在一着急,

先借了后面最难收拾的钱。

很多时候,老板最需要的,不是更多情绪,而是先把问题看清,再把顺序理对。

经营本就不易,决策不必独行。

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