【摘要】从春晚合作、CES概念车到AWE2026抛出“人车家天地芯”，追觅近两年的动作着实高调。
表面看是在放大品牌声量，实则是在改写自身身份边界：从扫地机公司走向高端科技平台。
本文试图回答三个问题：俞浩为何要用非常规营销重塑公众认知，追觅的基本盘凭什么支撑更大叙事，以及其创投业务如何与主业、新业务形成闭环，共同服务于一家中国硬科技公司的平台化跃迁。
以下为正文：
2009年，俞浩在清华读书时创办“天空工场”，那间实验室只有20平方米，挤在紫荆公寓C楼的角落。几个学生为了让一架三旋翼飞起来，常常熬到凌晨三四点。
17年后，时间切到2026年春节，追觅一边成为2026年春节联欢晚会智能科技生态战略合作伙伴，一边在年初CES上亮出Nebula Next 01概念车，又在3月AWE 2026上抛出“人车家天地芯”整套生态。
有人说，追觅的老板俞浩“很会营销”，但随着叙事边界拉到家电、汽车、机器人甚至更远，这已经不再是一句“老板会营销”就能解释的事。
IDC最新披露，2025年全球家用清洁机器人出货量达到3272万台，同比增长20.1%，行业已从单一清洁功能竞争走向割草、泳池、庭院等全场景竞争。也就是说，和追觅一样的公司们面对的情形是，只讲主业已经不够了。
在这个意义上，俞浩近两年的高调动作，真正要解决的不是卖货问题，而是边界问题，是如何把扫地机公司改写成高端科技平台。
先改写认知边界
追觅真正想突破的不是品类，而是身份。
追觅成立于2017年，以高速数字马达、智能算法、运动控制技术为核心。时至今日，公司产品已覆盖高端大家电、智能厨电、智能清洁电器、户外智能设备以及个人护理等多个品类。也就是说，追觅内部早已在有意识地向多终端迁移。
俞浩自己其实说得很直白。2026年1月，俞浩公开称追觅并不是在刻意打造创始人个人IP，而是要从垂直赛道的专业品牌走向国民品牌。在他看来，做垂直品牌时，核心是把产品、技术和功能讲清楚，但走向国民品牌之后，公众会从更广的角度来理解企业。包括春晚、价值观、哲学体系和社会表达。
这句话很关键，因为它揭示了俞浩一直以来营销的底层逻辑，他不是突然爱上流量，而是在顺应趋势拆掉企业的认知天花板。
消费电子行业走到今天，很多公司的问题不再是产品能不能做出来，而是市场是否愿意把你理解为一家有价值的公司。
扫地机卖得再好，公众也未必自然接受你去做汽车、手机、机器人；但如果你先把自己塑造成一个高端科技平台，一个拥有技术复利能力、能不断复制到新终端的组织，那么新品类的出现就不再像越界，而更像顺势延展。
品类没那么重要，别人如何定义追觅很重要。
当然，俞浩今天之所以有条件去讲更大的故事，也是因为追觅的基本盘足够硬。截至2025年12月，公司累计申请专利已超过10000件，获得授权专利超过3000件，产品覆盖120多个国家和地区，全球线下实体门店超过6500家。
追觅春节战报显示，春晚开播后其在京东、抖音、天猫等核心平台的流量与订单量同步飙升，除夕夜峰值达到行业均值的35倍，冰箱、空调、洗衣机等大家电在抖音直播间销售额普遍实现3到5倍增长，大厨电在抖音销售额环比增长超过320%。
营销是为了立住新业务
理解俞浩的营销，不能只看成一连串高调事件，更要看它们在传播学上共同完成了什么。
2026年1月，追觅成为总台春晚智能科技生态战略合作伙伴，在当时，他们对外强调的已经不是单一清洁产品，而是覆盖智能出行、家电、影音及户外生活的全场景高端智能产品生态。
3月AWE 2026上，追觅以11193平方米超大规模展区集中展示智能汽车、智能手机、智能家电、天空探索等全矩阵产品。
注意，这里最有意思的不是单个产品宣传活动，而是追觅持续在用国民级舞台和超大规模展陈，向外界输出同一个信息：它不再是一家单点企业，而是一个系统型公司。
如果借华与华的“超级符号”理论解释，这套打法可能更清楚。华与华把方法概括为“通过超级符号理论和战略、营销、品牌三位一体的解决方案”，也就是“所有的事都是一件事”。
品牌设计里，信号是第一性原理，超级符号本质上是超级信号。超级符号之所以有效，是因为它是人人都能看懂并且听它指挥的符号，可以让接收者继续转化为传播者。
套到追觅身上，春晚、CES概念车、AWE“人车家天地芯”、创始人社交媒体形象，是在共同构造一个更易于被大众接收、复述和放大的强信号。
俞浩是在把复杂技术公司翻译成大众一眼能懂的品牌符号。公众未必看得懂追觅在马达、算法、运动控制上的技术，也未必愿意逐条研究它为什么有能力从扫地机做向汽车和机器人。但他们会记住，这是一家敢上春晚、敢造概念车、敢把自己摆到更大舞台中央的公司。
因此，追觅造品牌的第一步，不是把所有细节都讲明白，而是先让自己被讨论。对汽车、机器人、手机这种高门槛业务而言，这种社会性本身就是稀缺资源。
当然，这套打法天然伴随风险。
追觅的业务扩张已经从清洁延伸到大家电、汽车、手机等多个方向，外界也因此出现了对其激进扩张的质疑。说到底，超级符号可以放大认知，也会放大审视。更快进入公众视野，就意味着追觅会更早接受“你到底能不能交付”的追问。
但从方法论上说，俞浩至少做对了一步：在多业务时代，营销不再只是为了卖货，还能给新业务铺路，是企业争夺解释权和入场资格的一部分。
创投不是副业
值得注意的是，追觅还有自己的第二条线——创投，这条线是追觅走到现在不可或缺的一部分。如果说营销解决的是别人愿不愿意相信你能跨界，那么创投解决的就是你有没有机制把跨界做成。
2024年8月，追觅发起成立追创创投，定位机器人产业基金，旗下包括一支成长期战略基金和一支中早期孵化基金，总目标规模达110亿元。投资方向覆盖泛机器人产业链上下游，上游硬件、机器人软件、工业机器人和服务机器人四大领域。
这个动作非常重要，因为它意味着追觅在主动搭建一个围绕主业外延展开的资本网络。
那么问题来了，这套创投系统怎么反哺？
业内普遍认为，追创创投的独特优势来自追觅在产业链上下游多年的深耕积累。追觅希望输出的不只是资金，还包括其在技术研发、供应链和组织管理方面得以快速成长的体系化能力。
换言之，追觅做创投，不是把实体业务和资本业务切开，而是在把主业沉淀下来的能力资本化、网络化、放大化。
对一家想向机器人、汽车等高风险行业延展的公司来说，这比单纯自己下场硬扛更聪明，因为它先把外部团队、场景、部件公司、地方产业基金和制造伙伴组织进了同一张网。
魔法原子是一个很典型的样本。2024年12月，魔法原子官方披露，公司完成1.5亿元天使轮融资，由追创创投领投；2025年5月，公司再获数亿元战略融资，官方明确提到老股东追创创投持续追加投资；到2026年3月，其又完成5亿元A轮融资，本轮投资方中已出现天空工场创投基金、拓普集团等产业资本，同时公司联合天空工场创投基金与地方发起百亿级产业基金。
这条时间线里面，先是单纯的资金，然后是产业资本和地方资源的融入，在这些基础上，叠加具身智能这个应用场景的产业趋势。
这也就能看清追觅主营业务、老板营销策略和风险新业务之间的真正关系了。
主业提供的是现金流、技术底座和全球渠道；营销提供的是公众认知、品牌合法性和合作吸引力；创投提供的则是组织外延、资本杠杆和产业协同。
三者是一个闭环：先靠主业证明自己有硬实力，再靠营销证明自己值得被重新定义，最后靠创投把这种被重新定义的空间，转化为更多团队、项目和产业资源。基于此，才能说追觅的创投不是副业，而是新业务的辅助。
尾声
据IDC数据，2025年全球家用清洁机器人市场仍在增长，但竞争结构已从单一清洁能力转向全场景布局，这与追觅的发展路径十分相似。
随着中国硬科技公司逐渐进入下一阶段，竞争的重心可能正在从做出一个好产品，转向能否把技术、品牌、资本和组织连接成一个平台。
所以，俞浩最值得肯定的地方，不只是流量运作能力强，也不只是商业模式敢冒险，而是他比很多制造业创始人更早意识到营销和创投怎么调动主业。
用华与华的话说，“所有的事都是一件事”。俞浩真正做的，也正是把主业、品牌、资本和新业务尽量编成同一件事。
它当然有风险，甚至会因为扩张过快而承受更多质疑，但它同样给整个产业提了一个尖锐问题：未来的中国科技公司，能不能先把自己定义成一个能够滚动复利的平台？
当然，声量做大从来不只有红利，没有代价。
俞浩最近几个月在社交平台时常有爆点话题，从公开喊话余承东“来跟我干”，到一系列高调发言引发围观，实际上无形中把自己从企业老板推成了半个公共人物。而追觅近期又专门发布声明称，多个网络平台出现冒充俞浩本人、编造其言论的不实信息，相关人员已被依法处理。
某种意义上，这大概也是一种“甜蜜的烦恼”。当一个老板越来越擅长让公司被看见，他自己也会越来越难躲回普通人的私人场合。以后不仅在公开场合要谨慎发言，可能连饭局上多讲两句，都得先想想会不会第二天变成“俞总又放大话了”。
对俞浩来说，这也是成为超级符号之后不得不支付的另一种成本：流量会放大品牌，也会放大本人。
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原文标题 : 追觅科技俞浩的启示：当营销不再只是营销
【摘要】从春晚合作、CES概念车到AWE2026抛出“人车家天地芯”，追觅近两年的动作着实高调。
表面看是在放大品牌声量，实则是在改写自身身份边界：从扫地机公司走向高端科技平台。
本文试图回答三个问题：俞浩为何要用非常规营销重塑公众认知，追觅的基本盘凭什么支撑更大叙事，以及其创投业务如何与主业、新业务形成闭环，共同服务于一家中国硬科技公司的平台化跃迁。
以下为正文：
2009年，俞浩在清华读书时创办“天空工场”，那间实验室只有20平方米，挤在紫荆公寓C楼的角落。几个学生为了让一架三旋翼飞起来，常常熬到凌晨三四点。
17年后，时间切到2026年春节，追觅一边成为2026年春节联欢晚会智能科技生态战略合作伙伴，一边在年初CES上亮出Nebula Next 01概念车，又在3月AWE 2026上抛出“人车家天地芯”整套生态。
有人说，追觅的老板俞浩“很会营销”，但随着叙事边界拉到家电、汽车、机器人甚至更远，这已经不再是一句“老板会营销”就能解释的事。
IDC最新披露，2025年全球家用清洁机器人出货量达到3272万台，同比增长20.1%，行业已从单一清洁功能竞争走向割草、泳池、庭院等全场景竞争。也就是说，和追觅一样的公司们面对的情形是，只讲主业已经不够了。
在这个意义上，俞浩近两年的高调动作，真正要解决的不是卖货问题，而是边界问题，是如何把扫地机公司改写成高端科技平台。
先改写认知边界
追觅真正想突破的不是品类，而是身份。
追觅成立于2017年，以高速数字马达、智能算法、运动控制技术为核心。时至今日，公司产品已覆盖高端大家电、智能厨电、智能清洁电器、户外智能设备以及个人护理等多个品类。也就是说，追觅内部早已在有意识地向多终端迁移。
俞浩自己其实说得很直白。2026年1月，俞浩公开称追觅并不是在刻意打造创始人个人IP，而是要从垂直赛道的专业品牌走向国民品牌。在他看来，做垂直品牌时，核心是把产品、技术和功能讲清楚，但走向国民品牌之后，公众会从更广的角度来理解企业。包括春晚、价值观、哲学体系和社会表达。
这句话很关键，因为它揭示了俞浩一直以来营销的底层逻辑，他不是突然爱上流量，而是在顺应趋势拆掉企业的认知天花板。
消费电子行业走到今天，很多公司的问题不再是产品能不能做出来，而是市场是否愿意把你理解为一家有价值的公司。
扫地机卖得再好，公众也未必自然接受你去做汽车、手机、机器人；但如果你先把自己塑造成一个高端科技平台，一个拥有技术复利能力、能不断复制到新终端的组织，那么新品类的出现就不再像越界，而更像顺势延展。
品类没那么重要，别人如何定义追觅很重要。
当然，俞浩今天之所以有条件去讲更大的故事，也是因为追觅的基本盘足够硬。截至2025年12月，公司累计申请专利已超过10000件，获得授权专利超过3000件，产品覆盖120多个国家和地区，全球线下实体门店超过6500家。
追觅春节战报显示，春晚开播后其在京东、抖音、天猫等核心平台的流量与订单量同步飙升，除夕夜峰值达到行业均值的35倍，冰箱、空调、洗衣机等大家电在抖音直播间销售额普遍实现3到5倍增长，大厨电在抖音销售额环比增长超过320%。
营销是为了立住新业务
理解俞浩的营销，不能只看成一连串高调事件，更要看它们在传播学上共同完成了什么。
2026年1月，追觅成为总台春晚智能科技生态战略合作伙伴，在当时，他们对外强调的已经不是单一清洁产品，而是覆盖智能出行、家电、影音及户外生活的全场景高端智能产品生态。
3月AWE 2026上，追觅以11193平方米超大规模展区集中展示智能汽车、智能手机、智能家电、天空探索等全矩阵产品。
注意，这里最有意思的不是单个产品宣传活动，而是追觅持续在用国民级舞台和超大规模展陈，向外界输出同一个信息：它不再是一家单点企业，而是一个系统型公司。
如果借华与华的“超级符号”理论解释，这套打法可能更清楚。华与华把方法概括为“通过超级符号理论和战略、营销、品牌三位一体的解决方案”，也就是“所有的事都是一件事”。
品牌设计里，信号是第一性原理，超级符号本质上是超级信号。超级符号之所以有效，是因为它是人人都能看懂并且听它指挥的符号，可以让接收者继续转化为传播者。
套到追觅身上，春晚、CES概念车、AWE“人车家天地芯”、创始人社交媒体形象，是在共同构造一个更易于被大众接收、复述和放大的强信号。
俞浩是在把复杂技术公司翻译成大众一眼能懂的品牌符号。公众未必看得懂追觅在马达、算法、运动控制上的技术，也未必愿意逐条研究它为什么有能力从扫地机做向汽车和机器人。但他们会记住，这是一家敢上春晚、敢造概念车、敢把自己摆到更大舞台中央的公司。
因此，追觅造品牌的第一步，不是把所有细节都讲明白，而是先让自己被讨论。对汽车、机器人、手机这种高门槛业务而言，这种社会性本身就是稀缺资源。
当然，这套打法天然伴随风险。
追觅的业务扩张已经从清洁延伸到大家电、汽车、手机等多个方向，外界也因此出现了对其激进扩张的质疑。说到底，超级符号可以放大认知，也会放大审视。更快进入公众视野，就意味着追觅会更早接受“你到底能不能交付”的追问。
但从方法论上说，俞浩至少做对了一步：在多业务时代，营销不再只是为了卖货，还能给新业务铺路，是企业争夺解释权和入场资格的一部分。
创投不是副业
值得注意的是，追觅还有自己的第二条线——创投，这条线是追觅走到现在不可或缺的一部分。如果说营销解决的是别人愿不愿意相信你能跨界，那么创投解决的就是你有没有机制把跨界做成。
2024年8月，追觅发起成立追创创投，定位机器人产业基金，旗下包括一支成长期战略基金和一支中早期孵化基金，总目标规模达110亿元。投资方向覆盖泛机器人产业链上下游，上游硬件、机器人软件、工业机器人和服务机器人四大领域。
这个动作非常重要，因为它意味着追觅在主动搭建一个围绕主业外延展开的资本网络。
那么问题来了，这套创投系统怎么反哺？
业内普遍认为，追创创投的独特优势来自追觅在产业链上下游多年的深耕积累。追觅希望输出的不只是资金，还包括其在技术研发、供应链和组织管理方面得以快速成长的体系化能力。
换言之，追觅做创投，不是把实体业务和资本业务切开，而是在把主业沉淀下来的能力资本化、网络化、放大化。
对一家想向机器人、汽车等高风险行业延展的公司来说，这比单纯自己下场硬扛更聪明，因为它先把外部团队、场景、部件公司、地方产业基金和制造伙伴组织进了同一张网。
魔法原子是一个很典型的样本。2024年12月，魔法原子官方披露，公司完成1.5亿元天使轮融资，由追创创投领投；2025年5月，公司再获数亿元战略融资，官方明确提到老股东追创创投持续追加投资；到2026年3月，其又完成5亿元A轮融资，本轮投资方中已出现天空工场创投基金、拓普集团等产业资本，同时公司联合天空工场创投基金与地方发起百亿级产业基金。
这条时间线里面，先是单纯的资金，然后是产业资本和地方资源的融入，在这些基础上，叠加具身智能这个应用场景的产业趋势。
这也就能看清追觅主营业务、老板营销策略和风险新业务之间的真正关系了。
主业提供的是现金流、技术底座和全球渠道；营销提供的是公众认知、品牌合法性和合作吸引力；创投提供的则是组织外延、资本杠杆和产业协同。
三者是一个闭环：先靠主业证明自己有硬实力，再靠营销证明自己值得被重新定义，最后靠创投把这种被重新定义的空间，转化为更多团队、项目和产业资源。基于此，才能说追觅的创投不是副业，而是新业务的辅助。
尾声
据IDC数据，2025年全球家用清洁机器人市场仍在增长，但竞争结构已从单一清洁能力转向全场景布局，这与追觅的发展路径十分相似。
随着中国硬科技公司逐渐进入下一阶段，竞争的重心可能正在从做出一个好产品，转向能否把技术、品牌、资本和组织连接成一个平台。
所以，俞浩最值得肯定的地方，不只是流量运作能力强，也不只是商业模式敢冒险，而是他比很多制造业创始人更早意识到营销和创投怎么调动主业。
用华与华的话说，“所有的事都是一件事”。俞浩真正做的，也正是把主业、品牌、资本和新业务尽量编成同一件事。
它当然有风险，甚至会因为扩张过快而承受更多质疑，但它同样给整个产业提了一个尖锐问题：未来的中国科技公司，能不能先把自己定义成一个能够滚动复利的平台？
当然，声量做大从来不只有红利，没有代价。
俞浩最近几个月在社交平台时常有爆点话题，从公开喊话余承东“来跟我干”，到一系列高调发言引发围观，实际上无形中把自己从企业老板推成了半个公共人物。而追觅近期又专门发布声明称，多个网络平台出现冒充俞浩本人、编造其言论的不实信息，相关人员已被依法处理。
某种意义上，这大概也是一种“甜蜜的烦恼”。当一个老板越来越擅长让公司被看见，他自己也会越来越难躲回普通人的私人场合。以后不仅在公开场合要谨慎发言，可能连饭局上多讲两句，都得先想想会不会第二天变成“俞总又放大话了”。
对俞浩来说，这也是成为超级符号之后不得不支付的另一种成本：流量会放大品牌，也会放大本人。
- XINLIU -
原文标题 : 追觅科技俞浩的启示：当营销不再只是营销
