2026年3月20日，南京。这是自动化行业经历了三年PPI通缩、两年API连跌之后，第一次真正意义上的“掌门人集结”。
中国工控网总裁潘英章先生担任主持，他依次邀请七位行业领军企业的决策者登台：恩德斯豪斯（中国）自动化有限公司总经理张运才，上海步科自动化股份有限公司董事长/总经理唐咚，西门子（中国）有限公司数字化工业大中华销售区高级副总裁兼行业业务总经理杨大汉，罗克韦尔自动化（中国）有限公司总裁石安，施耐德电气（中国）有限公司副总裁，工业自动化OEM业务负责人崔志达，深圳市汇川技术股份有限公司轮值总裁刘东旭，北京ABB电气传动系统有限公司ABB传动产品全球高级副总裁、ABB传动产品业务中国区负责人王余。
会议伊始，潘英章以一句“好几年以来第一次，国际品牌与本土品牌如此汇聚”点明了这场对话的特殊性。
整场对话，嘉宾们立足企业实战经验，既放眼全球产业格局的宏观变迁，又聚焦技术落地与市场博弈的微观策略。在变局与破局的交织中，他们共同探寻新质生产力的落地场景，研判市场复苏的真实拐点，剖析出海浪潮下的风险与机遇。这场思想盛宴不仅凝聚了穿越周期的共识，更在不确定性中锚定发展方向，为中国自动化产业的高质量发展提供了战略导航与行动指南，展现了产业领军者的远见与担当。
1、复盘2025市场：PPI通缩三年，但API终结两连跌，是“反内卷”驱动的回弹，还是“新质生产力”的点燃？
2、告别周期拐点：有人说，2025或是过去和未来五年体感最差之年，换言之，我们是否已跨越底部迎来拐点？
3、“十五五”机遇：“十五五”规划明确“传统做优”和“新质做大”，其中展现或隐藏了哪些战略性机遇？
4、“出海”选择：对属于制造业配套供应链且不是规模化产业的自动化而言，是否必须出海抑或该如何出海？
5、把脉2026：“新质生产力”、“十五五”和“出海”加持，请预测2026增速（<5%、5%-10%、10%-15%、>15%）。
两个多小时的高峰对话，在掌声中落幕。
这场对话的价值，不在于给出了多少确定的答案，而在于它真实地呈现了行业领军人物的思考维度：有人从技术迭代中看到跃迁，有人从产业格局中看到重构，有人从文化层面理解出海，有人从运营效率定义未来。
2025年的底部，也许已经确认。2026年的增速，也许就在5%-10%之间。但真正重要的是：这个行业，正在从“卷价格”转向“卷价值”，从“拼规模”转向“拼运营”，从“产品出海”转向“能力出海”。
这，或许才是“拐点”的真正含义。
2026，拐点之上 唯价值不破，唯运营致远
2026年3月20日，南京。这是自动化行业经历了三年PPI通缩、两年API连跌之后，第一次真正意义上的“掌门人集结”。
中国工控网总裁潘英章先生担任主持，他依次邀请七位行业领军企业的决策者登台：恩德斯豪斯（中国）自动化有限公司总经理张运才，上海步科自动化股份有限公司董事长/总经理唐咚，西门子（中国）有限公司数字化工业大中华销售区高级副总裁兼行业业务总经理杨大汉，罗克韦尔自动化（中国）有限公司总裁石安，施耐德电气（中国）有限公司副总裁，工业自动化OEM业务负责人崔志达，深圳市汇川技术股份有限公司轮值总裁刘东旭，北京ABB电气传动系统有限公司ABB传动产品全球高级副总裁、ABB传动产品业务中国区负责人王余。
会议伊始，潘英章以一句“好几年以来第一次，国际品牌与本土品牌如此汇聚”点明了这场对话的特殊性。
整场对话，嘉宾们立足企业实战经验，既放眼全球产业格局的宏观变迁，又聚焦技术落地与市场博弈的微观策略。在变局与破局的交织中，他们共同探寻新质生产力的落地场景，研判市场复苏的真实拐点，剖析出海浪潮下的风险与机遇。这场思想盛宴不仅凝聚了穿越周期的共识，更在不确定性中锚定发展方向，为中国自动化产业的高质量发展提供了战略导航与行动指南，展现了产业领军者的远见与担当。
1、复盘2025市场：PPI通缩三年，但API终结两连跌，是“反内卷”驱动的回弹，还是“新质生产力”的点燃？
2、告别周期拐点：有人说，2025或是过去和未来五年体感最差之年，换言之，我们是否已跨越底部迎来拐点？
3、“十五五”机遇：“十五五”规划明确“传统做优”和“新质做大”，其中展现或隐藏了哪些战略性机遇？
4、“出海”选择：对属于制造业配套供应链且不是规模化产业的自动化而言，是否必须出海抑或该如何出海？
5、把脉2026：“新质生产力”、“十五五”和“出海”加持，请预测2026增速（<5%、5%-10%、10%-15%、>15%）。
两个多小时的高峰对话，在掌声中落幕。
这场对话的价值，不在于给出了多少确定的答案，而在于它真实地呈现了行业领军人物的思考维度：有人从技术迭代中看到跃迁，有人从产业格局中看到重构，有人从文化层面理解出海，有人从运营效率定义未来。
2025年的底部，也许已经确认。2026年的增速，也许就在5%-10%之间。但真正重要的是：这个行业，正在从“卷价格”转向“卷价值”，从“拼规模”转向“拼运营”，从“产品出海”转向“能力出海”。
这，或许才是“拐点”的真正含义。
2026，拐点之上 唯价值不破，唯运营致远
