时尚商业Daily / 1月14日 

Lemaire 加速深耕中国市场。

法国设计师品牌 Lemaire 日前在上海武康路开设其全球最大旗舰店，新店选址于一栋建成于 1933 年的西班牙风格三层老洋房，与路易威登限时体验空间毗邻，标志着 Lemaire 在中国及亚洲市场的布局进入关键阶段。

该建筑占地约 372 平方米，在改造过程中，品牌完整保留了原有建筑的历史肌理与空间比例，并在此基础上注入 Lemaire 标志性的低调、克制与结构美学。

目前门店采用微信小程序预约制，以更私密、从容的方式呈现品牌所强调的生活节奏与体验感。

空间分为三层，地下一层为配饰区，设有厨房与可独立使用的沙龙空间，连通花园与步行小巷，用于休憩及文化活动，一层为女装区，铺设巧克力色羊毛地毯，并陈列联合艺术总监 Sarah-Linh Tran 的摄影作品，顶层为男装区，黑色挑高空间搭配裸露横梁、Jean Nouvel 设计家具及可移动屏风，呈现克制而富有建筑感的极简氛围。

Lemaire 2024 年销售额正式突破 1 亿欧元，标志着其在全球时尚市场中完成从小众设计师品牌向稳定规模品牌的转折跨越。

在上海武康路这家全球最大旗舰店之前，Lemaire 在中国市场其实已经完成了一次低调的验证。

根据航海家Navigator 的数据，Lemaire 位于成都太古里 的中国首家独立精品店，自 2024 年 11 月开业以来，月平均销售额约为 700 万元人民币，如果这一水平在 2025 年得以延续，单店年销售规模将达到约8400万元人民币。

这一数字的意义远不止卖得不错，作为对照，Lemaire 在2020财年公布的年销售额约为1900 万欧元，当时品牌在全球仅设有巴黎一家门店，其销售主要依赖巴黎门店与线上渠道。

换言之，一间成都门店，在理论上已接近品牌过往一个完整年度、全球范围的总体销售体量，对于一个长期以克制、慢节奏著称的独立设计师品牌而言，这几乎是根本性的变化。

也正因如此，Lemaire 在中国的扩张路径，显得格外值得拆解。

这一成果并非偶然，自 2015年起，创始人 Christophe Lemaire 与联合创意总监 Sarah-Linh Tran 持续推进品牌重塑，聚焦清晰的设计哲学、克制而持久的美学语言，以及对品质与结构的高度坚持，为品牌建立起稳固而可持续的增长基础。

回顾品牌扩张历史，Lemaire 一直以谨慎克制闻名，直到 2015 年 才正式推出电商业务，2023 年，品牌才在首尔开设除巴黎之外的第二家全球门店，随后才陆续进入东京与成都，这并非资本驱动型品牌常见的加速扩张，而是一种对规模、供应链与审美一致性高度警惕的增长方式。

中国市场的进入，同样遵循了这种逻辑，但在城市与空间选择上却颇具反直觉意味。

Lemaire 并未像多数国际设计师品牌那样，将 上海作为中国首站，而是率先落子成都，同时，也没有复制首尔、东京所采用的独立建筑式门店，而是选择入驻高度成熟、奢侈品牌密集的成都太古里。

这一选择本身就暗示了品牌对中国市场的判断，在尚未充分理解本地消费结构之前，Lemaire 更愿意借助成熟商业体的稳定人流与审美语境完成测试，而不是急于建构目的地型空间，成都的松弛气质、对设计与生活方式的高度包容，也为品牌提供了一个相对低噪音的观察窗口。

在成都实体店落地之前，中国消费者接触 Lemaire 的方式其实相当有限，主要依赖买手渠道，以及品牌自 2022 年开设的天猫旗舰店，这意味着，成都首店不仅是一个零售节点，更是品牌第一次在中国系统性地、完整地呈现其产品结构、空间语言与定价体系。

而从目前的销售表现来看，中国市场显然给予了远超试水的回应。

也正是在这样的背景下，上海武康路旗舰店 的出现，才显露出真正的战略分量，如果说成都太古里是一场商业可行性的验证，那么武康路这栋 1933 年建成的西班牙风格老洋房，则是一次品牌立场的公开表达。

当把这两家中国门店被并置来看，Lemaire 在中国的策略也变得清晰起来，先验证商业，再确立文化位置，在一个对快增长，大声量高度敏感的市场中，这种路径显得克制，甚至有些反潮流，但成都店的销售数据已经证明，它并非不具效率。

某种意义上，Lemaire 在中国的成功，并不来自对中国市场的迎合，而恰恰源于其对自身节奏的坚持，当越来越多品牌在焦虑中寻找下一个爆点时，Lemaire 给出的是另一种答案，当产品、空间与生活方式足够一致时，中国市场并不缺乏耐心，也不吝回报。

时尚商业Daily / 1月14日 

Lemaire 加速深耕中国市场。

法国设计师品牌 Lemaire 日前在上海武康路开设其全球最大旗舰店，新店选址于一栋建成于 1933 年的西班牙风格三层老洋房，与路易威登限时体验空间毗邻，标志着 Lemaire 在中国及亚洲市场的布局进入关键阶段。

该建筑占地约 372 平方米，在改造过程中，品牌完整保留了原有建筑的历史肌理与空间比例，并在此基础上注入 Lemaire 标志性的低调、克制与结构美学。

目前门店采用微信小程序预约制，以更私密、从容的方式呈现品牌所强调的生活节奏与体验感。

空间分为三层，地下一层为配饰区，设有厨房与可独立使用的沙龙空间，连通花园与步行小巷，用于休憩及文化活动，一层为女装区，铺设巧克力色羊毛地毯，并陈列联合艺术总监 Sarah-Linh Tran 的摄影作品，顶层为男装区，黑色挑高空间搭配裸露横梁、Jean Nouvel 设计家具及可移动屏风，呈现克制而富有建筑感的极简氛围。

Lemaire 2024 年销售额正式突破 1 亿欧元，标志着其在全球时尚市场中完成从小众设计师品牌向稳定规模品牌的转折跨越。

在上海武康路这家全球最大旗舰店之前，Lemaire 在中国市场其实已经完成了一次低调的验证。

根据航海家Navigator 的数据，Lemaire 位于成都太古里 的中国首家独立精品店，自 2024 年 11 月开业以来，月平均销售额约为 700 万元人民币，如果这一水平在 2025 年得以延续，单店年销售规模将达到约8400万元人民币。

这一数字的意义远不止卖得不错，作为对照，Lemaire 在2020财年公布的年销售额约为1900 万欧元，当时品牌在全球仅设有巴黎一家门店，其销售主要依赖巴黎门店与线上渠道。

换言之，一间成都门店，在理论上已接近品牌过往一个完整年度、全球范围的总体销售体量，对于一个长期以克制、慢节奏著称的独立设计师品牌而言，这几乎是根本性的变化。

也正因如此，Lemaire 在中国的扩张路径，显得格外值得拆解。

这一成果并非偶然，自 2015年起，创始人 Christophe Lemaire 与联合创意总监 Sarah-Linh Tran 持续推进品牌重塑，聚焦清晰的设计哲学、克制而持久的美学语言，以及对品质与结构的高度坚持，为品牌建立起稳固而可持续的增长基础。

回顾品牌扩张历史，Lemaire 一直以谨慎克制闻名，直到 2015 年 才正式推出电商业务，2023 年，品牌才在首尔开设除巴黎之外的第二家全球门店，随后才陆续进入东京与成都，这并非资本驱动型品牌常见的加速扩张，而是一种对规模、供应链与审美一致性高度警惕的增长方式。

中国市场的进入，同样遵循了这种逻辑，但在城市与空间选择上却颇具反直觉意味。

Lemaire 并未像多数国际设计师品牌那样，将 上海作为中国首站，而是率先落子成都，同时，也没有复制首尔、东京所采用的独立建筑式门店，而是选择入驻高度成熟、奢侈品牌密集的成都太古里。

这一选择本身就暗示了品牌对中国市场的判断，在尚未充分理解本地消费结构之前，Lemaire 更愿意借助成熟商业体的稳定人流与审美语境完成测试，而不是急于建构目的地型空间，成都的松弛气质、对设计与生活方式的高度包容，也为品牌提供了一个相对低噪音的观察窗口。

在成都实体店落地之前，中国消费者接触 Lemaire 的方式其实相当有限，主要依赖买手渠道，以及品牌自 2022 年开设的天猫旗舰店，这意味着，成都首店不仅是一个零售节点，更是品牌第一次在中国系统性地、完整地呈现其产品结构、空间语言与定价体系。

而从目前的销售表现来看，中国市场显然给予了远超试水的回应。

也正是在这样的背景下，上海武康路旗舰店 的出现，才显露出真正的战略分量，如果说成都太古里是一场商业可行性的验证，那么武康路这栋 1933 年建成的西班牙风格老洋房，则是一次品牌立场的公开表达。

当把这两家中国门店被并置来看，Lemaire 在中国的策略也变得清晰起来，先验证商业，再确立文化位置，在一个对快增长，大声量高度敏感的市场中，这种路径显得克制，甚至有些反潮流，但成都店的销售数据已经证明，它并非不具效率。

某种意义上，Lemaire 在中国的成功，并不来自对中国市场的迎合，而恰恰源于其对自身节奏的坚持，当越来越多品牌在焦虑中寻找下一个爆点时，Lemaire 给出的是另一种答案，当产品、空间与生活方式足够一致时，中国市场并不缺乏耐心，也不吝回报。