作为安踏集团当下增长势头最强劲的品牌，定位高端专业运动的迪桑特，在品牌创立90周年之际的2025年交出了一张不错的业绩成绩单，即将到来的2026年，将是迪桑特进军中国市场十年，营收目标直指百亿。
这正是安踏“少帅”丁少翔在两年前为迪桑特定下的战略目标。
12月16日晚间，北京华贸广场格外热闹。迪桑特将这座1600平方米的旗舰店命名为“未来之城”，外形有多处灵感源自雪浪的设计，店中陈列则以高尔夫、BLANC、全品类专精和儿童四大主题分割空间。
迪桑特（中国）有限公司董事长丁少翔说：“未来之城是迪桑特将科技、设计与专业精神融合再造的未来畅想。”
全球旗舰店揭幕的同时，迪桑特还在其中的品牌大秀上发布了为中国国家高山滑雪队设计打造的全新队服，该品牌自2023年起成为中国国家高山滑雪队及中国国家单板滑雪U型场地队的合作伙伴。已经开板的这个雪季，正因为覆盖了2026年米兰冬奥会而备受瞩目。
作为一个有着90年历史的品牌，迪桑特的基因是滑雪。双板雪服，是该品牌绝对的“拳头产品”。在丁少翔主导了2016年安踏集团收购迪桑特中国市场业务后，品牌在中国市场的核心产品，显然不能只有雪服。
在过去九年多的时间里，迪桑特在中国市场摸索出了自己的路，以高端专业定位，产品方面主打滑雪、高尔夫和铁人三项三大专精运动，而在渠道方面，迪桑特仍完全直营，其中线下门店与业主方深入合作，同时不断迭代店型。
在今年3月份发布的安踏集团年报中，迪桑特领衔的第三增长曲线，贡献了高达53.7%的高增速，营收首次破百亿，达106.78亿元。而在8月公布的半年报中，安踏集团除安踏和FILA之外的其他所有品牌收入为74.1亿元，同比增长超六成。
一年之前的这个时候，丁少翔曾如此总结迪桑特这几年的成功，“迪桑特能够取得这样的成绩，我认为最重要的是我们坚持了两个原则：聚焦核心、因地制宜。聚焦核心是我们始终专注于滑雪、高尔夫和铁人三大专精领域；因地制宜则是我们充分尊重中国市场的特点和消费者需求，通过精准的本地化策略，找到品牌发展的最佳路径。”
实际上从目前安踏集团的布局中不难看出，去年，安踏主品牌年营收体量已逼近400亿元，FILA品牌也有近300亿的规模，而迪桑特领衔的其他所有品牌，包括可隆、包括MAIA ACTIVE和今年正式完成收购的狼爪，近几年的任务正是加速扩张。
安踏集团董事会主席丁世忠曾公开表达过：“我之前就提出了一个观点：未来，规模超千亿元的品牌高增长是很难的，全球市场都是如此。现在安踏接近400亿元，FILA约300亿元，我们觉得合理增长就行。”
品牌发展阶段不同，目标和策略自然不同。而对于迪桑特而言，高速增长的当下，似乎也有着比冲刺百亿更重要的长期目标。
丁少翔说：“对迪桑特来说，这两年确实是高速增长期，我们在各个核心业务领域都取得了突破性的成绩，这也让我们对未来充满信心。当然，高速增长本身也意味着更高的要求和更大的挑战。市场环境在不断变化，消费需求多元化。在这个过程中，我认为最大的挑战在于如何平衡增长和品牌长期发展的稳定性。我们不仅要抓住眼前的机会，还要在产品创新、渠道拓展和品牌文化建设上持续投入，确保迪桑特能够在中国市场长期立足并继续向前。”
实际上，把握这种平衡，非常考验“舵手”。作为一个品牌掌门人，对于市场的认知、洞察和判断，非常重要，同时对于品牌发展的规划和把握，也不可或缺。尤其是在中国运动消费市场，本身市场变化远快于全球其他市场，竞争也更为激烈。引入一个品牌容易，造就品牌不易，维持品牌的长期主义更难。
值得注意的是，在多品牌的安踏集团中，目前迪桑特是产品定位最高的品牌，那就意味着该品牌在产品技术和创新方面，承担着引领和反哺整个集团的责任。举例而言，迪桑特在雪服方面的保暖、防风、防水等技术上，业内具备相当优势，那么在集团内，需要辅助比如安踏等品牌在这些技术上的研发和创新。
同时，伴随着滑雪、高尔夫和网球这些高端运动在中国市场的普及，迪桑特面临的竞争环境也比其近十年前刚刚进入中国市场时更加激烈。以雪服、冲锋衣和羽绒服这些迪桑特核心竞争力产品为例，最近几年几乎所有运动品牌都加入了冲锋衣和羽绒服的赛道，而雪服方面，不少竞品也在陆续进入中国市场，尤其是覆盖北京冬奥会的2021年底到2022年初那个雪季，不少品牌加速布局中国市场，渴望争夺市场份额。
在这样的竞争格局中，自然有品牌选择“下沉”去挖掘更大的消费群体和消费潜力，因为市场下沉、打折促销确实是最容易保持增速的策略。要保持一个品牌的高端调性往往更困难，因为这意味着需要不断加大研发投入，拿出更高品质的产品，去参与市场竞争，但这实际上是保持品牌长期主义的唯一选择。
用业内的共识总结就是：“一旦开始打折，就一去不复返了。”
对于迪桑特而言，进入中国市场即将迎来第十年，一段不短时间段的高增长之后，自然也不乏各种挑战。比如面对全球消费理性趋势下，高端专业运动的品牌定位如何夯实，迪桑特能否如愿抢下高端奢侈品向下的消费市场；又比如如何平衡好专业运动属性和潮流时尚需求；亦或者儿童产品、鞋类产品等领域拓展能否达到预期。
不过，在2026年即将到来，预期中冲刺百亿的关键之年，迪桑特品牌在中国市场的方向和目标相当清晰。
丁少翔说到：“未来，迪桑特的目标不仅是成为安踏集团的第三个百亿品牌，更是希望以稳健和持续的方式，为中国市场带来更多专业、创新和高品质的产品。”
作为安踏集团当下增长势头最强劲的品牌，定位高端专业运动的迪桑特，在品牌创立90周年之际的2025年交出了一张不错的业绩成绩单，即将到来的2026年，将是迪桑特进军中国市场十年，营收目标直指百亿。
这正是安踏“少帅”丁少翔在两年前为迪桑特定下的战略目标。
12月16日晚间，北京华贸广场格外热闹。迪桑特将这座1600平方米的旗舰店命名为“未来之城”，外形有多处灵感源自雪浪的设计，店中陈列则以高尔夫、BLANC、全品类专精和儿童四大主题分割空间。
迪桑特（中国）有限公司董事长丁少翔说：“未来之城是迪桑特将科技、设计与专业精神融合再造的未来畅想。”
全球旗舰店揭幕的同时，迪桑特还在其中的品牌大秀上发布了为中国国家高山滑雪队设计打造的全新队服，该品牌自2023年起成为中国国家高山滑雪队及中国国家单板滑雪U型场地队的合作伙伴。已经开板的这个雪季，正因为覆盖了2026年米兰冬奥会而备受瞩目。
作为一个有着90年历史的品牌，迪桑特的基因是滑雪。双板雪服，是该品牌绝对的“拳头产品”。在丁少翔主导了2016年安踏集团收购迪桑特中国市场业务后，品牌在中国市场的核心产品，显然不能只有雪服。
在过去九年多的时间里，迪桑特在中国市场摸索出了自己的路，以高端专业定位，产品方面主打滑雪、高尔夫和铁人三项三大专精运动，而在渠道方面，迪桑特仍完全直营，其中线下门店与业主方深入合作，同时不断迭代店型。
在今年3月份发布的安踏集团年报中，迪桑特领衔的第三增长曲线，贡献了高达53.7%的高增速，营收首次破百亿，达106.78亿元。而在8月公布的半年报中，安踏集团除安踏和FILA之外的其他所有品牌收入为74.1亿元，同比增长超六成。
一年之前的这个时候，丁少翔曾如此总结迪桑特这几年的成功，“迪桑特能够取得这样的成绩，我认为最重要的是我们坚持了两个原则：聚焦核心、因地制宜。聚焦核心是我们始终专注于滑雪、高尔夫和铁人三大专精领域；因地制宜则是我们充分尊重中国市场的特点和消费者需求，通过精准的本地化策略，找到品牌发展的最佳路径。”
实际上从目前安踏集团的布局中不难看出，去年，安踏主品牌年营收体量已逼近400亿元，FILA品牌也有近300亿的规模，而迪桑特领衔的其他所有品牌，包括可隆、包括MAIA ACTIVE和今年正式完成收购的狼爪，近几年的任务正是加速扩张。
安踏集团董事会主席丁世忠曾公开表达过：“我之前就提出了一个观点：未来，规模超千亿元的品牌高增长是很难的，全球市场都是如此。现在安踏接近400亿元，FILA约300亿元，我们觉得合理增长就行。”
品牌发展阶段不同，目标和策略自然不同。而对于迪桑特而言，高速增长的当下，似乎也有着比冲刺百亿更重要的长期目标。
丁少翔说：“对迪桑特来说，这两年确实是高速增长期，我们在各个核心业务领域都取得了突破性的成绩，这也让我们对未来充满信心。当然，高速增长本身也意味着更高的要求和更大的挑战。市场环境在不断变化，消费需求多元化。在这个过程中，我认为最大的挑战在于如何平衡增长和品牌长期发展的稳定性。我们不仅要抓住眼前的机会，还要在产品创新、渠道拓展和品牌文化建设上持续投入，确保迪桑特能够在中国市场长期立足并继续向前。”
实际上，把握这种平衡，非常考验“舵手”。作为一个品牌掌门人，对于市场的认知、洞察和判断，非常重要，同时对于品牌发展的规划和把握，也不可或缺。尤其是在中国运动消费市场，本身市场变化远快于全球其他市场，竞争也更为激烈。引入一个品牌容易，造就品牌不易，维持品牌的长期主义更难。
值得注意的是，在多品牌的安踏集团中，目前迪桑特是产品定位最高的品牌，那就意味着该品牌在产品技术和创新方面，承担着引领和反哺整个集团的责任。举例而言，迪桑特在雪服方面的保暖、防风、防水等技术上，业内具备相当优势，那么在集团内，需要辅助比如安踏等品牌在这些技术上的研发和创新。
同时，伴随着滑雪、高尔夫和网球这些高端运动在中国市场的普及，迪桑特面临的竞争环境也比其近十年前刚刚进入中国市场时更加激烈。以雪服、冲锋衣和羽绒服这些迪桑特核心竞争力产品为例，最近几年几乎所有运动品牌都加入了冲锋衣和羽绒服的赛道，而雪服方面，不少竞品也在陆续进入中国市场，尤其是覆盖北京冬奥会的2021年底到2022年初那个雪季，不少品牌加速布局中国市场，渴望争夺市场份额。
在这样的竞争格局中，自然有品牌选择“下沉”去挖掘更大的消费群体和消费潜力，因为市场下沉、打折促销确实是最容易保持增速的策略。要保持一个品牌的高端调性往往更困难，因为这意味着需要不断加大研发投入，拿出更高品质的产品，去参与市场竞争，但这实际上是保持品牌长期主义的唯一选择。
用业内的共识总结就是：“一旦开始打折，就一去不复返了。”
对于迪桑特而言，进入中国市场即将迎来第十年，一段不短时间段的高增长之后，自然也不乏各种挑战。比如面对全球消费理性趋势下，高端专业运动的品牌定位如何夯实，迪桑特能否如愿抢下高端奢侈品向下的消费市场；又比如如何平衡好专业运动属性和潮流时尚需求；亦或者儿童产品、鞋类产品等领域拓展能否达到预期。
不过，在2026年即将到来，预期中冲刺百亿的关键之年，迪桑特品牌在中国市场的方向和目标相当清晰。
丁少翔说到：“未来，迪桑特的目标不仅是成为安踏集团的第三个百亿品牌，更是希望以稳健和持续的方式，为中国市场带来更多专业、创新和高品质的产品。”
