中国石化高桥石化各基层单位深入传达学习集团公司年中工作会议精神，进一步统一思想、凝聚力量，切实将会议精神转化为推动高质量发展的实际行动。接下来，我们开设专栏陆续介绍各基层单位学习动态与行动举措，展现全员奋进面貌。
集团公司年中工作会议召开后，炼油三部第一时间传达学习会议精神。干部员工表示，要锚定目标、围绕重点、聚力攻坚，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，努力将集团公司和公司的战略部署转化为具体行动和实际成效，为公司高质量转型发展提供助力。
统一思想认识，提高政治站位。作业部通过中干会议、部门例会、副班学习等形式，层层传达、深入学习会议精神，深刻理解会议对作业部精准施策、优化运行、提升效能、确保安全的重要性，切实将全体干部员工的思想和行动统一到会议精神上来，引导员工充分认识面临的挑战机遇，进一步增强做好本职工作的责任感、使命感和紧迫感，全力以赴做好下半年各项重点工作任务。与此同时，作业部将会议精神作为推动装置安全平稳运行、优化产品结构、降本减费增效的内在动力，确保公司各项决策部署在作业部不折不扣得到落实。
狠抓安全生产，筑牢发展根基。安全生产是企业的生命线，是一切工作的前提。作业部强化全员安全意识，通过时时讲安全、日日讲安全，持续开展安全警示教育，让“安全先于一切、高于一切、重于一切”的理念根植于员工内心深处；深化风险识别与管控，结合装置运行实际，动态开展风险识别评估，狠抓隐患排查治理，尤其对重大危险源、关键装置、重点环节加强监控，做到闭环管理；严守操作规程与纪律，从严施工作业管理，加大生产、设备、安全制度培训以及执行检查力度，坚决杜绝“三违”现象，确保各项操作规范、准确、受控，设备平稳运行，现场作业安全；加强实战演练，提升应急处置能力，确保在突发情况下能够迅速、科学、有效处置；严格落实环保要求，加强污染物排放监控与治理，推动节能降耗及治污新技术应用，持续推进绿色清洁生产。
优化生产运行，提升经营绩效。作业部在精细化管理上下功夫，向优化运行要效益。根据公司安排，对低硫石油焦、沥青、航煤、丙烯等高附加值产品生产过程进行精心组织、精细管控，优化调整产品结构，确保生产平稳、连续、高效；加强上下游装置及职能部门之间的协调联动沟通，实现整体效益最大化；针对生产瓶颈问题和技术难题，组织党员骨干、创新工作室成员及外部力量开展技术攻关和优化调整，努力提高所需产品收率及品质，降低能耗物耗；持续加强设备完整性管理，提高设备完好率和可靠性，减少非计划停工，为装置“安稳长满优”运行打牢基础。
强化作风建设，凝聚干事合力。作业部持续抓住“人的作用”这个关键因素，以“最强操作”为平台，紧紧围绕员工能力提升，持续开展日常岗位练兵、活流程仿真操作、现场实操、应急比武、HAZOP分析等培训培养工作，并以问题为导向，压实培训责任，鼓励员工学技术、钻业务，锤炼过硬本领；完善考核激励机制，奖勤罚懒，进一步激发员工的积极性、主动性和创造性；各级领导干部深入现场、靠前指挥，察实情、解难题，大力弘扬求真务实、埋头苦干的工作作风；关心关爱员工，积极为员工排忧解难，营造和谐稳定、积极向上的团队氛围，增强队伍的凝聚力和战斗力。
坚持党建引领，融合中心工作。作业部坚持党建引领，持续推动党建工作与生产经营深度融合。一方面发挥各党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，围绕中心任务设立党员责任区、示范岗、责任攻关小组、突击队，集思广益，助力装置攻坚克难；另一方面加强思想政治工作和党风廉政建设，营造风清气正、干事创业的政治生态，为完成各项任务目标提供坚强的政治、思想和组织保证。
炼油三部以集团公司年中工作会议精神为指引，坚定信心、迎难而上，锐意进取、扎实工作，全力确保装置安稳运行、各项目标任务高质量完成。
中国石化高桥石化各基层单位深入传达学习集团公司年中工作会议精神，进一步统一思想、凝聚力量，切实将会议精神转化为推动高质量发展的实际行动。接下来，我们开设专栏陆续介绍各基层单位学习动态与行动举措，展现全员奋进面貌。
集团公司年中工作会议召开后，炼油三部第一时间传达学习会议精神。干部员工表示，要锚定目标、围绕重点、聚力攻坚，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，努力将集团公司和公司的战略部署转化为具体行动和实际成效，为公司高质量转型发展提供助力。
统一思想认识，提高政治站位。作业部通过中干会议、部门例会、副班学习等形式，层层传达、深入学习会议精神，深刻理解会议对作业部精准施策、优化运行、提升效能、确保安全的重要性，切实将全体干部员工的思想和行动统一到会议精神上来，引导员工充分认识面临的挑战机遇，进一步增强做好本职工作的责任感、使命感和紧迫感，全力以赴做好下半年各项重点工作任务。与此同时，作业部将会议精神作为推动装置安全平稳运行、优化产品结构、降本减费增效的内在动力，确保公司各项决策部署在作业部不折不扣得到落实。
狠抓安全生产，筑牢发展根基。安全生产是企业的生命线，是一切工作的前提。作业部强化全员安全意识，通过时时讲安全、日日讲安全，持续开展安全警示教育，让“安全先于一切、高于一切、重于一切”的理念根植于员工内心深处；深化风险识别与管控，结合装置运行实际，动态开展风险识别评估，狠抓隐患排查治理，尤其对重大危险源、关键装置、重点环节加强监控，做到闭环管理；严守操作规程与纪律，从严施工作业管理，加大生产、设备、安全制度培训以及执行检查力度，坚决杜绝“三违”现象，确保各项操作规范、准确、受控，设备平稳运行，现场作业安全；加强实战演练，提升应急处置能力，确保在突发情况下能够迅速、科学、有效处置；严格落实环保要求，加强污染物排放监控与治理，推动节能降耗及治污新技术应用，持续推进绿色清洁生产。
优化生产运行，提升经营绩效。作业部在精细化管理上下功夫，向优化运行要效益。根据公司安排，对低硫石油焦、沥青、航煤、丙烯等高附加值产品生产过程进行精心组织、精细管控，优化调整产品结构，确保生产平稳、连续、高效；加强上下游装置及职能部门之间的协调联动沟通，实现整体效益最大化；针对生产瓶颈问题和技术难题，组织党员骨干、创新工作室成员及外部力量开展技术攻关和优化调整，努力提高所需产品收率及品质，降低能耗物耗；持续加强设备完整性管理，提高设备完好率和可靠性，减少非计划停工，为装置“安稳长满优”运行打牢基础。
强化作风建设，凝聚干事合力。作业部持续抓住“人的作用”这个关键因素，以“最强操作”为平台，紧紧围绕员工能力提升，持续开展日常岗位练兵、活流程仿真操作、现场实操、应急比武、HAZOP分析等培训培养工作，并以问题为导向，压实培训责任，鼓励员工学技术、钻业务，锤炼过硬本领；完善考核激励机制，奖勤罚懒，进一步激发员工的积极性、主动性和创造性；各级领导干部深入现场、靠前指挥，察实情、解难题，大力弘扬求真务实、埋头苦干的工作作风；关心关爱员工，积极为员工排忧解难，营造和谐稳定、积极向上的团队氛围，增强队伍的凝聚力和战斗力。
坚持党建引领，融合中心工作。作业部坚持党建引领，持续推动党建工作与生产经营深度融合。一方面发挥各党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，围绕中心任务设立党员责任区、示范岗、责任攻关小组、突击队，集思广益，助力装置攻坚克难；另一方面加强思想政治工作和党风廉政建设，营造风清气正、干事创业的政治生态，为完成各项任务目标提供坚强的政治、思想和组织保证。
炼油三部以集团公司年中工作会议精神为指引，坚定信心、迎难而上，锐意进取、扎实工作，全力确保装置安稳运行、各项目标任务高质量完成。
