叮咚买菜Q2规模净利双增,4G战略初显未来该怎么看?

中金在线

2周前

2025年8月21日晚间,叮咚买菜发布2025年第二季度财报,财报显示,叮咚买菜Q2实现GMV65亿元,同比增长4.5%;营收实现59.8亿元,同比增长6.7%。

2025年8月21日晚间,叮咚买菜发布2025年第二季度财报,财报显示,叮咚买菜Q2实现GMV 65亿元,同比增长4.5%;营收实现59.8亿元,同比增长6.7%。在盈利方面,Non-GAAP标准下的净利润为1.3亿元,较去年同期增长了23.9%,同时在GAAP标准下也实现了1.1亿元净利润,同比增长59.7%。那我们该如何透过这份成绩单来看叮咚买菜未来的发展呢?

首先,叮咚买菜Q2实现GMV 65亿元、Non-GAAP净利润同比增长23.9%的“规模与利润双增”,并非简单的短期业绩反弹,而是其商业模式从“规模扩张”向“价值深耕”转型的必然结果。在生鲜电商行业普遍面临获客成本高企、履约效率瓶颈的背景下,叮咚买菜连续11个季度Non-GAAP盈利,标志着其已跨越“烧钱换市场”的初级阶段,进入依靠精细化运营和供应链壁垒实现自我造血的成熟周期。尤其是在江浙沪核心区域,GMV保持稳定增长,反映出区域密度经济效应已形成,单位配送成本持续优化,为全国性盈利模型提供了可复制的基础。

其次,“4G战略”(好用户、好商品、好服务、好心智)的初步成效,体现了企业对消费分层趋势的精准把握。数据显示,“好用户”占比接近30%,贡献68.5%的GMV,且月均下单频次达8.1次,远高于大盘的4.4次,说明叮咚买菜正通过“一寸窄,一公里深”的策略,构建高粘性、高价值的用户生态。这种用户结构的优化,本质上是需求侧的“结构性升级”。通过AI驱动的“数智大脑”系统,叮咚买菜实现了从选品、采购到库存的全链路数据闭环,使得商品开发更贴近品质消费需求。例如,黑猪肉、有机蔬菜等高附加值品类GMV显著提升,不仅拉高了客单价,也强化了“品质生鲜”的品牌心智,形成差异化竞争护城河。

第三,叮咚买菜正从“零售平台”向“供应链服务商”跃迁。财报中toB业务收入同比增速达69.4%,表明其在自有农场、直采网络和商品开发能力上的积累,已具备向外输出的能力。这种B端延伸,本质上是将内部供应链能力“产品化”,通过规模效应摊薄成本,并打开第二增长曲线。同时,数字化与AI技术的深度嵌入,使其供应链具备了“动态响应”和“预测驱动”的特性,大幅降低损耗率与库存压力。未来,随着出海等增量业务的探索,叮咚买菜有望将中国本土形成的生鲜供应链经验进行全球化复制,实现从“区域龙头”到“国际品牌”的跃升。

在零售行业竞争白热化的环境下,叮咚买菜凭借稳定增长、战略转型和供应链优势,展现出强大的发展潜力。未来,随着“4G”战略的持续推进,叮咚买菜有望在生鲜赛道上有更多值得市场关注的预期与故事。

2025年8月21日晚间,叮咚买菜发布2025年第二季度财报,财报显示,叮咚买菜Q2实现GMV65亿元,同比增长4.5%;营收实现59.8亿元,同比增长6.7%。

2025年8月21日晚间,叮咚买菜发布2025年第二季度财报,财报显示,叮咚买菜Q2实现GMV 65亿元,同比增长4.5%;营收实现59.8亿元,同比增长6.7%。在盈利方面,Non-GAAP标准下的净利润为1.3亿元,较去年同期增长了23.9%,同时在GAAP标准下也实现了1.1亿元净利润,同比增长59.7%。那我们该如何透过这份成绩单来看叮咚买菜未来的发展呢?

首先,叮咚买菜Q2实现GMV 65亿元、Non-GAAP净利润同比增长23.9%的“规模与利润双增”,并非简单的短期业绩反弹,而是其商业模式从“规模扩张”向“价值深耕”转型的必然结果。在生鲜电商行业普遍面临获客成本高企、履约效率瓶颈的背景下,叮咚买菜连续11个季度Non-GAAP盈利,标志着其已跨越“烧钱换市场”的初级阶段,进入依靠精细化运营和供应链壁垒实现自我造血的成熟周期。尤其是在江浙沪核心区域,GMV保持稳定增长,反映出区域密度经济效应已形成,单位配送成本持续优化,为全国性盈利模型提供了可复制的基础。

其次,“4G战略”(好用户、好商品、好服务、好心智)的初步成效,体现了企业对消费分层趋势的精准把握。数据显示,“好用户”占比接近30%,贡献68.5%的GMV,且月均下单频次达8.1次,远高于大盘的4.4次,说明叮咚买菜正通过“一寸窄,一公里深”的策略,构建高粘性、高价值的用户生态。这种用户结构的优化,本质上是需求侧的“结构性升级”。通过AI驱动的“数智大脑”系统,叮咚买菜实现了从选品、采购到库存的全链路数据闭环,使得商品开发更贴近品质消费需求。例如,黑猪肉、有机蔬菜等高附加值品类GMV显著提升,不仅拉高了客单价,也强化了“品质生鲜”的品牌心智,形成差异化竞争护城河。

第三,叮咚买菜正从“零售平台”向“供应链服务商”跃迁。财报中toB业务收入同比增速达69.4%,表明其在自有农场、直采网络和商品开发能力上的积累,已具备向外输出的能力。这种B端延伸,本质上是将内部供应链能力“产品化”,通过规模效应摊薄成本,并打开第二增长曲线。同时,数字化与AI技术的深度嵌入,使其供应链具备了“动态响应”和“预测驱动”的特性,大幅降低损耗率与库存压力。未来,随着出海等增量业务的探索,叮咚买菜有望将中国本土形成的生鲜供应链经验进行全球化复制,实现从“区域龙头”到“国际品牌”的跃升。

在零售行业竞争白热化的环境下,叮咚买菜凭借稳定增长、战略转型和供应链优势,展现出强大的发展潜力。未来,随着“4G”战略的持续推进,叮咚买菜有望在生鲜赛道上有更多值得市场关注的预期与故事。

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