7月份以来，中国石油长庆清洁电力开发项目部聚焦防洪防汛重点部位和薄弱环节，压紧压实安全管理责任，深化隐患整治，加强物资保障，筑牢汛期安全屏障，保障电网安全平稳运行。
压实管理责任。该项目部按照“明确重点、分级承包、措施防范、责任到人”的工作思路，成立防洪防汛工作领导小组，构建三级应急防范网络，严抓抢险救援、物资保障、巡视巡检职责落实，一级抓一级，层层抓落实，做到人员、职责、措施、预警、应急处置“五到位”。全面加强监测预警，集控中心实时做好监控和信息联络，及时将强降雨、雷暴等天气信息发送基层单位、班组，便于合理调整电网运行方式。严格落实干部24小时值班值守制度，组建19支防汛突击队，制定突发事件信息报告、汛期安全规定事项和事故险情消减措施，一旦出现险情，立即启动应急处置方案。
深化隐患整治。“排水管道是否畅通？杆塔杆基是否牢固？设备设施防雨措施是否到位？”带着这些问题，该项目部深入开展防洪防汛隐患排查治理，利用雨前、降雨间停期、雨后时机，采取“无人机+人工”方式对重负荷线路、大档距、大跨越、大转角杆塔进行巡视和加固，全面排查站所排水渠、雨水井、下水道等设施，组织清楚淤泥堆积、杂物堵塞、排水不畅等问题，加强对站所内外环境敏感区及施工现场的汛期安全管控，将现场巡检和视频巡检问题及时反馈并建立隐患整改动态台账，定人定责，强化落实，销项闭环，提升汛期风险防范及抵御能力。
强化物资保障。该项目部按照“宁可备而不用，不可用而无备”原则，开展防汛物资专项清查行动，组织摸排清点防洪防汛物资储备情况，对铁锹、编织袋、应急照明设备等物资进行全面盘点，建立动态管理台账，针对消耗量大的物资及时补充调配，做到“数量充足、常备常新”，确保关键时刻“拿得出、调得快、用得上”。加强防洪防汛物资定制化管理，将所有应急物资分类分区分级编码储备，按照可能出现的汛期险情完善“应急抢险包”，将抢险内容编号排码定级，制作目录一一对应，专人管理，检查维护，保证物资完好备用状态。组织对防汛车辆、抢险设备开展专项检查，确保设备性能稳定，做到有备无患。
（编辑：王星）
7月份以来，中国石油长庆清洁电力开发项目部聚焦防洪防汛重点部位和薄弱环节，压紧压实安全管理责任，深化隐患整治，加强物资保障，筑牢汛期安全屏障，保障电网安全平稳运行。
压实管理责任。该项目部按照“明确重点、分级承包、措施防范、责任到人”的工作思路，成立防洪防汛工作领导小组，构建三级应急防范网络，严抓抢险救援、物资保障、巡视巡检职责落实，一级抓一级，层层抓落实，做到人员、职责、措施、预警、应急处置“五到位”。全面加强监测预警，集控中心实时做好监控和信息联络，及时将强降雨、雷暴等天气信息发送基层单位、班组，便于合理调整电网运行方式。严格落实干部24小时值班值守制度，组建19支防汛突击队，制定突发事件信息报告、汛期安全规定事项和事故险情消减措施，一旦出现险情，立即启动应急处置方案。
深化隐患整治。“排水管道是否畅通？杆塔杆基是否牢固？设备设施防雨措施是否到位？”带着这些问题，该项目部深入开展防洪防汛隐患排查治理，利用雨前、降雨间停期、雨后时机，采取“无人机+人工”方式对重负荷线路、大档距、大跨越、大转角杆塔进行巡视和加固，全面排查站所排水渠、雨水井、下水道等设施，组织清楚淤泥堆积、杂物堵塞、排水不畅等问题，加强对站所内外环境敏感区及施工现场的汛期安全管控，将现场巡检和视频巡检问题及时反馈并建立隐患整改动态台账，定人定责，强化落实，销项闭环，提升汛期风险防范及抵御能力。
强化物资保障。该项目部按照“宁可备而不用，不可用而无备”原则，开展防汛物资专项清查行动，组织摸排清点防洪防汛物资储备情况，对铁锹、编织袋、应急照明设备等物资进行全面盘点，建立动态管理台账，针对消耗量大的物资及时补充调配，做到“数量充足、常备常新”，确保关键时刻“拿得出、调得快、用得上”。加强防洪防汛物资定制化管理，将所有应急物资分类分区分级编码储备，按照可能出现的汛期险情完善“应急抢险包”，将抢险内容编号排码定级，制作目录一一对应，专人管理，检查维护，保证物资完好备用状态。组织对防汛车辆、抢险设备开展专项检查，确保设备性能稳定，做到有备无患。
（编辑：王星）
