近日，广东省丝纺集团组织下属企业开展为期四天的精益管理专项培训圆满收官，此次培训以理论与实践深度融合的形式，为企业高质量发展注入新动能，是丝纺集团近年来规模最大、覆盖最广的一次专项管理提升行动。所属企业丝源集团、泓泰公司、羊城投资公司、丝绸文化公司、香云纱公司、丝绸大酒店6家所属企业的50名业务骨干参加本次培训。
本次培训以破除认知误区、强化全员精益意识为核心目标。针对部分员工“精益管理仅适用于生产企业”的固有观念，通过梳理制造业及非制造业企业的成功实践，明确精益管理是提升全行业运营效率的“通用密码”。面对当前业务增长中存在的流程不顺畅、低效、重复、闲置、浪费等问题，此次培训正是以精益管理为“手术刀”，精准破解发展瓶颈，提升企业竞争力。
在课程设置上，丝纺集团精心筹备，邀请行业资深精益专家授课。培训内容不仅涵盖精益管理基础知识，还通过大量真实案例拆解、实用工具教学、分组模拟演练等环节，确保学员掌握价值流分析、5S管理、看板管理等核心方法论。“去年的松山湖‘三精管理菁英营’是理念启蒙，此次培训则是实战教学。”丝纺集团副总经理梁骏在开班仪式上强调，全体学员需以“空杯心态”投入学习，将课堂知识转化为优化业务流程、提升部门绩效的实际成果。
6月27日上午，各企业分别就改善周项目进行了汇报，共展示了22个课题。这些课题内容涵盖生产、管理、销售等多个领域，包括“纺织原料贸易库存精细化管控”“信息系统审批流程合理化改进”“提高一代杂交种斤茧制种量”“会员沙龙活动流程改善行动”以及“提升香云纱客户订单满足率”等多个具有代表性和创新性的项目。
这些课题以“问题导向”为切入点，以“价值创造”为落脚点——既通过精准诊断当前业务痛点实现降本增效的即时价值，又依托前瞻性技术布局与模式创新构建可持续竞争优势的长期壁垒，形成“解决现实问题-沉淀方法论-驱动未来增长”的闭环逻辑。
此次培训将与年度目标紧密挂钩，形成“学用结合”的闭环机制。梁骏明确提出丝纺集团的年度精益目标：要立项一批“改善周”课题，要育成一批“绿带”精益人才，要形成可量化的改善收益。接下来，丝纺集团还将开展为期一个半月的“改善周”实践活动，推动培训成果落地。同时，丝纺集团将把精益管理成效纳入企业年度考核，与绩效评定直接挂钩，以刚性考核机制确保“三精驱动、精益创效”战略扎实推进。
参训学员纷纷表示，此次培训打破了传统管理思维定式，后续将积极参与改善项目，将精益理念融入日常工作，为企业降本增效、高质量发展贡献力量。此次培训的顺利开展，标志着丝纺集团在精益管理道路上迈出重要一步，为实现可持续发展奠定了坚实基础。
近日，广东省丝纺集团组织下属企业开展为期四天的精益管理专项培训圆满收官，此次培训以理论与实践深度融合的形式，为企业高质量发展注入新动能，是丝纺集团近年来规模最大、覆盖最广的一次专项管理提升行动。所属企业丝源集团、泓泰公司、羊城投资公司、丝绸文化公司、香云纱公司、丝绸大酒店6家所属企业的50名业务骨干参加本次培训。
本次培训以破除认知误区、强化全员精益意识为核心目标。针对部分员工“精益管理仅适用于生产企业”的固有观念，通过梳理制造业及非制造业企业的成功实践，明确精益管理是提升全行业运营效率的“通用密码”。面对当前业务增长中存在的流程不顺畅、低效、重复、闲置、浪费等问题，此次培训正是以精益管理为“手术刀”，精准破解发展瓶颈，提升企业竞争力。
在课程设置上，丝纺集团精心筹备，邀请行业资深精益专家授课。培训内容不仅涵盖精益管理基础知识，还通过大量真实案例拆解、实用工具教学、分组模拟演练等环节，确保学员掌握价值流分析、5S管理、看板管理等核心方法论。“去年的松山湖‘三精管理菁英营’是理念启蒙，此次培训则是实战教学。”丝纺集团副总经理梁骏在开班仪式上强调，全体学员需以“空杯心态”投入学习，将课堂知识转化为优化业务流程、提升部门绩效的实际成果。
6月27日上午，各企业分别就改善周项目进行了汇报，共展示了22个课题。这些课题内容涵盖生产、管理、销售等多个领域，包括“纺织原料贸易库存精细化管控”“信息系统审批流程合理化改进”“提高一代杂交种斤茧制种量”“会员沙龙活动流程改善行动”以及“提升香云纱客户订单满足率”等多个具有代表性和创新性的项目。
这些课题以“问题导向”为切入点，以“价值创造”为落脚点——既通过精准诊断当前业务痛点实现降本增效的即时价值，又依托前瞻性技术布局与模式创新构建可持续竞争优势的长期壁垒，形成“解决现实问题-沉淀方法论-驱动未来增长”的闭环逻辑。
此次培训将与年度目标紧密挂钩，形成“学用结合”的闭环机制。梁骏明确提出丝纺集团的年度精益目标：要立项一批“改善周”课题，要育成一批“绿带”精益人才，要形成可量化的改善收益。接下来，丝纺集团还将开展为期一个半月的“改善周”实践活动，推动培训成果落地。同时，丝纺集团将把精益管理成效纳入企业年度考核，与绩效评定直接挂钩，以刚性考核机制确保“三精驱动、精益创效”战略扎实推进。
参训学员纷纷表示，此次培训打破了传统管理思维定式，后续将积极参与改善项目，将精益理念融入日常工作，为企业降本增效、高质量发展贡献力量。此次培训的顺利开展，标志着丝纺集团在精益管理道路上迈出重要一步，为实现可持续发展奠定了坚实基础。
