近日，能源央企巨头中国能建（601868.SH）发布公告称，公司董事长宋海良因工作调动辞去所有职务，包括董事长、执行董事及董事会专业委员会主任等职务。
根据公司章程，副董事长倪真将暂代董事长及法定代表人职责。公司强调此次变动不影响日常经营，且宋海良与董事会无任何意见分歧。
根据多方信源证实，宋海良此次调任实为重返“老东家”中国交通建设集团出任党委书记、董事长，接替此前突发离职的王彤宙。这一人事变动被业内视为“救火行动”——宋海良以60岁年龄临危受命，重返曾效力33年的中交系。
值得注意的是，宋海良仍担任中国能建集团党委书记、董事长职务，显示此次变动仅涉及上市公司的层面。
能源老兵：从中交到能建的跨界五年
实际上，宋海良的职业生涯堪称一部央企改革样本。
在中交集团（1987-2020年），他从基层工程师起步，历任中交水运规划设计院院长、上海振华重工董事长。任内曾力挽狂澜，将亏损10.4亿元的振华重工一年半内扭亏为盈。
自2020年起，宋海良转任中国能建，主导提出“1466”战略与“四新能建”（涵盖新能源、新基建、新产业、新生态）发展框架，引领公司向绿色化、数字化方向转型。至2024年，公司营收跃升至4367亿元，净利润达到84亿元，分别较他上任初期增长了32%和41%。
在本次公告中，公司罕见地以“开创中国能建事业新纪元”高度评价其贡献，凸显战略转型的显著成效。
光伏装机高达11.09GW 占比73%
公开资料显示，中国能建成立于2014年，由中国葛洲坝集团、中国电力工程顾问集团及国家电网、南方电网部分资产重组而成，是国务院国资委直属的能源电力工程巨头，连续11年跻身世界500强。其业务覆盖传统能源、新能源、水利环保等领域，具备“规划设计+工程建设+装备制造+投资运营”全产业链能力。
工程建设方面，作为中国能建的主营业务，其营收占比高达84%。2024年，公司新签合同额达到1.27万亿元，其中新能源及智慧能源项目占比接近40%。
在投资运营领域，截至2024年底，新能源控股并网项目装机容量达到1520万千瓦，年增速高达60%。其中，太阳能发电占据主导地位，装机容量达到1109.26万千瓦；风电装机容量为341.19万千瓦；生物质发电和新型储能则分别为22.4万千瓦和46.7万千瓦。
此外，公司还积极布局前沿领域，深度参与氢能“制储运用”全链条，以及压缩空气储能等新型储能技术的研发与应用，还参与了全球最大的300MW湖北应城压缩空气储能项目建设。同时，公司还切入“东数西算”国家战略，积极参与算力中心建设，不断拓展业务范围，提升综合竞争力。
从光伏到储能的全链条突围
在宋海良的任期内，新能源成为驱动公司业绩增长的最强引擎。
在光伏领域，其业务实现规模化发展，2024年获取风光开发指标达2021万千瓦，累计指标总量达到7043万千瓦；太阳能并网装机容量超过11GW，装机占比高达73%。
在技术方面，凭借“数能融合”的优势，公司在甘肃庆阳、宁夏中卫等八大算力枢纽投资建设了零碳数据中心，其中庆阳项目的总投资高达41亿元，配置了6万千瓦IT功率。
在海外市场方面，公司的海外业务发展提速，2025年第一季度境外新能源签约额同比增长53.7%，乌兹别克斯坦1吉瓦光伏项目、巴基斯坦SK水电站等项目相继投入运营，并成功建立了首个海外能源规划研究机构。
千亿营收背后的转型成本
近年来，尽管行业承压，中国能建仍保持稳健增长。
2024年，公司营业收入达到4367亿元，同比增长7.56%；归母净利润为83.96亿元，同比上升5.13%。新签合同额实现同比增长9.75%，总额达到1.41万亿元。此外，经营现金流净流入110亿元，同比增长高达16.25%。
2025年第一季度，中国能建继续保持增长势头，营业收入为1004亿元，同比增长3.05%；归母净利润为16.12亿元，同比增长8.83%；新签合同额为3889亿元，同比增长5.75%。
其盈利结构出现积极变化：新能源设计咨询业务的毛利率逆势增长6.41个百分点，达到16.62%；不过，房建业务的毛利率下滑了5.3个百分点，拖累了整体业绩。
值得一提的是，中国能建在2025年第一季度大幅增加了研发投入，同比上涨31.8%，并加大对储能与氢能技术迭代的投入。
展望未来，中国能建有望进一步加速从“基建承包商”向“新能源系统解决方案提供商”的蜕变。在构建新型电力系统的国家战略下，这家能源基建巨头正书写着传统央企转型的新范本。（光能量）
近日，能源央企巨头中国能建（601868.SH）发布公告称，公司董事长宋海良因工作调动辞去所有职务，包括董事长、执行董事及董事会专业委员会主任等职务。
根据公司章程，副董事长倪真将暂代董事长及法定代表人职责。公司强调此次变动不影响日常经营，且宋海良与董事会无任何意见分歧。
根据多方信源证实，宋海良此次调任实为重返“老东家”中国交通建设集团出任党委书记、董事长，接替此前突发离职的王彤宙。这一人事变动被业内视为“救火行动”——宋海良以60岁年龄临危受命，重返曾效力33年的中交系。
值得注意的是，宋海良仍担任中国能建集团党委书记、董事长职务，显示此次变动仅涉及上市公司的层面。
能源老兵：从中交到能建的跨界五年
实际上，宋海良的职业生涯堪称一部央企改革样本。
在中交集团（1987-2020年），他从基层工程师起步，历任中交水运规划设计院院长、上海振华重工董事长。任内曾力挽狂澜，将亏损10.4亿元的振华重工一年半内扭亏为盈。
自2020年起，宋海良转任中国能建，主导提出“1466”战略与“四新能建”（涵盖新能源、新基建、新产业、新生态）发展框架，引领公司向绿色化、数字化方向转型。至2024年，公司营收跃升至4367亿元，净利润达到84亿元，分别较他上任初期增长了32%和41%。
在本次公告中，公司罕见地以“开创中国能建事业新纪元”高度评价其贡献，凸显战略转型的显著成效。
光伏装机高达11.09GW 占比73%
公开资料显示，中国能建成立于2014年，由中国葛洲坝集团、中国电力工程顾问集团及国家电网、南方电网部分资产重组而成，是国务院国资委直属的能源电力工程巨头，连续11年跻身世界500强。其业务覆盖传统能源、新能源、水利环保等领域，具备“规划设计+工程建设+装备制造+投资运营”全产业链能力。
工程建设方面，作为中国能建的主营业务，其营收占比高达84%。2024年，公司新签合同额达到1.27万亿元，其中新能源及智慧能源项目占比接近40%。
在投资运营领域，截至2024年底，新能源控股并网项目装机容量达到1520万千瓦，年增速高达60%。其中，太阳能发电占据主导地位，装机容量达到1109.26万千瓦；风电装机容量为341.19万千瓦；生物质发电和新型储能则分别为22.4万千瓦和46.7万千瓦。
此外，公司还积极布局前沿领域，深度参与氢能“制储运用”全链条，以及压缩空气储能等新型储能技术的研发与应用，还参与了全球最大的300MW湖北应城压缩空气储能项目建设。同时，公司还切入“东数西算”国家战略，积极参与算力中心建设，不断拓展业务范围，提升综合竞争力。
从光伏到储能的全链条突围
在宋海良的任期内，新能源成为驱动公司业绩增长的最强引擎。
在光伏领域，其业务实现规模化发展，2024年获取风光开发指标达2021万千瓦，累计指标总量达到7043万千瓦；太阳能并网装机容量超过11GW，装机占比高达73%。
在技术方面，凭借“数能融合”的优势，公司在甘肃庆阳、宁夏中卫等八大算力枢纽投资建设了零碳数据中心，其中庆阳项目的总投资高达41亿元，配置了6万千瓦IT功率。
在海外市场方面，公司的海外业务发展提速，2025年第一季度境外新能源签约额同比增长53.7%，乌兹别克斯坦1吉瓦光伏项目、巴基斯坦SK水电站等项目相继投入运营，并成功建立了首个海外能源规划研究机构。
千亿营收背后的转型成本
近年来，尽管行业承压，中国能建仍保持稳健增长。
2024年，公司营业收入达到4367亿元，同比增长7.56%；归母净利润为83.96亿元，同比上升5.13%。新签合同额实现同比增长9.75%，总额达到1.41万亿元。此外，经营现金流净流入110亿元，同比增长高达16.25%。
2025年第一季度，中国能建继续保持增长势头，营业收入为1004亿元，同比增长3.05%；归母净利润为16.12亿元，同比增长8.83%；新签合同额为3889亿元，同比增长5.75%。
其盈利结构出现积极变化：新能源设计咨询业务的毛利率逆势增长6.41个百分点，达到16.62%；不过，房建业务的毛利率下滑了5.3个百分点，拖累了整体业绩。
值得一提的是，中国能建在2025年第一季度大幅增加了研发投入，同比上涨31.8%，并加大对储能与氢能技术迭代的投入。
展望未来，中国能建有望进一步加速从“基建承包商”向“新能源系统解决方案提供商”的蜕变。在构建新型电力系统的国家战略下，这家能源基建巨头正书写着传统央企转型的新范本。（光能量）
