(网经社讯)4 月 25 日消息，据彭博社马克・古尔曼（Mark Gurman）报道，苹果公司正将另一项目从人工智能负责人约翰・贾南德雷亚（John Giannandrea）手中剥离，他将不再负责苹果秘密机器人部门的管理工作。
网经社数字零售台（DR.100EC.CN）查询DeepSeek后获悉，这一系列动作表明，苹果正在重新梳理其AI战略布局，试图通过专业化分工来加速技术突破。在AI竞赛日益激烈的当下，库克领导的管理层显然意识到：必须改变策略，才能避免在新一轮科技浪潮中掉队。
一、AI业务分拆：专注才能突破
贾南德雷亚作为苹果AI业务的掌舵人，此前同时管理着Siri、机器学习框架和机器人等多个团队。然而，这种"大包大揽"的管理模式似乎遇到了瓶颈。最直接的证据就是：原定于2024年推出的Apple Intelligence Siri功能未能如期交付，这直接导致了Siri团队的转交。
此次调整后，贾南德雷亚将专注于核心AI技术研发，包括：设备端机器学习模型的优化、生成式AI技术的突破、隐私保护计算框架的创新。
这种"术业有专攻"的调整思路值得肯定。毕竟在ChatGPT横空出世后，苹果在AI领域的落后已成不争事实。让最懂AI的人专注AI，或许能让苹果更快缩小与OpenAI、谷歌的差距。
二、机器人业务整合：硬件基因的新机遇
机器人业务的新掌门人特努斯是苹果的"硬件老将"，曾主导iPhone、iPad等多款明星产品的开发。由他统管机器人硬件研发可谓顺理成章，这体现了苹果"硬件为王"的传统优势。
目前已知的机器人项目包括：
桌面机器人：配备机械臂，可操控iPad式显示屏
移动机器人：轮式设计，具备基础交互功能
值得注意的是，机器人团队现在由Apple Watch负责人凯文・林奇（Kevin Lynch）直接领导。这位曾操刀可穿戴设备的大将，很可能为苹果机器人注入更多"人性化交互"的基因。
两支机器人团队的合并释放出强烈信号：苹果正在加快家用机器人商用化进程。考虑到特努斯同时负责智能家居业务，未来我们或许能看到机器人技术与HomeKit生态的深度融合。
三、战略反思：苹果的"创新困境"与破局之道
这轮调整暴露出苹果面临的三大挑战：
多线作战能力不足：从汽车项目夭折到Siri延期，说明同时推进多个创新项目存在风险
AI领域积累薄弱：相比谷歌、微软，苹果在大型语言模型上的投入明显不足
硬件创新遇到瓶颈：iPhone的微创新已难以刺激市场
但调整也展现出苹果的应对智慧：
做减法：剥离非核心业务，集中火力攻坚AI
用对人：让硬件专家做硬件，AI专家专攻算法
重协同：Vision Pro与Siri的结合就是典型案例
四、未来展望：2025年或是苹果的"AI反攻年"
有迹象表明，苹果正在酝酿一系列AI大招：
WWDC 2025可能发布重构后的Siri 2.0
iOS 19预计将深度整合生成式AI功能
机器人产品线或在下半年初露真容
这次管理层洗牌，本质上是库克为即将到来的"AI总攻"排兵布阵。虽然调整过程难免阵痛，但专业化分工带来的效率提升值得期待。在科技巨头们的AI军备竞赛中，苹果这次能后来居上吗？答案或许就在今年的开发者大会上见分晓。
苹果此次调整既是对过去失误的修正，也是面向未来的布局。在AI定义科技产业的新时代，即便是市值第一的科技巨头也不得不主动求变。这场"AI保卫战"的结果，将决定苹果能否延续下一个十年的辉煌。
(网经社讯)4 月 25 日消息，据彭博社马克・古尔曼（Mark Gurman）报道，苹果公司正将另一项目从人工智能负责人约翰・贾南德雷亚（John Giannandrea）手中剥离，他将不再负责苹果秘密机器人部门的管理工作。
网经社数字零售台（DR.100EC.CN）查询DeepSeek后获悉，这一系列动作表明，苹果正在重新梳理其AI战略布局，试图通过专业化分工来加速技术突破。在AI竞赛日益激烈的当下，库克领导的管理层显然意识到：必须改变策略，才能避免在新一轮科技浪潮中掉队。
一、AI业务分拆：专注才能突破
贾南德雷亚作为苹果AI业务的掌舵人，此前同时管理着Siri、机器学习框架和机器人等多个团队。然而，这种"大包大揽"的管理模式似乎遇到了瓶颈。最直接的证据就是：原定于2024年推出的Apple Intelligence Siri功能未能如期交付，这直接导致了Siri团队的转交。
此次调整后，贾南德雷亚将专注于核心AI技术研发，包括：设备端机器学习模型的优化、生成式AI技术的突破、隐私保护计算框架的创新。
这种"术业有专攻"的调整思路值得肯定。毕竟在ChatGPT横空出世后，苹果在AI领域的落后已成不争事实。让最懂AI的人专注AI，或许能让苹果更快缩小与OpenAI、谷歌的差距。
二、机器人业务整合：硬件基因的新机遇
机器人业务的新掌门人特努斯是苹果的"硬件老将"，曾主导iPhone、iPad等多款明星产品的开发。由他统管机器人硬件研发可谓顺理成章，这体现了苹果"硬件为王"的传统优势。
目前已知的机器人项目包括：
桌面机器人：配备机械臂，可操控iPad式显示屏
移动机器人：轮式设计，具备基础交互功能
值得注意的是，机器人团队现在由Apple Watch负责人凯文・林奇（Kevin Lynch）直接领导。这位曾操刀可穿戴设备的大将，很可能为苹果机器人注入更多"人性化交互"的基因。
两支机器人团队的合并释放出强烈信号：苹果正在加快家用机器人商用化进程。考虑到特努斯同时负责智能家居业务，未来我们或许能看到机器人技术与HomeKit生态的深度融合。
三、战略反思：苹果的"创新困境"与破局之道
这轮调整暴露出苹果面临的三大挑战：
多线作战能力不足：从汽车项目夭折到Siri延期，说明同时推进多个创新项目存在风险
AI领域积累薄弱：相比谷歌、微软，苹果在大型语言模型上的投入明显不足
硬件创新遇到瓶颈：iPhone的微创新已难以刺激市场
但调整也展现出苹果的应对智慧：
做减法：剥离非核心业务，集中火力攻坚AI
用对人：让硬件专家做硬件，AI专家专攻算法
重协同：Vision Pro与Siri的结合就是典型案例
四、未来展望：2025年或是苹果的"AI反攻年"
有迹象表明，苹果正在酝酿一系列AI大招：
WWDC 2025可能发布重构后的Siri 2.0
iOS 19预计将深度整合生成式AI功能
机器人产品线或在下半年初露真容
这次管理层洗牌，本质上是库克为即将到来的"AI总攻"排兵布阵。虽然调整过程难免阵痛，但专业化分工带来的效率提升值得期待。在科技巨头们的AI军备竞赛中，苹果这次能后来居上吗？答案或许就在今年的开发者大会上见分晓。
苹果此次调整既是对过去失误的修正，也是面向未来的布局。在AI定义科技产业的新时代，即便是市值第一的科技巨头也不得不主动求变。这场"AI保卫战"的结果，将决定苹果能否延续下一个十年的辉煌。
