开滦集团召开2025年一季度两化融合行业调度会
会议听取各二级公司关于2025年一季度两化融合工作总结和下步工作安排的汇报，对开滦集团2025年一季度信息化、智能化工作进行总结，对二季度重点工作进行安排部署。
4月17日，开滦集团2025年一季度两化融合行业调度会在新三会议室召开。会议听取各二级公司关于2025年一季度两化融合工作总结和下步工作安排的汇报，对开滦集团2025年一季度信息化、智能化工作进行总结，对二季度重点工作进行安排部署。
会议指出，一季度，在开滦集团党委的坚强领导下，各单位、各部门锚定“五个现代化开滦”目标，以两化融合为抓手，推动数字化转型迈出坚实步伐。当前，政策环境持续优化，数字化发展进入战略机遇期；技术迭代加速演进，行业竞争格局面临重新调整；开滦集团煤矿智能化建设面临“四个不平衡”挑战，转型升级需要破局。要认清形势、把握机遇，增强推进两化融合的责任感和紧迫感，全力打好二季度攻坚战。
会议要求，各单位、各部门要聚焦重点、靶向发力，深化隐患排查治理，筑牢非煤机电安全防线；推进智能化升级攻坚，改进和提升智能化系统应用水平，大力推进无人值守；优化数据治理体系，释放数据要素核心价值；加强网络安全举措，构建可信可控数字生态；强化人才支撑体系，激发创新内生动力，高质量推进二季度两化融合工作。要强化保障、狠抓落实，压实责任链条，强化执行力度；强化资源统筹，破解资金瓶颈、技术瓶颈、协同瓶颈“三大瓶颈”制约；弘扬实干作风，践行“三严三实”要求，确保各项工作部署落地见效。
会议以视频形式召开，下设15个分会场。开滦集团总部机关、代管单位，各二级公司和三级单位信息化、智能化主要负责同志；开滦集团信息化工作领导小组办公室相关人员参加会议。
会议听取各二级公司关于2025年一季度两化融合工作总结和下步工作安排的汇报，对开滦集团2025年一季度信息化、智能化工作进行总结，对二季度重点工作进行安排部署。
4月17日，开滦集团2025年一季度两化融合行业调度会在新三会议室召开。会议听取各二级公司关于2025年一季度两化融合工作总结和下步工作安排的汇报，对开滦集团2025年一季度信息化、智能化工作进行总结，对二季度重点工作进行安排部署。
会议指出，一季度，在开滦集团党委的坚强领导下，各单位、各部门锚定“五个现代化开滦”目标，以两化融合为抓手，推动数字化转型迈出坚实步伐。当前，政策环境持续优化，数字化发展进入战略机遇期；技术迭代加速演进，行业竞争格局面临重新调整；开滦集团煤矿智能化建设面临“四个不平衡”挑战，转型升级需要破局。要认清形势、把握机遇，增强推进两化融合的责任感和紧迫感，全力打好二季度攻坚战。
会议要求，各单位、各部门要聚焦重点、靶向发力，深化隐患排查治理，筑牢非煤机电安全防线；推进智能化升级攻坚，改进和提升智能化系统应用水平，大力推进无人值守；优化数据治理体系，释放数据要素核心价值；加强网络安全举措，构建可信可控数字生态；强化人才支撑体系，激发创新内生动力，高质量推进二季度两化融合工作。要强化保障、狠抓落实，压实责任链条，强化执行力度；强化资源统筹，破解资金瓶颈、技术瓶颈、协同瓶颈“三大瓶颈”制约；弘扬实干作风，践行“三严三实”要求，确保各项工作部署落地见效。
会议以视频形式召开，下设15个分会场。开滦集团总部机关、代管单位，各二级公司和三级单位信息化、智能化主要负责同志；开滦集团信息化工作领导小组办公室相关人员参加会议。
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