(网经社讯)4月12日，美团核心本地商业CEO王莆中通过社交媒体宣布，非餐饮品类日订单量突破1800万单，并确认“美团闪购”将于下周作为独立品牌正式发布。目前，美团App首页已在小范围灰度测试“闪购”一级入口，标志着这一深耕七年的业务正式从外卖生态中独立，开启即时零售全品类战略新篇章。
战略升维：从“外卖附属”到“万物到家”独立入口
网经社数字零售台（DR.100EC.CN）根据Deepseek查询获悉，自2018年启动以来，美团闪购始终依附于外卖业务，用户需通过美团外卖入口切换至非餐饮品类。这种架构虽降低了初期推广成本，却也限制了品类认知与流量转化效率。此次独立入口的推出，意味着美团闪购将获得与外卖平行的战略地位，形成“餐饮+万物”双轮驱动的本地商业生态。
王莆中在发文中直言：“30分钟送万物创造的新体验，将把大而无当的仓配体系扫进历史垃圾堆。”这一表态直指传统电商的物流短板，强调即时零售“本地供给、即时履约”的核心竞争力。截至2024年10月，美团闪电仓数量已突破3万个，覆盖全国近3000个县市区，构建起密集的本地化供应链网络。
数据亮剑：3C家电订单量逼近京东 多品类实现反超
即时零售的爆发力在品类渗透中显露无遗。内部数据显示，2024年美团闪购3C家电订单量接近京东全站的40%，其中电脑办公类商品订单量已超越京东，手机通讯类达京东四成；美妆、水饮、零食等快消品订单量更大幅领先多个电商平台78。尽管客单价仍存在差距（京东大家电平均客单价超3000元，美团闪购约800元），但订单增速远超预期。目前，苹果、小米、华为等品牌已深度入驻，美的、苏泊尔等家电巨头也在加速合作。
这一成绩得益于场景化战略的精准落地。2024年，美团闪购将消费场景细分为居家、饮食、社交、出行四大维度下的16个具体场景，例如“夜间解馋”“异地出行轻量化采购”等，通过数据驱动实现需求与供给的高效匹配。欧洲杯期间，凌晨2-6点啤酒零食订单激增；春节期间，徐福记借助“财神外卖小哥送福”事件营销，订单量环比增长55%，彰显即时零售的时空穿透力。
行业竞逐：美团京东“双雄对决”背后的模式之争
即时零售的战场正演变为两大模式的较量：
美团的“本地供给+即时配送”轻资产模式：依托线下商户与闪电仓，实现30分钟送达，2025年一季度订单量同比增长23%，显著高于外卖9.5%的增速；
京东的“仓配一体化”重资产模式：凭借自建仓储与达达配送，主打高客单价标品，但2024年财报显示其即时零售业务增速落后于美团。
京东近期加码反击，宣布投入百亿补贴外卖业务，试图以高频餐饮订单带动全品类渗透。对此，王莆中犀利回应：“如果把外卖当作即时零售的一部分，达达和京东到家早在2014年就已布局，但收效甚微。”暗指京东未能突破模式瓶颈。
分析师指出，美团的优势在于“毛细血管级”的本地网络与7.7亿交易用户的生态协同，而京东则强在供应链标准化与品牌资源。随着闪购独立入口上线，美团有望进一步释放流量红利，挤压京东到家等竞品的生存空间。
未来图景：即时零售重构消费范式
独立品牌化仅是美团闪购野心的起点。据内部规划，其战略纵深体现在三方面：
场景化生态扩容：深化与迪卡侬、名创优品等品牌的合作，将“出行急救包”“民宿自煮套装”等场景解决方案标准化；
技术赋能提效：测试AI选品系统，通过历史订单数据预测区域爆款，将新品上架周期从7天压缩至48小时；
下沉市场攻坚：借助零售云门店体系，向县域市场复制“闪电仓”模式，目前下沉市场订单占比已从2023年的18%提升至29%。
王莆中预言，未来五年即时零售将吞噬传统电商30%的市场份额。若这一判断成真，以美团闪购为代表的“即时系”平台，或将重塑中国零售业“快与慢”“重与轻”的竞争规则。
结语：一场关于“时间主权”的消费革命
从外卖到万物，美团闪购的独立不仅是入口升级，更是消费者对“即时满足”需求的集体投票。当30分钟送达成为标配，传统电商的“隔日达”优势正在瓦解。这场战役的终局，或许正如王莆中所言：“不是我们淘汰了谁，而是用户用脚投出了他们想要的生活。”
(网经社讯)4月12日，美团核心本地商业CEO王莆中通过社交媒体宣布，非餐饮品类日订单量突破1800万单，并确认“美团闪购”将于下周作为独立品牌正式发布。目前，美团App首页已在小范围灰度测试“闪购”一级入口，标志着这一深耕七年的业务正式从外卖生态中独立，开启即时零售全品类战略新篇章。
战略升维：从“外卖附属”到“万物到家”独立入口
网经社数字零售台（DR.100EC.CN）根据Deepseek查询获悉，自2018年启动以来，美团闪购始终依附于外卖业务，用户需通过美团外卖入口切换至非餐饮品类。这种架构虽降低了初期推广成本，却也限制了品类认知与流量转化效率。此次独立入口的推出，意味着美团闪购将获得与外卖平行的战略地位，形成“餐饮+万物”双轮驱动的本地商业生态。
王莆中在发文中直言：“30分钟送万物创造的新体验，将把大而无当的仓配体系扫进历史垃圾堆。”这一表态直指传统电商的物流短板，强调即时零售“本地供给、即时履约”的核心竞争力。截至2024年10月，美团闪电仓数量已突破3万个，覆盖全国近3000个县市区，构建起密集的本地化供应链网络。
数据亮剑：3C家电订单量逼近京东 多品类实现反超
即时零售的爆发力在品类渗透中显露无遗。内部数据显示，2024年美团闪购3C家电订单量接近京东全站的40%，其中电脑办公类商品订单量已超越京东，手机通讯类达京东四成；美妆、水饮、零食等快消品订单量更大幅领先多个电商平台78。尽管客单价仍存在差距（京东大家电平均客单价超3000元，美团闪购约800元），但订单增速远超预期。目前，苹果、小米、华为等品牌已深度入驻，美的、苏泊尔等家电巨头也在加速合作。
这一成绩得益于场景化战略的精准落地。2024年，美团闪购将消费场景细分为居家、饮食、社交、出行四大维度下的16个具体场景，例如“夜间解馋”“异地出行轻量化采购”等，通过数据驱动实现需求与供给的高效匹配。欧洲杯期间，凌晨2-6点啤酒零食订单激增；春节期间，徐福记借助“财神外卖小哥送福”事件营销，订单量环比增长55%，彰显即时零售的时空穿透力。
行业竞逐：美团京东“双雄对决”背后的模式之争
即时零售的战场正演变为两大模式的较量：
美团的“本地供给+即时配送”轻资产模式：依托线下商户与闪电仓，实现30分钟送达，2025年一季度订单量同比增长23%，显著高于外卖9.5%的增速；
京东的“仓配一体化”重资产模式：凭借自建仓储与达达配送，主打高客单价标品，但2024年财报显示其即时零售业务增速落后于美团。
京东近期加码反击，宣布投入百亿补贴外卖业务，试图以高频餐饮订单带动全品类渗透。对此，王莆中犀利回应：“如果把外卖当作即时零售的一部分，达达和京东到家早在2014年就已布局，但收效甚微。”暗指京东未能突破模式瓶颈。
分析师指出，美团的优势在于“毛细血管级”的本地网络与7.7亿交易用户的生态协同，而京东则强在供应链标准化与品牌资源。随着闪购独立入口上线，美团有望进一步释放流量红利，挤压京东到家等竞品的生存空间。
未来图景：即时零售重构消费范式
独立品牌化仅是美团闪购野心的起点。据内部规划，其战略纵深体现在三方面：
场景化生态扩容：深化与迪卡侬、名创优品等品牌的合作，将“出行急救包”“民宿自煮套装”等场景解决方案标准化；
技术赋能提效：测试AI选品系统，通过历史订单数据预测区域爆款，将新品上架周期从7天压缩至48小时；
下沉市场攻坚：借助零售云门店体系，向县域市场复制“闪电仓”模式，目前下沉市场订单占比已从2023年的18%提升至29%。
王莆中预言，未来五年即时零售将吞噬传统电商30%的市场份额。若这一判断成真，以美团闪购为代表的“即时系”平台，或将重塑中国零售业“快与慢”“重与轻”的竞争规则。
结语：一场关于“时间主权”的消费革命
从外卖到万物，美团闪购的独立不仅是入口升级，更是消费者对“即时满足”需求的集体投票。当30分钟送达成为标配，传统电商的“隔日达”优势正在瓦解。这场战役的终局，或许正如王莆中所言：“不是我们淘汰了谁，而是用户用脚投出了他们想要的生活。”
