海尔老总出道，功在雷军。一年前在雷军行李箱内翻捡出辣椒酱的网友，2025年在雷军身后挖出了海尔集团CEO周云杰。
不久前的两会上，雷军与海尔老总同时亮相代表通道。当雷军笑容满面、频频挥手点头营业时，站在他身后的周云杰背手观望，对眼前的热闹无动于衷。这一幕迅速被网友捕捉，做成“E人嘻嘻，i人不嘻嘻”的表情包，而历经多轮造梗、考古后，海尔老总就这么“皱皱巴巴”地被架上了出道之路。
当代商战模式下，企业家们读作总裁，写作“销冠”。荣升海尔的新门面后，周云杰亲自回应网友“懒人洗衣机”的呼声，到研发中心请设计师解读，并进行了一场沉浸式洗衣体验。视频中出镜的周边产品，如海尔兄弟手办、胸针、印满海尔电器的领带纷纷摇身变为时尚单品，被用户呼吁量产。
雷军的热度最终还是福泽了海尔的“田”。在抖音，周云杰的粉丝量涨至122万，小红书则有12万粉丝;集团高管则组团开设账户，评论区下@海尔机器人、@海尔洗衣机、@海尔空调等账号争相互动，不愿放过这一泼天富贵。
图源:抖音
横空“出道”的周云杰，验证了即便是企业家亲自下场做IP，也有天赋型和努力型之分。而在互联网上，前有雷军，后有董明珠、周鸿祎，企业家们正上演着一部部浮沉录。
海尔的流量密码是雷军?
海尔总裁出道的第一步，是先按照互联网流行的分类法被划归为“i人”，加上花样百出的脑内OS做成表情包，再来一场“商战即发糖”的拉郎配。
面对意外被雷军带来的泼天流量，海尔集团的反应足够迅速。当CEO周云杰被网友玩梗“制冷系总裁”“没有山东大葱高的男人”，品牌矩阵账号竞相冲浪为老板站台。虽然官号粉丝量加起来还抵不过一个雷军，但蓝V们统一造势，一边连夜更新老板最新表情包，一边发起了“你一票我一票周总马上就出道”的微博话题，迅速将热度推至巅峰。
图源:微博
众望所归之下，前脚才在采访中脱口而出“不想当网红”的周云杰，后脚就被架上了出道大舞台，这出“霸王硬上弓”“强扭的瓜最甜”的戏码无意间又迎合了网友的喜好。
3月21日，周云杰宣布正式回归微博，并同步开设了抖音、小红书、视频号账号进行更新。在第一条视频中，他身穿西装坐在镜头前，衣领上还别着海尔兄弟的胸针，正式得仿佛身在发布会现场，但偶发冒出的一两句方言，以及剪辑花絮里频繁的“再来一条”，还是暴露了他的i人本质。
图源:抖音
企业家IP的加持下，流量也开始从周云杰个人流向作为品牌的海尔。后续更新中，周云杰介绍了用户最为关注的“懒人洗衣机”，并亲自到研发中心做了沉浸式洗衣体验。目前，这款洗衣机已在京东上线预售，国补后显示售价3999元，一周内预约人数突破8.8W。
海尔的强势出圈唤醒了用户对品牌的情怀记忆。评论区下，不少用户夸赞自己的海尔家电，或是对海尔产品提出各种建议，连带着初代总裁张瑞敏怒砸76台不合格冰箱的往事也被翻出来，甚至《海尔兄弟》这部堪称童年回忆的动画片也在用户呼声中重新上线——但遗憾的是，这部重制于2015年的新版，虽然观感上高清了许多，却失去了原版画面中的很多细节，作画流畅度也远远达不到原先水平。
而为了扩大宣发阵地，海尔的选择是组成高管天团，这一盛况也被调侃为“雷军一下子孵化了十个网红账号”。继老板出道后，海尔各产业线的高管们仿佛接到KPI一般组团开号，各自搭建起自身人设。比如海尔集团副总裁、制冷产业总经理吴勇，主打“不会做美食的设计师不是好总裁”，一边向用户播放自己的总裁沉浸式vlog，一边挑战做美食博主。管理层通过玩梗、分享生活靠近年轻人世界，诸如此类，都拉进了海尔与消费者之间的距离。
图源:小红书
诚然，相比于已深谙营业之道的“前辈”雷军，海尔CEO周云杰的表现还相当生涩，但二者的走红逻辑却有相似之处。一来，当代互联网语境下，网友们更喜爱自己造神。无论是雷军还是周云杰，身上的“梗”元素都十分明显，且这些热梗都由用户自发制造、传播，再惠及企业家本人。
二来，“霸总”可能不“霸”，但一定要是个“总”，用户对总裁身份的想象构成了其走红的基础，但与总裁光环形成鲜明反差的，是周云杰接地气、“示弱”的形象，这种“反差感”无疑是讨人喜欢的。
意外收获大量关注时，周云杰将自己的身段放的足够低，几乎躺平任网友解构，对热梗来者不拒。有人调侃他“还没山东大葱高”，他笑着承认，甚至还随口答出山东葱王的高度，给山东的桃子、梨都打了广告;被话筒围攻时，他局促无助，听到采访要求就水灵灵爆出手机号;对网友赐名“周云杰略略略”的解读也十分符合山东人“申论王者”的刻板印象。
更为重要的是，当考古的风吹到海尔老总，吹出他眉清目秀时期的一段采访，网友才发现这位朴实的CEO身上其实有一套“努力就有收获”的成功学模板——农村出身，大学毕业后在海尔从基础岗做起，仅用7年便成为集团最年轻的总经理，33年即接棒创始人成为集团的掌舵人。
这份具备实干精神的履历，从说服力上其实并不次于雷军的“爽文男主”设定，当用户层层扒开“老实人”“i人老总”的人设外壳，这一企业人形象其实是相当正面和讨喜的。而在谈到年轻人职业规划时，周云杰的看法“不拘一格，把‘职业锚’尽早下沉，只要喜欢就行，不要委屈自己”也切中了当代年轻人的心理。
企业家们，在抖音下沉
当海尔推出高管“全家桶”一路疯狂营业时，隔壁美的也“馋”上了企业家IP的流量。不久之前，美的集团副总裁兼首席数字官张小懿在视频号官宣出道，向用户播报自己的工作日常。据悉，美的还会有更多管理层加入到个人IP搭建中，家电三巨头至此集齐。
新人入局，“旧人”依旧在沉浮。2025年，企业家的IP江湖依旧硝烟味满满。
过去一年，雷军无疑是抖音的流量之王，整出的活让各圈大佬们学都学不完。在去年10月的一支视频中，他回顾自己的短视频履历“拍摄了151条短视频，获得了1.3亿次点赞”，堪称小米公司的“劳模”。彼时，他的粉丝不足3000万，如今这个数字飙升至4546万。
进入2025年，话题人物雷军也十分忙碌，前一步才否认自己中国首富的传闻，后一秒就出现在凌晨五点的武汉大学，在樱花树下拍了一套车模大片，评论区瞬间沦陷于各式各样的霸总文学，小米YU7则以极低的营销成本完成了强势出圈。
虽然并非中国首富，但雷军身上的总裁光环只增不减，也的确是今年财富增长最快的企业家之一，以2200亿元的财富进入国内前十。身家倍增的背后，不乏“出道”的功劳。
在这部企业家浮沉录中，另外一个话题人物则是周鸿祎。在话题热度上，雷军属于断层式第一，周鸿祎便稳坐第二。
去年以来，周鸿祎几乎不知疲倦地奔赴在“拜师”余承东、俞敏洪、雷军的路上，缔造了诸多热门话题，比如“3Q大战”时隔14年的握手言欢、卖迈巴赫换新能源车被车企大佬轮流“宠”等，都为他赚到了满满的话题度。
去年11月，周鸿祎宣布出演人生第一部短剧，这部名为《重燃人生之隐世黑客惊艳全球》的短剧以3集体量斩获1859万次播放。今年2月底，周鸿祎的AI微短剧《红衣大叔用AI带我穿越》也正式在抖音上线，目前已更新6集。
在这部古装穿越剧中，周鸿祎搭档演员黄奕，上演了现代科技与古朝权谋的一场场对决。据周鸿祎的采访，这部短剧主要是为了宣传纳米AI。通过“AI+微短剧”，周鸿祎又为自己打造了新的话题。
在个人IP化上奔走的还有董明珠。不久之前，71岁的董明珠在结束任期后再次被提名为董事长，开启连任，而在此之前，格力最出圈的事件之一就是线下门店招牌统一改名为“董明珠健康家”，强化了其个人IP与品牌的挂钩。但遗憾的是，市场对于这一事件的反应普遍不好，改名后，格力的股价一度下跌。
相比于其他试图展示完美形象的企业家，董明珠的爱恨情仇似乎都更浓烈一些，与小米的十亿赌约延续到今天，变成了另一种恩怨，去年，董明珠炮轰雷军，“小米空调全靠别的厂家做代工”，起诉米家电风扇侵权，今年也在或明或暗开怼，“挖人是小偷行为”，公开表示在做网红上和雷军“不要竞争”。
回顾起来，董明珠漂流直播电商、携手孟羽童似乎已是上个年代的事了。二者不体面的分手，根本原因或许是对格力这样一家传统企业而言，带有流量光环的超级个体与企业文化格格不入，但此后的董明珠则一力将自己打造为格力最大的IP。
不过，董明珠的发言显然不够“下沉”，导致她多次登上热搜都因为“发火”，这种“原则面前六亲不认”的形象，在当下看多少有些过时了。
海尔与小米，殊途同归
公开数据显示，2024年，海尔全球收入4016亿元，增长8%，全球利润总额超302亿元;其中，海尔智家收入及净利润均创历史新高，营业收入达2859.81亿元，同比增长4.29%。
历经40年发展，海尔早已不是大众印象中的冰箱厂。去年的创业40周年大会上，海尔提出了构建“智慧住居、产业互联网、大健康”三大生态目标。就在今年2月，海尔还完成了对工业机器人企业新时达及汽车之家的并购。
再观小米。2024全年，在智能手机之外，小米智能汽车业务总收入达到328亿元，loT与生活消费产品业务首次突破千亿，同比增长30%，大家电包括空调、冰箱、洗衣机等均增速明显。今年2月底，小米发布会还推出了米家中央空调pro，斗志昂扬要抢下格力的蛋糕。
虽然在当网红上是“前辈”“后辈”，甚至被网友拉郎为“全世界最好的海米兄弟”，但两家巨头品牌业务重合，其实是实打实的商战。
值得注意的是，虽然走红逻辑上有相似之处，但在企业家个人IP打造上，雷军与周云杰却有不同之处。雷军的路径是以“人”为中心，将自身作为小米的最佳代言人，以个人号召力赋予品牌商业价值，并将个人形象与企业实现强绑定。有网友调侃，雷军的“抛头露面”为小米省下了过亿营销费用。
周云杰却在有意降低本人的存在感，将短视频做成一板一眼的“答用户问”。在一次采访中，他表示将账号作为“和消费者交互的平台”，直接参与到与用户的直接沟通中。当被问及是否会开启“周云杰小店”带货，他斩钉截铁拒绝，“我是一个纯粹的海尔人，我会尽我所能、殚精竭虑把海尔品牌打造好。”
出圈的同时，他的评论区还变成了大型“许愿”现场，用户许愿海尔周边产品量产，提出产品研发愿景，其最终指向其实是产品，这一点和小米不谋而合。
事实上，虽然被诸多企业家效仿，但雷军的热度恐怕无法被后来者一比一复刻。首要原因在于，雷军的互联网形象是在网友造梗、本人否认中不断被建构的，网友们热衷于往雷军身上添加各种爽文男主标签，而通过娴熟营业，雷军也展示出了富于亲和力的一面，拉近了与用户的距离。
不过，当企业家一举一动都与品牌挂钩，也意味着出现负面舆情时，雷军也需要承担相应的风险。比如不久前的小米SU7高速撞车起火事件，虽然小米公司表示成立工作小组赶赴现场，配合还原事故，但外界对于小米仍持质疑态度，这种质疑同样蔓延至小米智能汽车业务。
截止发稿前，雷军尚未对此事进行表态，而作为公众人物，其出面是很有必要的。在这一事件引发热议后，小米的股价一度跳水，日内跌幅超过5%。而即便是“雷军热”最为盛行的时候，也有不少用户对这种营销表示无感。
如何掌握个人IP的“度”，即便是雷军，也有大量难题要解。而不难观察到，相比于“爽文男主”，企业家现下更青睐的人设是“i人”“理工科”，用户实在不需要另一个“雷军”了。
（举报）
海尔老总出道，功在雷军。一年前在雷军行李箱内翻捡出辣椒酱的网友，2025年在雷军身后挖出了海尔集团CEO周云杰。
不久前的两会上，雷军与海尔老总同时亮相代表通道。当雷军笑容满面、频频挥手点头营业时，站在他身后的周云杰背手观望，对眼前的热闹无动于衷。这一幕迅速被网友捕捉，做成“E人嘻嘻，i人不嘻嘻”的表情包，而历经多轮造梗、考古后，海尔老总就这么“皱皱巴巴”地被架上了出道之路。
当代商战模式下，企业家们读作总裁，写作“销冠”。荣升海尔的新门面后，周云杰亲自回应网友“懒人洗衣机”的呼声，到研发中心请设计师解读，并进行了一场沉浸式洗衣体验。视频中出镜的周边产品，如海尔兄弟手办、胸针、印满海尔电器的领带纷纷摇身变为时尚单品，被用户呼吁量产。
雷军的热度最终还是福泽了海尔的“田”。在抖音，周云杰的粉丝量涨至122万，小红书则有12万粉丝;集团高管则组团开设账户，评论区下@海尔机器人、@海尔洗衣机、@海尔空调等账号争相互动，不愿放过这一泼天富贵。
图源:抖音
横空“出道”的周云杰，验证了即便是企业家亲自下场做IP，也有天赋型和努力型之分。而在互联网上，前有雷军，后有董明珠、周鸿祎，企业家们正上演着一部部浮沉录。
海尔的流量密码是雷军?
海尔总裁出道的第一步，是先按照互联网流行的分类法被划归为“i人”，加上花样百出的脑内OS做成表情包，再来一场“商战即发糖”的拉郎配。
面对意外被雷军带来的泼天流量，海尔集团的反应足够迅速。当CEO周云杰被网友玩梗“制冷系总裁”“没有山东大葱高的男人”，品牌矩阵账号竞相冲浪为老板站台。虽然官号粉丝量加起来还抵不过一个雷军，但蓝V们统一造势，一边连夜更新老板最新表情包，一边发起了“你一票我一票周总马上就出道”的微博话题，迅速将热度推至巅峰。
图源:微博
众望所归之下，前脚才在采访中脱口而出“不想当网红”的周云杰，后脚就被架上了出道大舞台，这出“霸王硬上弓”“强扭的瓜最甜”的戏码无意间又迎合了网友的喜好。
3月21日，周云杰宣布正式回归微博，并同步开设了抖音、小红书、视频号账号进行更新。在第一条视频中，他身穿西装坐在镜头前，衣领上还别着海尔兄弟的胸针，正式得仿佛身在发布会现场，但偶发冒出的一两句方言，以及剪辑花絮里频繁的“再来一条”，还是暴露了他的i人本质。
图源:抖音
企业家IP的加持下，流量也开始从周云杰个人流向作为品牌的海尔。后续更新中，周云杰介绍了用户最为关注的“懒人洗衣机”，并亲自到研发中心做了沉浸式洗衣体验。目前，这款洗衣机已在京东上线预售，国补后显示售价3999元，一周内预约人数突破8.8W。
海尔的强势出圈唤醒了用户对品牌的情怀记忆。评论区下，不少用户夸赞自己的海尔家电，或是对海尔产品提出各种建议，连带着初代总裁张瑞敏怒砸76台不合格冰箱的往事也被翻出来，甚至《海尔兄弟》这部堪称童年回忆的动画片也在用户呼声中重新上线——但遗憾的是，这部重制于2015年的新版，虽然观感上高清了许多，却失去了原版画面中的很多细节，作画流畅度也远远达不到原先水平。
而为了扩大宣发阵地，海尔的选择是组成高管天团，这一盛况也被调侃为“雷军一下子孵化了十个网红账号”。继老板出道后，海尔各产业线的高管们仿佛接到KPI一般组团开号，各自搭建起自身人设。比如海尔集团副总裁、制冷产业总经理吴勇，主打“不会做美食的设计师不是好总裁”，一边向用户播放自己的总裁沉浸式vlog，一边挑战做美食博主。管理层通过玩梗、分享生活靠近年轻人世界，诸如此类，都拉进了海尔与消费者之间的距离。
图源:小红书
诚然，相比于已深谙营业之道的“前辈”雷军，海尔CEO周云杰的表现还相当生涩，但二者的走红逻辑却有相似之处。一来，当代互联网语境下，网友们更喜爱自己造神。无论是雷军还是周云杰，身上的“梗”元素都十分明显，且这些热梗都由用户自发制造、传播，再惠及企业家本人。
二来，“霸总”可能不“霸”，但一定要是个“总”，用户对总裁身份的想象构成了其走红的基础，但与总裁光环形成鲜明反差的，是周云杰接地气、“示弱”的形象，这种“反差感”无疑是讨人喜欢的。
意外收获大量关注时，周云杰将自己的身段放的足够低，几乎躺平任网友解构，对热梗来者不拒。有人调侃他“还没山东大葱高”，他笑着承认，甚至还随口答出山东葱王的高度，给山东的桃子、梨都打了广告;被话筒围攻时，他局促无助，听到采访要求就水灵灵爆出手机号;对网友赐名“周云杰略略略”的解读也十分符合山东人“申论王者”的刻板印象。
更为重要的是，当考古的风吹到海尔老总，吹出他眉清目秀时期的一段采访，网友才发现这位朴实的CEO身上其实有一套“努力就有收获”的成功学模板——农村出身，大学毕业后在海尔从基础岗做起，仅用7年便成为集团最年轻的总经理，33年即接棒创始人成为集团的掌舵人。
这份具备实干精神的履历，从说服力上其实并不次于雷军的“爽文男主”设定，当用户层层扒开“老实人”“i人老总”的人设外壳，这一企业人形象其实是相当正面和讨喜的。而在谈到年轻人职业规划时，周云杰的看法“不拘一格，把‘职业锚’尽早下沉，只要喜欢就行，不要委屈自己”也切中了当代年轻人的心理。
企业家们，在抖音下沉
当海尔推出高管“全家桶”一路疯狂营业时，隔壁美的也“馋”上了企业家IP的流量。不久之前，美的集团副总裁兼首席数字官张小懿在视频号官宣出道，向用户播报自己的工作日常。据悉，美的还会有更多管理层加入到个人IP搭建中，家电三巨头至此集齐。
新人入局，“旧人”依旧在沉浮。2025年，企业家的IP江湖依旧硝烟味满满。
过去一年，雷军无疑是抖音的流量之王，整出的活让各圈大佬们学都学不完。在去年10月的一支视频中，他回顾自己的短视频履历“拍摄了151条短视频，获得了1.3亿次点赞”，堪称小米公司的“劳模”。彼时，他的粉丝不足3000万，如今这个数字飙升至4546万。
进入2025年，话题人物雷军也十分忙碌，前一步才否认自己中国首富的传闻，后一秒就出现在凌晨五点的武汉大学，在樱花树下拍了一套车模大片，评论区瞬间沦陷于各式各样的霸总文学，小米YU7则以极低的营销成本完成了强势出圈。
虽然并非中国首富，但雷军身上的总裁光环只增不减，也的确是今年财富增长最快的企业家之一，以2200亿元的财富进入国内前十。身家倍增的背后，不乏“出道”的功劳。
在这部企业家浮沉录中，另外一个话题人物则是周鸿祎。在话题热度上，雷军属于断层式第一，周鸿祎便稳坐第二。
去年以来，周鸿祎几乎不知疲倦地奔赴在“拜师”余承东、俞敏洪、雷军的路上，缔造了诸多热门话题，比如“3Q大战”时隔14年的握手言欢、卖迈巴赫换新能源车被车企大佬轮流“宠”等，都为他赚到了满满的话题度。
去年11月，周鸿祎宣布出演人生第一部短剧，这部名为《重燃人生之隐世黑客惊艳全球》的短剧以3集体量斩获1859万次播放。今年2月底，周鸿祎的AI微短剧《红衣大叔用AI带我穿越》也正式在抖音上线，目前已更新6集。
在这部古装穿越剧中，周鸿祎搭档演员黄奕，上演了现代科技与古朝权谋的一场场对决。据周鸿祎的采访，这部短剧主要是为了宣传纳米AI。通过“AI+微短剧”，周鸿祎又为自己打造了新的话题。
在个人IP化上奔走的还有董明珠。不久之前，71岁的董明珠在结束任期后再次被提名为董事长，开启连任，而在此之前，格力最出圈的事件之一就是线下门店招牌统一改名为“董明珠健康家”，强化了其个人IP与品牌的挂钩。但遗憾的是，市场对于这一事件的反应普遍不好，改名后，格力的股价一度下跌。
相比于其他试图展示完美形象的企业家，董明珠的爱恨情仇似乎都更浓烈一些，与小米的十亿赌约延续到今天，变成了另一种恩怨，去年，董明珠炮轰雷军，“小米空调全靠别的厂家做代工”，起诉米家电风扇侵权，今年也在或明或暗开怼，“挖人是小偷行为”，公开表示在做网红上和雷军“不要竞争”。
回顾起来，董明珠漂流直播电商、携手孟羽童似乎已是上个年代的事了。二者不体面的分手，根本原因或许是对格力这样一家传统企业而言，带有流量光环的超级个体与企业文化格格不入，但此后的董明珠则一力将自己打造为格力最大的IP。
不过，董明珠的发言显然不够“下沉”，导致她多次登上热搜都因为“发火”，这种“原则面前六亲不认”的形象，在当下看多少有些过时了。
海尔与小米，殊途同归
公开数据显示，2024年，海尔全球收入4016亿元，增长8%，全球利润总额超302亿元;其中，海尔智家收入及净利润均创历史新高，营业收入达2859.81亿元，同比增长4.29%。
历经40年发展，海尔早已不是大众印象中的冰箱厂。去年的创业40周年大会上，海尔提出了构建“智慧住居、产业互联网、大健康”三大生态目标。就在今年2月，海尔还完成了对工业机器人企业新时达及汽车之家的并购。
再观小米。2024全年，在智能手机之外，小米智能汽车业务总收入达到328亿元，loT与生活消费产品业务首次突破千亿，同比增长30%，大家电包括空调、冰箱、洗衣机等均增速明显。今年2月底，小米发布会还推出了米家中央空调pro，斗志昂扬要抢下格力的蛋糕。
虽然在当网红上是“前辈”“后辈”，甚至被网友拉郎为“全世界最好的海米兄弟”，但两家巨头品牌业务重合，其实是实打实的商战。
值得注意的是，虽然走红逻辑上有相似之处，但在企业家个人IP打造上，雷军与周云杰却有不同之处。雷军的路径是以“人”为中心，将自身作为小米的最佳代言人，以个人号召力赋予品牌商业价值，并将个人形象与企业实现强绑定。有网友调侃，雷军的“抛头露面”为小米省下了过亿营销费用。
周云杰却在有意降低本人的存在感，将短视频做成一板一眼的“答用户问”。在一次采访中，他表示将账号作为“和消费者交互的平台”，直接参与到与用户的直接沟通中。当被问及是否会开启“周云杰小店”带货，他斩钉截铁拒绝，“我是一个纯粹的海尔人，我会尽我所能、殚精竭虑把海尔品牌打造好。”
出圈的同时，他的评论区还变成了大型“许愿”现场，用户许愿海尔周边产品量产，提出产品研发愿景，其最终指向其实是产品，这一点和小米不谋而合。
事实上，虽然被诸多企业家效仿，但雷军的热度恐怕无法被后来者一比一复刻。首要原因在于，雷军的互联网形象是在网友造梗、本人否认中不断被建构的，网友们热衷于往雷军身上添加各种爽文男主标签，而通过娴熟营业，雷军也展示出了富于亲和力的一面，拉近了与用户的距离。
不过，当企业家一举一动都与品牌挂钩，也意味着出现负面舆情时，雷军也需要承担相应的风险。比如不久前的小米SU7高速撞车起火事件，虽然小米公司表示成立工作小组赶赴现场，配合还原事故，但外界对于小米仍持质疑态度，这种质疑同样蔓延至小米智能汽车业务。
截止发稿前，雷军尚未对此事进行表态，而作为公众人物，其出面是很有必要的。在这一事件引发热议后，小米的股价一度跳水，日内跌幅超过5%。而即便是“雷军热”最为盛行的时候，也有不少用户对这种营销表示无感。
如何掌握个人IP的“度”，即便是雷军，也有大量难题要解。而不难观察到，相比于“爽文男主”，企业家现下更青睐的人设是“i人”“理工科”，用户实在不需要另一个“雷军”了。
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