3月25日至28日，由《联商网》主办的2025中国超市周在河南许昌隆重举行。作为中国超市行业规模最大、专业度最高的年度盛会之一，这场以“美好之路”为航标的行业盛会，恰似春日的暖阳，为零售人照亮前行的方向。
在3月25日的分论坛《中国超市企业文化和人才培养论坛》上，山东金晔农法食品有限公司董事长李金伦以《敬天爱人实现真善美》为题作了精彩分享。李金伦表示外在的金晔就是做山楂产品的企业，内在的金晔逐步明白，企业的终极目的就是要传播先进文化理念，这也让金晔得到很大提升。李金伦用“敬天爱人”来实现真善美，其中“敬天”就是产品力，“爱人”就是组织力，金晔提倡产品即企业，产品是企业真善美的化身。
以下是李金伦演讲全文（经联商网编辑）：
先做一个自我介绍，我叫李金伦，家在山东省滨州市惠民县，今年52岁，
因为不断学习和思想变化，一步步从农村穷小子走到今天。从大学毕业后一无所有到创业、创业失败再到今天家庭工作双幸福，依靠的就是不断学习，回到纯粹真诚的状态。
我的方法比较笨，平时没什么社交，几乎没有应酬，每天用三个小时读书学习，就喜欢学习，因为学习能帮助摆脱无知。
事业第一桶金是代理伊利奶片。当时我是个穷小子，对方完全不认可我，我说：“不给我代理权我就离开，但可以把我整理的济南门店地址资料送给您。”这份真诚打动了他，他说：“你试试吧。”就是这个机缘让我赚到了第一笔钱。有钱之后一度膨胀虚荣，是读书让我走出来了。通过学习商业、市场定位等知识，我找到了转型方法，还尝试做产品设计。地瓜干、地瓜干、黑花生等产品，最终放弃并选择了山楂条。当时许多品牌都在做山楂制品，我选择差异化竞争。用三四年时间做成不敢想的事，最重要的就是学习力。
金晔目前也不是行业领跑者，但是我们在不断成长。尤其是加入了联商东来总裁班，思想上有很多突破，不断学习标准化，提升团队组织能力、落地能力和产品力，尤其是读《走在信仰的路上》和《美好之路》这两本书，把东来哥（胖东来集团董事长于东来）所有讲话全部记录下来。我很喜欢研究人、企业和国家历史，通过历史可以发现很多规律，也可以按照历史规律走下去，从别人成功中找寻一些好的规律。
外在的金晔就是做山楂产品的企业，内在的金晔逐步明白，企业的终极目的就是要传播先进文化理念，这也让金晔得到很大提升。
我们企业外面没有围墙，因为企业本身是社会的，不要把它占为己有。2011年做产品时，我就不希望做平台经济，当时金晔为什么会出现倒闭呢，就是2004年濮阳大头娃娃事件导致奶业危机。
焦点访谈一曝光我就非常痛恨，我发誓无论如何也不做带添加剂的产品，这是企业的一条红线。可能几十年之后我不在了，企业也不能动这条红线。当时很多人觉得添加剂是好东西，但是不能过度使用，我想更简单一点，就是一点添加剂都不加，在利益和信仰面前我选择不加添加剂，也由于这个理念，金晔很多产品得以顺利开发。
另外就是金晔没有不学习的员工，通过不断学习成长，我们很多高管年收入百万，这就是学习带给他的。我们反复学习经营哲学书籍，《京瓷哲学》《活法》《美好之路》《走在信仰的路上》《赌在技术开发上》《天心》《事业如人》等，之后学习科学书籍，像《价值为纲》《以客户为中心》《质量为纲》《华为绩效管理》《华为项目管理之道》等，这些书都带给我非常大的触动，因为无知是人存在的最大问题，只有不断去摆脱无知，走向思想自由，才能让自己非常轻松愉悦。
我每天都要背一遍《京瓷哲学78条》内容，其实每天不用太多时间，读书能让你不断得到快乐。
今天上午听了大家演讲后，发现自己还有太多不知道。通过读万卷书、行万里路，越来越发现自己的无知，这种无知其实是一种自我强大路径、一种力量，学一遍就可以用一遍。
这两年，我们通过游学可以看到胖东来的一致性，简单纯粹，东来哥说幸福不在于追求，而在于释放。
最近刚刚明白，心有五层结构，从内向外依次次第花开，从内心的真善美到灵魂、本能、感性，再到知性。作为人，要具有包容心，要知道人的本能是什么。一定有假恶丑，也一定有真善美，不要过多“绑架”，因为这是客观存在的，了解了复合型结构后，我开始慢慢更好的释放。当长板更长以后，短板就不存在了。那么怎么呈现你的真善美呢？
那就是通过我们的标准化体系。我们建立了大量标准化体系，同时也了解了次第花开的逻辑。当你把内部做好以后，外部就会自然而来。在企业里，我的第一客户一定是高管；高管的第一客户是他的部门负责人，依此类推。我不断跟我的团队讲真诚善良接纳，用战略地图和科学管理，带领企业发展。
通过游学，我们学到一点就用一点。比如说一线员工做的手册真的超过我的想象，原来我们有这么多宝藏员工，但是得把权力给到他们。
具体怎么做的呢？
就是“敬天爱人”，“敬天”就是产品力，“爱人”就是组织力。什么是产品力？就是安全、美味、健康、有绝佳体验的品质创新，创新体验一定要达到顾客的精准辨识。
之后是质价比，还有口感，我前几天在盒马买了一个红富士苹果汁，确实让我非常震撼，太好喝了，品质非常高。
然后就是交付服务，目前这方面我们还不及格，还在努力走在规范的路上。
如何实现产品力？我现在的管理体系看似复杂，但是底层逻辑非常简单，就是统一方向、形成合力，就是集成研发、集成服务，形成纵向、横向的矩阵，把责权利释放。
我们提倡产品即企业，产品是企业真善美的化身，所有人以此为核心。责权利的思想核心就是把所有领导人权利放到责权利里面，通过项目启动、执行、优化、释放权利，实现利益分配，也就是价值创造、价值评价、价值分配，按照科学体系让组织内的人可复制。
最终我们要实现精神价值，因为人和人是平等的，保洁也可以成为保洁专家，安保可以成为安保专家，司机也可以实现接待专家，像我们接顾客的时候车里面放了水、鲜花、护手霜等，看了以后我们发现司机也可以做得非常好，我们的保洁做的手册也非常棒，通过这个实现每个人的价值创造。
衣食足而知荣辱，仓禀实而知礼节。我非常讨厌别人给我送礼，因为我要的是精神而不是物质，也想让大家卸下物质包袱，奔向精神自由。
具体怎么落地呢？就是“铁三角”，让前线的组织具备承接真善美产品战略能力，他们形成合力和一个个项目组织，最后实现客户价值。
通过美好战略，我们把战略地图改成横向，以果丹皮为例，我们对产品进行不断升级，提升口感、质价比和性价比。
为什么我们产品成功率能不断提升？就是理念的活力。从项目需求、项目调研到项目研发执行最怕“割裂”，割裂后研发做的不是消费者想要的，销售卖的产品与生产完全脱节，我们通过铁三角形成合力组织慢慢推进。
金晔的由来是我和我爱人各取一个名字，这是我们的梦想，我也希望把这些爱传递给所有人，我认为企业就是真诚、善良和美好的一道光，真的把自己的生命状态激活出来，没有那么多问题。
以上就是我今天和大家的分享，希望多多指正，谢谢！
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在3月25日的分论坛《中国超市企业文化和人才培养论坛》上，山东金晔农法食品有限公司董事长李金伦以《敬天爱人实现真善美》为题作了精彩分享。李金伦表示外在的金晔就是做山楂产品的企业，内在的金晔逐步明白，企业的终极目的就是要传播先进文化理念，这也让金晔得到很大提升。李金伦用“敬天爱人”来实现真善美，其中“敬天”就是产品力，“爱人”就是组织力，金晔提倡产品即企业，产品是企业真善美的化身。
以下是李金伦演讲全文（经联商网编辑）：
先做一个自我介绍，我叫李金伦，家在山东省滨州市惠民县，今年52岁，
因为不断学习和思想变化，一步步从农村穷小子走到今天。从大学毕业后一无所有到创业、创业失败再到今天家庭工作双幸福，依靠的就是不断学习，回到纯粹真诚的状态。
我的方法比较笨，平时没什么社交，几乎没有应酬，每天用三个小时读书学习，就喜欢学习，因为学习能帮助摆脱无知。
事业第一桶金是代理伊利奶片。当时我是个穷小子，对方完全不认可我，我说：“不给我代理权我就离开，但可以把我整理的济南门店地址资料送给您。”这份真诚打动了他，他说：“你试试吧。”就是这个机缘让我赚到了第一笔钱。有钱之后一度膨胀虚荣，是读书让我走出来了。通过学习商业、市场定位等知识，我找到了转型方法，还尝试做产品设计。地瓜干、地瓜干、黑花生等产品，最终放弃并选择了山楂条。当时许多品牌都在做山楂制品，我选择差异化竞争。用三四年时间做成不敢想的事，最重要的就是学习力。
金晔目前也不是行业领跑者，但是我们在不断成长。尤其是加入了联商东来总裁班，思想上有很多突破，不断学习标准化，提升团队组织能力、落地能力和产品力，尤其是读《走在信仰的路上》和《美好之路》这两本书，把东来哥（胖东来集团董事长于东来）所有讲话全部记录下来。我很喜欢研究人、企业和国家历史，通过历史可以发现很多规律，也可以按照历史规律走下去，从别人成功中找寻一些好的规律。
外在的金晔就是做山楂产品的企业，内在的金晔逐步明白，企业的终极目的就是要传播先进文化理念，这也让金晔得到很大提升。
我们企业外面没有围墙，因为企业本身是社会的，不要把它占为己有。2011年做产品时，我就不希望做平台经济，当时金晔为什么会出现倒闭呢，就是2004年濮阳大头娃娃事件导致奶业危机。
焦点访谈一曝光我就非常痛恨，我发誓无论如何也不做带添加剂的产品，这是企业的一条红线。可能几十年之后我不在了，企业也不能动这条红线。当时很多人觉得添加剂是好东西，但是不能过度使用，我想更简单一点，就是一点添加剂都不加，在利益和信仰面前我选择不加添加剂，也由于这个理念，金晔很多产品得以顺利开发。
另外就是金晔没有不学习的员工，通过不断学习成长，我们很多高管年收入百万，这就是学习带给他的。我们反复学习经营哲学书籍，《京瓷哲学》《活法》《美好之路》《走在信仰的路上》《赌在技术开发上》《天心》《事业如人》等，之后学习科学书籍，像《价值为纲》《以客户为中心》《质量为纲》《华为绩效管理》《华为项目管理之道》等，这些书都带给我非常大的触动，因为无知是人存在的最大问题，只有不断去摆脱无知，走向思想自由，才能让自己非常轻松愉悦。
我每天都要背一遍《京瓷哲学78条》内容，其实每天不用太多时间，读书能让你不断得到快乐。
今天上午听了大家演讲后，发现自己还有太多不知道。通过读万卷书、行万里路，越来越发现自己的无知，这种无知其实是一种自我强大路径、一种力量，学一遍就可以用一遍。
这两年，我们通过游学可以看到胖东来的一致性，简单纯粹，东来哥说幸福不在于追求，而在于释放。
最近刚刚明白，心有五层结构，从内向外依次次第花开，从内心的真善美到灵魂、本能、感性，再到知性。作为人，要具有包容心，要知道人的本能是什么。一定有假恶丑，也一定有真善美，不要过多“绑架”，因为这是客观存在的，了解了复合型结构后，我开始慢慢更好的释放。当长板更长以后，短板就不存在了。那么怎么呈现你的真善美呢？
那就是通过我们的标准化体系。我们建立了大量标准化体系，同时也了解了次第花开的逻辑。当你把内部做好以后，外部就会自然而来。在企业里，我的第一客户一定是高管；高管的第一客户是他的部门负责人，依此类推。我不断跟我的团队讲真诚善良接纳，用战略地图和科学管理，带领企业发展。
通过游学，我们学到一点就用一点。比如说一线员工做的手册真的超过我的想象，原来我们有这么多宝藏员工，但是得把权力给到他们。
具体怎么做的呢？
就是“敬天爱人”，“敬天”就是产品力，“爱人”就是组织力。什么是产品力？就是安全、美味、健康、有绝佳体验的品质创新，创新体验一定要达到顾客的精准辨识。
之后是质价比，还有口感，我前几天在盒马买了一个红富士苹果汁，确实让我非常震撼，太好喝了，品质非常高。
然后就是交付服务，目前这方面我们还不及格，还在努力走在规范的路上。
如何实现产品力？我现在的管理体系看似复杂，但是底层逻辑非常简单，就是统一方向、形成合力，就是集成研发、集成服务，形成纵向、横向的矩阵，把责权利释放。
我们提倡产品即企业，产品是企业真善美的化身，所有人以此为核心。责权利的思想核心就是把所有领导人权利放到责权利里面，通过项目启动、执行、优化、释放权利，实现利益分配，也就是价值创造、价值评价、价值分配，按照科学体系让组织内的人可复制。
最终我们要实现精神价值，因为人和人是平等的，保洁也可以成为保洁专家，安保可以成为安保专家，司机也可以实现接待专家，像我们接顾客的时候车里面放了水、鲜花、护手霜等，看了以后我们发现司机也可以做得非常好，我们的保洁做的手册也非常棒，通过这个实现每个人的价值创造。
衣食足而知荣辱，仓禀实而知礼节。我非常讨厌别人给我送礼，因为我要的是精神而不是物质，也想让大家卸下物质包袱，奔向精神自由。
具体怎么落地呢？就是“铁三角”，让前线的组织具备承接真善美产品战略能力，他们形成合力和一个个项目组织，最后实现客户价值。
通过美好战略，我们把战略地图改成横向，以果丹皮为例，我们对产品进行不断升级，提升口感、质价比和性价比。
为什么我们产品成功率能不断提升？就是理念的活力。从项目需求、项目调研到项目研发执行最怕“割裂”，割裂后研发做的不是消费者想要的，销售卖的产品与生产完全脱节，我们通过铁三角形成合力组织慢慢推进。
金晔的由来是我和我爱人各取一个名字，这是我们的梦想，我也希望把这些爱传递给所有人，我认为企业就是真诚、善良和美好的一道光，真的把自己的生命状态激活出来，没有那么多问题。
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