截至3月20日，国家能源集团焦化公司年累计生产化工品总量80.1万吨，其中焦炭66.3万吨、甲醇5.3万吨、其他化工品8.5万吨，完成季度计划的100.9%，提前11天实现首季“开门红”，为圆满完成全年生产任务奠定了坚实基础。
该公司全面贯彻落实集团公司“一个目标、三个作用、六个担当”发展战略，深入落实“以焦为基，以化为主”发展思路，紧盯全年生产任务，坚持以安全生产、经济生产、高效生产为工作导向，持续提升保产稳产能力。日常生产紧盯原料煤和产品市场变化，优化配煤方案，制定经济生产工作机制，根据市场情况及时进行经营测算，动态安排生产负荷，确保经营效益最大化。加大对生产单位的工艺管控，充分发挥组织协调作用，对于生产中存在的各种问题，及时进行协调解决，通过强化工艺检查，狠抓岗位操作，规范工艺流程，确保安全生产有序运行。努力提升产能利用率，降低单位产品综合能耗。紧盯化工装置关键运行参数，严控非计划停车，保证生产装置稳定长周期运行。深入实施安全生产管理体系，健全重大事故隐患统计分析机制和治理责任倒查机制，风险隐患防范能力得到了持续提升。充分利用智能化安全监测系统，24小时对生产现场关键区域、设备运行状况进行实时监控，发现问题及时处置。加强领导干部值班管理，持续开展“四不两直”安全检查，促进安全管控措施有效落地。
截至3月20日，国家能源集团焦化公司年累计生产化工品总量80.1万吨，其中焦炭66.3万吨、甲醇5.3万吨、其他化工品8.5万吨，完成季度计划的100.9%，提前11天实现首季“开门红”，为圆满完成全年生产任务奠定了坚实基础。
该公司全面贯彻落实集团公司“一个目标、三个作用、六个担当”发展战略，深入落实“以焦为基，以化为主”发展思路，紧盯全年生产任务，坚持以安全生产、经济生产、高效生产为工作导向，持续提升保产稳产能力。日常生产紧盯原料煤和产品市场变化，优化配煤方案，制定经济生产工作机制，根据市场情况及时进行经营测算，动态安排生产负荷，确保经营效益最大化。加大对生产单位的工艺管控，充分发挥组织协调作用，对于生产中存在的各种问题，及时进行协调解决，通过强化工艺检查，狠抓岗位操作，规范工艺流程，确保安全生产有序运行。努力提升产能利用率，降低单位产品综合能耗。紧盯化工装置关键运行参数，严控非计划停车，保证生产装置稳定长周期运行。深入实施安全生产管理体系，健全重大事故隐患统计分析机制和治理责任倒查机制，风险隐患防范能力得到了持续提升。充分利用智能化安全监测系统，24小时对生产现场关键区域、设备运行状况进行实时监控，发现问题及时处置。加强领导干部值班管理，持续开展“四不两直”安全检查，促进安全管控措施有效落地。
