出品/斑马消费
作者/陈晓京
在中国的新茶饮行业,一直有这样一个假设:
如果茶颜悦色不是那么固执地坚持直营;如果吕良对茶颜悦色的扩张,不是那么保持克制,会不会有如今的霸王茶姬?
当然,这个假设,不会再有结果。
起步于云南昆明的霸王茶姬,在短短几年间,抓住了几次关键的机会,一次次成功包装自己,快速超越新中式茶饮开创者茶颜悦色,成为了中国茶饮行业的新顶流。
近期,它正在向美国证券市场发起冲击,以期站在更高的维度,参与中国乃至全球现制茶饮市场的竞争。
它的一切,是否真如互联网推文所说的那般美好?行业性的紧张感,是否在它身上也有所体现?答案,只能等到招股书披露之时,才能正式揭晓。
01
逆袭成顶流
2024年1月,霸王茶姬长沙首店,在万家丽国际购物广场开业。这一举动,标志着这位新中式茶饮的后来者,正式杀入行业前辈茶颜悦色的腹地。
这不单单是两个品牌的竞争,更是新中式茶饮的正统确立之战。
长沙,是茶颜悦色的大本营,它在当地核心商圈的开店密度,是其他同行进击长沙,难以逾越的鸿沟。
进军长沙已一年有余,霸王茶姬暂时没有占到太大的便宜。茶颜悦色的加密开店策略仍在持续。
不管霸王茶姬愿不愿意承认,在外界看来,它就是站在茶颜悦色的肩膀上,成长起来的新中式茶饮品牌。多年前,茶颜在长沙的五一商圈密布,品牌影响力乘坐高铁,从长沙向全国快速溢出之时,霸王茶姬还没有诞生。
直到2017年11月,霸王茶姬首家门店才在昆明开业。云南是茶马古道的起点,也是中国最核心的茶叶产地之一,但这里并非新茶饮行业的重镇。
出生于云南,占据我国向东南亚开放的桥头堡位置,霸王茶姬最初的战略,选择了进一步向西南延伸。2018年,公司早早成立海外事业部,并于次年快速在新加坡、马来西亚、泰国落子。
偏安于西南,竞争激烈的新茶饮市场,几乎没有霸王茶姬的声音。即便2020年,它在亚洲地区的门店已达240家,月销售200万+杯,位居西南地区头部。
而此时,国内的头部新茶饮品牌,均已完成了多轮融资,在全国各地核心市场跑马圈地,市场争夺战硝烟弥漫。2021年6月,奈雪的茶甚至已资本化的道路上率先抢跑,成功登陆港股,成为新茶饮第一股。
这时,外部不利环境降临,对线下经济造成了严重冲击。碍于形势,新茶饮们纷纷放缓了扩张的步伐,密布于长沙核心商圈的茶颜悦色,更是多次临时集中闭店。
霸王茶姬迎来了一个重大转折点。
2021年1月和5月,霸王茶姬快速拿下了A、B两轮共计3.2亿元融资,将总部从昆明搬到成都,逆势从西南进击全国市场。在当时的环境下,几乎所有的新茶饮品牌都采取了防守态势,只有霸王茶姬激进地选择了冲锋。
为了拿下核心商圈、商场的优质门店,几乎不惜一切代价。为了实现在各省份的扩张,霸王茶姬对早期加盟的商家,也给出了免加盟费、品牌使用费、赠送设备等一系列优惠政策。
当时,公司给自己定下了一个目标,势必在2022年底开出千家门店,只有这样才能在茶饮的牌桌坐稳。
期间,公司持续调整品牌和产品,最终确立了原叶鲜奶茶的品牌定位。2023年1月,霸王茶姬1000家门店的目标达成。到2024年底,门店数量已突破6000家。
02
包装出先锋
霸王茶姬成功的背后,还有一个励志故事。
与中国大多数新茶饮品牌的创始人一样,霸王茶姬的开创者张俊杰也出身于草根,而且是草根中的草根。
张俊杰,云南人,1993年出生。据媒体报道,他10岁那年,父母相继离世,他开始了长达7年的流浪生活。他从来没有正经上过一天学,直到18岁时,才在打工期间学会了认字、写字。
2010年,17岁的张俊杰,在一家台资奶茶店找到了一份工作,从店员做起,后成为品牌的加盟商代理商。他于奶茶行业的缘分,正是从这时开始的。
之后,他入职云南一家饮品企业,负责区域业务和特许经营合伙人,对饮品行业的运作模式,有了更深层次的了解。
不过,此时的他,并没有打算在茶饮行业彻底扎根。2015年7月至2017年3月,张俊杰进入上海一家机器人公司,成长为该公司亚太区业务负责人。
是什么促使他在2017年回到云南,自创品牌,杀回新茶饮赛道?媒体的各种报道中,并没有一个确切的说法。这也给霸王茶姬增添了一份神秘的色彩。
在中国现制茶饮行业的急速发展过程中,关于奶茶是否健康的争议一直存在。争议的核心,就在于植脂末的使用。
新茶饮行业的发展早期,植脂末因价格便宜、口味丰富,被各品牌广泛使用。但植脂末的主要原材料氢化植物油,和加工过程中可能产生的反式脂肪酸,一度让消费者谈植脂末色变。即便随着生产加工技术的进步,植脂末也能做到“0反”,但始终无法消除消费者对植脂末的顾虑。
用户的需求,推动新茶饮行业持续进行健康化的自我革新。
2023年7月,霸王茶姬以行业先锋的姿态,宣布放弃对“类植脂末”基底的使用,全面启用“冰勃朗非氢化基底乳”,产品实现“0奶精、0植脂末、0氢化植物油”。
借此,霸王茶姬给自己贴上的健康的标签。之后,又在行业内率先公布“产品身份证”,并上线产品“热量计算器”,进一步强化这一认知。这一年,霸王茶姬的当家产品伯牙绝弦销量高达2.3亿杯。
03
如何抵挡行业大势?
前两年,新茶饮行业一直流传着一个神话:加盟一家霸王茶姬,半年回本,一旦启动就是一台高速印钞机。
曾经有个业外人士想要加盟一家霸王茶姬,到处找人托关系,最终仍被拒之门外。理由是,想要加盟的人太多,公司对加盟商的审查极为严苛,成熟区域已基本不再接受新加盟商。更倾向于接受老加盟商开新店,以提高开店的成功率。
可以肯定,早期加盟霸王茶姬的商家,大多都已经把钱赚到了腰包。如今,随着门店的加密和市场竞争的加剧,几乎所有新茶饮品牌加盟商的回本周期都在拉长,投资的风险也正在进一步加大。去年,全国十余万家茶饮店关张,并非危言耸听。
2024年,多个上市、拟上市新茶饮品牌门店的经营效率、加盟商的流失率等核心指标,都已呈现出明显的下滑趋势。霸王茶姬是否例外?只能等到它的招股书正式披露时,才能知晓。
正在冲击上市的这个关键当口,今年1月,霸王茶姬遭遇成立以来最大的信任危机,危机的源头,正是它曾经引以为傲的冰勃朗。
一知名测评博主,在经过检测后发视频指出,冰勃朗的成分与植脂末相似,称其为“科技乳”,一石激起千层浪。
事实上,冰勃朗作为基底乳,并非霸王茶姬一家茶饮品牌在使用,但在这场舆论危机中,只有它被推上了风口浪尖。
其后,虽然霸王茶姬以及冰勃朗方面,都积极进行了回应,但造成的影响,短时间内恐怕难以彻底挽回。
事实上,霸王茶姬引入冰勃朗,可算作是对新茶饮行业的一次健康升级,但绝对算不上真正的变革。可因其对此过度营销,最终爆发舆情,形成了舆论反噬。
新茶饮行业爆发的前几年,以奈雪和喜茶为代表的高端新茶饮品牌,通过对茶叶、水果的发掘,的确给行业持续吹来新风,那是一个爆款迭出的时期。
到现在,在这个严重依赖原材料的行业中,已卷无可卷。产品同质化严重,你中有我、我中有你,创新空间已然不大。
恐怕霸王茶姬自己也很难知道,下一个如伯牙绝弦一般的爆品,什么时候才会到来?已经火了多年的伯牙绝弦,热度还能持续多久?
另一个更严峻的现实是,新茶饮行业的整体性高增长已经不再。当行业逐渐进入存量时代,更残酷的厮杀才真正到来。
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在中国的新茶饮行业,一直有这样一个假设:
如果茶颜悦色不是那么固执地坚持直营;如果吕良对茶颜悦色的扩张,不是那么保持克制,会不会有如今的霸王茶姬?
当然,这个假设,不会再有结果。
起步于云南昆明的霸王茶姬,在短短几年间,抓住了几次关键的机会,一次次成功包装自己,快速超越新中式茶饮开创者茶颜悦色,成为了中国茶饮行业的新顶流。
近期,它正在向美国证券市场发起冲击,以期站在更高的维度,参与中国乃至全球现制茶饮市场的竞争。
它的一切,是否真如互联网推文所说的那般美好?行业性的紧张感,是否在它身上也有所体现?答案,只能等到招股书披露之时,才能正式揭晓。
01
逆袭成顶流
2024年1月,霸王茶姬长沙首店,在万家丽国际购物广场开业。这一举动,标志着这位新中式茶饮的后来者,正式杀入行业前辈茶颜悦色的腹地。
这不单单是两个品牌的竞争,更是新中式茶饮的正统确立之战。
长沙,是茶颜悦色的大本营,它在当地核心商圈的开店密度,是其他同行进击长沙,难以逾越的鸿沟。
进军长沙已一年有余,霸王茶姬暂时没有占到太大的便宜。茶颜悦色的加密开店策略仍在持续。
不管霸王茶姬愿不愿意承认,在外界看来,它就是站在茶颜悦色的肩膀上,成长起来的新中式茶饮品牌。多年前,茶颜在长沙的五一商圈密布,品牌影响力乘坐高铁,从长沙向全国快速溢出之时,霸王茶姬还没有诞生。
直到2017年11月,霸王茶姬首家门店才在昆明开业。云南是茶马古道的起点,也是中国最核心的茶叶产地之一,但这里并非新茶饮行业的重镇。
出生于云南,占据我国向东南亚开放的桥头堡位置,霸王茶姬最初的战略,选择了进一步向西南延伸。2018年,公司早早成立海外事业部,并于次年快速在新加坡、马来西亚、泰国落子。
偏安于西南,竞争激烈的新茶饮市场,几乎没有霸王茶姬的声音。即便2020年,它在亚洲地区的门店已达240家,月销售200万+杯,位居西南地区头部。
而此时,国内的头部新茶饮品牌,均已完成了多轮融资,在全国各地核心市场跑马圈地,市场争夺战硝烟弥漫。2021年6月,奈雪的茶甚至已资本化的道路上率先抢跑,成功登陆港股,成为新茶饮第一股。
这时,外部不利环境降临,对线下经济造成了严重冲击。碍于形势,新茶饮们纷纷放缓了扩张的步伐,密布于长沙核心商圈的茶颜悦色,更是多次临时集中闭店。
霸王茶姬迎来了一个重大转折点。
2021年1月和5月,霸王茶姬快速拿下了A、B两轮共计3.2亿元融资,将总部从昆明搬到成都,逆势从西南进击全国市场。在当时的环境下,几乎所有的新茶饮品牌都采取了防守态势,只有霸王茶姬激进地选择了冲锋。
为了拿下核心商圈、商场的优质门店,几乎不惜一切代价。为了实现在各省份的扩张,霸王茶姬对早期加盟的商家,也给出了免加盟费、品牌使用费、赠送设备等一系列优惠政策。
当时,公司给自己定下了一个目标,势必在2022年底开出千家门店,只有这样才能在茶饮的牌桌坐稳。
期间,公司持续调整品牌和产品,最终确立了原叶鲜奶茶的品牌定位。2023年1月,霸王茶姬1000家门店的目标达成。到2024年底,门店数量已突破6000家。
02
包装出先锋
霸王茶姬成功的背后,还有一个励志故事。
与中国大多数新茶饮品牌的创始人一样,霸王茶姬的开创者张俊杰也出身于草根,而且是草根中的草根。
张俊杰,云南人,1993年出生。据媒体报道,他10岁那年,父母相继离世,他开始了长达7年的流浪生活。他从来没有正经上过一天学,直到18岁时,才在打工期间学会了认字、写字。
2010年,17岁的张俊杰,在一家台资奶茶店找到了一份工作,从店员做起,后成为品牌的加盟商代理商。他于奶茶行业的缘分,正是从这时开始的。
之后,他入职云南一家饮品企业,负责区域业务和特许经营合伙人,对饮品行业的运作模式,有了更深层次的了解。
不过,此时的他,并没有打算在茶饮行业彻底扎根。2015年7月至2017年3月,张俊杰进入上海一家机器人公司,成长为该公司亚太区业务负责人。
是什么促使他在2017年回到云南,自创品牌,杀回新茶饮赛道?媒体的各种报道中,并没有一个确切的说法。这也给霸王茶姬增添了一份神秘的色彩。
在中国现制茶饮行业的急速发展过程中,关于奶茶是否健康的争议一直存在。争议的核心,就在于植脂末的使用。
新茶饮行业的发展早期,植脂末因价格便宜、口味丰富,被各品牌广泛使用。但植脂末的主要原材料氢化植物油,和加工过程中可能产生的反式脂肪酸,一度让消费者谈植脂末色变。即便随着生产加工技术的进步,植脂末也能做到“0反”,但始终无法消除消费者对植脂末的顾虑。
用户的需求,推动新茶饮行业持续进行健康化的自我革新。
2023年7月,霸王茶姬以行业先锋的姿态,宣布放弃对“类植脂末”基底的使用,全面启用“冰勃朗非氢化基底乳”,产品实现“0奶精、0植脂末、0氢化植物油”。
借此,霸王茶姬给自己贴上的健康的标签。之后,又在行业内率先公布“产品身份证”,并上线产品“热量计算器”,进一步强化这一认知。这一年,霸王茶姬的当家产品伯牙绝弦销量高达2.3亿杯。
03
如何抵挡行业大势?
前两年,新茶饮行业一直流传着一个神话:加盟一家霸王茶姬,半年回本,一旦启动就是一台高速印钞机。
曾经有个业外人士想要加盟一家霸王茶姬,到处找人托关系,最终仍被拒之门外。理由是,想要加盟的人太多,公司对加盟商的审查极为严苛,成熟区域已基本不再接受新加盟商。更倾向于接受老加盟商开新店,以提高开店的成功率。
可以肯定,早期加盟霸王茶姬的商家,大多都已经把钱赚到了腰包。如今,随着门店的加密和市场竞争的加剧,几乎所有新茶饮品牌加盟商的回本周期都在拉长,投资的风险也正在进一步加大。去年,全国十余万家茶饮店关张,并非危言耸听。
2024年,多个上市、拟上市新茶饮品牌门店的经营效率、加盟商的流失率等核心指标,都已呈现出明显的下滑趋势。霸王茶姬是否例外?只能等到它的招股书正式披露时,才能知晓。
正在冲击上市的这个关键当口,今年1月,霸王茶姬遭遇成立以来最大的信任危机,危机的源头,正是它曾经引以为傲的冰勃朗。
一知名测评博主,在经过检测后发视频指出,冰勃朗的成分与植脂末相似,称其为“科技乳”,一石激起千层浪。
事实上,冰勃朗作为基底乳,并非霸王茶姬一家茶饮品牌在使用,但在这场舆论危机中,只有它被推上了风口浪尖。
其后,虽然霸王茶姬以及冰勃朗方面,都积极进行了回应,但造成的影响,短时间内恐怕难以彻底挽回。
事实上,霸王茶姬引入冰勃朗,可算作是对新茶饮行业的一次健康升级,但绝对算不上真正的变革。可因其对此过度营销,最终爆发舆情,形成了舆论反噬。
新茶饮行业爆发的前几年,以奈雪和喜茶为代表的高端新茶饮品牌,通过对茶叶、水果的发掘,的确给行业持续吹来新风,那是一个爆款迭出的时期。
到现在,在这个严重依赖原材料的行业中,已卷无可卷。产品同质化严重,你中有我、我中有你,创新空间已然不大。
恐怕霸王茶姬自己也很难知道,下一个如伯牙绝弦一般的爆品,什么时候才会到来?已经火了多年的伯牙绝弦,热度还能持续多久?
另一个更严峻的现实是,新茶饮行业的整体性高增长已经不再。当行业逐渐进入存量时代,更残酷的厮杀才真正到来。
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四年来首家,霸王茶姬启动赴美IPO
成为“东方星巴克”之前,霸王茶姬还有多少挑战?
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