学习胖东来，合力超市计划6月完成调改
通过学习胖东来的先进经验，贵州合力超市在门店调改、员工关怀和经营管理等方面取得了显著成效，为本土及区域性超市的转型升级提供了有效的借鉴和参考。
继永辉超市、步步高和安徽绿篮子之后，作为贵州首家学习胖东来的合力超市也透露了其全面调改计划。作为贵州首家引入胖东来经验的超市，合力超市在门店升级、员工关怀和管理优化等方面迈出了重要一步。
3月6日，全国人大代表、贵州合力超市集团董事长李德祥接受媒体采访时表示：“幸福就是给员工涨工资。”
他强调，实体零售企业不仅是社会就业的主要吸纳者，更是推动收入公平分配的关键力量。企业在将“蛋糕”做大的同时，更要将“蛋糕”分好，让每一位员工都能实实在在地分享企业发展的成果，在共创共富的道路上收获更多。
早在2004年，合力超市集团就在企业内部探索实施了“合伙人”制，通过“员工出资入股，公司给予一定比例配股”的方式，让员工从“打工仔”真正变成企业的主人。2024年，合力超市集团在共富道路上又迈进了一大步，为所有员工加薪，尤其是基层员工，薪资涨幅超过1000元。
这一改变背后，离不开学习胖东来的身影。2024年5月，胖东来创始人于东来一行到贵州合力走访调研，为其调改提供了专业指导。同年6月，贵州合力超市花果园R区店作为调改计划的首家试点门店，率先完成了全面升级。同年11月，观山小区店也顺利完成15天的精心调改，并于11月15日以焕然一新的面貌重新亮相。
调改后的花果园R区店取得了显著成果。开业首日，客流量高达8955人次，销售额突破92万元，与调改前相比，同比增长高达272%。在日常运营中，客流量稳定在4500人次左右，较调改前的3000多人次有了大幅提升。消费者对购物环境的改善、商品种类的丰富以及购物体验的愉悦性给予了高度评价。
此次调改涉及多个关键领域，包括卖场商品结构的优化、动线布局的重新规划、设备设施的更新换代、员工专业能力的提升以及员工福利的改善。在商品结构方面，下架单品数8995个，占比69.83%，新引进一线品牌商品9547个，占比71.07%。调改后，门店商品结构达到了胖东来商品结构的90%以上。
在环境布局方面，取消强制动线，在进出口设置收银台，拓宽卖场通道和货架之间的距离，降低货架高度，为顾客提供安全、方便、舒适的购物环境。
在设备设施方面，新增日配冷链，对原有设备进行全面维护保养和更新迭代，将店内立柱由直角包边调整为圆弧包边，增加卖场安全系数。在专业能力层面，针对新老员工进行了30多场培训分享，内容涵盖文化理念、服务规范、营运标准、设备维护、安全管理、岗位专业知识和技能等，并安排总部各部门人员多批次到胖东来考察学习。
在员工福利方面，基层员工薪资大幅上涨，贵阳市内基层员工工资从3500元增加到4800元以上，并增加了五险一金。公司还增加了旅游假，员工工作满一年即可享受5天年休假加5天旅游假。门店营业时间也由原来的8:00-22:00缩短为9:00-21:30，确保员工每天平均工作时间不超过7小时，让员工的工作与生活更加平衡。
此前，李德祥在接受《多彩贵州网》采访时透露，调改首店业绩显著提升后，企业快速推进调改工作。截至2024年12月31日，已完成调改门店23家，计划在2025年6月前完成所有门店的调改工作。
他还强调：“好商品是超市的灵魂，好品质是最好的营销。”在商品同质化日益严重的市场环境下，合力超市以顾客需求为导向进行选品，严格把控品质，精选品牌，深入挖掘商品特色，以满足顾客多样化的生活需求。这种以顾客为中心的经营理念让合力超市在激烈的市场竞争中脱颖而出。
资料显示，贵州合力超市集团自2000年在开阳起步，历经20多年发展，已在贵州9个市、州开设69家门店，为万余人提供就业，成为省内规模较大、标准较高的本土连锁零售企业。
李德祥表示，经过去年的调整和优化，企业的销售业绩一直保持正增长，客流量也在稳步提升。2025年，企业原则上不进行大规模扩张，主要精力聚焦于内部优化。不过，对于一些特殊情况，如租金合理、物业条件优良且位置极佳的商场，可予以慎重考虑。
2025年，合力超市将围绕“健康、品质、幸福”布局，秉持“真诚、善良、利他”的初心，重视员工与顾客，期望员工生活幸福、工作成长，为顾客提供优质商品与贴心服务。
值得一提的是，2025年2月24日，贵州合力超市集团顺利举行了轮值总经理交接仪式，第一任轮值总经理汪建文将职责正式移交给新任轮值总经理宋雪梅。这一举措标志着合力超市在创新管理机制方面迈出了坚实一步，为企业未来发展注入了新的活力。
通过学习胖东来的先进经验，贵州合力超市在门店调改、员工关怀和经营管理等方面取得了显著成效，为本土及区域性超市的转型升级提供了有效的借鉴和参考。
通过学习胖东来的先进经验，贵州合力超市在门店调改、员工关怀和经营管理等方面取得了显著成效，为本土及区域性超市的转型升级提供了有效的借鉴和参考。
继永辉超市、步步高和安徽绿篮子之后，作为贵州首家学习胖东来的合力超市也透露了其全面调改计划。作为贵州首家引入胖东来经验的超市，合力超市在门店升级、员工关怀和管理优化等方面迈出了重要一步。
3月6日，全国人大代表、贵州合力超市集团董事长李德祥接受媒体采访时表示：“幸福就是给员工涨工资。”
他强调，实体零售企业不仅是社会就业的主要吸纳者，更是推动收入公平分配的关键力量。企业在将“蛋糕”做大的同时，更要将“蛋糕”分好，让每一位员工都能实实在在地分享企业发展的成果，在共创共富的道路上收获更多。
早在2004年，合力超市集团就在企业内部探索实施了“合伙人”制，通过“员工出资入股，公司给予一定比例配股”的方式，让员工从“打工仔”真正变成企业的主人。2024年，合力超市集团在共富道路上又迈进了一大步，为所有员工加薪，尤其是基层员工，薪资涨幅超过1000元。
这一改变背后，离不开学习胖东来的身影。2024年5月，胖东来创始人于东来一行到贵州合力走访调研，为其调改提供了专业指导。同年6月，贵州合力超市花果园R区店作为调改计划的首家试点门店，率先完成了全面升级。同年11月，观山小区店也顺利完成15天的精心调改，并于11月15日以焕然一新的面貌重新亮相。
调改后的花果园R区店取得了显著成果。开业首日，客流量高达8955人次，销售额突破92万元，与调改前相比，同比增长高达272%。在日常运营中，客流量稳定在4500人次左右，较调改前的3000多人次有了大幅提升。消费者对购物环境的改善、商品种类的丰富以及购物体验的愉悦性给予了高度评价。
此次调改涉及多个关键领域，包括卖场商品结构的优化、动线布局的重新规划、设备设施的更新换代、员工专业能力的提升以及员工福利的改善。在商品结构方面，下架单品数8995个，占比69.83%，新引进一线品牌商品9547个，占比71.07%。调改后，门店商品结构达到了胖东来商品结构的90%以上。
在环境布局方面，取消强制动线，在进出口设置收银台，拓宽卖场通道和货架之间的距离，降低货架高度，为顾客提供安全、方便、舒适的购物环境。
在设备设施方面，新增日配冷链，对原有设备进行全面维护保养和更新迭代，将店内立柱由直角包边调整为圆弧包边，增加卖场安全系数。在专业能力层面，针对新老员工进行了30多场培训分享，内容涵盖文化理念、服务规范、营运标准、设备维护、安全管理、岗位专业知识和技能等，并安排总部各部门人员多批次到胖东来考察学习。
在员工福利方面，基层员工薪资大幅上涨，贵阳市内基层员工工资从3500元增加到4800元以上，并增加了五险一金。公司还增加了旅游假，员工工作满一年即可享受5天年休假加5天旅游假。门店营业时间也由原来的8:00-22:00缩短为9:00-21:30，确保员工每天平均工作时间不超过7小时，让员工的工作与生活更加平衡。
此前，李德祥在接受《多彩贵州网》采访时透露，调改首店业绩显著提升后，企业快速推进调改工作。截至2024年12月31日，已完成调改门店23家，计划在2025年6月前完成所有门店的调改工作。
他还强调：“好商品是超市的灵魂，好品质是最好的营销。”在商品同质化日益严重的市场环境下，合力超市以顾客需求为导向进行选品，严格把控品质，精选品牌，深入挖掘商品特色，以满足顾客多样化的生活需求。这种以顾客为中心的经营理念让合力超市在激烈的市场竞争中脱颖而出。
资料显示，贵州合力超市集团自2000年在开阳起步，历经20多年发展，已在贵州9个市、州开设69家门店，为万余人提供就业，成为省内规模较大、标准较高的本土连锁零售企业。
李德祥表示，经过去年的调整和优化，企业的销售业绩一直保持正增长，客流量也在稳步提升。2025年，企业原则上不进行大规模扩张，主要精力聚焦于内部优化。不过，对于一些特殊情况，如租金合理、物业条件优良且位置极佳的商场，可予以慎重考虑。
2025年，合力超市将围绕“健康、品质、幸福”布局，秉持“真诚、善良、利他”的初心，重视员工与顾客，期望员工生活幸福、工作成长，为顾客提供优质商品与贴心服务。
值得一提的是，2025年2月24日，贵州合力超市集团顺利举行了轮值总经理交接仪式，第一任轮值总经理汪建文将职责正式移交给新任轮值总经理宋雪梅。这一举措标志着合力超市在创新管理机制方面迈出了坚实一步，为企业未来发展注入了新的活力。
通过学习胖东来的先进经验，贵州合力超市在门店调改、员工关怀和经营管理等方面取得了显著成效，为本土及区域性超市的转型升级提供了有效的借鉴和参考。
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