在商业变革与科技革新的时代背景下，企业转型与升级已成为关乎存续发展的核心命题。2025年3月4日，中山公用集团组织召开改革专题研讨会议，聚焦组织改革议题，凝聚全员共识，共绘改革蓝图。市国资委、投控集团相关领导，华润数科专家，中山公用及下属企业领导班子成员，相关管理人员、储备干部代表等参加会议。

会上，4位储备干部代表结合"公用学堂"首期外出交流成果，围绕AI+产业融合、激励机制优化、品牌价值提升、党建业务协同四大主题，系统阐述学习感悟与实践思考。针对业务推进中的堵点难点，代表们以创新思维提出系统性解决方案，充分展现青年骨干的担当意识与改革锐气。

随后，华润数科专家基于华润集团转型的实践经验，结合中山公用多元业态特征，重点解读了"122"专项改革机制的实施路径。该机制通过打破传统层级壁垒，构建扁平化、敏捷型组织架构，实现信息流的跨层级直达与决策链路的精准压缩。同步推行的数字职级体系构建了透明化职业发展通道，既破解了传统晋升机制中"论资排辈"的痼疾，更通过动态职级调整机制实现人才与岗位的精准适配。这种以价值创造为导向的激励机制，为组织注入了持续创新动能。交流环节，与会人员围绕组织改革路径与人才培养机制展开深度对话。通过多维度观点碰撞，既剖析了改革推进中的现实挑战，也形成了创新突破的共识。此次思想盛宴不仅为改革实践提供方法论支撑，更彰显了中山公用在国企改革浪潮中锐意进取的决心。

春潮涌动处，组织改革时。此次研讨学习，标志着中山公用改革征程迈入深化阶段。中山公用将以此次会议为契机，锚定组织改革目标，持续破解改革难题，在高质量发展道路上勇立潮头，开启国有企业深度转型的样本范式。

编辑：徐冰冰

在商业变革与科技革新的时代背景下，企业转型与升级已成为关乎存续发展的核心命题。2025年3月4日，中山公用集团组织召开改革专题研讨会议，聚焦组织改革议题，凝聚全员共识，共绘改革蓝图。市国资委、投控集团相关领导，华润数科专家，中山公用及下属企业领导班子成员，相关管理人员、储备干部代表等参加会议。

会上，4位储备干部代表结合"公用学堂"首期外出交流成果，围绕AI+产业融合、激励机制优化、品牌价值提升、党建业务协同四大主题，系统阐述学习感悟与实践思考。针对业务推进中的堵点难点，代表们以创新思维提出系统性解决方案，充分展现青年骨干的担当意识与改革锐气。

随后，华润数科专家基于华润集团转型的实践经验，结合中山公用多元业态特征，重点解读了"122"专项改革机制的实施路径。该机制通过打破传统层级壁垒，构建扁平化、敏捷型组织架构，实现信息流的跨层级直达与决策链路的精准压缩。同步推行的数字职级体系构建了透明化职业发展通道，既破解了传统晋升机制中"论资排辈"的痼疾，更通过动态职级调整机制实现人才与岗位的精准适配。这种以价值创造为导向的激励机制，为组织注入了持续创新动能。交流环节，与会人员围绕组织改革路径与人才培养机制展开深度对话。通过多维度观点碰撞，既剖析了改革推进中的现实挑战，也形成了创新突破的共识。此次思想盛宴不仅为改革实践提供方法论支撑，更彰显了中山公用在国企改革浪潮中锐意进取的决心。

春潮涌动处，组织改革时。此次研讨学习，标志着中山公用改革征程迈入深化阶段。中山公用将以此次会议为契机，锚定组织改革目标，持续破解改革难题，在高质量发展道路上勇立潮头，开启国有企业深度转型的样本范式。

编辑：徐冰冰