3月3日晚间，上海家化发布公告称，2025年2月28日公司董事会收到韩敏女士的书面辞职报告，韩敏因个人职业发展规划，决定辞去公司副总经理、董事会秘书及在公司及其控股子公司担任的所有职务。
根据有关规定，韩敏女士的辞职报告自送达董事会时生效。在董事会秘书空缺期间，暂由公司首席财务官罗永涛先生代行董事会秘书职责。
韩敏在上海家化的职业生涯已近十年，期间见证了多位CEO的更迭。根据资料显示，自2015年8月起，韩敏正式加入上海家化，并担任董事会秘书一职，2017年1月18日被任命为上海家化首席财务官。但这一职务在2024年8月由罗永涛接替，此后她继续担任副总经理及董事会秘书。
据悉，上海家化内部近日公布了一系列人事变动和组织调整的决定，其中透露了首席市场官张晓娟因个人原因辞去现有职务的情况以及新设立董办公关部等。
张晓娟在首席市场官的岗位上任职时间大约半年，在此之前，她曾担任上海家化美容护肤与母婴事业部的总经理一职。
高管变动背后的战略调整？
事实上，林小海自2024年6月出任上海家化CEO以来，为应对公司业绩下滑和战略转型需求，推行了一系列管理层调整与组织架构改革。
高管团队重构方面，包括聘任科蒂中国前总经理陈旻为美妆事业部总经理;钱薇为创新事业部总经理;曾在相宜本草任职的徐昕为美妆事业部玉泽品牌部总监等。中层管理人员调整则对市场营销、海外业务等核心团队进行人员优化，引入具备快消品和电商经验的管理者，以匹配线上化转型需求。
组织架构方面，林小海上任后，将原有的三大事业部重新划分为个护、美妆、创新事业部。新架构下，品牌被重新划分为三个梯队，玉泽、六神列为第一梯队品牌，佰草集、美加净列为第二梯队品牌，实现以品牌为导向的闭环设计，强化品牌竞争力，助力业绩的可持续性增长。
渠道策略方面则依托林小海在阿里巴巴的电商经验，推动线上渠道自营化转型，减少对经销商的依赖。线下缩减百货渠道门店(2024年关闭82家)，关闭佰草集巴黎旗舰店，终止海外扩张尝试等。
可以看出，林小海的调整策略体现出“聚焦核心、收缩低效、强化线上”三大主线。不过从上海家化发布的2024 年年度业绩预亏公告来看，林小海的压力不小。
根据业绩预亏公司，上海家化预计2024年度实现归属于母公司所有者的净利润为-7.1亿元到-8.8亿元，与上年同期（去年盈利5亿元）相比，将出现亏损。
关于业绩预亏的主要原因，上海家化指出为商誉减值计提影响。公告显示本期拟计提商誉减值准备5.5亿元到6.8亿元。
另一方面是主营业务影响，上海家化指出，2024年5月，公司管理层发生变更，之后公司开展了一系列战 略重塑和组织变革，对当期收入、利润产生较大程度负面影响，这其中就包括百货渠道主动降低社会库存及闭店使得开票收入减少、线上经销商代理模式转自营模式形成退货、线下销售部架构调整等，使得2024年全年经营业绩与上年同期相比有较大降幅。
频繁的管理层变动和品牌策略的不稳定性，无疑加剧了上海家化短期内的经营不确定性。市场对于上海家化能否依托阿里系经验成功实现数字化转型，并扭转其颓势，目前仍持观望态度。
不过，面对这份不尽如人意的财报，上海家化的新任管理层并未气馁。林小海作为关键人物，明确表示“改革需付出成本”，接受短期内的业绩阵痛，以换取公司长期的竞争力。
3月3日晚间，上海家化发布公告称，2025年2月28日公司董事会收到韩敏女士的书面辞职报告，韩敏因个人职业发展规划，决定辞去公司副总经理、董事会秘书及在公司及其控股子公司担任的所有职务。
根据有关规定，韩敏女士的辞职报告自送达董事会时生效。在董事会秘书空缺期间，暂由公司首席财务官罗永涛先生代行董事会秘书职责。
韩敏在上海家化的职业生涯已近十年，期间见证了多位CEO的更迭。根据资料显示，自2015年8月起，韩敏正式加入上海家化，并担任董事会秘书一职，2017年1月18日被任命为上海家化首席财务官。但这一职务在2024年8月由罗永涛接替，此后她继续担任副总经理及董事会秘书。
据悉，上海家化内部近日公布了一系列人事变动和组织调整的决定，其中透露了首席市场官张晓娟因个人原因辞去现有职务的情况以及新设立董办公关部等。
张晓娟在首席市场官的岗位上任职时间大约半年，在此之前，她曾担任上海家化美容护肤与母婴事业部的总经理一职。
高管变动背后的战略调整？
事实上，林小海自2024年6月出任上海家化CEO以来，为应对公司业绩下滑和战略转型需求，推行了一系列管理层调整与组织架构改革。
高管团队重构方面，包括聘任科蒂中国前总经理陈旻为美妆事业部总经理;钱薇为创新事业部总经理;曾在相宜本草任职的徐昕为美妆事业部玉泽品牌部总监等。中层管理人员调整则对市场营销、海外业务等核心团队进行人员优化，引入具备快消品和电商经验的管理者，以匹配线上化转型需求。
组织架构方面，林小海上任后，将原有的三大事业部重新划分为个护、美妆、创新事业部。新架构下，品牌被重新划分为三个梯队，玉泽、六神列为第一梯队品牌，佰草集、美加净列为第二梯队品牌，实现以品牌为导向的闭环设计，强化品牌竞争力，助力业绩的可持续性增长。
渠道策略方面则依托林小海在阿里巴巴的电商经验，推动线上渠道自营化转型，减少对经销商的依赖。线下缩减百货渠道门店(2024年关闭82家)，关闭佰草集巴黎旗舰店，终止海外扩张尝试等。
可以看出，林小海的调整策略体现出“聚焦核心、收缩低效、强化线上”三大主线。不过从上海家化发布的2024 年年度业绩预亏公告来看，林小海的压力不小。
根据业绩预亏公司，上海家化预计2024年度实现归属于母公司所有者的净利润为-7.1亿元到-8.8亿元，与上年同期（去年盈利5亿元）相比，将出现亏损。
关于业绩预亏的主要原因，上海家化指出为商誉减值计提影响。公告显示本期拟计提商誉减值准备5.5亿元到6.8亿元。
另一方面是主营业务影响，上海家化指出，2024年5月，公司管理层发生变更，之后公司开展了一系列战 略重塑和组织变革，对当期收入、利润产生较大程度负面影响，这其中就包括百货渠道主动降低社会库存及闭店使得开票收入减少、线上经销商代理模式转自营模式形成退货、线下销售部架构调整等，使得2024年全年经营业绩与上年同期相比有较大降幅。
频繁的管理层变动和品牌策略的不稳定性，无疑加剧了上海家化短期内的经营不确定性。市场对于上海家化能否依托阿里系经验成功实现数字化转型，并扭转其颓势，目前仍持观望态度。
不过，面对这份不尽如人意的财报，上海家化的新任管理层并未气馁。林小海作为关键人物，明确表示“改革需付出成本”，接受短期内的业绩阵痛，以换取公司长期的竞争力。
