如果“技术理想”可以用金钱衡量，百度肯定算得上是胸怀大志。只是理想和现实之间的差距，有点离谱。
01
DeepSeek“炸街”，引发了新一轮的AI热。“DeepSeek VS ChatGPT”、“DeepSeek VS 黄仁勋”，抑或中美人工智能竞争的“国运论”，热闹非凡。
从三英战吕布，到关公战秦琼，“DeepSeek宇宙”呼之欲出。在这台跨年大戏中，却见不到百度的身影。文心一言，连个“绿叶位”都没占到。
2023年3月16日，百度隆重推出大语言模型文心一言，“帅总”李彦宏和首席技术官王海峰出席了发布会，顶格配置。
这场高规格的发布会，除了没产品，别的都有。预录的性能演示和“全球大厂第一个发布类ChatGPT产品”的自我表扬，形成了鲜明的反差，百度股价应声而落。
▲百度文心一言发布会当天，港股百度集团的股价表现（图/网络）
舆论反响倒是很热烈，发布会还没开完，网上已是一片群嘲。国内的反响不佳，反而是大洋彼岸很给面子，3天之后《时代》周刊公布第一份全球百大AI人物榜单，李彦宏与马斯克、山姆·奥特曼共同评为全球AI领袖。
可是，这一荣誉也没能挽回文心一言的口碑——毕竟这是一款为中文互联网量身定制的AI产品，中国用户冷暖自知。
市场冷遇、口碑不佳，并没有影响百度的自我感觉良好。2023年11月1日，文心一言专业版上线，包月费59.9元，联合会员价每月99元，开启国内大模型收费服务的先河。面对百度自信满满的“商业化”，阿里和腾讯笑而不语，相继表示“我不跟”。
这也没影响李彦宏的好心情。他对文心一言带来的增量收入很有自信，表示2024年“这一增量收入将增加到数十亿元人民币”。我们不知道“几十亿个小目标”到底实现了多少，百度没有披露相关信息。2024年各季度的财报，百度核心业务收入并无出彩的增长点。
2024年似乎成了文心一言被遗忘的年份，全程“静默”。专业版停留在最初的4.0版本，免费版依然是3.5版本。衍生产品诸如检索增强的文生图、无代码产品秒哒、文心快码，反响平平。
“不在沉默中死亡，就在沉默中爆发”，文心一言何去何从？爆发的概率不大。百度历年推出的人工智能产品大都“出道即巅峰”，走着走着就没下文了。
▲小度在家智能视频音箱宣传片（图/视频截图）
比如2013年布局无人驾驶汽车，2017年开放Apollo平台，号称2018年实现无人驾驶汽车的量产。比特斯拉更接近未来，却没有来。
又如2017年推出小度智能音箱一度惊艳四方，随即在市场竞争的短兵相接中迅速落败，沦为鸡肋。
再如2017年在美国拉斯维加斯CES大会中高调亮相、“帅总”亲自下场力推的度秘DuerOS，今天还有几人记得？
还有自动驾驶技术，最终成了财报里“战略收缩”的尴尬存在。“萝卜快跑”还在跑，却是华为等后起之秀的陪跑。
百度“All in AI”口号至今脍炙人口，却活成了局外人的样子，令人唏嘘。
02
百度在人工智能领域的入局之早、耕耘之深，有资格成为中国人工智能领域的“扛把子”，结果却是起了个大早、赶了个晚集。问题到底出在哪里？
“哀其不幸”？
百度却是幸运的。2010年，中国搜索市场的“百谷大战”以谷歌出局告终。放眼全球大厂之战，以如此戏剧性的获胜，百度是独一份。
“怒其不争”？
百度是最早进赛道的头茬玩家。百度布局人工智能始于2010年，几乎与谷歌同步。
2012年，更是打响了中美人工智能竞争的第一枪。这年年底，百度与谷歌、微软“竞拍”人工智能教父、图灵奖得主杰夫·辛顿，开出4000多万美元的天价。
辛顿最终没有选择出价最高的百度，失之交臂。李彦宏便亲自挂帅成立百度深度学习研究院，入室操戈，堵在硅谷门口“挖角”。2014年、2015年，吴恩达、林元庆两位大神相继入局，风光无两。
入局早占尽天时，垄断中国搜索市场有地利，再加上大神云集的人和，百度是中国人工智能技术的“天命之子”。
▲百度无人驾驶出租车萝卜快跑（图/视频截图）
至于钱，就更不是问题了。
2010年轻取谷歌后，百度的身价扶摇直上，迎来了“黄金八年”的高潮。2011年百度市值同比增长超五成，达到了460亿美元，是阿里和腾讯的估值之和，妥妥的大厂“一哥”。2014年股价突破250美元大关，创历史纪录。
百度不差钱，也舍得为人工智能花钱。
百度的投资风格素以审慎著称。2013年为补课移动端以18.5亿美元的“天价”收购91无线，就曾引发“不似百度所为”的市场反响。可是，和人工智能领域相比，区区18.5亿美元，那就不算个事。2014年以来，百度在人工智能领域累计投入了1700亿元。
那些“没下文”的项目，钱却是结结实实花掉了。号称自动驾驶里程碑的“亦庄20公里”，砸了200亿。号称国内外卖平台智能技术含量最高的百度外卖，也烧了200亿。最后以5亿美元“贱卖”给饿了么，附加了3亿美元的“流量入口费”，算是聊以自慰。
如果“技术理想”可以用金钱衡量，百度肯定算得上是胸怀大志。只是理想和现实之间的差距，有点离谱。
03
2017年百度宣布“All in Ai”，是意气奋发，也是重磅“人事炸弹”频频爆发的大型事故现场。这一时间节点前后，百度走了很多人。最受关注的，无疑是百度研究院频繁转手。
2017年3月，百度首席科学家、百度研究院院长吴恩达正式宣布与百度“一别两宽”。2014年入职百度之前，吴恩达已经名满天下的人工智能权威。
作为“谷歌大脑”团队的重要成员，2013年吴恩达入选了《时代》杂志年度全球最有影响力100人，成为16位科技界代表之一。因此，他转投百度引发了国际关注，美国权威杂志《麻省理工科技评论》的评论是：“百度将引领一个创新的软件科技时代”。
据说，李彦宏请动这尊“大神”很费了一番功夫。吴恩达在百度的高光时刻是2016年的百度世界大会，李彦宏第一个发言，吴恩达是第二个。
然而，这位重量级人物离开百度时，他和百度官方均未正式说明理由。后有“内部消息”称，吴的离职是因为“找老婆”——吴的夫人在美企从事自动驾驶业务，和吴在百度的业务有潜在的利益冲突，所以调整了吴的业务，吴最终选择了离开云云。总之，是“个人原因”为主，爱信不信。
吴恩达的接班人是林元庆，曾任NEC（日本电气股份有限公司）美国智能图像研究院的负责人。2015年加入百度，招揽他的正是吴恩达。
入职百度后，林元庆先是担任另一位重量级人物、自动驾驶项目负责人王劲的副手，此后转任百度IDL负责人。2017年2月，《麻省理工科技评论》发布了全球十大突破性技术榜单，百度以人脸识别技术获得提名，就是林元庆领导 IDL 的阶段性成果。
不过，这位立下新功的技术大咖，在研究院院长的位置上也只干了半年。林元庆倒是明确给出了离职理由——“业务方向存在分歧”。他主张企业向的技术研发，公司则偏重消费向。
林元庆之后，百度研究院的处境有点微妙。时任百度副总裁、AIG总负责人王海峰兼任院长。王海峰是2010年入职百度的“老人”，他出身百度传统业务部门“搜索业务群组”，没有海外任职经历，和吴、林大相径庭的履历。这一背景差异，为研究院频繁人事变动更多了一层派系之争的色彩。
更为微妙的是，王海峰接手研究院后，工作汇报的对象不再是李彦宏，而是2017年1月出任百度首席运营官的陆奇。
陆奇和李彦宏是同辈，早在20世纪90年代两人就在美国有交往。2017年1月入职百度前，陆奇是微软四大业务线的负责人之一，掌管一支万人团队，直接向微软CEO负责。这是大陆华人在海外科技巨头担任的最高职位。陆奇入职百度后，出任首席运营官、副董事长，负责百度的产品、技术、销售及市场运营，妥妥的“一人之下”。
陆奇的入职和李彦宏夫人马东敏回归百度出任CEO助理，被外界视为百度管理层大调整的重要信号。
按照派系纷争的“宫斗”说，以百度研究院为中心的异常人事变动，是陆奇这一外援的支持下，以王海峰为代表的“工程师派”战胜了吴、林为代表的“科学家派”。陆奇到任后大刀阔斧的事业部调整和KPI，成为这场派系斗争的“最后一根稻草”。
两位“科学家派”大咖的出走，被视为百度失去“技术理想”支撑，成了人工智能技术渐不克终的不祥之兆。那么，事实果真如此吗？
04
任何大型组织都不可避免“人以群分”的派系，百度也是。“科学家派”和“工程师派”，并非空穴来风。
所谓“科学家派”和“工程师派”的划分，完美符合国人对科技企业内部业务分歧的想象。前者代表的是深耕科研的“扫地僧”，后者则是以获利为目标的商业化。尤其是百度搜索业务部门为主力的“工程师派”，更是背负着商业化的原罪。
然而，实际情况并非想象中的黑白分明。
归根结底，人工智能就是一门应用技术，本就没有什么“扫地僧”。百度的“科学家派”并不是闭门造车、一心求道的“纯粹理想主义者”，对技术的应用转化同样有着巨大的热情。
2016年吴恩达、林元庆联名发表的一篇论文，就呼吁尽快推广自动驾驶技术投入实际应用。以当时的技术水平，这又何尝不是“急功近利”？吴、林等“科学家派”离开百度后，也没有回归学界搞研发，反而是各自开公司创业。
所谓“工程师派”也不是铁板一块打压“科学家派”，“同室操戈”丝毫不手软。陆奇入职百度后挥舞的KPI“屠刀”砍得最狠的不是百度研究院，而是百度另一人工智能重镇自动驾驶部门。
2017年3月，百度自动驾驶部门的王劲离开了百度，陆奇亲自接手了自动驾驶事业部。论“出身”，王劲更接近“工程师派”。2010年从谷歌转投百度后，王劲最大的贡献是打造凤巢系统，大幅提高百度广告客户的收益。这和一心搞科研的“扫地僧想象”，一点也不沾边。
实际上，科技企业的高管几乎都是商业化应用和科技研发的跨界人才，从没有美颜滤镜下的“科学家”。和其他企业高管一样，企业高管在业务“派系”的站位都是“屁股决定脑袋”——负责研发部门时就是“科研派”，负责营销部门时就是“营销派”，负责公关部门时又成了“公关派”。
因此，百度在人工智能领域的高开低走，并不是“科学家派”失势所导致的。
▲2024百度世界大会上的李彦宏（图/视频截图）
客观而言，百度“科学家派”表现乏善可陈，“技术洁癖”钻牛角尖造成的问题层出不穷。自动驾驶死守精确地图的技术路线，百度外卖的智能配送系统死磕“节约1.2分钟配送路径”，智能云研发大搞“去英伟达化”的伪命题。无用功做了一大堆，大量资源浪费。这些可怪不得“工程师派”的干扰。
从百度大量出走的不只是“科学家”，“工程师派”的基本盘搜索业务部门也同样严重失血，“不是去了抖音，就是去抖音的路上”。哪家大企业的强势部门、“主力派系”是这样源源不断给竞争对手输送人才的？
百度留不住人，不分派系。江湖早有定论，“百度是中国互联网企业的黄埔军校”，足以说明问题。
百度的问题不是哪个派系、哪个部门的局部偏差，而是整体管理出了问题。所谓的“派系斗争”，是管理失控的病征，而不是病因。
果真如外界传闻那样，百度研究院拿不到自家搜索部门的数据，以至于“投喂”给文心一言的数据质量低劣，是派系斗争之过，还是最高管理层的判断能力、协调能力不足？
李彦宏自诩是充分放权，此言非虚。离职后和百度闹到对簿公堂的王劲都说李彦宏是肯放权的，从部门设置到人事任命，都很放手。但是，“放权”放到该干预时不干预，该协调时不协调。直到积重难返到失控边缘，又不得不“专权”“翻烧饼”。“翻”过几次，人心就散了，人心散了，队伍就不好带了。
“外来的和尚”留不住，吴恩达、林元庆走了，“天神下凡”的陆奇只坚持了一年半也走了。自家一手培养的骨干也难安其位，“太子”李明远因“经济问题”难堪退场，其余“少帅”的结局可知。百度这些年，“×驾马车”换了一茬又一茬，只有李彦宏孤零零地还在车上。
这辆摇摇晃晃的老破车，能在竞争激烈的人工智能赛道上走多远呢？
如果“技术理想”可以用金钱衡量，百度肯定算得上是胸怀大志。只是理想和现实之间的差距，有点离谱。
01
DeepSeek“炸街”，引发了新一轮的AI热。“DeepSeek VS ChatGPT”、“DeepSeek VS 黄仁勋”，抑或中美人工智能竞争的“国运论”，热闹非凡。
从三英战吕布，到关公战秦琼，“DeepSeek宇宙”呼之欲出。在这台跨年大戏中，却见不到百度的身影。文心一言，连个“绿叶位”都没占到。
2023年3月16日，百度隆重推出大语言模型文心一言，“帅总”李彦宏和首席技术官王海峰出席了发布会，顶格配置。
这场高规格的发布会，除了没产品，别的都有。预录的性能演示和“全球大厂第一个发布类ChatGPT产品”的自我表扬，形成了鲜明的反差，百度股价应声而落。
▲百度文心一言发布会当天，港股百度集团的股价表现（图/网络）
舆论反响倒是很热烈，发布会还没开完，网上已是一片群嘲。国内的反响不佳，反而是大洋彼岸很给面子，3天之后《时代》周刊公布第一份全球百大AI人物榜单，李彦宏与马斯克、山姆·奥特曼共同评为全球AI领袖。
可是，这一荣誉也没能挽回文心一言的口碑——毕竟这是一款为中文互联网量身定制的AI产品，中国用户冷暖自知。
市场冷遇、口碑不佳，并没有影响百度的自我感觉良好。2023年11月1日，文心一言专业版上线，包月费59.9元，联合会员价每月99元，开启国内大模型收费服务的先河。面对百度自信满满的“商业化”，阿里和腾讯笑而不语，相继表示“我不跟”。
这也没影响李彦宏的好心情。他对文心一言带来的增量收入很有自信，表示2024年“这一增量收入将增加到数十亿元人民币”。我们不知道“几十亿个小目标”到底实现了多少，百度没有披露相关信息。2024年各季度的财报，百度核心业务收入并无出彩的增长点。
2024年似乎成了文心一言被遗忘的年份，全程“静默”。专业版停留在最初的4.0版本，免费版依然是3.5版本。衍生产品诸如检索增强的文生图、无代码产品秒哒、文心快码，反响平平。
“不在沉默中死亡，就在沉默中爆发”，文心一言何去何从？爆发的概率不大。百度历年推出的人工智能产品大都“出道即巅峰”，走着走着就没下文了。
▲小度在家智能视频音箱宣传片（图/视频截图）
比如2013年布局无人驾驶汽车，2017年开放Apollo平台，号称2018年实现无人驾驶汽车的量产。比特斯拉更接近未来，却没有来。
又如2017年推出小度智能音箱一度惊艳四方，随即在市场竞争的短兵相接中迅速落败，沦为鸡肋。
再如2017年在美国拉斯维加斯CES大会中高调亮相、“帅总”亲自下场力推的度秘DuerOS，今天还有几人记得？
还有自动驾驶技术，最终成了财报里“战略收缩”的尴尬存在。“萝卜快跑”还在跑，却是华为等后起之秀的陪跑。
百度“All in AI”口号至今脍炙人口，却活成了局外人的样子，令人唏嘘。
02
百度在人工智能领域的入局之早、耕耘之深，有资格成为中国人工智能领域的“扛把子”，结果却是起了个大早、赶了个晚集。问题到底出在哪里？
“哀其不幸”？
百度却是幸运的。2010年，中国搜索市场的“百谷大战”以谷歌出局告终。放眼全球大厂之战，以如此戏剧性的获胜，百度是独一份。
“怒其不争”？
百度是最早进赛道的头茬玩家。百度布局人工智能始于2010年，几乎与谷歌同步。
2012年，更是打响了中美人工智能竞争的第一枪。这年年底，百度与谷歌、微软“竞拍”人工智能教父、图灵奖得主杰夫·辛顿，开出4000多万美元的天价。
辛顿最终没有选择出价最高的百度，失之交臂。李彦宏便亲自挂帅成立百度深度学习研究院，入室操戈，堵在硅谷门口“挖角”。2014年、2015年，吴恩达、林元庆两位大神相继入局，风光无两。
入局早占尽天时，垄断中国搜索市场有地利，再加上大神云集的人和，百度是中国人工智能技术的“天命之子”。
▲百度无人驾驶出租车萝卜快跑（图/视频截图）
至于钱，就更不是问题了。
2010年轻取谷歌后，百度的身价扶摇直上，迎来了“黄金八年”的高潮。2011年百度市值同比增长超五成，达到了460亿美元，是阿里和腾讯的估值之和，妥妥的大厂“一哥”。2014年股价突破250美元大关，创历史纪录。
百度不差钱，也舍得为人工智能花钱。
百度的投资风格素以审慎著称。2013年为补课移动端以18.5亿美元的“天价”收购91无线，就曾引发“不似百度所为”的市场反响。可是，和人工智能领域相比，区区18.5亿美元，那就不算个事。2014年以来，百度在人工智能领域累计投入了1700亿元。
那些“没下文”的项目，钱却是结结实实花掉了。号称自动驾驶里程碑的“亦庄20公里”，砸了200亿。号称国内外卖平台智能技术含量最高的百度外卖，也烧了200亿。最后以5亿美元“贱卖”给饿了么，附加了3亿美元的“流量入口费”，算是聊以自慰。
如果“技术理想”可以用金钱衡量，百度肯定算得上是胸怀大志。只是理想和现实之间的差距，有点离谱。
03
2017年百度宣布“All in Ai”，是意气奋发，也是重磅“人事炸弹”频频爆发的大型事故现场。这一时间节点前后，百度走了很多人。最受关注的，无疑是百度研究院频繁转手。
2017年3月，百度首席科学家、百度研究院院长吴恩达正式宣布与百度“一别两宽”。2014年入职百度之前，吴恩达已经名满天下的人工智能权威。
作为“谷歌大脑”团队的重要成员，2013年吴恩达入选了《时代》杂志年度全球最有影响力100人，成为16位科技界代表之一。因此，他转投百度引发了国际关注，美国权威杂志《麻省理工科技评论》的评论是：“百度将引领一个创新的软件科技时代”。
据说，李彦宏请动这尊“大神”很费了一番功夫。吴恩达在百度的高光时刻是2016年的百度世界大会，李彦宏第一个发言，吴恩达是第二个。
然而，这位重量级人物离开百度时，他和百度官方均未正式说明理由。后有“内部消息”称，吴的离职是因为“找老婆”——吴的夫人在美企从事自动驾驶业务，和吴在百度的业务有潜在的利益冲突，所以调整了吴的业务，吴最终选择了离开云云。总之，是“个人原因”为主，爱信不信。
吴恩达的接班人是林元庆，曾任NEC（日本电气股份有限公司）美国智能图像研究院的负责人。2015年加入百度，招揽他的正是吴恩达。
入职百度后，林元庆先是担任另一位重量级人物、自动驾驶项目负责人王劲的副手，此后转任百度IDL负责人。2017年2月，《麻省理工科技评论》发布了全球十大突破性技术榜单，百度以人脸识别技术获得提名，就是林元庆领导 IDL 的阶段性成果。
不过，这位立下新功的技术大咖，在研究院院长的位置上也只干了半年。林元庆倒是明确给出了离职理由——“业务方向存在分歧”。他主张企业向的技术研发，公司则偏重消费向。
林元庆之后，百度研究院的处境有点微妙。时任百度副总裁、AIG总负责人王海峰兼任院长。王海峰是2010年入职百度的“老人”，他出身百度传统业务部门“搜索业务群组”，没有海外任职经历，和吴、林大相径庭的履历。这一背景差异，为研究院频繁人事变动更多了一层派系之争的色彩。
更为微妙的是，王海峰接手研究院后，工作汇报的对象不再是李彦宏，而是2017年1月出任百度首席运营官的陆奇。
陆奇和李彦宏是同辈，早在20世纪90年代两人就在美国有交往。2017年1月入职百度前，陆奇是微软四大业务线的负责人之一，掌管一支万人团队，直接向微软CEO负责。这是大陆华人在海外科技巨头担任的最高职位。陆奇入职百度后，出任首席运营官、副董事长，负责百度的产品、技术、销售及市场运营，妥妥的“一人之下”。
陆奇的入职和李彦宏夫人马东敏回归百度出任CEO助理，被外界视为百度管理层大调整的重要信号。
按照派系纷争的“宫斗”说，以百度研究院为中心的异常人事变动，是陆奇这一外援的支持下，以王海峰为代表的“工程师派”战胜了吴、林为代表的“科学家派”。陆奇到任后大刀阔斧的事业部调整和KPI，成为这场派系斗争的“最后一根稻草”。
两位“科学家派”大咖的出走，被视为百度失去“技术理想”支撑，成了人工智能技术渐不克终的不祥之兆。那么，事实果真如此吗？
04
任何大型组织都不可避免“人以群分”的派系，百度也是。“科学家派”和“工程师派”，并非空穴来风。
所谓“科学家派”和“工程师派”的划分，完美符合国人对科技企业内部业务分歧的想象。前者代表的是深耕科研的“扫地僧”，后者则是以获利为目标的商业化。尤其是百度搜索业务部门为主力的“工程师派”，更是背负着商业化的原罪。
然而，实际情况并非想象中的黑白分明。
归根结底，人工智能就是一门应用技术，本就没有什么“扫地僧”。百度的“科学家派”并不是闭门造车、一心求道的“纯粹理想主义者”，对技术的应用转化同样有着巨大的热情。
2016年吴恩达、林元庆联名发表的一篇论文，就呼吁尽快推广自动驾驶技术投入实际应用。以当时的技术水平，这又何尝不是“急功近利”？吴、林等“科学家派”离开百度后，也没有回归学界搞研发，反而是各自开公司创业。
所谓“工程师派”也不是铁板一块打压“科学家派”，“同室操戈”丝毫不手软。陆奇入职百度后挥舞的KPI“屠刀”砍得最狠的不是百度研究院，而是百度另一人工智能重镇自动驾驶部门。
2017年3月，百度自动驾驶部门的王劲离开了百度，陆奇亲自接手了自动驾驶事业部。论“出身”，王劲更接近“工程师派”。2010年从谷歌转投百度后，王劲最大的贡献是打造凤巢系统，大幅提高百度广告客户的收益。这和一心搞科研的“扫地僧想象”，一点也不沾边。
实际上，科技企业的高管几乎都是商业化应用和科技研发的跨界人才，从没有美颜滤镜下的“科学家”。和其他企业高管一样，企业高管在业务“派系”的站位都是“屁股决定脑袋”——负责研发部门时就是“科研派”，负责营销部门时就是“营销派”，负责公关部门时又成了“公关派”。
因此，百度在人工智能领域的高开低走，并不是“科学家派”失势所导致的。
▲2024百度世界大会上的李彦宏（图/视频截图）
客观而言，百度“科学家派”表现乏善可陈，“技术洁癖”钻牛角尖造成的问题层出不穷。自动驾驶死守精确地图的技术路线，百度外卖的智能配送系统死磕“节约1.2分钟配送路径”，智能云研发大搞“去英伟达化”的伪命题。无用功做了一大堆，大量资源浪费。这些可怪不得“工程师派”的干扰。
从百度大量出走的不只是“科学家”，“工程师派”的基本盘搜索业务部门也同样严重失血，“不是去了抖音，就是去抖音的路上”。哪家大企业的强势部门、“主力派系”是这样源源不断给竞争对手输送人才的？
百度留不住人，不分派系。江湖早有定论，“百度是中国互联网企业的黄埔军校”，足以说明问题。
百度的问题不是哪个派系、哪个部门的局部偏差，而是整体管理出了问题。所谓的“派系斗争”，是管理失控的病征，而不是病因。
果真如外界传闻那样，百度研究院拿不到自家搜索部门的数据，以至于“投喂”给文心一言的数据质量低劣，是派系斗争之过，还是最高管理层的判断能力、协调能力不足？
李彦宏自诩是充分放权，此言非虚。离职后和百度闹到对簿公堂的王劲都说李彦宏是肯放权的，从部门设置到人事任命，都很放手。但是，“放权”放到该干预时不干预，该协调时不协调。直到积重难返到失控边缘，又不得不“专权”“翻烧饼”。“翻”过几次，人心就散了，人心散了，队伍就不好带了。
“外来的和尚”留不住，吴恩达、林元庆走了，“天神下凡”的陆奇只坚持了一年半也走了。自家一手培养的骨干也难安其位，“太子”李明远因“经济问题”难堪退场，其余“少帅”的结局可知。百度这些年，“×驾马车”换了一茬又一茬，只有李彦宏孤零零地还在车上。
这辆摇摇晃晃的老破车，能在竞争激烈的人工智能赛道上走多远呢？
