中国企业出海合规，高空钢丝上的起舞
经过长期对《财富》世界500强榜单的观察，王志乐在看到很多中国公司发展壮大的同时，也看到一批企业掉出了榜单。...所以我觉得，从榜单以及企业实践来看，强调ESG并推动合规建设，是增强企业竞争力，让企业在全球市场做大、做强、做久的重要方向。
1976年，经济合作与发展组织提出了跨国公司行为准则，其中已能看到今天ESG的雏形，但这些只被当时的发达国家所重视。2000年，联合国成立全球契约组织（United Nations Global Compact，以下简称UNGC），并在同年提出“十项原则”，覆盖了人权、劳工标准、环境，与反腐败四个方面。
“我觉得这是一个重要标志，标志着对于全球化过程中公司应肩负的责任的关注，从最初少数发达国家走向全球。UNGC在2004年，也就是20年前把这十项原则聚焦为三个问题——E、S、G，把三个重点抓了出来。”深圳市企业合规协会会长、原商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐，在2024年12月举办的《财富》ESG峰会上回忆道，他是目前中国唯一一位参与该组织的专家。
他认为，从之前的十项原则到三项重点，是聚焦的过程，相辅相成。它们是如今做合规管理的各项原则都是从中衍生出来的。ESG是一个目标或是一个要求，而合规管理提供了一个将目标落实为企业实际行动的工具。
“就像过河要有桥，‘合规’二字与ESG一样，是目标，而管理是桥。一旦将管理引入，公司全员就可以参与其中，从管理者到员工，全业务流程的各个环节，让ESG目标常态化，转化为企业的日常管理。” 王志乐说。
UNGC最初提出ESG目标时，有一句口号是“Who cares wins（在乎者赢）”，而如今新口号是“行动者胜”，王志乐认为，现在的重点应从ESG的信息披露转变为行动，完成转变的关键就是将合规管理引入，将目标具体化，变成企业日常管理行动。
三峡国际能源投资公司总审计师刘玉钧通过出海的ESG实践，得出的关键经验是——一体化的管理，差异化的实施。作为一家全球化的能源企业，他认为，外部挑战主要来自三个方面——全球气候变化加剧、国际政治经济环境的变化、以数字化和人工智能为代表的科技加速演进。如今国际社会对可持续发展的呼声日益高涨，清洁能源的发展迎来新机遇，这也是中国清洁能源企业出海的机遇。
但在出海过程中埋藏着很多风险。比如，一些国别市场对碳关税有要求，这让发电商在新建项目时要与制造商合作，在运营时导入ESG原则，且不同国家市场的法律法规差别很大，给公司带来千差万别的挑战。刘玉钧说，在实践中，属地化运营最为关键，只有它才能将不同市场与国内的能力结合在一起，发现属地性特点最为关键。
ESG为一些传统行业创造了革新的机会。紫金矿业集团执行董事、副总裁谢雄辉表示，矿业在传统概念中是一个“挖土”的行业，提供工业原料，背负了停留在过去的，包含会对环境与社会造成困扰的一些刻板印象。但实际上，矿业早已与高科技接轨。
谢雄辉说，ESG为消除误解提供了桥梁，企业可以通过项目作为支撑，与外界沟通交流，在提升行业美誉度的同时，能够在世界关注“负责任的供应链”的趋势下为企业提供产品竞争力，保证企业在供应链中的一席之地，提供良好的风险防控，“这关系到企业的生死存亡”。与此同时，他发现，ESG本身不只是投入，同时也有价值可供挖掘，企业从柴油发电到光伏的转变，能够节省大量成本。
“矿业首先与土地是分不开的，土地与特定的居民、社区是紧密连接的。”他说，“群众路线”和“统一战线”是中国公司推动开发的关键。谢雄辉认为，中国企业在海外市场，在与社区的沟通交流、支持，与保护人权方面做得很好。
比如，在南美洲、非洲地区，有小规模手工采矿的人群，他们祖祖辈辈以矿山为生，用最传统的敲和铲去工作。企业拥有矿权，理论上，他们不再被允许在当地采矿。这部分受国际重视和保护，仍需要做很多工作。紫金矿业的做法是，将他们的工作正规化，收购他们所采的矿，并利用对环境影响更小的高科技工艺处理。
经过长期对《财富》世界500强榜单的观察，王志乐在看到很多中国公司发展壮大的同时，也看到一批企业掉出了榜单。他分析道，“这些公司的主要问题是违法违规，没有合规竞争力，特别是今天所强调的ESG竞争力的缺乏。所以我觉得，从榜单以及企业实践来看，强调ESG并推动合规建设，是增强企业竞争力，让企业在全球市场做大、做强、做久的重要方向。”（财富中文网）
在财富Plus，网友们对这篇文章发表了许多有深度和思想的观点。一起来看看吧。也欢迎你加入我们，谈谈你的想法。今日其他热议话题：
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经过长期对《财富》世界500强榜单的观察，王志乐在看到很多中国公司发展壮大的同时，也看到一批企业掉出了榜单。...所以我觉得，从榜单以及企业实践来看，强调ESG并推动合规建设，是增强企业竞争力，让企业在全球市场做大、做强、做久的重要方向。
1976年，经济合作与发展组织提出了跨国公司行为准则，其中已能看到今天ESG的雏形，但这些只被当时的发达国家所重视。2000年，联合国成立全球契约组织（United Nations Global Compact，以下简称UNGC），并在同年提出“十项原则”，覆盖了人权、劳工标准、环境，与反腐败四个方面。
“我觉得这是一个重要标志，标志着对于全球化过程中公司应肩负的责任的关注，从最初少数发达国家走向全球。UNGC在2004年，也就是20年前把这十项原则聚焦为三个问题——E、S、G，把三个重点抓了出来。”深圳市企业合规协会会长、原商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐，在2024年12月举办的《财富》ESG峰会上回忆道，他是目前中国唯一一位参与该组织的专家。
他认为，从之前的十项原则到三项重点，是聚焦的过程，相辅相成。它们是如今做合规管理的各项原则都是从中衍生出来的。ESG是一个目标或是一个要求，而合规管理提供了一个将目标落实为企业实际行动的工具。
“就像过河要有桥，‘合规’二字与ESG一样，是目标，而管理是桥。一旦将管理引入，公司全员就可以参与其中，从管理者到员工，全业务流程的各个环节，让ESG目标常态化，转化为企业的日常管理。” 王志乐说。
UNGC最初提出ESG目标时，有一句口号是“Who cares wins（在乎者赢）”，而如今新口号是“行动者胜”，王志乐认为，现在的重点应从ESG的信息披露转变为行动，完成转变的关键就是将合规管理引入，将目标具体化，变成企业日常管理行动。
三峡国际能源投资公司总审计师刘玉钧通过出海的ESG实践，得出的关键经验是——一体化的管理，差异化的实施。作为一家全球化的能源企业，他认为，外部挑战主要来自三个方面——全球气候变化加剧、国际政治经济环境的变化、以数字化和人工智能为代表的科技加速演进。如今国际社会对可持续发展的呼声日益高涨，清洁能源的发展迎来新机遇，这也是中国清洁能源企业出海的机遇。
但在出海过程中埋藏着很多风险。比如，一些国别市场对碳关税有要求，这让发电商在新建项目时要与制造商合作，在运营时导入ESG原则，且不同国家市场的法律法规差别很大，给公司带来千差万别的挑战。刘玉钧说，在实践中，属地化运营最为关键，只有它才能将不同市场与国内的能力结合在一起，发现属地性特点最为关键。
ESG为一些传统行业创造了革新的机会。紫金矿业集团执行董事、副总裁谢雄辉表示，矿业在传统概念中是一个“挖土”的行业，提供工业原料，背负了停留在过去的，包含会对环境与社会造成困扰的一些刻板印象。但实际上，矿业早已与高科技接轨。
谢雄辉说，ESG为消除误解提供了桥梁，企业可以通过项目作为支撑，与外界沟通交流，在提升行业美誉度的同时，能够在世界关注“负责任的供应链”的趋势下为企业提供产品竞争力，保证企业在供应链中的一席之地，提供良好的风险防控，“这关系到企业的生死存亡”。与此同时，他发现，ESG本身不只是投入，同时也有价值可供挖掘，企业从柴油发电到光伏的转变，能够节省大量成本。
“矿业首先与土地是分不开的，土地与特定的居民、社区是紧密连接的。”他说，“群众路线”和“统一战线”是中国公司推动开发的关键。谢雄辉认为，中国企业在海外市场，在与社区的沟通交流、支持，与保护人权方面做得很好。
比如，在南美洲、非洲地区，有小规模手工采矿的人群，他们祖祖辈辈以矿山为生，用最传统的敲和铲去工作。企业拥有矿权，理论上，他们不再被允许在当地采矿。这部分受国际重视和保护，仍需要做很多工作。紫金矿业的做法是，将他们的工作正规化，收购他们所采的矿，并利用对环境影响更小的高科技工艺处理。
经过长期对《财富》世界500强榜单的观察，王志乐在看到很多中国公司发展壮大的同时，也看到一批企业掉出了榜单。他分析道，“这些公司的主要问题是违法违规，没有合规竞争力，特别是今天所强调的ESG竞争力的缺乏。所以我觉得，从榜单以及企业实践来看，强调ESG并推动合规建设，是增强企业竞争力，让企业在全球市场做大、做强、做久的重要方向。”（财富中文网）
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