文／少卿 编辑／MBA智库琉琉
近日，胖东来在个人账号直播员工睡觉、打麻将，开播约27分钟，超过288万人次观看。
在直播中，我们可以看到，胖东来办公地配有音响系统、娱乐区域、员工用餐和睡觉区域等，于东来跟每个员工打招呼的方式都是“开心、快乐”。
午休期间，有员工打牌娱乐，于东来还跟正在打牌的同事开玩笑，“你们都多赢点”。
看到这样的消息，无数打工者陷入了心酸的工作回忆史，纷纷现身各大平台评论区表达对当下工作环境的不满，表达对胖东来的羡慕。
究其原因，“把员工当家人”是当下社会的稀缺品，而无数的打工者感受到更多的是被压榨、被踩踏、被不尊重。
很多企业都倡导“把员工当家人”的理念，但事实上，几乎很少听到有企业贯穿了这个理念，因为资本不愿相信这个理念会赢得市场。
直到胖东来的火热，原来“把员工当家人”的公司理念既能赢得人心，也能赚得利润，还能以火车式速度发展，胖东来可称为“商业觉醒的先驱”。
华大基因副总裁朱岩梅说：“胖东来的意义，远远超出了它创造的利润税收和就业岗位，它在某种程度上重新定义商业，还可能影响中国商业史。于东来不仅在创业，更是在探索一种社会创新。”
然而，在胖东来出现前，几乎没有企业能做到“把员工当家人”，因为在人性，在激烈的商业竞争面前，压榨员工貌似是老板唯一的选择。
要想觉醒，于企业、个人而言，学习胖东来，筛选胖东来。
01尊卑有别是刻在成功者骨子里的傲慢
听朋友讲过一个故事。
有一次，他去卫生间看见了惊人的一幕。
一员工拿着卫生纸站在门外几分钟，竟然是为了随时给上卫生间的领导递卫生纸，而那位领导出来后，神情淡然，把这一切视为理所当然。
更可怕的是，这个员工也愿意顺从。
做个假设，如果那位员工以后当了领导，他会不会以同样的方式对待下属？
不出意外，这位员工仍会选择同样的方式。
这件事虽奇葩，但却把“尊卑有别”体现得淋漓尽致，员工和上司、员工和老板之间一直有一条鸿沟，就是层级思维。
在层级思维中，各自扮演好角色，领导发号命令，得到下属尊重，员工做好权威顺从。
在人类的演化中，层级思维是不变的人性，心理学家马斯洛在五个需求层次理论中提出，得到尊重是每个人的需求。
这也就是为什么人人都要使劲追逐财富、社会地位的原因，因为更高的社会地位和财富可以满足个人的尊重需求。
从古至今可以看到，追逐权利和财富是一个复杂而又艰难的路途，在这条路中，人需要承受社会层级的压榨，需要社交、技能和运气等多项能力。
当一个人费了九牛二虎之力实现了所谓的地位和财富，很多人要么变成心理畸形的人，要么变成傲慢的人。
心理畸形的人会把一切的忍辱负重都将反噬给下属，找回尊重，就像那位拿卫生纸的员工，如果当上领导，他觉得让下属拿卫生纸再正常不过；
傲慢的人会因自己来之不易的成功，过分拔高自己的能力，轻易否定下属的能力，让自己的能力价值得以尊重，从而让下属必须服从自己的决定。
无论哪种人，他们只是进一步固化尊卑有别和层级思维理念，一代传一代，世世相传。
接着，只会带来一种结果，傲慢深刻在高地位人的骨子里，卑微深刻在低地位人的骨子里。
于东来曾说：“我死后，就会把公司解散，因为我不相信别人会对员工这么好。”
因为于东来清楚，在层级思维和尊重需求的人性面前，企业把“员工当做家人”确实是一件难事。
02压榨员工创造利益，是商业资本在市场角逐的竞争优势
层级思维决定了企业与员工的距离，而商业竞争拉长了企业与员工的距离。
著名产品人梁宁说：“一个企业放弃一件事，原因往往只有一个，不赚钱。”
所以，是否赚钱是一个企业活下去的关键，而企业由一个个人构成，人是为企业创造利益的核心动力，也企业在市场的竞争优势。
在激烈的商业竞争中，商业资本为能够存活，为能够赚得更多利益，只能压榨员工，最常见的方法有两种，一种是剥夺员工的时间，另一种是减少工资开支。
剥夺员工的时间比较常见，比如：007、996工作制；为完成一项务，上级要求加班加点，甚至通宵；有的企业要求员工全天24小时，手机保持开机状态，随时待命。
我们可以说，花更多的时间在工作，是为了个人成长，是为了实现抱负，但也确实损害了员工的身体健康。
近几年，我们常常能听到有人因加班熬夜而猝死，而在我身边发生的就有两例，一个是同事的老公，另一个是同学。
对于减少工资开支而言，企业一般都采取降薪、裁员，其目的将公司的效益最大化。
无论是压榨员工时间，还是降薪、裁员，都是损害员工的利益，其结果只会让员工对企业抱怨更多，抱怨企业管理不人性化。
不难看出，企业和员工关系实质是一个天平关系，员工不能创造利益，企业受损，企业为了存活选择压榨员工，员工受损，无论如何都会失衡。
面对二选一的选择，员工一般选择妥协，企业活了，自己才能活，而企业选择压榨，这也是大多数企业无法和员工相处为家人的原因。
商业竞争决定了员工和企业做出无奈选择，也导致企业和员工之间的距离越来越远。
03学习胖东来，是觉醒
尊卑有别为了权威管理，压榨员工为了让企业赢得市场竞争，看似是企业唯一的选择，实际企业还有选择。
相反，胖东来选择了“以人为本”的经营理念，选择人性化管理，给予员工充分的尊重，给员工涨薪，给员工提供“委屈奖”、“不开心假”等。
结果，近三年胖东来的营收一直在增长，2024年营收147亿，比2023年107亿增长约40%。
相反的认知选择，超出意外的营收增速，这本身就是一场变革，学习胖东来无外乎是一场觉醒。
1、学习胖东来“以人为本”的经营理念，企业觉醒
于东来说：“你照顾好员工，他们会照顾好企业。”
曾经，南阳万德隆企业老板邀请于东来帮忙提升管理，万德隆超市有二十家门店，年利润是500万元。
于东来接手的第一件事，就是涨工资。
理货员：月薪600元涨到900元，涨幅达50%；中层干部：月薪2000元涨到5000元，涨幅达150%；店长：月薪5000元涨到年薪20万，涨幅达230%。
另外，于东来给20个店长一人买了一辆车，并规定只要干满6年，离职以后可以把车带走。
要是按以往的收入，万德隆要亏损1000万元。
但结果出乎意料，万德隆第一月销售提升了40%，一年挣了1000万，利润是上一年的2倍。
“高工资”是胖东来的经营法宝，当然也是“以人为本”经营理念的一角，当员工没有了后顾之忧，员工就会把心思都放到如何提高自己的工作水平上。
事实上，胖东来推动“以人为本”的文化基石是“自由和爱”，“自由和爱”也是生命的本质意义。
其中“自由”是指不受他人影响，通过独立思考做出更高层面的选择，而不是没有约束、散漫和肆意妄为。
而“爱”源自《大学》里提到的“修身、齐家、治国、平天下”，于东来相信只有爱自己，才能爱家人，才能推己及人，爱身边的员工、客户，最后才有对社会的爱。
从道的层面看，胖东来“以人为本”的经营理念能解决员工后顾之忧，能让员工有爱，其目的能培养出一个利他、人格健全的员工，让员工感受到生命的本质意义。
当员工健康了，企业自然健康。
2、学习“胖东来”，打工者觉醒
自由是打破束缚的个人觉醒，而爱是内在与外在的和谐共生。
胖东来的出现点醒了每一个打工者，“爱和自由”就是生命的本质意义，企业能做到一个健全人格的培养，也能做到与员工共赢。
对于每个打工者而言，以后的“胖东来企业”会越来越多，以“爱和自由”的文化理念为标准去筛选一个企业，就是一个觉醒的决定。
但是，当下像胖东来一样的企业毕竟很少，我们花费大量精力也不一定找到，而有份养活自己的薪水更重要。
如果找不到，就自己觉醒，做自己的“胖东来”，做一个自由且有爱、人格健全的人。
其实，就是培养两个能力，一个是培养独立思考、判断的能力；另一个是培养“爱他”能力。
在工作中，独立思考的目的是经过思考后去做正确的事，这不仅能提升工作能力，也能点燃对工作的热情，相反，做违心的事，只会消耗自己。
至于“爱他”能力，在这解释下，“爱他”不是我们以往理解的“利他”。
虽然两者都能实现共赢，但是区别在于，“爱他”是在自己的能力范围之内，单纯地为他人着想，而“利他”是有目的共赢，每一个行为都是策划好的布局。
于东来和他的员工都是单纯地“爱他”。
于东来每次捐款，每次给员工分钱，都是发自内心，95%分出去，5%留给自己，结果，营收是越来越高，就连于东来自己也未曾预料到；
他的一线员工，无意识给大半夜的农民工打了一壶热水，农民工因感动却带来一堆顾客。
所以，这也是选择“爱他”意义，“爱他”的道境界更高。
就算在一个没得选的企业工作，学会“独立思考”和“爱他”会为自己带来工作的希望曙光。
04写到最后
美国巴布森学院的拉金德拉教授早已提出了“觉醒商业”的理念：放弃追求股东利益至上，回归到提供服务、重视人才、创造价值上。
数据显示，美国觉醒企业在20年内标准普尔500指数要比非觉醒企业高出1/4倍。
而“商业觉醒”的理念与胖东来的理念不谋而合，数据也证明胖东来不是个例。
胖东来的出现，标志着一个商业的觉醒，从“自由和爱”出发，丢掉“尊卑有别”，从“以人为本”出发，丢掉剥夺员工利益，实现与员工共赢。 同时也标志着一个打工者的觉醒，践行“自由和爱”的理念，找到生命的意义。
这样的觉醒，是不是值得每个企业、每个打工者深思呢？
-THE END-
作者：少卿。一个把阅读、思考、写作当作一种洞见生活的中年人。本文为MBA智库原创首发，转载请联系我们。MBA智库——管理者专业学习成长平台，兼具热点与干货，顶尖管理知识、进阶职场指南。APP、头条号、微博@MBA智库。
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近日，胖东来在个人账号直播员工睡觉、打麻将，开播约27分钟，超过288万人次观看。
在直播中，我们可以看到，胖东来办公地配有音响系统、娱乐区域、员工用餐和睡觉区域等，于东来跟每个员工打招呼的方式都是“开心、快乐”。
午休期间，有员工打牌娱乐，于东来还跟正在打牌的同事开玩笑，“你们都多赢点”。
看到这样的消息，无数打工者陷入了心酸的工作回忆史，纷纷现身各大平台评论区表达对当下工作环境的不满，表达对胖东来的羡慕。
究其原因，“把员工当家人”是当下社会的稀缺品，而无数的打工者感受到更多的是被压榨、被踩踏、被不尊重。
很多企业都倡导“把员工当家人”的理念，但事实上，几乎很少听到有企业贯穿了这个理念，因为资本不愿相信这个理念会赢得市场。
直到胖东来的火热，原来“把员工当家人”的公司理念既能赢得人心，也能赚得利润，还能以火车式速度发展，胖东来可称为“商业觉醒的先驱”。
华大基因副总裁朱岩梅说：“胖东来的意义，远远超出了它创造的利润税收和就业岗位，它在某种程度上重新定义商业，还可能影响中国商业史。于东来不仅在创业，更是在探索一种社会创新。”
然而，在胖东来出现前，几乎没有企业能做到“把员工当家人”，因为在人性，在激烈的商业竞争面前，压榨员工貌似是老板唯一的选择。
要想觉醒，于企业、个人而言，学习胖东来，筛选胖东来。
01尊卑有别是刻在成功者骨子里的傲慢
听朋友讲过一个故事。
有一次，他去卫生间看见了惊人的一幕。
一员工拿着卫生纸站在门外几分钟，竟然是为了随时给上卫生间的领导递卫生纸，而那位领导出来后，神情淡然，把这一切视为理所当然。
更可怕的是，这个员工也愿意顺从。
做个假设，如果那位员工以后当了领导，他会不会以同样的方式对待下属？
不出意外，这位员工仍会选择同样的方式。
这件事虽奇葩，但却把“尊卑有别”体现得淋漓尽致，员工和上司、员工和老板之间一直有一条鸿沟，就是层级思维。
在层级思维中，各自扮演好角色，领导发号命令，得到下属尊重，员工做好权威顺从。
在人类的演化中，层级思维是不变的人性，心理学家马斯洛在五个需求层次理论中提出，得到尊重是每个人的需求。
这也就是为什么人人都要使劲追逐财富、社会地位的原因，因为更高的社会地位和财富可以满足个人的尊重需求。
从古至今可以看到，追逐权利和财富是一个复杂而又艰难的路途，在这条路中，人需要承受社会层级的压榨，需要社交、技能和运气等多项能力。
当一个人费了九牛二虎之力实现了所谓的地位和财富，很多人要么变成心理畸形的人，要么变成傲慢的人。
心理畸形的人会把一切的忍辱负重都将反噬给下属，找回尊重，就像那位拿卫生纸的员工，如果当上领导，他觉得让下属拿卫生纸再正常不过；
傲慢的人会因自己来之不易的成功，过分拔高自己的能力，轻易否定下属的能力，让自己的能力价值得以尊重，从而让下属必须服从自己的决定。
无论哪种人，他们只是进一步固化尊卑有别和层级思维理念，一代传一代，世世相传。
接着，只会带来一种结果，傲慢深刻在高地位人的骨子里，卑微深刻在低地位人的骨子里。
于东来曾说：“我死后，就会把公司解散，因为我不相信别人会对员工这么好。”
因为于东来清楚，在层级思维和尊重需求的人性面前，企业把“员工当做家人”确实是一件难事。
02压榨员工创造利益，是商业资本在市场角逐的竞争优势
层级思维决定了企业与员工的距离，而商业竞争拉长了企业与员工的距离。
著名产品人梁宁说：“一个企业放弃一件事，原因往往只有一个，不赚钱。”
所以，是否赚钱是一个企业活下去的关键，而企业由一个个人构成，人是为企业创造利益的核心动力，也企业在市场的竞争优势。
在激烈的商业竞争中，商业资本为能够存活，为能够赚得更多利益，只能压榨员工，最常见的方法有两种，一种是剥夺员工的时间，另一种是减少工资开支。
剥夺员工的时间比较常见，比如：007、996工作制；为完成一项务，上级要求加班加点，甚至通宵；有的企业要求员工全天24小时，手机保持开机状态，随时待命。
我们可以说，花更多的时间在工作，是为了个人成长，是为了实现抱负，但也确实损害了员工的身体健康。
近几年，我们常常能听到有人因加班熬夜而猝死，而在我身边发生的就有两例，一个是同事的老公，另一个是同学。
对于减少工资开支而言，企业一般都采取降薪、裁员，其目的将公司的效益最大化。
无论是压榨员工时间，还是降薪、裁员，都是损害员工的利益，其结果只会让员工对企业抱怨更多，抱怨企业管理不人性化。
不难看出，企业和员工关系实质是一个天平关系，员工不能创造利益，企业受损，企业为了存活选择压榨员工，员工受损，无论如何都会失衡。
面对二选一的选择，员工一般选择妥协，企业活了，自己才能活，而企业选择压榨，这也是大多数企业无法和员工相处为家人的原因。
商业竞争决定了员工和企业做出无奈选择，也导致企业和员工之间的距离越来越远。
03学习胖东来，是觉醒
尊卑有别为了权威管理，压榨员工为了让企业赢得市场竞争，看似是企业唯一的选择，实际企业还有选择。
相反，胖东来选择了“以人为本”的经营理念，选择人性化管理，给予员工充分的尊重，给员工涨薪，给员工提供“委屈奖”、“不开心假”等。
结果，近三年胖东来的营收一直在增长，2024年营收147亿，比2023年107亿增长约40%。
相反的认知选择，超出意外的营收增速，这本身就是一场变革，学习胖东来无外乎是一场觉醒。
1、学习胖东来“以人为本”的经营理念，企业觉醒
于东来说：“你照顾好员工，他们会照顾好企业。”
曾经，南阳万德隆企业老板邀请于东来帮忙提升管理，万德隆超市有二十家门店，年利润是500万元。
于东来接手的第一件事，就是涨工资。
理货员：月薪600元涨到900元，涨幅达50%；中层干部：月薪2000元涨到5000元，涨幅达150%；店长：月薪5000元涨到年薪20万，涨幅达230%。
另外，于东来给20个店长一人买了一辆车，并规定只要干满6年，离职以后可以把车带走。
要是按以往的收入，万德隆要亏损1000万元。
但结果出乎意料，万德隆第一月销售提升了40%，一年挣了1000万，利润是上一年的2倍。
“高工资”是胖东来的经营法宝，当然也是“以人为本”经营理念的一角，当员工没有了后顾之忧，员工就会把心思都放到如何提高自己的工作水平上。
事实上，胖东来推动“以人为本”的文化基石是“自由和爱”，“自由和爱”也是生命的本质意义。
其中“自由”是指不受他人影响，通过独立思考做出更高层面的选择，而不是没有约束、散漫和肆意妄为。
而“爱”源自《大学》里提到的“修身、齐家、治国、平天下”，于东来相信只有爱自己，才能爱家人，才能推己及人，爱身边的员工、客户，最后才有对社会的爱。
从道的层面看，胖东来“以人为本”的经营理念能解决员工后顾之忧，能让员工有爱，其目的能培养出一个利他、人格健全的员工，让员工感受到生命的本质意义。
当员工健康了，企业自然健康。
2、学习“胖东来”，打工者觉醒
自由是打破束缚的个人觉醒，而爱是内在与外在的和谐共生。
胖东来的出现点醒了每一个打工者，“爱和自由”就是生命的本质意义，企业能做到一个健全人格的培养，也能做到与员工共赢。
对于每个打工者而言，以后的“胖东来企业”会越来越多，以“爱和自由”的文化理念为标准去筛选一个企业，就是一个觉醒的决定。
但是，当下像胖东来一样的企业毕竟很少，我们花费大量精力也不一定找到，而有份养活自己的薪水更重要。
如果找不到，就自己觉醒，做自己的“胖东来”，做一个自由且有爱、人格健全的人。
其实，就是培养两个能力，一个是培养独立思考、判断的能力；另一个是培养“爱他”能力。
在工作中，独立思考的目的是经过思考后去做正确的事，这不仅能提升工作能力，也能点燃对工作的热情，相反，做违心的事，只会消耗自己。
至于“爱他”能力，在这解释下，“爱他”不是我们以往理解的“利他”。
虽然两者都能实现共赢，但是区别在于，“爱他”是在自己的能力范围之内，单纯地为他人着想，而“利他”是有目的共赢，每一个行为都是策划好的布局。
于东来和他的员工都是单纯地“爱他”。
于东来每次捐款，每次给员工分钱，都是发自内心，95%分出去，5%留给自己，结果，营收是越来越高，就连于东来自己也未曾预料到；
他的一线员工，无意识给大半夜的农民工打了一壶热水，农民工因感动却带来一堆顾客。
所以，这也是选择“爱他”意义，“爱他”的道境界更高。
就算在一个没得选的企业工作，学会“独立思考”和“爱他”会为自己带来工作的希望曙光。
04写到最后
美国巴布森学院的拉金德拉教授早已提出了“觉醒商业”的理念：放弃追求股东利益至上，回归到提供服务、重视人才、创造价值上。
数据显示，美国觉醒企业在20年内标准普尔500指数要比非觉醒企业高出1/4倍。
而“商业觉醒”的理念与胖东来的理念不谋而合，数据也证明胖东来不是个例。
胖东来的出现，标志着一个商业的觉醒，从“自由和爱”出发，丢掉“尊卑有别”，从“以人为本”出发，丢掉剥夺员工利益，实现与员工共赢。 同时也标志着一个打工者的觉醒，践行“自由和爱”的理念，找到生命的意义。
这样的觉醒，是不是值得每个企业、每个打工者深思呢？
-THE END-
作者：少卿。一个把阅读、思考、写作当作一种洞见生活的中年人。本文为MBA智库原创首发，转载请联系我们。MBA智库——管理者专业学习成长平台，兼具热点与干货，顶尖管理知识、进阶职场指南。APP、头条号、微博@MBA智库。
声明：本文观点仅代表作者观点，不代表MBA智库立场。
