今年以来，经济大环境的不确定性让人们纷纷“捂紧钱包”，消费市场的 “寒意” 同样席卷着服饰行业。
根据联商网发布的统计数据显示，上半年国内 66 家服饰上市公司中，有 20 家出现亏损，占比约 30%，而超四成的企业面临营收、净利润双线下滑的困境。
面对当下充满严峻挑战的服饰产业，波司登是为数不多的 “逆行者”。截止 2024 年 9 月 30 日的上半年财报显示，波司登集团营收同比大涨 17.8% 至 88.04 亿元，净利润同比大涨 23% 至 11.30 亿元，业绩再创同期历史新高。
值得关注的是，集团的核心业务 —— 羽绒产品销售同比大涨 22.7% 至 60.63 亿元，占总收入的 68.9%，显示出极强的增长韧性。波司登品牌早在上世纪七十年代开始进军羽绒领域，如今已经在国民心中建立了 “羽绒服=波司登” 的强认知。
稳健增长的业绩背后，离不开波司登品牌 48 年来对羽绒品类的专业化深耕。早在 1998 年，品牌就开始支持国家极地考察工作，并跟随中国极地考察队的步伐征服自然，多年来持续将先进科技运用于羽绒服产品的升级中。
在与极地科考事业结缘的第 27 年之际，波司登近日也在北京三里屯开出一家以登峰为主题的全新概念店，展现出这个国民羽绒服品牌的专业与创新。
图片来源：波司登
北京三里屯登峰概念店开幕
传递了怎样的讯号？
此次在三里屯开设的门店，是继波司登去年在王府井 in88 后在北京开出的第二家登峰主题概念店。
这家全新的门店创意构思基于自 1998 年以来波司登征服 “地球三极”、持续助力中国极地科考、不断研发精进御寒科技的品牌故事和登峰精神。其外观设计呈现了登峰之路上壮阔绵延的雪山，内部空间则以珠穆朗玛峰的传奇故事作为主线，分为 “触及珠峰之巅”、“挑战边界之外”、“征服三极之径”、“选择永续之路” 等多个不同的主题区域。
图片来源：波司登
空间内同时设有冰状结构，通过巧妙的光影和材料选择实现动态变化的效果，仿佛南极冰川在阳光下闪耀，营造出一种神秘而丰富的多层次体验。值得一提的是，正门处还特别打造了 “冰块” 快闪装置，展示着波司登征服三极的历程，跟随极地科考发展脚步的历代登峰/极寒产品，诠释登峰精神。
图片来源：波司登
而从产品陈列来看，相较于普通的波司登线下门店，三里屯登峰概念店的产品类型覆盖更加全面，且所有羽绒服均为今年的最新款式。通过多年研发积累，波司登现已在主业羽绒服领域沉淀了登峰、极寒、泡芙、高端户外以及滑雪五大经典系列。
图片来源：波司登
在 12 月 7 日开幕当晚，波司登董事长高德康与品牌代言人谷爱凌、中国登山队代表和极地考察中心代表等一众嘉宾共同见证揭幕，足以表明这家登峰主题概念店对于波司登品牌的重要性。
图片来源：波司登
开幕活动上,高德康回顾品牌如何与极地登峰事业结缘时感慨万千：“1975 年，我在上海石库门一位老教授家的报纸上看到中国登山队成功从北坡登顶珠峰的报道，当时我就下定决心，要做一件能登上珠峰的羽绒服。” 品牌代言人谷爱凌也表示：“我的心中始终有一个信念，就是要登顶自由式滑雪赛道上那座代表人类极限的巅峰。”
正如此次门店 “峰顶见” 的主题寓意，波司登品牌倡导的不只是具象的登峰挑战，更是希望在一线城市的核心商圈向高端客群发出邀约，为其在繁华都市中提供沉浸式的购物体验，构建一个彼此之间身份认同的场域。
图片来源：波司登
目前小红书等社交媒体上，已有超 1 万篇和登峰概念店相关的笔记，多位实地 “打卡” 的消费者表示，从外观到店内的都让人仿佛亲自来到了户外 “真实” 的冰峰之巅。
图片来源：小红书
另一方面，波司登此次选择在 “寸土寸金” 的三里屯地区重金开出一座集未来与科技感的大店，显示出品牌在近年稳健营收增长的支撑下，进一步向高端化迈进的野心。并且店铺的选址也颇为微妙，离国际羽绒服大牌加拿大鹅、蒙口等仅几步之遥，可以预见，一场属于羽绒服的商战在悄然打响。
专业助力极地探索事业，
极寒系列 “智造” 升级
作为地球上最冷、最干燥、风力最强的区域，南、北极地区常年覆盖冰雪。尤其是南极地区，其每年的平均气温在零下 20 摄氏度到零下 60 摄氏度浮动，并频繁发生大风、暴雪等多种极端恶劣的气候现象，对当地科研人员的穿着装备的防护性能有着极高的要求。
而波司登则是少有能够打造世界顶级防寒服的国货服饰龙头，因此品牌多年来持续为中国极地科考事业的发展与探索助力。
1998 年，波司登首次支持国家极地考察工作，波司登羽绒服跟随中国北极科考队出征格陵兰豪威德岛；同样在这一年，中国登山队身着波司登羽绒服登顶珠峰，开启品牌见证国家科考与登峰事业的历程。据悉，在 2019 至 2023 年间，波司登持续助力第 36-40 次极地科考，甚至在 2020 年成立了 “极地功能性羽绒服项目组” 用于更好地进行防寒产品的研发。
图片来源：波司登自 1988 年开始支持国家极地考察工作，今年继续支持其第 41 次出征
基于多年来与国家科考队的密切配合，品牌在极地科考四十周年的背景下，将最前沿的技术成果运用于产品创新，推出波司登极寒家族的高端系列 —— 极地极寒。
该系列从极地故事中汲取色彩与设计灵感，并搭载了波司登首创动态御寒科技，解决考察人员在极地严寒环境下 “一动就热，一停就冷” 的难题。同时运用北极熊绒仓结构与南极鲨鱼腮式排湿呼吸系统，辅以科技面料，实现保暖、透汽、轻量于一身。
图片来源：波司登
这一 “中国南北极考察同款” 如今在市面上也能购买到，以及将极地御寒科技民用化的经典极寒款式，目前已累计销售近 1000 万件。无论何种产品，波司登都致力于让消费者拥有温暖的体验。
正是科考与登峰所在的极端环境，成为检验羽绒服饰科技专业性能的 “试炼场”，保证了产品研发与工艺制造的品质，使得波司登近年能够持续迈向高价位带，与国际众多高端羽绒品牌展开有力竞争。
聚焦羽绒 “初心”，
以创新驱动品牌年轻化
面对当下激烈的市场竞争与复杂的外部环境，波司登在刚过去的双十一和上半年业绩报告中均交出了一份 “亮眼” 的成绩单。随着各大羽绒品牌纷纷进入中国市场，羽绒服行业的比拼也转向了品牌力、研发、设计等综合实力的较量。
波司登能够保持稳健增长的背后，离不开这家创立 48 年的国民羽绒品牌不断 “求变” 的策略。时光回溯至 2018 年，彼时的波司登已从单一品牌发展为拥有波司登、雪中飞、冰洁三个品牌，以及羽绒、贴牌加工管理与多元化三大业务的本土服饰集团。
但就像每个国民品牌都会面临行业格局与消费者代际更替的难题，波司登也站在了变革的十字路口。因此从六年前，波司登集团确立 “聚焦主航道、聚焦主品牌” 的战略方向，高德康曾在谈及转型策略时谈到：“这次变革总结下来，核心是四个字：回归初心。首先我们回归到创业之初，一群人一辈子做一件事，做最好的羽绒服，温暖全世界。”
在产品创新方面，波司登集团将重心放在核心 “主航道” 羽绒服饰上，并将这一品类从保暖功能性延伸至时尚、科技与品质兼备的方向升级。截至今年 11 月底，集团已累计全部专利 1700 余项，除了与中国极地科考在技术专业度上不断精进，波司登品牌也通过频繁跨界时尚领域，重塑在年轻消费者群体中的品牌印象
今年 9 月，波司登品牌携手「机能教父」 Errolson Hugh 共同打造 VERTEX 系列，并在 “得物” 平台首发，为羽绒服注入全新户外机能基因，首发即售罄。10 月还联合意大利潮牌 MSGM，以泡芙球为灵感，巧妙融合其轻、暖、蓬之特质，推出保暖且造型前卫的联名系列。品牌最新的合作对象，则是豪车品牌玛莎拉蒂，双方设计了具有车体流线型的新系列产品，且在上海体验店内布置了多个融合科技与时尚的互动性体验装置。
图片来源：波司登
就像高德康在米兰时装周接受 VOGUE Business 采访时所言：“我们将持续与国际一线品牌对标升级，以文化自信解读时尚潮流，以领先技术传递温暖基因，在自己擅长的领域，盯住一个品类，做到全球领先。”
波司登集团在羽绒领域的深耕不仅体现在对内的产品迭代上，对外也在不断拓展产业领域的合作伙伴。今年下半年，集团先是宣布与加拿大高奢羽绒服品牌 Moose Knuckles 开展战略合作，并收购后者 30% 的股权。该品牌价格范围在 3000 至上万元，但目前在中国市场还是待挖掘的 “潜力新星”。随后，波司登又与德国高端运动时尚公司博格纳成立合资公司，显示出坚定向高端定位跃升的决心。
过去四十多年在羽绒品类的积淀，成为了波司登集团在时代浪潮中站稳脚跟的关键。然而，羽绒服单品的季节性销售特点一直是行业的共性痛点。意识到这一问题后，波司登集团从去年开始围绕 “时尚功能性服饰” 的策略重点，开始发力防晒服、冲锋衣等新兴品类。
以防晒服为例，品牌打造了外观更加时尚的防晒服，其价位在 300 至千元不等，延续了主品牌高端化的定位。据悉该品类在 2022 年销量已经突破亿元大关，成为了集团的第二增长曲线。
不难发现，立足于核心品类羽绒服，波司登集团如今成长为集时尚、功能、科技于一体的国民服饰企业。这也是波司登品牌在北京开出第二家登峰概念店的底气，品牌将正面与奢侈品、高端羽绒竞争者们正面展开 “较量”。
更难能可贵的是，此次登峰概念店的开业让大众看到，波司登品牌的创新成果不止于商业层面，更是通过与国家科考事业在专业实力层面的共同探索，展现出一个大国品牌应有的姿态。
今年以来，经济大环境的不确定性让人们纷纷“捂紧钱包”，消费市场的 “寒意” 同样席卷着服饰行业。
根据联商网发布的统计数据显示，上半年国内 66 家服饰上市公司中，有 20 家出现亏损，占比约 30%，而超四成的企业面临营收、净利润双线下滑的困境。
面对当下充满严峻挑战的服饰产业，波司登是为数不多的 “逆行者”。截止 2024 年 9 月 30 日的上半年财报显示，波司登集团营收同比大涨 17.8% 至 88.04 亿元，净利润同比大涨 23% 至 11.30 亿元，业绩再创同期历史新高。
值得关注的是，集团的核心业务 —— 羽绒产品销售同比大涨 22.7% 至 60.63 亿元，占总收入的 68.9%，显示出极强的增长韧性。波司登品牌早在上世纪七十年代开始进军羽绒领域，如今已经在国民心中建立了 “羽绒服=波司登” 的强认知。
稳健增长的业绩背后，离不开波司登品牌 48 年来对羽绒品类的专业化深耕。早在 1998 年，品牌就开始支持国家极地考察工作，并跟随中国极地考察队的步伐征服自然，多年来持续将先进科技运用于羽绒服产品的升级中。
在与极地科考事业结缘的第 27 年之际，波司登近日也在北京三里屯开出一家以登峰为主题的全新概念店，展现出这个国民羽绒服品牌的专业与创新。
图片来源：波司登
北京三里屯登峰概念店开幕
传递了怎样的讯号？
此次在三里屯开设的门店，是继波司登去年在王府井 in88 后在北京开出的第二家登峰主题概念店。
这家全新的门店创意构思基于自 1998 年以来波司登征服 “地球三极”、持续助力中国极地科考、不断研发精进御寒科技的品牌故事和登峰精神。其外观设计呈现了登峰之路上壮阔绵延的雪山，内部空间则以珠穆朗玛峰的传奇故事作为主线，分为 “触及珠峰之巅”、“挑战边界之外”、“征服三极之径”、“选择永续之路” 等多个不同的主题区域。
图片来源：波司登
空间内同时设有冰状结构，通过巧妙的光影和材料选择实现动态变化的效果，仿佛南极冰川在阳光下闪耀，营造出一种神秘而丰富的多层次体验。值得一提的是，正门处还特别打造了 “冰块” 快闪装置，展示着波司登征服三极的历程，跟随极地科考发展脚步的历代登峰/极寒产品，诠释登峰精神。
图片来源：波司登
而从产品陈列来看，相较于普通的波司登线下门店，三里屯登峰概念店的产品类型覆盖更加全面，且所有羽绒服均为今年的最新款式。通过多年研发积累，波司登现已在主业羽绒服领域沉淀了登峰、极寒、泡芙、高端户外以及滑雪五大经典系列。
图片来源：波司登
在 12 月 7 日开幕当晚，波司登董事长高德康与品牌代言人谷爱凌、中国登山队代表和极地考察中心代表等一众嘉宾共同见证揭幕，足以表明这家登峰主题概念店对于波司登品牌的重要性。
图片来源：波司登
开幕活动上,高德康回顾品牌如何与极地登峰事业结缘时感慨万千：“1975 年，我在上海石库门一位老教授家的报纸上看到中国登山队成功从北坡登顶珠峰的报道，当时我就下定决心，要做一件能登上珠峰的羽绒服。” 品牌代言人谷爱凌也表示：“我的心中始终有一个信念，就是要登顶自由式滑雪赛道上那座代表人类极限的巅峰。”
正如此次门店 “峰顶见” 的主题寓意，波司登品牌倡导的不只是具象的登峰挑战，更是希望在一线城市的核心商圈向高端客群发出邀约，为其在繁华都市中提供沉浸式的购物体验，构建一个彼此之间身份认同的场域。
图片来源：波司登
目前小红书等社交媒体上，已有超 1 万篇和登峰概念店相关的笔记，多位实地 “打卡” 的消费者表示，从外观到店内的都让人仿佛亲自来到了户外 “真实” 的冰峰之巅。
图片来源：小红书
另一方面，波司登此次选择在 “寸土寸金” 的三里屯地区重金开出一座集未来与科技感的大店，显示出品牌在近年稳健营收增长的支撑下，进一步向高端化迈进的野心。并且店铺的选址也颇为微妙，离国际羽绒服大牌加拿大鹅、蒙口等仅几步之遥，可以预见，一场属于羽绒服的商战在悄然打响。
专业助力极地探索事业，
极寒系列 “智造” 升级
作为地球上最冷、最干燥、风力最强的区域，南、北极地区常年覆盖冰雪。尤其是南极地区，其每年的平均气温在零下 20 摄氏度到零下 60 摄氏度浮动，并频繁发生大风、暴雪等多种极端恶劣的气候现象，对当地科研人员的穿着装备的防护性能有着极高的要求。
而波司登则是少有能够打造世界顶级防寒服的国货服饰龙头，因此品牌多年来持续为中国极地科考事业的发展与探索助力。
1998 年，波司登首次支持国家极地考察工作，波司登羽绒服跟随中国北极科考队出征格陵兰豪威德岛；同样在这一年，中国登山队身着波司登羽绒服登顶珠峰，开启品牌见证国家科考与登峰事业的历程。据悉，在 2019 至 2023 年间，波司登持续助力第 36-40 次极地科考，甚至在 2020 年成立了 “极地功能性羽绒服项目组” 用于更好地进行防寒产品的研发。
图片来源：波司登自 1988 年开始支持国家极地考察工作，今年继续支持其第 41 次出征
基于多年来与国家科考队的密切配合，品牌在极地科考四十周年的背景下，将最前沿的技术成果运用于产品创新，推出波司登极寒家族的高端系列 —— 极地极寒。
该系列从极地故事中汲取色彩与设计灵感，并搭载了波司登首创动态御寒科技，解决考察人员在极地严寒环境下 “一动就热，一停就冷” 的难题。同时运用北极熊绒仓结构与南极鲨鱼腮式排湿呼吸系统，辅以科技面料，实现保暖、透汽、轻量于一身。
图片来源：波司登
这一 “中国南北极考察同款” 如今在市面上也能购买到，以及将极地御寒科技民用化的经典极寒款式，目前已累计销售近 1000 万件。无论何种产品，波司登都致力于让消费者拥有温暖的体验。
正是科考与登峰所在的极端环境，成为检验羽绒服饰科技专业性能的 “试炼场”，保证了产品研发与工艺制造的品质，使得波司登近年能够持续迈向高价位带，与国际众多高端羽绒品牌展开有力竞争。
聚焦羽绒 “初心”，
以创新驱动品牌年轻化
面对当下激烈的市场竞争与复杂的外部环境，波司登在刚过去的双十一和上半年业绩报告中均交出了一份 “亮眼” 的成绩单。随着各大羽绒品牌纷纷进入中国市场，羽绒服行业的比拼也转向了品牌力、研发、设计等综合实力的较量。
波司登能够保持稳健增长的背后，离不开这家创立 48 年的国民羽绒品牌不断 “求变” 的策略。时光回溯至 2018 年，彼时的波司登已从单一品牌发展为拥有波司登、雪中飞、冰洁三个品牌，以及羽绒、贴牌加工管理与多元化三大业务的本土服饰集团。
但就像每个国民品牌都会面临行业格局与消费者代际更替的难题，波司登也站在了变革的十字路口。因此从六年前，波司登集团确立 “聚焦主航道、聚焦主品牌” 的战略方向，高德康曾在谈及转型策略时谈到：“这次变革总结下来，核心是四个字：回归初心。首先我们回归到创业之初，一群人一辈子做一件事，做最好的羽绒服，温暖全世界。”
在产品创新方面，波司登集团将重心放在核心 “主航道” 羽绒服饰上，并将这一品类从保暖功能性延伸至时尚、科技与品质兼备的方向升级。截至今年 11 月底，集团已累计全部专利 1700 余项，除了与中国极地科考在技术专业度上不断精进，波司登品牌也通过频繁跨界时尚领域，重塑在年轻消费者群体中的品牌印象
今年 9 月，波司登品牌携手「机能教父」 Errolson Hugh 共同打造 VERTEX 系列，并在 “得物” 平台首发，为羽绒服注入全新户外机能基因，首发即售罄。10 月还联合意大利潮牌 MSGM，以泡芙球为灵感，巧妙融合其轻、暖、蓬之特质，推出保暖且造型前卫的联名系列。品牌最新的合作对象，则是豪车品牌玛莎拉蒂，双方设计了具有车体流线型的新系列产品，且在上海体验店内布置了多个融合科技与时尚的互动性体验装置。
图片来源：波司登
就像高德康在米兰时装周接受 VOGUE Business 采访时所言：“我们将持续与国际一线品牌对标升级，以文化自信解读时尚潮流，以领先技术传递温暖基因，在自己擅长的领域，盯住一个品类，做到全球领先。”
波司登集团在羽绒领域的深耕不仅体现在对内的产品迭代上，对外也在不断拓展产业领域的合作伙伴。今年下半年，集团先是宣布与加拿大高奢羽绒服品牌 Moose Knuckles 开展战略合作，并收购后者 30% 的股权。该品牌价格范围在 3000 至上万元，但目前在中国市场还是待挖掘的 “潜力新星”。随后，波司登又与德国高端运动时尚公司博格纳成立合资公司，显示出坚定向高端定位跃升的决心。
过去四十多年在羽绒品类的积淀，成为了波司登集团在时代浪潮中站稳脚跟的关键。然而，羽绒服单品的季节性销售特点一直是行业的共性痛点。意识到这一问题后，波司登集团从去年开始围绕 “时尚功能性服饰” 的策略重点，开始发力防晒服、冲锋衣等新兴品类。
以防晒服为例，品牌打造了外观更加时尚的防晒服，其价位在 300 至千元不等，延续了主品牌高端化的定位。据悉该品类在 2022 年销量已经突破亿元大关，成为了集团的第二增长曲线。
不难发现，立足于核心品类羽绒服，波司登集团如今成长为集时尚、功能、科技于一体的国民服饰企业。这也是波司登品牌在北京开出第二家登峰概念店的底气，品牌将正面与奢侈品、高端羽绒竞争者们正面展开 “较量”。
更难能可贵的是，此次登峰概念店的开业让大众看到，波司登品牌的创新成果不止于商业层面，更是通过与国家科考事业在专业实力层面的共同探索，展现出一个大国品牌应有的姿态。
