一个人开始走上坡路的5种顶级思维

每天三分钟学管理

2周前

一旦进入利他的思维模型,你就会发现,利他是符合商业规律的。...很多时候一个人的成就大小,往往取决于他遇到的困难的程度,竖在你面前的栏越高,你跳得也越高,这就是跨栏思维。

人生在世,切记不做两件事:

用自己的嘴干扰别人的人生,靠别人的脑子思考自己的人生

莎士比亚曾说过:

“倾听他人之意见,但保留自己之判断。”

思维能力,就是我们成长和发展的基石。

01 空杯思维





猎豹CEO傅盛曾说过:

“只有自我否定,保持空杯心态,一个人才有可能真正成长,实现跨越。”

死板的人,总是喜欢抱着过去的经验,志得意满、踟蹰不前;

通透的人,总是一次次打破固有经验,放下偏见、谦虚低调。

面对新鲜事物,新的人际关系,只有先学会放空自己,才有可能找到新的出路,避免被思维限制。 

一个人只有调整好思维惯性,不断接受新的知识,才会更快进
步,更好适应环境。


02 利他思维







利他,就是站在更高的格局上思考、行动

比如,企业想实现成长发展,就一定要取得客户的满意,因为钱是从客户那里赚来的,任何短期行为都会导致客户的大量流失。

同时,企业不是为了经营者个人而存在,而是为了全体员工而存在。

利他,就是主动为他人创造价值

一旦进入利他的思维模型,你就会发现,利他是符合商业规律的。

整个商业社会的构成,底层逻辑就是利他自利。在商业社会中,想要获得物质报酬,你就一定要为客户创造价值感。

利他,就是多为他人考虑一小下

想实现美好人生,就要不断地提高心性。普通人一听到“提高心性”头就大了,认为提高心性是说大话,是不管用的东西。实际上,所谓的提高心性很简单,就是你多为别人考虑一下。

利他,就是人类文明发展的一个大趋势。如果人类能够接受利
他哲学,那么我们就会开启一个新的文明。


03 跨栏思维







很多时候一个人的成就大小,往往取决于他遇到的困难的程度,竖在你面前的栏越高,你跳得也越高,这就是跨栏思维。

人生不可能没有阻碍,跨过去便是新生,跨不过去便是毁灭。


木心曾在《素履之往》中写道:

“所谓万丈深渊,下去,也是前程万里。”
经历过痛苦磨难的人,往往走得更远。


有句话说得好:

“生活有时会让我们遍体鳞伤,但到后来,那些受伤的地方一定会变成我们最强壮的地方。”



04 减法思维







那些真正聪明的人,都拥有“减法思维”。

因为想要的东西总是太多,但真正需要的东西却很少。

在追逐那些虚妄东西的过程中,往往很容易忽略掉真正重要的东西。

化繁从简,把更多的心力和时间花在重要的事情上,有了更强的目标感,人生也就有了方向。

轻装上阵,过减法人生,是做到自律最好的方式。


05 吉德林法则








查尔斯·吉德林说:

“发现问题往往比解决问题更加重要,把问题清楚地写下来,就已经解决一半。”

这是吉德林法则。

在美国有个著名的“一条线一万美元”的故事。

有一天,斯坦门茨被福特公司请去维修一台电机。

因为电机损坏,整条汽车生产线停止,公司派了很多工程师都无能为力。

斯坦门茨不紧不慢的观察电机,上上下下摸索了许久。

然后在一个位置上画了一条线说:“这里少了一圈线圈。”

重新更换好线圈后,电机果然恢复运转。

经理很高兴问他需要多少维修费,斯坦门茨回答:1万美元。

一百多年前,福特顶尖的工程师每个月工资才5美元。

见经理面露难色,他转身写下一张账单:

画一条线,1美元;知道在哪画线,9999元。

真正厉害的人,不是最先行动的人,而是最快发现问题的人。

教育家余世雄说:“主动地发现问题,再主动地思考问题,才
能主动地解决问题。”


END



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强烈推荐关注下方公众号“姿势要点

一旦进入利他的思维模型,你就会发现,利他是符合商业规律的。...很多时候一个人的成就大小,往往取决于他遇到的困难的程度,竖在你面前的栏越高,你跳得也越高,这就是跨栏思维。

人生在世,切记不做两件事:

用自己的嘴干扰别人的人生,靠别人的脑子思考自己的人生

莎士比亚曾说过:

“倾听他人之意见,但保留自己之判断。”

思维能力,就是我们成长和发展的基石。

01 空杯思维





猎豹CEO傅盛曾说过:

“只有自我否定,保持空杯心态,一个人才有可能真正成长,实现跨越。”

死板的人,总是喜欢抱着过去的经验,志得意满、踟蹰不前;

通透的人,总是一次次打破固有经验,放下偏见、谦虚低调。

面对新鲜事物,新的人际关系,只有先学会放空自己,才有可能找到新的出路,避免被思维限制。 

一个人只有调整好思维惯性,不断接受新的知识,才会更快进
步,更好适应环境。


02 利他思维







利他,就是站在更高的格局上思考、行动

比如,企业想实现成长发展,就一定要取得客户的满意,因为钱是从客户那里赚来的,任何短期行为都会导致客户的大量流失。

同时,企业不是为了经营者个人而存在,而是为了全体员工而存在。

利他,就是主动为他人创造价值

一旦进入利他的思维模型,你就会发现,利他是符合商业规律的。

整个商业社会的构成,底层逻辑就是利他自利。在商业社会中,想要获得物质报酬,你就一定要为客户创造价值感。

利他,就是多为他人考虑一小下

想实现美好人生,就要不断地提高心性。普通人一听到“提高心性”头就大了,认为提高心性是说大话,是不管用的东西。实际上,所谓的提高心性很简单,就是你多为别人考虑一下。

利他,就是人类文明发展的一个大趋势。如果人类能够接受利
他哲学,那么我们就会开启一个新的文明。


03 跨栏思维







很多时候一个人的成就大小,往往取决于他遇到的困难的程度,竖在你面前的栏越高,你跳得也越高,这就是跨栏思维。

人生不可能没有阻碍,跨过去便是新生,跨不过去便是毁灭。


木心曾在《素履之往》中写道:

“所谓万丈深渊,下去,也是前程万里。”
经历过痛苦磨难的人,往往走得更远。


有句话说得好:

“生活有时会让我们遍体鳞伤,但到后来,那些受伤的地方一定会变成我们最强壮的地方。”



04 减法思维







那些真正聪明的人,都拥有“减法思维”。

因为想要的东西总是太多,但真正需要的东西却很少。

在追逐那些虚妄东西的过程中,往往很容易忽略掉真正重要的东西。

化繁从简,把更多的心力和时间花在重要的事情上,有了更强的目标感,人生也就有了方向。

轻装上阵,过减法人生,是做到自律最好的方式。


05 吉德林法则








查尔斯·吉德林说:

“发现问题往往比解决问题更加重要,把问题清楚地写下来,就已经解决一半。”

这是吉德林法则。

在美国有个著名的“一条线一万美元”的故事。

有一天,斯坦门茨被福特公司请去维修一台电机。

因为电机损坏,整条汽车生产线停止,公司派了很多工程师都无能为力。

斯坦门茨不紧不慢的观察电机,上上下下摸索了许久。

然后在一个位置上画了一条线说:“这里少了一圈线圈。”

重新更换好线圈后,电机果然恢复运转。

经理很高兴问他需要多少维修费,斯坦门茨回答:1万美元。

一百多年前,福特顶尖的工程师每个月工资才5美元。

见经理面露难色,他转身写下一张账单:

画一条线,1美元;知道在哪画线,9999元。

真正厉害的人,不是最先行动的人,而是最快发现问题的人。

教育家余世雄说:“主动地发现问题,再主动地思考问题,才
能主动地解决问题。”


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