一级市场的“返投”究竟是什么?

投资家

4周前

什么叫“返投比例”,我会下一篇再单独聊一下。...总之,要半年至一年时间才能促成有限合伙协议的签署。

作者 | 叫小宋

来源 | 叫小宋 别叫总

近几年国际环境下,美元lp式微,人民币/地方政府lp成为lp主力,返投也越来越被提起。
快速解释返投:政府给投资机构出资,希望投资机构把已投企业带到当地落地,协同当地产业链,创造税收就业,甚至为当地打造上市公司。

政府有钱有人有土地,有招商引资的任务,投资机构有对行业和项目判断力,有投后赋能能力,各取所需。

返投的核心是落地。包括不限于:落总部、子公司、产线。子公司还分为:是否有实际业务,是否设税收下限。产线还分为:是否有固投金额下限的要求。
投资机构向地方政府募资的大致流程:

策略制定

结合以下因素:新基金的宏观投资方向和策略;投资机构是否匹配lp的整体方向和要求;投资机构已投、在手、储备项目在城市落地的可能性;城市资源与投资机构资源互补性。最后框选3-5个城市,准备资料,参与竞标。
顶层沟通

与城市政府决策层、招商部门、母基金管理部门、返投认定部门、具体某几个适合项目落地的行政区/街道沟通,了解出资政策和落地需求,了解当地能够给予项目的扶持政策、主要的补贴方式和金额比例。然后制定募资的整体策略。

项目沟通

投资机构携手中最优项目包,向上述各部门做集中展示,探寻落地可能性。同时邀政府实地考察项目。
细节沟通

本文主要针对返投部分的内容,所以,“细节沟通”环节,沟通的主要是返投比例,返投认定标准。什么叫“返投比例”,我会下一篇再单独聊一下。
尽调

lp对投资机构都要尽调,和投资对项目尽调是一个道理。在尽调过程,投资机构可同步启动:有限合伙的注册、备案。
有限合伙定稿、签署

一只基金基本不会有一个lp,所以以上内容还要和其他潜在lp沟通。若有多个地方政府lp,好,来吧,细节沟通会折磨到你怀疑人生。

总之,要半年至一年时间才能促成有限合伙协议的签署。
call款

签了有限合伙协议,不代表就有钱。政府答应出资给投资机构,最后因主、客观原因不能按期出资的,非常常见。放平心态多沟通,全力促成资金到位。
项目推进

资金到了就能投项目了?no no。还至少几个月:决策流程磨合,lp、投资机构工作习惯的磨合。

最大的变量就是关于返投落地。lp以为投资机构带来的项目是苍老师,投资机构以为lp想要的是凤姐。

关于返投确认标准,lp以为有限合伙协议的约定事项是撸串代表返投确认,投资机构以为是洗澡代表返投确认。可能不够特别恰当的比喻,只是想说明,返投很难。
以上过程也基本对应了人民币基金组建的大致过程。返投落地的存在,让募资、投资环节增加了很多非投资相关的工作。

太难了。

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寻求报道:yangqin6060(微信)
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什么叫“返投比例”,我会下一篇再单独聊一下。...总之,要半年至一年时间才能促成有限合伙协议的签署。

作者 | 叫小宋

来源 | 叫小宋 别叫总

近几年国际环境下,美元lp式微,人民币/地方政府lp成为lp主力,返投也越来越被提起。
快速解释返投:政府给投资机构出资,希望投资机构把已投企业带到当地落地,协同当地产业链,创造税收就业,甚至为当地打造上市公司。

政府有钱有人有土地,有招商引资的任务,投资机构有对行业和项目判断力,有投后赋能能力,各取所需。

返投的核心是落地。包括不限于:落总部、子公司、产线。子公司还分为:是否有实际业务,是否设税收下限。产线还分为:是否有固投金额下限的要求。
投资机构向地方政府募资的大致流程:

策略制定

结合以下因素:新基金的宏观投资方向和策略;投资机构是否匹配lp的整体方向和要求;投资机构已投、在手、储备项目在城市落地的可能性;城市资源与投资机构资源互补性。最后框选3-5个城市,准备资料,参与竞标。
顶层沟通

与城市政府决策层、招商部门、母基金管理部门、返投认定部门、具体某几个适合项目落地的行政区/街道沟通,了解出资政策和落地需求,了解当地能够给予项目的扶持政策、主要的补贴方式和金额比例。然后制定募资的整体策略。

项目沟通

投资机构携手中最优项目包,向上述各部门做集中展示,探寻落地可能性。同时邀政府实地考察项目。
细节沟通

本文主要针对返投部分的内容,所以,“细节沟通”环节,沟通的主要是返投比例,返投认定标准。什么叫“返投比例”,我会下一篇再单独聊一下。
尽调

lp对投资机构都要尽调,和投资对项目尽调是一个道理。在尽调过程,投资机构可同步启动:有限合伙的注册、备案。
有限合伙定稿、签署

一只基金基本不会有一个lp,所以以上内容还要和其他潜在lp沟通。若有多个地方政府lp,好,来吧,细节沟通会折磨到你怀疑人生。

总之,要半年至一年时间才能促成有限合伙协议的签署。
call款

签了有限合伙协议,不代表就有钱。政府答应出资给投资机构,最后因主、客观原因不能按期出资的,非常常见。放平心态多沟通,全力促成资金到位。
项目推进

资金到了就能投项目了?no no。还至少几个月:决策流程磨合,lp、投资机构工作习惯的磨合。

最大的变量就是关于返投落地。lp以为投资机构带来的项目是苍老师,投资机构以为lp想要的是凤姐。

关于返投确认标准,lp以为有限合伙协议的约定事项是撸串代表返投确认,投资机构以为是洗澡代表返投确认。可能不够特别恰当的比喻,只是想说明,返投很难。
以上过程也基本对应了人民币基金组建的大致过程。返投落地的存在,让募资、投资环节增加了很多非投资相关的工作。

太难了。

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