随着中国医药产业的创新实力不断增强和融入全球医药创新体系的速度不断加快,医药商务领域的国内和跨境合作前所未有的活跃。经过六年的教学实践与沉淀,亦弘商学院联合医药魔方精心打造的“医药商务拓展与对外合作”高层经理研修课程,结合行业发展与形势变化,持续改进与优化。在系统构建BD知识体系的基础上,学院密切关注国内创新药企在新环境下BD人员的持续进阶发展需求,理论与实践并重,思维与方法并举,帮助BD人员提升快速发现机会、准确判断价值、高效推进落地及联盟管理的业务素养和技能,助力加快企业开发效率、拓展研发空间、实现公司战略。
在系统学习模块一“BD关键实务”(点击查看)和模块二“研发阶段的项目交易”(点击查看)的基础上,模块三聚焦:商业化阶段的项目交易和兼并收购。大咖师资已就位,2024年11月8-10日,再次重装上阵!
联 / 合 / 举 / 办
山东博安生物技术有限公司首席执行官兼董事会主席
亦弘商学院研究员
学习商务交易和兼并收购的基本要素和主要流程,及其各种模式和优缺点分析;
学习投融资及兼并收购的主要环节和关键要素,交易/并购后管理及业务整合;
以企业实际案例为基础,实践模拟商业案例及并购案例。
熟悉制药、生物技术公司上业务阶段相关商务拓展和对外合作;
了解商务拓展的多种方式及选择;
了解并购项目的主要环节和关键要素;
了解跨境投资、收购以及商务拓展中的资源、方法、注意事项和谈判技巧;
提升学员对项目/公司价值评估,交易关键控制点和风险管理的认知。
医药企业中商务拓展、市场和投融资部门的相关人员
医药研发企业中的中高层管理者
有志于从事医药商务拓展工作的人员
建议五年以上相关工作经验
商业化阶段的项目交易:概述
商务拓展:流程和要素
案例讨论及模拟演练
企业案例:绿叶制药国际合作战略和实践
当前国际国内的投资和许可交易动态
当前医药行业热点研究分析
VC及PE投资:导论
VC及PE投资:行业专家分享
收购兼并
收购兼并案例分享
收购兼并各中介方:投资银行
企业社会责任(ESG)实践体系中的关键议题与策略
小组报告
收购兼并各中介方:律师行
收购兼并各中介方:咨询公司
跨境并购、投资及商务拓展
跨国管理
复盘跨境并购案例
课程总结
曾 雳(和径医药CEO):拜师、学艺、交友,亦弘提供了一个绝佳的平台。
邓 婷(赛诺菲中国注册事务副总裁):本课程开拓了视野,感谢亦弘和授课老师的辛勤工作。经济学可以解释的社会现象,袁老师和张老师为我们开了天窗,让我们迈出各自工作的领域,探索更大的天地。非常喜欢case讨论和模拟,沉浸式体验,非常棒!
高 杨(上海邦耀生物高级副总裁、CSO):作为企业管理层,理解并重视BD,关乎企业战略目标的实现,亦弘给行业提供了专业且精细的培训,受益匪浅。
吕 晨(福贝生物项目管理高级总监):理论和实战都很有用,特别是复盘,看到了实践中看不到的“隐藏信息”。感谢老师们的精心设计,祝大家现实中都能达成deal。
课程费用
每模块10,800元/人,包括学费、教材讲义费、午餐费、文具费、其他相关材料费。
0512-6556 6063
刘老师(135 2222 4003,同微信)
相关课堂:
BD进阶研修系列 | 医药商务拓展与对外合作
2023课堂 | 以一持万,做百战不殆的BD人
2023课堂 | 研发阶段的项目交易是买卖双方战略需求匹配的过程
2023课堂 | 以战略为导向的商业化阶段项目交易与兼并收购
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