新华财经北京10月16日电（记者余蕊）中国国际工程咨询有限公司研究中心主任姜富华近日在接受新华财经记者采访时表示，应推动工程咨询领域加快实现高科技、高效能、高质量的突破性发展。她建议，将“先评估后决策”的模式从传统工程项目拓展到更广泛领域，特别是各类新兴领域，加快推动工程咨询全面服务各行各业。

“中咨公司研究中心课题组经研究提出，培育和发展工程咨询领域新质生产力，必须牢牢把握四大基本要素。”姜富华说。

她表示，一是要提升工程咨询从业者的素质水平。“为适应新质生产力发展，工程咨询新型劳动者需要适应现代先进技术和装备，具有知识快速迭代能力，从事知识性劳动和复杂劳动。”

她认为，二是要推动工程咨询劳动资料优化升级。发展新质生产力，要求工程咨询劳动工具要具有高度信息化与智能化、多功能集成、支持远程协作和实时交互、持续更新与迭代等特征。因此，随着新质生产力发展，劳动资料需不断更新迭代，为开展工程咨询服务提供更加高效便捷的条件。

“三是优化劳动对象范围。”她说，发展新质生产力使工程咨询劳动对象的范围和形态，可能随着科技进步和市场变化而发生动态调整，包括宏观层面服务对象的广泛性和多样性得到拓展，中观层面业务类型和业务环节的需求变化，以及微观层面新型生产要素的增加和丰富。

她认为，四是推动工程咨询生产关系变革。发展工程咨询领域新质生产力，需要国家提供法律保障、政策支持和稳定预期；行业引导形成良好的行业发展秩序，促进形成优势互补、互利共赢的发展格局；工程咨询机构需要完善内部管理机制，激发企业创新活力、优化资源配置。

此外，姜富华认为，发展工程咨询领域新质生产力有六大重点任务。

“首先要重视工程咨询理念创新。工程咨询全行业必须提高认识，改变传统的粗放式理念，牢固树立绿色低碳、科技创新等核心理念，形成推动新质生产力的先进思想理念。”姜富华说。

她表示，二是深化工程咨询理论创新。发展工程咨询领域新质生产力，涉及技术、生产要素配置、产业结构等方面的深度变革。这种变革要求从理论上进行新的探索和概括，以形成适应新质生产力发展、推动工程咨询高质量发展的理论体系。需在现有理论基础上，明确下一步理论创新的方向和目标，加强基础理论研究，推动应用创新，为工程咨询理论体系注入新活力。

“三是加强和完善工程咨询制度建设。为提供更加精准、高效、全面的咨询服务，工程咨询行业需完善制度建设，明确咨询服务的职责分工、协作机制和监督考核机制，规范行业发展、提高服务质量、增进社会认可。完善体制机制方面既包括加快完善工程咨询行业发展相关的法律法规和鼓励支持政策，也包括健全行业自律规范和监管机制以及工程咨询机构内部的管理创新优化，为工程咨询高质量发展提供坚实保障。”姜富华表示，四是将工程咨询的方法标准研究摆在突出位置。应加大对方法标准研究的投入，设立专门的研发机构或团队，积极与高校、科研机构等合作，制定和完善工程咨询行业的各类标准、规范并进行动态更新。

“五是推动工程咨询业务做强做优做大。将‘先评估后决策’的模式从传统工程项目拓展到更广泛领域，特别是各类新兴领域，加快推动工程咨询服务全面渗透至各行各业。”姜富华说，六是促进工程科技创新。要聚焦行业关键技术难题，开展原创性研究和应用基础研究，提升自主创新能力，强化工程咨询对科技成果转化应用的引领孵化作用，深度参与全社会全要素生产率测算研究，为政策制定和资源配置提供科学依据。

编辑：王春霞

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新华财经北京10月16日电（记者余蕊）中国国际工程咨询有限公司研究中心主任姜富华近日在接受新华财经记者采访时表示，应推动工程咨询领域加快实现高科技、高效能、高质量的突破性发展。她建议，将“先评估后决策”的模式从传统工程项目拓展到更广泛领域，特别是各类新兴领域，加快推动工程咨询全面服务各行各业。

“中咨公司研究中心课题组经研究提出，培育和发展工程咨询领域新质生产力，必须牢牢把握四大基本要素。”姜富华说。

她表示，一是要提升工程咨询从业者的素质水平。“为适应新质生产力发展，工程咨询新型劳动者需要适应现代先进技术和装备，具有知识快速迭代能力，从事知识性劳动和复杂劳动。”

她认为，二是要推动工程咨询劳动资料优化升级。发展新质生产力，要求工程咨询劳动工具要具有高度信息化与智能化、多功能集成、支持远程协作和实时交互、持续更新与迭代等特征。因此，随着新质生产力发展，劳动资料需不断更新迭代，为开展工程咨询服务提供更加高效便捷的条件。

“三是优化劳动对象范围。”她说，发展新质生产力使工程咨询劳动对象的范围和形态，可能随着科技进步和市场变化而发生动态调整，包括宏观层面服务对象的广泛性和多样性得到拓展，中观层面业务类型和业务环节的需求变化，以及微观层面新型生产要素的增加和丰富。

她认为，四是推动工程咨询生产关系变革。发展工程咨询领域新质生产力，需要国家提供法律保障、政策支持和稳定预期；行业引导形成良好的行业发展秩序，促进形成优势互补、互利共赢的发展格局；工程咨询机构需要完善内部管理机制，激发企业创新活力、优化资源配置。

此外，姜富华认为，发展工程咨询领域新质生产力有六大重点任务。

“首先要重视工程咨询理念创新。工程咨询全行业必须提高认识，改变传统的粗放式理念，牢固树立绿色低碳、科技创新等核心理念，形成推动新质生产力的先进思想理念。”姜富华说。

她表示，二是深化工程咨询理论创新。发展工程咨询领域新质生产力，涉及技术、生产要素配置、产业结构等方面的深度变革。这种变革要求从理论上进行新的探索和概括，以形成适应新质生产力发展、推动工程咨询高质量发展的理论体系。需在现有理论基础上，明确下一步理论创新的方向和目标，加强基础理论研究，推动应用创新，为工程咨询理论体系注入新活力。

“三是加强和完善工程咨询制度建设。为提供更加精准、高效、全面的咨询服务，工程咨询行业需完善制度建设，明确咨询服务的职责分工、协作机制和监督考核机制，规范行业发展、提高服务质量、增进社会认可。完善体制机制方面既包括加快完善工程咨询行业发展相关的法律法规和鼓励支持政策，也包括健全行业自律规范和监管机制以及工程咨询机构内部的管理创新优化，为工程咨询高质量发展提供坚实保障。”姜富华表示，四是将工程咨询的方法标准研究摆在突出位置。应加大对方法标准研究的投入，设立专门的研发机构或团队，积极与高校、科研机构等合作，制定和完善工程咨询行业的各类标准、规范并进行动态更新。

“五是推动工程咨询业务做强做优做大。将‘先评估后决策’的模式从传统工程项目拓展到更广泛领域，特别是各类新兴领域，加快推动工程咨询服务全面渗透至各行各业。”姜富华说，六是促进工程科技创新。要聚焦行业关键技术难题，开展原创性研究和应用基础研究，提升自主创新能力，强化工程咨询对科技成果转化应用的引领孵化作用，深度参与全社会全要素生产率测算研究，为政策制定和资源配置提供科学依据。

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