晋能控股集团召开煤炭生产调度专题会
大力推进“分工明确、督办落地、定期报告、检查通报、跟踪问效”全链条工作机制；强化考核导向，实行差别考核，提升绩效考核结果运用，充分发挥薪酬分配、绩效考核激励约束作用；锚定年度目标，统筹协调集团战略、主责主业和自身发展，强化功能定位，加强生产组织，多措并举全力增产保供，保障完成煤炭产量年度目标。
10月14日，晋能控股集团召开煤炭生产调度专题会。晋能控股集团党委书记、董事长李国彪参加会议并讲话。晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江安排部署第四季度煤炭生产组织工作。
会议要求，一是要以更高的政治站位，切实增强对抓好安全生产重要性、紧迫性的认识。坚决扛牢能源保供政治责任，认真贯彻落实省委、省政府关于安全生产各项决策部署，始终保持“时时放心不下”的责任感，牢牢把握“六个必须坚持”工作要求，严格责任落实，增强忧患意识，切实抓好四季度各项安全生产工作，为完成全年任务目标奠定基础。
二是要全力抓组织提效率、补亏欠保供应，坚决完成全年目标和本次会议下达的计划任务。大力推进“分工明确、督办落地、定期报告、检查通报、跟踪问效”全链条工作机制；强化考核导向，实行差别考核，提升绩效考核结果运用，充分发挥薪酬分配、绩效考核激励约束作用；锚定年度目标，统筹协调集团战略、主责主业和自身发展，强化功能定位，加强生产组织，多措并举全力增产保供，保障完成煤炭产量年度目标。
三是要进一步统筹发展和安全，以安全、生产、经营稳定确保企业发展持续稳定向好。狠抓干部作风和工作纪律，树好“勤严细实”安全风向标，深入开展重大安全隐患风险排查工作，持续推进“三抓一除”专项整治，强化现场安全管理，充分发挥安检员作用，扎实推进基层管理、基础工作、基本素质“三基”建设，牢牢守住不发生系统性风险底线，坚决防范财务资金风险；各煤炭生产企业要科学合理、有序高效组织生产，抢进度、抓生产、保安全，全力做好稳产达产、复工复产、安全管理等工作，稳住生产经营“大盘子”。
大力推进“分工明确、督办落地、定期报告、检查通报、跟踪问效”全链条工作机制；强化考核导向，实行差别考核，提升绩效考核结果运用，充分发挥薪酬分配、绩效考核激励约束作用；锚定年度目标，统筹协调集团战略、主责主业和自身发展，强化功能定位，加强生产组织，多措并举全力增产保供，保障完成煤炭产量年度目标。
10月14日，晋能控股集团召开煤炭生产调度专题会。晋能控股集团党委书记、董事长李国彪参加会议并讲话。晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江安排部署第四季度煤炭生产组织工作。
会议要求，一是要以更高的政治站位，切实增强对抓好安全生产重要性、紧迫性的认识。坚决扛牢能源保供政治责任，认真贯彻落实省委、省政府关于安全生产各项决策部署，始终保持“时时放心不下”的责任感，牢牢把握“六个必须坚持”工作要求，严格责任落实，增强忧患意识，切实抓好四季度各项安全生产工作，为完成全年任务目标奠定基础。
二是要全力抓组织提效率、补亏欠保供应，坚决完成全年目标和本次会议下达的计划任务。大力推进“分工明确、督办落地、定期报告、检查通报、跟踪问效”全链条工作机制；强化考核导向，实行差别考核，提升绩效考核结果运用，充分发挥薪酬分配、绩效考核激励约束作用；锚定年度目标，统筹协调集团战略、主责主业和自身发展，强化功能定位，加强生产组织，多措并举全力增产保供，保障完成煤炭产量年度目标。
三是要进一步统筹发展和安全，以安全、生产、经营稳定确保企业发展持续稳定向好。狠抓干部作风和工作纪律，树好“勤严细实”安全风向标，深入开展重大安全隐患风险排查工作，持续推进“三抓一除”专项整治，强化现场安全管理，充分发挥安检员作用，扎实推进基层管理、基础工作、基本素质“三基”建设，牢牢守住不发生系统性风险底线，坚决防范财务资金风险；各煤炭生产企业要科学合理、有序高效组织生产，抢进度、抓生产、保安全，全力做好稳产达产、复工复产、安全管理等工作，稳住生产经营“大盘子”。
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