1月7日，由中国互联网新闻中心·中国网主办、中国网地产承办的“赛道升级 融变求新”——第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典在京举行。在圆桌对话环节，多位特邀嘉宾围绕《赛道挑战升级 企业发展的新蓝海》的主题展开讨论，分享了不同企业的思考与启示。

视频直播丨第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典

图文直播丨第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典

针对开发企业换赛道的时候应该注意什么？是固守着自己既有的衍生品还是换一个赛道做？    泰禾集团副总裁 全忠

泰禾集团副总裁全忠认为，理论上讲，因为客户的重叠性，相关多元好一些。他举例泰禾目前布局的医疗、健康、养老、教育，除了住房需求，医疗和教育是另外两种刚性的需求，教育的刚性需求也很重要。

全忠表示，地产可以有杠杆，可以撬动整个世界，别的行业不一定可以，所以大部分的多元化的赛道和航道，跟房地产的盈利模式和商业模式有非常大的区别，房地产多大都敢做，心多大，舞台多大，别的行业不见得。

1月7日，由中国互联网新闻中心·中国网主办、中国网地产承办的“赛道升级 融变求新”——第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典在京举行。在圆桌对话环节，多位特邀嘉宾围绕《赛道挑战升级 企业发展的新蓝海》的主题展开讨论，分享了不同企业的思考与启示。

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针对开发企业换赛道的时候应该注意什么？是固守着自己既有的衍生品还是换一个赛道做？    泰禾集团副总裁 全忠

泰禾集团副总裁全忠认为，理论上讲，因为客户的重叠性，相关多元好一些。他举例泰禾目前布局的医疗、健康、养老、教育，除了住房需求，医疗和教育是另外两种刚性的需求，教育的刚性需求也很重要。

全忠表示，地产可以有杠杆，可以撬动整个世界，别的行业不一定可以，所以大部分的多元化的赛道和航道，跟房地产的盈利模式和商业模式有非常大的区别，房地产多大都敢做，心多大，舞台多大，别的行业不见得。