新华财经上海9月22日电（记者 王鹤）在近日举办的台州国际汽车工业博览会上，吉利控股集团以“活力台州 科技吉利”为主题，携旗下吉利、领克、极氪、沃尔沃、极星，新能源商用车品牌远程以及商业航天企业时空道宇等，组成强大产品与技术阵容亮相台州车展。

值得关注的是，吉利控股集团董事长李书福带领浙江汽车职业技术学院的同学们观摩了台州国际车展吉利控股集团品牌专馆，就人生价值观，人才教育、企业文化、汽车前沿技术等话题，与同学们分享交流，为同学们带来了一堂别开生面的“书福公开课”。在公开课上，吉利控股集团正式发布《台州宣言》，宣布企业进入战略转型全新阶段。

该宣言是吉利控股集团面对全球经济新形势和行业竞争新格局，进行战略审视后达成的发展共识，将通过“战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才”五大举措，聚焦汽车主业，布局科技生态，提升竞争力，稳中求进，推动“让世界充满吉利”的企业使命愿景早日实现。

新形势、新格局、新征程 吉利提出五大战略举措

“吉利汽车公司进入战略转型新阶段，一切为了用户，一切为了稳中求进。”在“书福公开课”现场，吉利控股集团董事长李书福表示，要抓住汽车行业的变革机遇进行战略审视、战略扫描，最终形成了五大战略共识和举措。

战略聚焦——聚焦汽车主业，坚定不移推进电动化、智能化、网联化、共享化转型，继续提升内燃机汽车市场的核心竞争力，构建低碳交通生态科技优势，进一步巩固和提高吉利乘用车市场行业地位，为全球用户打造超越期待的智能出行体验。持续探索新能源商用车应用场景和运营模式，积极布局纯电、醇氢、增程等多技术路线，打造吉利新的增长点。

战略整合——全面梳理吉利各业务板块，厘清业务定位，制定中长期发展目标，调整优化产业布局结构，坚定不移地推进内部资源深度整合和高效融合，进一步明晰各品牌定位，理顺股权关系，减少利益冲突和重复投资，提高资源利用效率。

战略协同——围绕汽车主业，强化在“天地一体”、软硬件布局、基础技术与核心部件共享、模块架构升级等科技生态领域的协同；加强各品牌与各业务单元间的互动，提升资源共享水平；充分发挥乘用车的体系化优势，赋能商用车业务，实现“乘商”并举发展格局。

战略稳健——坚持稳健经营，不盲目扩张，坚持精耕细作，打好阵地战；强化企业治理，提升管理效能；携手合作伙伴，充分利用专业化大生产、社会化大合作，打造产业链新优势，持续提高产能利用率，有效降低成本；进一步提高员工福利报酬，增加劳动者权益，走共同富裕发展道路；坚持依法合规，坚持以用户为中心，坚守道德底线，保证企业长期可持续发展。

战略人才——坚持 “人人是人才，人人可成才”的理念，持续打造公开、公平、公正的人才发展土壤，践行“量才而用，人尽其才”的职业发展方向；积极探索开放、共享的产教协同体系，推动产业与教育深度融合，不断优化人才发展体系，助力内生型人才茁壮成长，吸引有共同商业理想的全球同路人扎根吉利，促进吉利人才森林蓬勃发展。

从“宁波宣言”到“台州宣言” 以战略定力稳中求进

吉利曾在2007年5月18日发布《宁波宣言》,，宣布战略转型，不打价格战，打技术战、品牌战、品质战、服务战、道德战，坚定不移地进行战略转型。

将时钟拨回2007年，彼时，汽车还算奢侈品，吉利依靠低价战略迅速占领了市场，赚到第一桶金。然而，面对越来越激烈的竞争和市场环境的变化，吉利越来越清晰的意识到，单靠低成本策略难以持久，于是，吉利发布《宁波宣言》，明确提出，不打价格战，要打技术战、品质战、品牌战、服务战、企业的道德战，从“低价战略”向“技术先进、品质可靠、服务满意、全面领先”战略转型。同时，还提出了“总体跟随，局部超越，重点突破，招贤纳士，合纵连横，后来居上”的发展思路。

宁波宣言后，吉利聚焦高技术产品发展，聚焦全球化布局；摒弃了模仿和依靠外部人才的空降兵发展模式，聚焦打造核心人才与体系的建设。

通过这次调整，吉利从容应对了2008年的全球金融危机，一个全新的吉利汽车品牌形象树立起来，也为后来吉利迈向全球奠定了基础。

十七年后，今年9月1日，吉利控股集团管理层来到浙江汽车职业技术学院学习交流，重温发展历程，凝聚发展共识。

当前，全球经济、行业竞争格局都发生了重大变化。中国正在从汽车大国迈向汽车强国，作为一个跨国的全球性企业，要根据时代变化做出提前安排，不能逆潮流而动。

“面对经济环境和行业竞争，我们必须直面挑战，打基础、练内功，用智慧开道，用真情护航。不断提高用户消费体验，持续扩大市场份额。”李书福直言，企业的成败在于企业的元气，企业的元气在于员工的信心，员工的信心在于管理层的信心，管理层的信心在于企业价值观、在于企业商业战略、在于吉利元动力。

基于此，吉利控股管理层经过讨论共创《台州宣言》，提出了新的商业思考。

《台州宣言》的意义和《宁波宣言》一样重要，《台州宣言》是吉利抓住汽车行业的变革机遇进行战略审视、战略扫描，最终形成的战略共识；是吉利控股集团根据当前全球经济和汽车行业的变化，制定的一个符合吉利实际发展的战略转型举措，希望把吉利的竞争力和战斗力提升到一个新的阶段，让世界充满吉利的企业愿景早日实现。

编辑：胡晨曦

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新华财经上海9月22日电（记者 王鹤）在近日举办的台州国际汽车工业博览会上，吉利控股集团以“活力台州 科技吉利”为主题，携旗下吉利、领克、极氪、沃尔沃、极星，新能源商用车品牌远程以及商业航天企业时空道宇等，组成强大产品与技术阵容亮相台州车展。

值得关注的是，吉利控股集团董事长李书福带领浙江汽车职业技术学院的同学们观摩了台州国际车展吉利控股集团品牌专馆，就人生价值观，人才教育、企业文化、汽车前沿技术等话题，与同学们分享交流，为同学们带来了一堂别开生面的“书福公开课”。在公开课上，吉利控股集团正式发布《台州宣言》，宣布企业进入战略转型全新阶段。

该宣言是吉利控股集团面对全球经济新形势和行业竞争新格局，进行战略审视后达成的发展共识，将通过“战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才”五大举措，聚焦汽车主业，布局科技生态，提升竞争力，稳中求进，推动“让世界充满吉利”的企业使命愿景早日实现。

新形势、新格局、新征程 吉利提出五大战略举措

“吉利汽车公司进入战略转型新阶段，一切为了用户，一切为了稳中求进。”在“书福公开课”现场，吉利控股集团董事长李书福表示，要抓住汽车行业的变革机遇进行战略审视、战略扫描，最终形成了五大战略共识和举措。

战略聚焦——聚焦汽车主业，坚定不移推进电动化、智能化、网联化、共享化转型，继续提升内燃机汽车市场的核心竞争力，构建低碳交通生态科技优势，进一步巩固和提高吉利乘用车市场行业地位，为全球用户打造超越期待的智能出行体验。持续探索新能源商用车应用场景和运营模式，积极布局纯电、醇氢、增程等多技术路线，打造吉利新的增长点。

战略整合——全面梳理吉利各业务板块，厘清业务定位，制定中长期发展目标，调整优化产业布局结构，坚定不移地推进内部资源深度整合和高效融合，进一步明晰各品牌定位，理顺股权关系，减少利益冲突和重复投资，提高资源利用效率。

战略协同——围绕汽车主业，强化在“天地一体”、软硬件布局、基础技术与核心部件共享、模块架构升级等科技生态领域的协同；加强各品牌与各业务单元间的互动，提升资源共享水平；充分发挥乘用车的体系化优势，赋能商用车业务，实现“乘商”并举发展格局。

战略稳健——坚持稳健经营，不盲目扩张，坚持精耕细作，打好阵地战；强化企业治理，提升管理效能；携手合作伙伴，充分利用专业化大生产、社会化大合作，打造产业链新优势，持续提高产能利用率，有效降低成本；进一步提高员工福利报酬，增加劳动者权益，走共同富裕发展道路；坚持依法合规，坚持以用户为中心，坚守道德底线，保证企业长期可持续发展。

战略人才——坚持 “人人是人才，人人可成才”的理念，持续打造公开、公平、公正的人才发展土壤，践行“量才而用，人尽其才”的职业发展方向；积极探索开放、共享的产教协同体系，推动产业与教育深度融合，不断优化人才发展体系，助力内生型人才茁壮成长，吸引有共同商业理想的全球同路人扎根吉利，促进吉利人才森林蓬勃发展。

从“宁波宣言”到“台州宣言” 以战略定力稳中求进

吉利曾在2007年5月18日发布《宁波宣言》,，宣布战略转型，不打价格战，打技术战、品牌战、品质战、服务战、道德战，坚定不移地进行战略转型。

将时钟拨回2007年，彼时，汽车还算奢侈品，吉利依靠低价战略迅速占领了市场，赚到第一桶金。然而，面对越来越激烈的竞争和市场环境的变化，吉利越来越清晰的意识到，单靠低成本策略难以持久，于是，吉利发布《宁波宣言》，明确提出，不打价格战，要打技术战、品质战、品牌战、服务战、企业的道德战，从“低价战略”向“技术先进、品质可靠、服务满意、全面领先”战略转型。同时，还提出了“总体跟随，局部超越，重点突破，招贤纳士，合纵连横，后来居上”的发展思路。

宁波宣言后，吉利聚焦高技术产品发展，聚焦全球化布局；摒弃了模仿和依靠外部人才的空降兵发展模式，聚焦打造核心人才与体系的建设。

通过这次调整，吉利从容应对了2008年的全球金融危机，一个全新的吉利汽车品牌形象树立起来，也为后来吉利迈向全球奠定了基础。

十七年后，今年9月1日，吉利控股集团管理层来到浙江汽车职业技术学院学习交流，重温发展历程，凝聚发展共识。

当前，全球经济、行业竞争格局都发生了重大变化。中国正在从汽车大国迈向汽车强国，作为一个跨国的全球性企业，要根据时代变化做出提前安排，不能逆潮流而动。

“面对经济环境和行业竞争，我们必须直面挑战，打基础、练内功，用智慧开道，用真情护航。不断提高用户消费体验，持续扩大市场份额。”李书福直言，企业的成败在于企业的元气，企业的元气在于员工的信心，员工的信心在于管理层的信心，管理层的信心在于企业价值观、在于企业商业战略、在于吉利元动力。

基于此，吉利控股管理层经过讨论共创《台州宣言》，提出了新的商业思考。

《台州宣言》的意义和《宁波宣言》一样重要，《台州宣言》是吉利抓住汽车行业的变革机遇进行战略审视、战略扫描，最终形成的战略共识；是吉利控股集团根据当前全球经济和汽车行业的变化，制定的一个符合吉利实际发展的战略转型举措，希望把吉利的竞争力和战斗力提升到一个新的阶段，让世界充满吉利的企业愿景早日实现。

编辑：胡晨曦

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