薛静怡 川观新闻记者 李欣忆 摄影 赵明

翻开颜焰的履历，清华大学管理学硕士，高级工程师，连续创业者……同时，她也是员工眼里“颜值”与“智慧”并存的女神级人物。

这样的反差，何以出现在她身上，又得以巧妙共生？一个女性创业者，在惊心动魄的市场竞争中，又有着怎样的生存智慧？川观新闻记者对话美奢锐新材料公司创始人兼CEO颜焰。

川观新闻：刚才我们参观车间的时候，看到有一个车间很特别，是和设备厂家联合共建的，这是为什么？

颜焰：很多企业都面临资金问题，我们的资金压力也特别大，进口设备一台动辄成百上千万元，我们没有那么多钱去砸。但是要生产出高质量的产品，又必须要采购这些设备。面对“先有蛋？还是先有鸡？”的问题，我们创新了商业模式，跟设备厂家谈合作，他提供设备，我们提供技术，双方共建生产线，共享收益，这样我们就可以用比较少的资金干更大的事情。

川观新闻：要走向全球市场，您认为核心竞争力是什么，跟国际巨头相比差距又在哪儿？

颜焰：我们的最大优势是成本，但还面临诸多差距，比如说技术储备，国外品牌大多都有几十年上百年的历史，有厚重的历史积淀；在终端应用领域，他们的应用案例非常多，解决方案也比我们多，能够应对不同客户的需求；在产品的丰富度上，我们也有欠缺，所以要从目前3000多个品类，快速增加到1万个品类，才能涵盖方方面面的切削加工测试场景。要想在这样的细分领域里面做到龙头，和国际一线品牌竞争，我们还需要加速补齐短板。

川观新闻：我想可能很多人问过您，为什么要进入制造业，从公司和您的形象气质看，跟过去大家印象中的“工厂”都很不一样。

颜焰：我在贵州遵义的三线工厂长大，从小就听着天南海北的乡音，跟着爸妈以厂为家，工厂的秩序感对我来说非常亲切。所以，我成为制造业的从业者，每天穿着工装，到工厂上班，这是我熟悉的场景，是我舒适的生活方式。

川观新闻：您的这种“工厂情结”，给公司带来了什么？

颜焰：在我小时候，工人非常受尊敬，工厂也是让人羡慕的地方。但是现在，大学生不愿意进工厂，但工业发展需要人才。我希望打造一个“梦工厂”，让年轻人重新认识、接纳工厂，让工厂回归它曾经的价值和辉煌。

川观新闻：怎么理解“梦工厂”呢？

颜焰：首先，要有归属感。我们每年都举办家属开放日，把员工的父母、爱人、孩子接到厂里，让他们了解家里的“顶梁柱”在什么样的环境下工作，一起拉家常，在食堂吃饭，像一个大家庭一样。我期待员工的家人们看到这样的工作环境，会为他们的工作感到骄傲。

其次，要有认同感。我始终认为，选择到工厂上班，一定要基于喜欢，硬拗不行，我们寻找的员工是热爱这份事业的同类，他们能在工厂寻找到价值感。

再次，要保证收入。经济基础是幸福的保障，我们的薪资水平在同行业中处于上游，基本可以保证大家过上有尊严的生活。

曾经有位客户到工厂参观之后跟我说，看到员工“眼里有光”。我很高兴听到这样的评价，也很珍视这份光，这是企业未来走得更稳更远的原动力。

川观新闻：对于未来企业发展，您有怎样的愿景？

颜焰：我们的愿景是打造全球领先的材料科技共赢平台。这个概念拆分开有许多内涵：就“打造”来说，我们知道不易，要通过双手努力和奋斗来实现目标；“全球领先”是给自己的定位，我们不愿意做稍微普通的产品，要做就做在全球有竞争力的，但这个过程很漫长；“材料科技”是专注于材料，并且现阶段专注粉末冶金材料的科技创新；“共赢”意味着不以为自己攫取利润为目标，而以产业的共同发展为初心。

往细说，目前我们在金属陶瓷刀具领域是全国第一，但在硬质合金刀具以及其他刀具领域，才刚刚开始。希望通过3—5年的努力，能成为整个全产业产品线刀具领域国内领先的供应商。

再长远一点，希望能凭借四川省新材料工业设计研究院开展更多的转化项目，未来能够在粉末冶金材料领域孵化出更多的科技成果。

【未经授权，严禁转载！联系电话028-86968276】

薛静怡 川观新闻记者 李欣忆 摄影 赵明

翻开颜焰的履历，清华大学管理学硕士，高级工程师，连续创业者……同时，她也是员工眼里“颜值”与“智慧”并存的女神级人物。

这样的反差，何以出现在她身上，又得以巧妙共生？一个女性创业者，在惊心动魄的市场竞争中，又有着怎样的生存智慧？川观新闻记者对话美奢锐新材料公司创始人兼CEO颜焰。

川观新闻：刚才我们参观车间的时候，看到有一个车间很特别，是和设备厂家联合共建的，这是为什么？

颜焰：很多企业都面临资金问题，我们的资金压力也特别大，进口设备一台动辄成百上千万元，我们没有那么多钱去砸。但是要生产出高质量的产品，又必须要采购这些设备。面对“先有蛋？还是先有鸡？”的问题，我们创新了商业模式，跟设备厂家谈合作，他提供设备，我们提供技术，双方共建生产线，共享收益，这样我们就可以用比较少的资金干更大的事情。

川观新闻：要走向全球市场，您认为核心竞争力是什么，跟国际巨头相比差距又在哪儿？

颜焰：我们的最大优势是成本，但还面临诸多差距，比如说技术储备，国外品牌大多都有几十年上百年的历史，有厚重的历史积淀；在终端应用领域，他们的应用案例非常多，解决方案也比我们多，能够应对不同客户的需求；在产品的丰富度上，我们也有欠缺，所以要从目前3000多个品类，快速增加到1万个品类，才能涵盖方方面面的切削加工测试场景。要想在这样的细分领域里面做到龙头，和国际一线品牌竞争，我们还需要加速补齐短板。

川观新闻：我想可能很多人问过您，为什么要进入制造业，从公司和您的形象气质看，跟过去大家印象中的“工厂”都很不一样。

颜焰：我在贵州遵义的三线工厂长大，从小就听着天南海北的乡音，跟着爸妈以厂为家，工厂的秩序感对我来说非常亲切。所以，我成为制造业的从业者，每天穿着工装，到工厂上班，这是我熟悉的场景，是我舒适的生活方式。

川观新闻：您的这种“工厂情结”，给公司带来了什么？

颜焰：在我小时候，工人非常受尊敬，工厂也是让人羡慕的地方。但是现在，大学生不愿意进工厂，但工业发展需要人才。我希望打造一个“梦工厂”，让年轻人重新认识、接纳工厂，让工厂回归它曾经的价值和辉煌。

川观新闻：怎么理解“梦工厂”呢？

颜焰：首先，要有归属感。我们每年都举办家属开放日，把员工的父母、爱人、孩子接到厂里，让他们了解家里的“顶梁柱”在什么样的环境下工作，一起拉家常，在食堂吃饭，像一个大家庭一样。我期待员工的家人们看到这样的工作环境，会为他们的工作感到骄傲。

其次，要有认同感。我始终认为，选择到工厂上班，一定要基于喜欢，硬拗不行，我们寻找的员工是热爱这份事业的同类，他们能在工厂寻找到价值感。

再次，要保证收入。经济基础是幸福的保障，我们的薪资水平在同行业中处于上游，基本可以保证大家过上有尊严的生活。

曾经有位客户到工厂参观之后跟我说，看到员工“眼里有光”。我很高兴听到这样的评价，也很珍视这份光，这是企业未来走得更稳更远的原动力。

川观新闻：对于未来企业发展，您有怎样的愿景？

颜焰：我们的愿景是打造全球领先的材料科技共赢平台。这个概念拆分开有许多内涵：就“打造”来说，我们知道不易，要通过双手努力和奋斗来实现目标；“全球领先”是给自己的定位，我们不愿意做稍微普通的产品，要做就做在全球有竞争力的，但这个过程很漫长；“材料科技”是专注于材料，并且现阶段专注粉末冶金材料的科技创新；“共赢”意味着不以为自己攫取利润为目标，而以产业的共同发展为初心。

往细说，目前我们在金属陶瓷刀具领域是全国第一，但在硬质合金刀具以及其他刀具领域，才刚刚开始。希望通过3—5年的努力，能成为整个全产业产品线刀具领域国内领先的供应商。

再长远一点，希望能凭借四川省新材料工业设计研究院开展更多的转化项目，未来能够在粉末冶金材料领域孵化出更多的科技成果。

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