进入四季度，金隅冀东水泥吉黑区域按照“一高双赢三统筹”工作要求，坚持“效益提升年”目标不动摇，深入分析当前形势，研究部署专项任务及重点工作，广泛开展“效益攻坚大奋战”行动，主动作为，多点发力，营造“思想上同心、目标上同向、行动上同力”的良好氛围，全面掀起效益攻坚热潮，区域企业正迎来蓬勃发展的黄金时期，各项生产经营指标均呈现出令人瞩目的上升趋势。从生产效率到销售业绩，从成本控制到利润增长，每一个环节都在稳步提升，彰显出企业强大的竞争力和市场活力。随着这些指标的持续优化，我们有理由相信，金隅冀东水泥吉黑区域的未来将更加光明灿烂。

吉林环保公司按照“创新协同发展+固废协同处置”发展战略，打造东北第一家水泥环保产业基地。建立健全绿色供应链体系，与建龙集团等签署战略协议，实现零成本采购，积极参与吉林市城市更新和无废城市建设，通过自主设计安装阶梯炉，在窑尾的三层平台上设置预燃炉，实现了废弃物的预处理和热能的有效利用，减少了集中投加对窑系统造成的影响，稳定了窑运转，同时减少了系统漏风，协同处置量较同期增加43%。通过实施替代燃料预处理加工、气力连续输送等原创工艺技术创新，破解了垃圾和复合衍生燃料替代率瓶颈问题，降低煤耗实现碳减排，燃料替代率达30.93%，环保产业发展成为企业新的增长极。

磐石公司以“生产优质低碳产品”为目标，坚持“稳产、高产、高效”，在精益运营、降本增效方面持续发力，逐步推进生产管理标准化、规范化，创造了新线运行指标不断刷新历史记录的骄人业绩。开展“大干三季度”劳动竞赛，窑有效运转率100%，实施窑尾热生料硫含量监控，优化系统操作，灵活调整火嘴及运行参数，24小时监控系统变化，通过不断地摸索、总结、应用，窑日产量实现新突破，创新线投产以来最高水平，各工序能耗指标均优于一级能效水平，水泥和熟料成本均下降约30元/吨，新线盈利能力稳中有升。

黑龙江公司围绕任务目标，深化精益运营管理，以“补短板、固底板”为原则，突破思维瓶颈，对标对表、查漏补缺，深化燃料替代，提升资源综合利用率，降低原燃材料采购成本，守好守牢安全、环保、质量红线，着力强化生产运行、加强设备管理，对原料立磨系统、窑头窑尾、窑系统预热器和篦冷机升级等进行改造，在工艺设备的焕新中，能效指标持续提升。同时坚持市场导向，强化服务意识，赢得了客户的理解、认同和支持，水泥销量连续多日超万吨，利润总额创新高。

总攻号角催人奋进，攻坚战役群情激昂。吉黑区域将坚持战略目标引领、效益目标导向，激发改革创新活力，提升品牌影响力，在优存量、保增长、调结构、促转型、稳预期、供给侧等方面持续发力，需求侧精准发力，锐意进取，力争上游，全力推动各项任务目标高质量完成，向着圆满完成全年任务目标奋力前行。

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黑龙江公司围绕任务目标，深化精益运营管理，以“补短板、固底板”为原则，突破思维瓶颈，对标对表、查漏补缺，深化燃料替代，提升资源综合利用率，降低原燃材料采购成本，守好守牢安全、环保、质量红线，着力强化生产运行、加强设备管理，对原料立磨系统、窑头窑尾、窑系统预热器和篦冷机升级等进行改造，在工艺设备的焕新中，能效指标持续提升。同时坚持市场导向，强化服务意识，赢得了客户的理解、认同和支持，水泥销量连续多日超万吨，利润总额创新高。

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