作者：笔锋
来源：正商参阅（ID：zhengshangcanyue）
王健林，再次挥动资本巨手，将杭州拱墅万达广场14.8亿挂牌出售。
这一动作，紧随7月以来，万达商管对烟台芝罘、宜春、东莞厚街等地万达广场的连续出售，进一步印证了万达商管，对旗下资产进行的大规模战略调整。
作为杭州的商业地标，拱墅万达广场的出售，不仅牵动着投资者的目光，也引起了业界的广泛讨论。
年租金高达1.09亿元的它，即便在高额租金的支持下，依然承诺了超过8%的回报率，这对于潜在的投资者来说，无疑是一个吸引人的数字。
更引人注目的是，万达方面还暗示价格有进一步谈判的空间，这无疑为这场交易增添了更多的悬念和可能性。
万达的这步棋，无疑是下了一记重锤。
万达广场，为何沦为“烫手山芋”？
杭州拱墅万达广场，作为万达在杭州的首个项目，自2013年高价拿地起，就注定了其不平凡的命运。
万达集团当年为了拿下这块地皮，可是花了不少真金白银。
2013年，万达以14.26亿元的高价，拿下杭州北部软件园的商业用地，占地8.3万平方米。那是一场胜利者的狂欢，却也是高成本投入的开始，彼时楼面价之高，令业内人士惊叹。
高昂的土地成本，使得拱墅万达广场在运营初期，就背负了沉重的财务压力。
与其他万达广场相比，拱墅项目的楼面价较高，土地成本因素影响了其利润空间。尽管一至五层出租率一度达到100%，但微薄的利润空间，始终是万达心头的痛。
在运营初期，万达广场凭借其强大的品牌效应和丰富的业态组合，吸引了大量消费者，成为了城北人的“欢乐园”。
但随着时间的推移，市场竞争日益激烈，租金上涨、运营成本增加，拱墅万达广场的盈利能力逐渐下降，它不再是一项稳定的收入来源，而是变成了一个需要不断输血的无底洞。
在这种情况下，即使是万达这样的商业巨头，也不得不考虑更为现实的选择。杭州拱墅万达广场也因此从城市的“欢乐园”逐步沦为财务报表中的“烫手山芋”。
重资产模式，曾是万达的制胜法宝，但随着市场环境的变化，这一模式的弊端开始显现。
资金压力、运营风险、盈利能力下降......这些问题，如同一道道难题摆在万达面前，迫使其寻求新的出路。
于是，万达集团开始了从重资产向轻资产的转型之路。
02
无奈之举还是明智之选？
出售万达广场，是万达集团在转型过程中的一次艰难抉择。
万达商管，目前面临着巨大的资金压力。
这背后，是万达商管2024年一季度财报中，所显示的货币资金124.81亿元与短期借款27.84亿元、长期借款943.57亿元之间的财务考量，以及存续债券53.92亿元中有13.67亿元将在一年内到期的压力。
在这种背景下，出售万达广场，成为了万达商管缓解资金压力的重要手段。
据不完全统计，2023年以来，万达商管对外转让了至少26家公司的控制权，涉及位于北京、上海、广州、珠海、天津、合肥、湖州、太仓、海口、西宁、宜春等地的多家万达广场。
这些出售的万达广场，不仅包括杭州拱墅万达广场，还包括上海金山万达广场、广州萝岗万达广场、北京万达广场等核心地段的优质资产。
通过出售万达广场，万达商管可以获得大量资金，缓解资金压力，确保公司运营的稳定性。这对于处于转型期的万达集团来说，无疑是一根“救命稻草”。
出售万达广场，不仅是为了缓解资金压力，更是万达集团优化资产结构的重要举措。
通过出售部分万达广场，万达集团可以降低资产负债率，提升盈利能力。同时，将资金投入到更有潜力的轻资产项目，实现可持续发展。
据公开资料显示，万达集团近年来一直在积极布局轻资产项目，例如万达茂、万达城、万达影城等。
这些轻资产项目具有投资规模小、运营成本低、盈利能力强的特点，可以有效提升万达集团的盈利能力，并降低其运营风险。
从表面上看，这似乎是一种“割肉止损”的行为，但从长远来看，这却是万达集团“断臂求生”的无奈之举。
而拱墅万达广场的出售，或许只是万达转型之路上的一个开始。
03
王健林“卖卖卖”，王思聪“买买买”
打虎还得亲兄弟，上阵须教父子兵。
在杭州，一边是王健林将杭州拱墅万达广场挂牌出售，另一边则是王思聪的ICON娱乐城即将开业。
父子二人的商业动作，虽然各自独立，却在同一时间和地点上产生了交集，不禁令人玩味，引人深思。
王健林的出售决定，无疑是万达集团战略转型的一部分。
拱墅万达广场曾是杭州城北的商业地标，如今以14.8亿的价格寻求新主，这一举动不仅体现了万达集团优化资产结构的决心，也反映出其对市场趋势的敏锐洞察。
在当前背景下，万达集团选择减轻资产负担，聚焦核心业务，以期在变革中寻求新的增长点。这一战略，不仅缓解了集团的财务压力，更为未来的灵活发展铺平了道路。
与父亲王健林的大手笔不同，王思聪的商业布局更为谨慎。
王思聪的ICON娱乐城项目，通过租赁模式进行轻资产运营，这一策略，体现了他对市场趋势的敏锐洞察。
轻资产模式，允许企业以较低的成本进入市场，同时保持较高的灵活性，以应对市场的快速变化。
这种模式降低了初始投资的门槛，使得企业可以将更多的资源投入到品牌建设、市场营销和客户体验上，从而快速占领市场份额。
ICON娱乐城聚焦酒吧、餐饮等新兴业态，该项目地处杭州市中心，距离西湖咫尺之遥，交通便利，人流密集，是年轻人聚集的区域，定位为青年社交娱乐中心，有望成为杭州新的娱乐地标。
这种业态的探索，有望为杭州的夜经济带来新的活力，同时也为商业地产的运营提供了新的思路。
王健林和王思聪的商业行为，虽然在表面上看似截然不同，但实际上是相辅相成的。
对于王健林而言，王思聪的轻资产模式探索，可能提供了一种新的战略思考。
在当前的市场环境下，万达集团也在寻求战略转型，优化资产结构，降低负债，并将重点放在商业管理、文化旅游等轻资产业务上。
王思聪的实践，或许可以为万达集团的转型提供一定的借鉴和参考。
王思聪的轻资产模式探索和对新兴业态的聚焦，不仅体现了他对市场的敏锐洞察，也为万达集团的未来发展提供了新的思路。
这种模式的探索，对于万达集团乃至整个商业地产行业，都具有重要的启示意义。
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王健林，再次挥动资本巨手，将杭州拱墅万达广场14.8亿挂牌出售。
这一动作，紧随7月以来，万达商管对烟台芝罘、宜春、东莞厚街等地万达广场的连续出售，进一步印证了万达商管，对旗下资产进行的大规模战略调整。
作为杭州的商业地标，拱墅万达广场的出售，不仅牵动着投资者的目光，也引起了业界的广泛讨论。
年租金高达1.09亿元的它，即便在高额租金的支持下，依然承诺了超过8%的回报率，这对于潜在的投资者来说，无疑是一个吸引人的数字。
更引人注目的是，万达方面还暗示价格有进一步谈判的空间，这无疑为这场交易增添了更多的悬念和可能性。
万达的这步棋，无疑是下了一记重锤。
万达广场，为何沦为“烫手山芋”？
杭州拱墅万达广场，作为万达在杭州的首个项目，自2013年高价拿地起，就注定了其不平凡的命运。
万达集团当年为了拿下这块地皮，可是花了不少真金白银。
2013年，万达以14.26亿元的高价，拿下杭州北部软件园的商业用地，占地8.3万平方米。那是一场胜利者的狂欢，却也是高成本投入的开始，彼时楼面价之高，令业内人士惊叹。
高昂的土地成本，使得拱墅万达广场在运营初期，就背负了沉重的财务压力。
与其他万达广场相比，拱墅项目的楼面价较高，土地成本因素影响了其利润空间。尽管一至五层出租率一度达到100%，但微薄的利润空间，始终是万达心头的痛。
在运营初期，万达广场凭借其强大的品牌效应和丰富的业态组合，吸引了大量消费者，成为了城北人的“欢乐园”。
但随着时间的推移，市场竞争日益激烈，租金上涨、运营成本增加，拱墅万达广场的盈利能力逐渐下降，它不再是一项稳定的收入来源，而是变成了一个需要不断输血的无底洞。
在这种情况下，即使是万达这样的商业巨头，也不得不考虑更为现实的选择。杭州拱墅万达广场也因此从城市的“欢乐园”逐步沦为财务报表中的“烫手山芋”。
重资产模式，曾是万达的制胜法宝，但随着市场环境的变化，这一模式的弊端开始显现。
资金压力、运营风险、盈利能力下降......这些问题，如同一道道难题摆在万达面前，迫使其寻求新的出路。
于是，万达集团开始了从重资产向轻资产的转型之路。
02
无奈之举还是明智之选？
出售万达广场，是万达集团在转型过程中的一次艰难抉择。
万达商管，目前面临着巨大的资金压力。
这背后，是万达商管2024年一季度财报中，所显示的货币资金124.81亿元与短期借款27.84亿元、长期借款943.57亿元之间的财务考量，以及存续债券53.92亿元中有13.67亿元将在一年内到期的压力。
在这种背景下，出售万达广场，成为了万达商管缓解资金压力的重要手段。
据不完全统计，2023年以来，万达商管对外转让了至少26家公司的控制权，涉及位于北京、上海、广州、珠海、天津、合肥、湖州、太仓、海口、西宁、宜春等地的多家万达广场。
这些出售的万达广场，不仅包括杭州拱墅万达广场，还包括上海金山万达广场、广州萝岗万达广场、北京万达广场等核心地段的优质资产。
通过出售万达广场，万达商管可以获得大量资金，缓解资金压力，确保公司运营的稳定性。这对于处于转型期的万达集团来说，无疑是一根“救命稻草”。
出售万达广场，不仅是为了缓解资金压力，更是万达集团优化资产结构的重要举措。
通过出售部分万达广场，万达集团可以降低资产负债率，提升盈利能力。同时，将资金投入到更有潜力的轻资产项目，实现可持续发展。
据公开资料显示，万达集团近年来一直在积极布局轻资产项目，例如万达茂、万达城、万达影城等。
这些轻资产项目具有投资规模小、运营成本低、盈利能力强的特点，可以有效提升万达集团的盈利能力，并降低其运营风险。
从表面上看，这似乎是一种“割肉止损”的行为，但从长远来看，这却是万达集团“断臂求生”的无奈之举。
而拱墅万达广场的出售，或许只是万达转型之路上的一个开始。
03
王健林“卖卖卖”，王思聪“买买买”
打虎还得亲兄弟，上阵须教父子兵。
在杭州，一边是王健林将杭州拱墅万达广场挂牌出售，另一边则是王思聪的ICON娱乐城即将开业。
父子二人的商业动作，虽然各自独立，却在同一时间和地点上产生了交集，不禁令人玩味，引人深思。
王健林的出售决定，无疑是万达集团战略转型的一部分。
拱墅万达广场曾是杭州城北的商业地标，如今以14.8亿的价格寻求新主，这一举动不仅体现了万达集团优化资产结构的决心，也反映出其对市场趋势的敏锐洞察。
在当前背景下，万达集团选择减轻资产负担，聚焦核心业务，以期在变革中寻求新的增长点。这一战略，不仅缓解了集团的财务压力，更为未来的灵活发展铺平了道路。
与父亲王健林的大手笔不同，王思聪的商业布局更为谨慎。
王思聪的ICON娱乐城项目，通过租赁模式进行轻资产运营，这一策略，体现了他对市场趋势的敏锐洞察。
轻资产模式，允许企业以较低的成本进入市场，同时保持较高的灵活性，以应对市场的快速变化。
这种模式降低了初始投资的门槛，使得企业可以将更多的资源投入到品牌建设、市场营销和客户体验上，从而快速占领市场份额。
ICON娱乐城聚焦酒吧、餐饮等新兴业态，该项目地处杭州市中心，距离西湖咫尺之遥，交通便利，人流密集，是年轻人聚集的区域，定位为青年社交娱乐中心，有望成为杭州新的娱乐地标。
这种业态的探索，有望为杭州的夜经济带来新的活力，同时也为商业地产的运营提供了新的思路。
王健林和王思聪的商业行为，虽然在表面上看似截然不同，但实际上是相辅相成的。
对于王健林而言，王思聪的轻资产模式探索，可能提供了一种新的战略思考。
在当前的市场环境下，万达集团也在寻求战略转型，优化资产结构，降低负债，并将重点放在商业管理、文化旅游等轻资产业务上。
王思聪的实践，或许可以为万达集团的转型提供一定的借鉴和参考。
王思聪的轻资产模式探索和对新兴业态的聚焦，不仅体现了他对市场的敏锐洞察，也为万达集团的未来发展提供了新的思路。
这种模式的探索，对于万达集团乃至整个商业地产行业，都具有重要的启示意义。
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