比如不鸣创业营中的“不鸣非共识”“创业黑幕”环节，不鸣者们彼此坦陈“不足为外人道”和心里话，形成“CEO互助组”，交流的话题和形式都由全体成员投票决定。
VC/PE做创业营，总是会起些精英范十足的名字，寓意跃上高阶、遥遥领先之类。但蓝驰创投二十年来做的第一个创业营，名字依然保持了他们一贯的低调：不鸣。就像蓝驰创投管理合伙人陈维广对它的阐释：就像一颗笋在地面下时默默无闻，而一旦破土而出就会以惊人之速成长。在新的创投土壤里，蓝驰创投希望用不鸣创业营帮助创业者破土而出。2023年9月，蓝驰创投旗下的“不鸣创业营”开营。这是蓝驰创投专为早期科技创业者打造的社群，“社群”的定义蕴含了蓝驰创投20年来对于“早期”和“科技”的理解：创业的从0到1没有固定范式，科技的变化日新月异，没有谁真的能做早期科技创业的导师，创业者更需要的是分布式创业DAO——是学习角、是兄弟会，也是实战演练场。不鸣创业营首期聚焦AI赛道，学员既有新锐的先锋力量，也有连续创业者，最终只有20位创业者通过了筛选及面试，在每月一次的创业营活动中迭代产品、认知和自我。6月19日，蓝驰创投启动了不鸣创业营2024的招募。这一次，不鸣创业营在【AI主题】之外，还增设了【全球化】、【硬科技】两个主题。据蓝驰创投所说，之所以要增设新的主题营，是因为“在与2023期不鸣者深度共创的过程中，愈发感受到新一代的不鸣者正在蓬勃涌动，单一的主题无法描摹他们的全貌。”变化之中总是蕴含着新观察，观察不鸣创业营或许可以帮助我们思考：蓝驰创投这家具有20年经验、有强烈的早期和科技属性的VC，在AI大爆炸的2023年观察到了什么？在2024年又有怎样的新思考？
何为不鸣？创业DAOVC做创业营并不新鲜，在创投市场最火热的年份，甚至大有VC人手一个创业营的势头。不鸣创业营，有什么不一样？蓝驰创投告诉36氪，与其把不鸣称为创业营，不如叫“创业社区”或者“创业DAO”。DAO——Decentralized Autonomous Organization，去中心化共创组织。蓝驰创投告诉36氪，他们希望打造的不是一个课堂，而是一个创业者是真主角的社区。所以不鸣创业营60%的环节和活动设置都是以共创实现，并不是大咖向着全体不鸣者输出，而是激发每一个人都要参与创造。怎么才算共创？环节形式、研讨议题、考核激励，由全体不鸣者提议、民主投票，同样，共创成果也全员共享。蓝驰创投管理合伙人朱天宇在开营仪式上提到，学校的教育让学生只面对题做好、得高分的单一任务，但“创业不是命题作文，它是一个没有被定义过的解题过程，你自己需要去定义那个约束条件。”这正是不鸣强调共同创造的原因——创业本身就是个“define undefined”的过程，其间的经历无法预先准备，不鸣希望做的是帮创业者加强重新定义的勇气和能力。比如不鸣创业营中的“不鸣非共识”“创业黑幕”环节，不鸣者们彼此坦陈“不足为外人道”和心里话，形成“CEO互助组”，交流的话题和形式都由全体成员投票决定。之所以设置这个环节，是因为在蓝驰创投看来，只有创业者才知道自己真正的需求、迫切要解决的难题何在。与其由主办方自说自话地设置议程，不如把主导权交给创业者。蓝驰创投告诉36氪，不鸣者们交流的“黑幕”和“非共识”包括但不限于：如何识别不靠谱的投资人/FA？我是怎么在麻烦事情上说服股东和董事会的？怎么和政府形成双赢的合作……创业者面对投资人往往是报喜不报忧的，之所以愿意在不鸣创业营交流这种尖锐问题，是因为不鸣者们将其看作自己建造、也属于自己的社区。有趣的是，蓝驰创投为这些环节设置了共创投票和激励环节，不鸣者们会票选出分享最具价值、最认真以待的分享者，得票最高者还能获取额外的福利。在蓝驰创投看来，社群不是随波逐流，而是要实现运转规则、成员权责和奖惩机制的共同决策和公开透明，通过社群的高效自治，实现正向循环。除了社群和共创，不鸣创业营的另一个关键词是“实战”。对早期项目来说，“活下来”就是一切，所以不鸣创业营会在环节设置中直接模拟创业实战中会遇到的问题。用朱天宇的话说，就是“要还原到场景当中去，用颗粒度更细的原子级视角去考虑供给侧和需求侧的要素，把它拆开重构。”而此时社群的价值就充分显现：创业者不再是孤军奋战，而是和认知水平、实战能力相近的founder伙伴们共同解决这些问题。以不鸣创业营2023所专注的AI赛道为例，最关键的问题就是如何找到产品的PMF（产品市场契合点，Product Market Fit），实现正向运转的飞轮。所以不鸣创业营中设置了“从0到1Workshop”的环节，核心要回答：AI创业公司怎么才能形成一边赚钱、一边赚数据、一边赚知识的飞轮？通过这个环节，不鸣者组成工作坊、找到进步搭子。每次活动后，不鸣者们用这些问题重新思考自己的业务，或有收获或有疑惑，跟同组的不鸣者随时开启线上讨论。36氪了解到，为了解答这个问题，有些小组除了文档协作外还开了两场线上脑暴会。创业这么忙，怎么还这么认真“做作业”？有不鸣者说：“不是负担，反而很兴奋，因为平时没机会跟这么多这么厉害的创业者沟通情报、讨论关键问题。”社群的意义，在于提供让优秀头脑相遇、碰撞、再创造的场域。不鸣者们在共创过程中对这一点有了深刻的感受，有的不鸣者享受于“每个人都有机会思考别人的视角，然后观察这些观点是怎么碰撞”，有些则偏爱“不鸣很开放地根据大家的意见做各种修改，像打造产品一样快速迭代创业营。”社群还体现在所有人的平等。不鸣创业营把请来的嘉宾称为“前辈”，称谓里藏着他们对这个角色的定位：创业这条路上大家都是学生，有先后、无高低。去年，参与不鸣创业营的“前辈”包括高途集团创始人、董事长、CEO陈向东，原美团高级副总裁陈亮，寒武纪董事长兼CEO陈天石，百度七剑客、智慧基石资本创始人雷鸣，水滴公司创始人兼CEO沈鹏，PPIO联合创始人姚欣，探探创始人王宇，地平线创始人兼CEO余凯，光源资本创始人兼CEO郑烜乐，滴滴自动驾驶首席运营官孟醒，新加坡国立大学校长青年教授、潞晨科技创始人尤洋；以及一些选择保密的嘉宾。蓝驰创投告诉36氪，这些大咖的选择有这么一个画像：或是在AI上有一线场景的实践和认知，或是打过硬仗的创业老兵。有了这样“前辈”的定位，大咖们面向创业者的分享都极为坦诚。一些不鸣者这样告诉我们：“无论是前辈还是蓝驰的投资人们，都是有问必答，从不和稀泥。”
最懂早期的VC做最刚需的创业营作为几乎是国内最老牌的VC，蓝驰创投二十年来只做过这一个不鸣创业营。为什么是现在？世界经历着百年未有之大变局，但对当下的科技创投人来说，经历的更是从小圈层到大格局的全面变局。相比模式创新的互联网时代，科技创新时代的早期创业人群画像更明确，也有更强的圈层性。作为可能是中国最懂早期科技投资的机构，蓝驰创投早已感知到这一点。蓝驰创投管理合伙人陈维广曾经这样总结：“我们会发现，中国现在的创新商业越来越从数据、运营的模式驱动，转向科研、技术驱动。相应的，创业公司的团队也从互联网创业者主导，变为了以连续创业者、教授、科学家、算法专家为主导。”所以对一家早期VC而言，“锚定更精准的圈层、找到对的创业者”前所未有地迫切。所以某种程度上，不鸣创业营是蓝驰创投面向新一代创业者发出的召集信号。这并不是一种单向的追逐，科技创新时代的创业者也同样需要早期VC，甚至比以往更为需要。新一代的创业者往往专业能力过硬，或在大厂、或在高校研究院、或在自己的领域已经小有成就。但创业不是当高管也不是当教授，而是一个事无巨细的综合工程。从产品寻找PMF到人才招聘、从融资到供应链管理、从增长到组织建设，长板再长的创业者都需要补全这些环节。而在当下，创业者面临的考验更多元，需要援引的各方资源更多。此刻的创业是一场全要素战争，任何一个要素的缺失都有可能导致失败。所以对这一代创业者而言，他们需要的并不是商学院的一两次课程，而是“装备齐全的补给包+汇集各方的生态”这样的双重组合。上面讲到的不鸣课程板块，已经充分体现了蓝驰创投做社群、做生态的思路，但其能够提供的生态还远不止于此。出于对科技创新的深度理解，蓝驰创投在过去多年间已经积累了优质的创业者资源、丰富的产业资源，正能借此集中迸发。不仅局限于对被投的服务，蓝驰创投也在面向更广阔的创业者群体打造生态，创造不同产业创新公司横纵合作的机会。蓝驰创投的生态活动IP中，不仅有 “蓝驰创投AGI先锋俱乐部”这样打通产学研的交流平台、也有在硅谷、新加坡、香港举办的面向全球创业者的Explorer Day；AI、机器人、人机交互、Biotech……蓝驰创投也举办过多场前沿科技系列沙龙，链接了上千位创业者、产业人士、学者。在产投融合维度，蓝驰创投围绕重点区域与核心产业，正在搭建科技创新企业与产业生态的链接平台。去年，蓝驰长图推出了全新产业行IP——蓝图绘，首期便选在了硬科技与出海之都深圳。这些多元的生态建设动作，都是力求在新的创投环境下为新一代创业者提供全要素的支持。不鸣创业营正是承载蓝驰创投这一战略的旗舰产品，也是一家早期VC的先锋实验。
2024年，不鸣创业营要找谁？36氪了解到，今年下半年，不鸣创业营2024即将如期开幕。除了上文提到的主题拓宽，另一个值得关注的变化是此次招募人群的拓宽。不鸣创业营2024希望招募的人群既包括在身份上的拓宽：可以是创业者/连续创业者、可以是大厂高管、可以是科研人才、也可以是有一万小时积累的开发者；也包含在细分赛道上的拓宽：在AI、全球化、硬科技这三个大主题中，希望招募到这些赛道的深度研究者——AI：原生AI创新方向、原有业务场景+AI，纯软件、软硬件结合、新一代模型、AI基础设施全球化：电商平台、金融科技、服务商（物流、支付、广告/社交媒体、软件等）、消费品、内容平台（图/文/视频、社交、游戏、教育等）硬科技：前沿感知技术（视觉、雷达、其他创新形态）、人机交互、具身智能、通用机器人、XR产业链（微显示、光波导）、相关芯片（算力、感知、通信）过去两年，在AI、硬科技、全球化这三个主题中，蓝驰创投都有足够亮眼的投资成绩，他们也希望被投能成长为具备全球竞争力的科技公司。在AI领域中，蓝驰创投相继投资了月之暗面（Moonshot AI）、与爱为舞（AI together）、潞晨科技、沐言智语、幂律智能等明星项目；在以具身智能为代表的硬科技赛道上，投资了智元机器人、银河机器人；而全球化赛道中，过去一年中北美市场增速最快的物流项目UniUni也曾获得蓝驰创投多次投资。而沿着这三个主题，不鸣创业营2024要继续寻找新生代的顶级创业者。我们不难感知到蓝驰是怎样思考当下的创投市场：既要有全球视角，也要能看到自己的比较优势。蓝驰创投告诉36氪，创业者和投资人都需要用不偏不倚、中立、务实的视角去观察世界各国——包括美国、中国的pros and cons，从中思考自身的机会和挑战，以及与这个格局的相处之道。“我们可以开放地去想：中国就算有再多的挑战，自身的比较优势是什么？美国就算有再多的领先优势，有没有阿喀琉斯之踵？”蓝驰创投表示。事实上，中国的独特比较优势逐渐成熟：工程师红利、世界一流的创新生态、“世界工厂”的供应链优势，以及具有机器人、新能源、人工智能等“世界级”产业。当中国的比较优势迎来全球需求，必将激发全球新周期。也就是说，这是中国科技企业最有可能书写“借助中国优势、打造全球品牌”的时代，蓝驰创投显然希望在新生代发现世界一流创业者。这是一家专注科技投资的早期基金的进取心。在充满焦虑的环境下，我们在这种进取心中看见可贵的不鸣之志：危机之下，新势力生发，未来大有可为。
丨蓝驰创投“不鸣创业营2024”正在招募
如果你是位创业者/连续创业者，融过资、做过产品、甚至公司已经有了收入；或者你并没开始创业，仍在大厂中，用智慧创造覆盖全社会的To B/To B产品；或者你是在这些领域持续钻研的学术人才，希望用实验室中发现的技术改变世界；哪怕你是没有任何创业、工作经验，但痴迷技术，对技术如何落地有想法的年轻人。点击“阅读原文”，加入不鸣。
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比如不鸣创业营中的“不鸣非共识”“创业黑幕”环节，不鸣者们彼此坦陈“不足为外人道”和心里话，形成“CEO互助组”，交流的话题和形式都由全体成员投票决定。
VC/PE做创业营，总是会起些精英范十足的名字，寓意跃上高阶、遥遥领先之类。但蓝驰创投二十年来做的第一个创业营，名字依然保持了他们一贯的低调：不鸣。就像蓝驰创投管理合伙人陈维广对它的阐释：就像一颗笋在地面下时默默无闻，而一旦破土而出就会以惊人之速成长。在新的创投土壤里，蓝驰创投希望用不鸣创业营帮助创业者破土而出。2023年9月，蓝驰创投旗下的“不鸣创业营”开营。这是蓝驰创投专为早期科技创业者打造的社群，“社群”的定义蕴含了蓝驰创投20年来对于“早期”和“科技”的理解：创业的从0到1没有固定范式，科技的变化日新月异，没有谁真的能做早期科技创业的导师，创业者更需要的是分布式创业DAO——是学习角、是兄弟会，也是实战演练场。不鸣创业营首期聚焦AI赛道，学员既有新锐的先锋力量，也有连续创业者，最终只有20位创业者通过了筛选及面试，在每月一次的创业营活动中迭代产品、认知和自我。6月19日，蓝驰创投启动了不鸣创业营2024的招募。这一次，不鸣创业营在【AI主题】之外，还增设了【全球化】、【硬科技】两个主题。据蓝驰创投所说，之所以要增设新的主题营，是因为“在与2023期不鸣者深度共创的过程中，愈发感受到新一代的不鸣者正在蓬勃涌动，单一的主题无法描摹他们的全貌。”变化之中总是蕴含着新观察，观察不鸣创业营或许可以帮助我们思考：蓝驰创投这家具有20年经验、有强烈的早期和科技属性的VC，在AI大爆炸的2023年观察到了什么？在2024年又有怎样的新思考？何为不鸣？创业DAOVC做创业营并不新鲜，在创投市场最火热的年份，甚至大有VC人手一个创业营的势头。不鸣创业营，有什么不一样？蓝驰创投告诉36氪，与其把不鸣称为创业营，不如叫“创业社区”或者“创业DAO”。DAO——Decentralized Autonomous Organization，去中心化共创组织。蓝驰创投告诉36氪，他们希望打造的不是一个课堂，而是一个创业者是真主角的社区。所以不鸣创业营60%的环节和活动设置都是以共创实现，并不是大咖向着全体不鸣者输出，而是激发每一个人都要参与创造。怎么才算共创？环节形式、研讨议题、考核激励，由全体不鸣者提议、民主投票，同样，共创成果也全员共享。蓝驰创投管理合伙人朱天宇在开营仪式上提到，学校的教育让学生只面对题做好、得高分的单一任务，但“创业不是命题作文，它是一个没有被定义过的解题过程，你自己需要去定义那个约束条件。”这正是不鸣强调共同创造的原因——创业本身就是个“define undefined”的过程，其间的经历无法预先准备，不鸣希望做的是帮创业者加强重新定义的勇气和能力。比如不鸣创业营中的“不鸣非共识”“创业黑幕”环节，不鸣者们彼此坦陈“不足为外人道”和心里话，形成“CEO互助组”，交流的话题和形式都由全体成员投票决定。之所以设置这个环节，是因为在蓝驰创投看来，只有创业者才知道自己真正的需求、迫切要解决的难题何在。与其由主办方自说自话地设置议程，不如把主导权交给创业者。蓝驰创投告诉36氪，不鸣者们交流的“黑幕”和“非共识”包括但不限于：如何识别不靠谱的投资人/FA？我是怎么在麻烦事情上说服股东和董事会的？怎么和政府形成双赢的合作……创业者面对投资人往往是报喜不报忧的，之所以愿意在不鸣创业营交流这种尖锐问题，是因为不鸣者们将其看作自己建造、也属于自己的社区。有趣的是，蓝驰创投为这些环节设置了共创投票和激励环节，不鸣者们会票选出分享最具价值、最认真以待的分享者，得票最高者还能获取额外的福利。在蓝驰创投看来，社群不是随波逐流，而是要实现运转规则、成员权责和奖惩机制的共同决策和公开透明，通过社群的高效自治，实现正向循环。除了社群和共创，不鸣创业营的另一个关键词是“实战”。对早期项目来说，“活下来”就是一切，所以不鸣创业营会在环节设置中直接模拟创业实战中会遇到的问题。用朱天宇的话说，就是“要还原到场景当中去，用颗粒度更细的原子级视角去考虑供给侧和需求侧的要素，把它拆开重构。”而此时社群的价值就充分显现：创业者不再是孤军奋战，而是和认知水平、实战能力相近的founder伙伴们共同解决这些问题。以不鸣创业营2023所专注的AI赛道为例，最关键的问题就是如何找到产品的PMF（产品市场契合点，Product Market Fit），实现正向运转的飞轮。所以不鸣创业营中设置了“从0到1Workshop”的环节，核心要回答：AI创业公司怎么才能形成一边赚钱、一边赚数据、一边赚知识的飞轮？通过这个环节，不鸣者组成工作坊、找到进步搭子。每次活动后，不鸣者们用这些问题重新思考自己的业务，或有收获或有疑惑，跟同组的不鸣者随时开启线上讨论。36氪了解到，为了解答这个问题，有些小组除了文档协作外还开了两场线上脑暴会。创业这么忙，怎么还这么认真“做作业”？有不鸣者说：“不是负担，反而很兴奋，因为平时没机会跟这么多这么厉害的创业者沟通情报、讨论关键问题。”社群的意义，在于提供让优秀头脑相遇、碰撞、再创造的场域。不鸣者们在共创过程中对这一点有了深刻的感受，有的不鸣者享受于“每个人都有机会思考别人的视角，然后观察这些观点是怎么碰撞”，有些则偏爱“不鸣很开放地根据大家的意见做各种修改，像打造产品一样快速迭代创业营。”社群还体现在所有人的平等。不鸣创业营把请来的嘉宾称为“前辈”，称谓里藏着他们对这个角色的定位：创业这条路上大家都是学生，有先后、无高低。去年，参与不鸣创业营的“前辈”包括高途集团创始人、董事长、CEO陈向东，原美团高级副总裁陈亮，寒武纪董事长兼CEO陈天石，百度七剑客、智慧基石资本创始人雷鸣，水滴公司创始人兼CEO沈鹏，PPIO联合创始人姚欣，探探创始人王宇，地平线创始人兼CEO余凯，光源资本创始人兼CEO郑烜乐，滴滴自动驾驶首席运营官孟醒，新加坡国立大学校长青年教授、潞晨科技创始人尤洋；以及一些选择保密的嘉宾。蓝驰创投告诉36氪，这些大咖的选择有这么一个画像：或是在AI上有一线场景的实践和认知，或是打过硬仗的创业老兵。有了这样“前辈”的定位，大咖们面向创业者的分享都极为坦诚。一些不鸣者这样告诉我们：“无论是前辈还是蓝驰的投资人们，都是有问必答，从不和稀泥。”
最懂早期的VC做最刚需的创业营作为几乎是国内最老牌的VC，蓝驰创投二十年来只做过这一个不鸣创业营。为什么是现在？世界经历着百年未有之大变局，但对当下的科技创投人来说，经历的更是从小圈层到大格局的全面变局。相比模式创新的互联网时代，科技创新时代的早期创业人群画像更明确，也有更强的圈层性。作为可能是中国最懂早期科技投资的机构，蓝驰创投早已感知到这一点。蓝驰创投管理合伙人陈维广曾经这样总结：“我们会发现，中国现在的创新商业越来越从数据、运营的模式驱动，转向科研、技术驱动。相应的，创业公司的团队也从互联网创业者主导，变为了以连续创业者、教授、科学家、算法专家为主导。”所以对一家早期VC而言，“锚定更精准的圈层、找到对的创业者”前所未有地迫切。所以某种程度上，不鸣创业营是蓝驰创投面向新一代创业者发出的召集信号。这并不是一种单向的追逐，科技创新时代的创业者也同样需要早期VC，甚至比以往更为需要。新一代的创业者往往专业能力过硬，或在大厂、或在高校研究院、或在自己的领域已经小有成就。但创业不是当高管也不是当教授，而是一个事无巨细的综合工程。从产品寻找PMF到人才招聘、从融资到供应链管理、从增长到组织建设，长板再长的创业者都需要补全这些环节。而在当下，创业者面临的考验更多元，需要援引的各方资源更多。此刻的创业是一场全要素战争，任何一个要素的缺失都有可能导致失败。所以对这一代创业者而言，他们需要的并不是商学院的一两次课程，而是“装备齐全的补给包+汇集各方的生态”这样的双重组合。上面讲到的不鸣课程板块，已经充分体现了蓝驰创投做社群、做生态的思路，但其能够提供的生态还远不止于此。出于对科技创新的深度理解，蓝驰创投在过去多年间已经积累了优质的创业者资源、丰富的产业资源，正能借此集中迸发。不仅局限于对被投的服务，蓝驰创投也在面向更广阔的创业者群体打造生态，创造不同产业创新公司横纵合作的机会。蓝驰创投的生态活动IP中，不仅有 “蓝驰创投AGI先锋俱乐部”这样打通产学研的交流平台、也有在硅谷、新加坡、香港举办的面向全球创业者的Explorer Day；AI、机器人、人机交互、Biotech……蓝驰创投也举办过多场前沿科技系列沙龙，链接了上千位创业者、产业人士、学者。在产投融合维度，蓝驰创投围绕重点区域与核心产业，正在搭建科技创新企业与产业生态的链接平台。去年，蓝驰长图推出了全新产业行IP——蓝图绘，首期便选在了硬科技与出海之都深圳。这些多元的生态建设动作，都是力求在新的创投环境下为新一代创业者提供全要素的支持。不鸣创业营正是承载蓝驰创投这一战略的旗舰产品，也是一家早期VC的先锋实验。
2024年，不鸣创业营要找谁？36氪了解到，今年下半年，不鸣创业营2024即将如期开幕。除了上文提到的主题拓宽，另一个值得关注的变化是此次招募人群的拓宽。不鸣创业营2024希望招募的人群既包括在身份上的拓宽：可以是创业者/连续创业者、可以是大厂高管、可以是科研人才、也可以是有一万小时积累的开发者；也包含在细分赛道上的拓宽：在AI、全球化、硬科技这三个大主题中，希望招募到这些赛道的深度研究者——AI：原生AI创新方向、原有业务场景+AI，纯软件、软硬件结合、新一代模型、AI基础设施全球化：电商平台、金融科技、服务商（物流、支付、广告/社交媒体、软件等）、消费品、内容平台（图/文/视频、社交、游戏、教育等）硬科技：前沿感知技术（视觉、雷达、其他创新形态）、人机交互、具身智能、通用机器人、XR产业链（微显示、光波导）、相关芯片（算力、感知、通信）过去两年，在AI、硬科技、全球化这三个主题中，蓝驰创投都有足够亮眼的投资成绩，他们也希望被投能成长为具备全球竞争力的科技公司。在AI领域中，蓝驰创投相继投资了月之暗面（Moonshot AI）、与爱为舞（AI together）、潞晨科技、沐言智语、幂律智能等明星项目；在以具身智能为代表的硬科技赛道上，投资了智元机器人、银河机器人；而全球化赛道中，过去一年中北美市场增速最快的物流项目UniUni也曾获得蓝驰创投多次投资。而沿着这三个主题，不鸣创业营2024要继续寻找新生代的顶级创业者。我们不难感知到蓝驰是怎样思考当下的创投市场：既要有全球视角，也要能看到自己的比较优势。蓝驰创投告诉36氪，创业者和投资人都需要用不偏不倚、中立、务实的视角去观察世界各国——包括美国、中国的pros and cons，从中思考自身的机会和挑战，以及与这个格局的相处之道。“我们可以开放地去想：中国就算有再多的挑战，自身的比较优势是什么？美国就算有再多的领先优势，有没有阿喀琉斯之踵？”蓝驰创投表示。事实上，中国的独特比较优势逐渐成熟：工程师红利、世界一流的创新生态、“世界工厂”的供应链优势，以及具有机器人、新能源、人工智能等“世界级”产业。当中国的比较优势迎来全球需求，必将激发全球新周期。也就是说，这是中国科技企业最有可能书写“借助中国优势、打造全球品牌”的时代，蓝驰创投显然希望在新生代发现世界一流创业者。这是一家专注科技投资的早期基金的进取心。在充满焦虑的环境下，我们在这种进取心中看见可贵的不鸣之志：危机之下，新势力生发，未来大有可为。
丨蓝驰创投“不鸣创业营2024”正在招募
如果你是位创业者/连续创业者，融过资、做过产品、甚至公司已经有了收入；或者你并没开始创业，仍在大厂中，用智慧创造覆盖全社会的To B/To B产品；或者你是在这些领域持续钻研的学术人才，希望用实验室中发现的技术改变世界；哪怕你是没有任何创业、工作经验，但痴迷技术，对技术如何落地有想法的年轻人。点击“阅读原文”，加入不鸣。
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